建筑工程管理現(xiàn)狀和改進措施淺議

摘要：隨著我國城市化進程的加快，城市人口與規(guī)模集聚膨脹，建筑行業(yè)的也隨之日益興盛，建筑工程管理體系中的一些問題也逐漸的暴露出來，阻礙了當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展，本文就建筑工程管理方面存在的問題進行了系統(tǒng)化的分析，并從解決實際問題的角度出發(fā)，提出了相應(yīng)的解決對策，希望能夠為進一步的研究提供一些依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；體制；項目管理

建筑工程管理，是對整個工程項目的過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的管理活動，其目的是確保建筑工程整體質(zhì)量，實現(xiàn)工程整體效益。建筑工程管理貫穿于整個工程項目的每個環(huán)節(jié)，包括項目投資、項目設(shè)計、工程準(zhǔn)備、工程施工、工程竣工、支付使用及維護等各個階段，工程管理的內(nèi)容主要包括施工進度管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理及施工成本管理等。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程管理逐漸成為了影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。加強工程管理，在降低建筑成本、保障安全生產(chǎn)、確保工程進度及質(zhì)量等方面發(fā)揮著極為重要的作用。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程設(shè)計和材料的管理不完善

隨著我國建筑結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了多種多樣的建筑結(jié)構(gòu)，這種現(xiàn)象也一定程度上導(dǎo)致了建筑工程套用圖紙的現(xiàn)象發(fā)生，這是因為建筑圖紙的設(shè)計和施工難度有了一定的提高，從而導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)在設(shè)計和施工上的不同步情形。正因為如此，建筑工程本身的內(nèi)部受力情況就比較復(fù)雜，加之使用了不合理的建筑設(shè)計圖，進而進行不科學(xué)的受力分析，就直接導(dǎo)致建筑物受力不均勻，極大地影響了建筑工程的穩(wěn)定性和質(zhì)量安全。不僅如此，由于我國建筑市場整體環(huán)境較差，時常會出現(xiàn)因降低成本、擴大利潤而發(fā)生的偷工減料或以次充好的現(xiàn)象，在建筑工程的施工上由于沒有嚴(yán)格的監(jiān)督管理，常常出現(xiàn)使用質(zhì)量不合格的工程材料，加上沒有對建筑工程設(shè)計圖進行科學(xué)的分析和制定計劃，不合理的施工與管理只會對建筑工程的工程質(zhì)量構(gòu)成極大的威脅，甚至給建筑工程帶來眾多的安全隱患，大大降低建筑工程的使用壽命，給人們的生產(chǎn)生活帶來巨大的影響，給我國的社會經(jīng)濟帶來巨大的損失。

1.2 建筑工程施工中勞動力的選擇不科學(xué)

建筑工程的工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)的問題并不是目前建筑工程中存在的最大瓶頸。建筑工程最大的問題出現(xiàn)在勞動力的選擇和管理上，這也是建筑工程管理中較為核心的一個問題，因為建筑工程的施工是靠勞動力的各方面操作而形成的，除了應(yīng)該有較高的建筑工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，也需要更高的建筑工程施工勞動力素質(zhì)來保障。而如何才能提高建筑工程施工勞動力的素質(zhì)，盡量使農(nóng)民工變成產(chǎn)業(yè)工人、技術(shù)工人，使建筑工程施工的工程質(zhì)量有保證，是當(dāng)今建筑工程管理中的難題。建筑工程勞動力應(yīng)該具有一定的專業(yè)素質(zhì)，比如應(yīng)該嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計方案、關(guān)鍵和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書以及設(shè)計圖紙、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更和技術(shù)核定組織建筑工程的管理和施工，另外要充分地熟悉施工圖紙，向班組操作人員進行技術(shù)、質(zhì)量、關(guān)鍵和特殊工序以及安全交底，按照施工組織設(shè)計方案安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成進度計劃，及時在每一個環(huán)節(jié)的施工完成之后做好施工現(xiàn)場管理和文明施工，做到場地清潔、材料堆放整齊有序。只有這樣嚴(yán)格地規(guī)范程序操作，并不斷地提高自身的建筑工程施工素質(zhì)，這樣才對建筑工程的施工有較高的質(zhì)量保證。

2 對我國建筑工程管理中存在問題的產(chǎn)生原因分析

2.1 從建筑工程技術(shù)方面分析

建筑行業(yè)不僅分工細(xì)致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數(shù)多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復(fù)雜多樣，地質(zhì)條件也各不相同，建筑工程的數(shù)量、種類多種多樣，積累了數(shù)量極為龐大的施工設(shè)計圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業(yè)達(dá)到國際先進水平，必須將先進的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入建筑行業(yè)，因此，必須要保質(zhì)保量的將這些施工設(shè)計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當(dāng)前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發(fā)展進程比較緩慢，和國外發(fā)達(dá)國家之間的差距還比較大，嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2 從管理方面分析

在我國，建筑行業(yè)自從實行項目管理體制以來，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊伍為依托，但是，實際上，這種企業(yè)組織模式過于理想，達(dá)不到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊伍不能完成應(yīng)有的施工任務(wù)，只有一部分專業(yè)技術(shù)較高的分包企業(yè)能夠按時按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)外，相當(dāng)大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財力過于龐大，導(dǎo)致管理水平無法提高。

3 針對建筑工程管理中存在問題的一些建議

3.1建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴(yán)格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。

3.2加強對建筑工程管理的重視

當(dāng)今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同。但是認(rèn)識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。

3.3加強人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才

加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計工程管理方面的工作，同時還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟等方面的知識，但是，當(dāng)前我國同時具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時掌握管理、法律、經(jīng)濟等方面的復(fù)合型人才。與此同時，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動力需求情況，合理的調(diào)配勞動力，將勞動力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。

3.4加強建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現(xiàn)場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達(dá)到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養(yǎng)等手段提高機械的使用壽命來達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

4 結(jié)語

由于市場競爭加劇，建筑工程管理也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。應(yīng)堅持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強施工管理力度，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J].建材與裝飾，2010：28-30.

[2]蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學(xué)之友，2010（12）：84-85.