建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探析

摘要：本文指出建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的問題進(jìn)行分析，并提出了增加現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；規(guī)范化

1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工人直接從事施工活動(dòng)形成建筑產(chǎn)品的場(chǎng)所，由于施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低以及能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平密不可分。有效改善施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。

實(shí)踐表明，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)提高施工企業(yè)信譽(yù)，保證施工企業(yè)效益有著重要的意義。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理諸多問題分析

2.1現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問題

一個(gè)建筑施工項(xiàng)目，特別是多工種交替施工項(xiàng)目的工地，其施工技術(shù)、工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種交錯(cuò)。事實(shí)上，多數(shù)建筑企業(yè)在技術(shù)管理上僅限于粗線條的宏觀管理，缺少細(xì)到每一個(gè)具體技術(shù)措施的管理，出了問題相互推拖責(zé)任。

2.2現(xiàn)場(chǎng)施工的材料問題

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，最難的就是其所需的材料種類繁多，大到堆積如山的磚砂石料，小到一兩個(gè)配件。并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。但普遍問題還是現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收的準(zhǔn)確性問題，絕大多數(shù)材料只能通過視覺辨認(rèn)，缺乏數(shù)據(jù)說話，就算是有隨來料檢驗(yàn)報(bào)告，但真實(shí)性很難確定，往往是質(zhì)量事故出現(xiàn)了才做事后確認(rèn)和考證。

2.3建筑施工問題

建筑施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)施工項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等在所難免，沒有絕對(duì)的模式化可以模仿，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。而另一個(gè)值得注意的問題就是經(jīng)常會(huì)因向哪個(gè)日期獻(xiàn)禮的行政手段約束工期。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)安全的問題

施工現(xiàn)場(chǎng)易燃物較多，上下同時(shí)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，防火、高物墜落、亂搭接電線、無關(guān)人員不戴安全帽安全帶等相應(yīng)的施工安全問題時(shí)刻存在。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

3.1做好施工技術(shù)準(zhǔn)備

一個(gè)工程所包含的項(xiàng)目很多，施工材料多種多樣，施工工藝復(fù)雜，施工工種多。這就要求我們現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員必須做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，對(duì)施工圖紙熟悉，針對(duì)我們的合同要求，最大化的去優(yōu)化每一分部（項(xiàng)）工程，每一道工序，同時(shí)還要考慮自身的施工隊(duì)伍，資金，設(shè)備，材料供應(yīng)等。合理和負(fù)責(zé)的落實(shí)施工組織計(jì)劃，保證每一單項(xiàng)工程都在受控的范圍之內(nèi)。其次，準(zhǔn)備施工的工程自身的特點(diǎn)，還要在施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是需要用到高新技術(shù)的施工工藝時(shí)，更應(yīng)該提前作好施工技術(shù)準(zhǔn)備。

3.2合理的施工方案

施工方案的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工、機(jī)械、材料、預(yù)算等相關(guān)人員，共同研究編制施工方案，在施工過程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工方案或施工方案組織實(shí)施。

3.3加強(qiáng)施工材料的管理

（1）我們應(yīng)該在各個(gè)分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程中控制材料的使用量。特別是砂石料、鋼材、木材應(yīng)該嚴(yán)格按照定額給予分發(fā)，實(shí)行限額領(lǐng)料。具體實(shí)施方法可以在工序開始之前，由工長(zhǎng)和材料員負(fù)責(zé)分配大型材料的使用量，如果在工序中發(fā)現(xiàn)材料不夠，由材料員向項(xiàng)目經(jīng)理提出申請(qǐng)，匯報(bào)材料的使用情況和剩余情況，超額消耗材料的原因，并且還應(yīng)實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗則罰。（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出入庫不計(jì)量，材料不節(jié)約，超額使用材料和廢品率高等問題。材料報(bào)廢時(shí)必須提供報(bào)廢原因。以便今后有據(jù)可尋，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

3.4抓好施工的質(zhì)量管理

首先要建立完善的施工管理保證體系，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)的管理工作，及時(shí)的對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，定期的召開技術(shù)交流大會(huì)，對(duì)于在施工過程中存在的技術(shù)通病以及存在的影響質(zhì)量的問題，進(jìn)行及時(shí)的溝通和解決。其次就是要嚴(yán)格的執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)于工程的質(zhì)量要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真地找出其原因，進(jìn)行及時(shí)的糾正，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。在嚴(yán)格控制施工質(zhì)量的同時(shí)，還要根據(jù)工程的實(shí)際情況，有針對(duì)性的調(diào)整管理措施，有效的把好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。

3.5施工安全方面

首先要建立安全責(zé)任制，同時(shí)確保安全設(shè)施投資到位和安全員落實(shí)到位。其次要加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。最后，要抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗；對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施；對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

3.6善于優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則等三原則。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。

4、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的措施方案

4.1制定規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)可結(jié)合行業(yè)管理部門的要求或當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定制定可行性的規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)汲取施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，廣泛地征求現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員的意見，確保其切實(shí)可行。此外，應(yīng)要求所有現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格執(zhí)行，通過強(qiáng)化監(jiān)督，促使現(xiàn)場(chǎng)人員積極地，主動(dòng)地，自覺地遵守標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定，從而解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，保證現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理，計(jì)劃管理及質(zhì)量管理等管理要素科學(xué)地，合理地進(jìn)行。

4.2落實(shí)主體責(zé)任

強(qiáng)化過程管理施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的實(shí)施，首先確認(rèn)責(zé)任主體，責(zé)任主體承擔(dān)著承上啟下的重任，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理有支持和指導(dǎo)作用，強(qiáng)化監(jiān)督管理力度；其次確認(rèn)組織者和實(shí)施者，組織與實(shí)施至關(guān)重要，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理實(shí)施方案的實(shí)施要嚴(yán)格把關(guān)，并且控制好整個(gè)實(shí)施過程，通過具體施工把方案落實(shí)到細(xì)處、實(shí)處。

4.3實(shí)行考核評(píng)比，鞏固管理成果

為了切實(shí)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，施工單位應(yīng)對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)比，并且抓好動(dòng)態(tài)管理監(jiān)控和考核驗(yàn)收。并對(duì)考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項(xiàng)作業(yè)都符合標(biāo)準(zhǔn)。真正做到一絲不茍、精益求精切實(shí)堅(jiān)持向管理要效益，向管理要形象，不斷提高企業(yè)的內(nèi)部管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

結(jié)語

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)抓好整個(gè)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按要求施工，使工程能按時(shí)按質(zhì)地順利進(jìn)行。盡量減少因人員操作不當(dāng)而造成的各項(xiàng)問題，施工管理人員應(yīng)把施工安全放在第一位，安全才能出效益，時(shí)刻對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患加以整改消除的同時(shí)優(yōu)選施工方案，做到多個(gè)施工方案優(yōu)劣對(duì)比，在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工期和質(zhì)量多方面進(jìn)行比較，以競(jìng)賽的姿態(tài)進(jìn)行施工管理才能現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平不斷進(jìn)步。

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