房屋建筑工程管理中的問題及對策分析

摘要：目前，建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。而隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，必然要求我國的房屋建筑行業(yè)也隨之快速發(fā)展起來。而對于我國的房屋建筑企業(yè)來說，建筑工程管理的創(chuàng)新有著非常重要的作用。要想找到工程管理的創(chuàng)新出發(fā)點(diǎn)，就要仔細(xì)的研究建筑工程管理中存在的問題以及其影響因素，然后根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，提出建筑工程管理創(chuàng)新的具體方法。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；問題；對策分析

前言：我們這里所說的工程管理，主要就是指在工程立項(xiàng)之后，對于招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及施工等過程的管理，這些管理的有效進(jìn)行，能夠使得建筑工程項(xiàng)目高效的完成。目前，我國的經(jīng)濟(jì)正在飛速的發(fā)展，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的房屋建筑工程也得到了很快的發(fā)展。近幾年來，我國很多的房屋建筑工程企業(yè)都積累了非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且都取得了很好的成績。但是受到一些因素的影響，我國的很多建筑企業(yè)的工程管理還存在著很多的問題，這些問題在一定程度上極大的阻礙了我國建筑企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也給我國的房屋建筑企業(yè)帶來了很大的不便。

一、房屋建筑工程管理中存在的問題

因?yàn)槲覈壳皩?shí)行科學(xué)的房屋建筑工程管理的時(shí)間還比較短，而且也缺乏對工程管理的深入研究，因此，我國很多的房屋建筑企業(yè)對于建筑工程管理的認(rèn)識還不夠，在實(shí)踐的過程中還是會產(chǎn)生很多的問題。以下是我國目前房屋建筑行業(yè)工程管理中存在的問題的具體表現(xiàn)。

（一）建筑工程管理體制不健全

目前我國建筑工程管理中存在的最主要的問題就是建筑工程管理的體制不健全，同時(shí)它也是創(chuàng)新建筑工程管理的重點(diǎn)以及難點(diǎn)。但是我國建筑工程目前的實(shí)際情況時(shí)，很多建筑工程單位為了節(jié)約其成本支出以及提高其所謂的效率，就隨意的撤銷或者撤換管理部門和管理機(jī)構(gòu)，拼命的縮減工作人員的數(shù)量。而這種做法導(dǎo)致的直接后果就是管理部門和機(jī)構(gòu)的管理失靈，工作人員的分配嚴(yán)重不足，甚至有的企業(yè)還會出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。而企業(yè)的工程管理不健全會導(dǎo)致很多非常嚴(yán)重的后果，包括：第一，因?yàn)槠髽I(yè)的管理部門和機(jī)構(gòu)的管理失靈，所以容易出現(xiàn)建筑工程違章操作的現(xiàn)象；第二，因?yàn)槠髽I(yè)的管理人員工作負(fù)荷太大，所以容易導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)差錯(cuò)；第三，建筑工程管理體制不健全，就會導(dǎo)致建筑工程管理理論不完善，同時(shí)也缺乏理論的指導(dǎo)。而理論的缺失對于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來說是非常不利的，進(jìn)而不利于提高建筑工程的質(zhì)量和效率。所以，完善和發(fā)展我國建筑工程管理體制對于我國的建筑企業(yè)來說具有良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會產(chǎn)生良好的社會效應(yīng)。

（二）房屋建筑工程管理制度落實(shí)不夠

完善企業(yè)的建筑工程管理制度能夠幫助建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，同時(shí)還能夠在一定程度上保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程管理制度具有長期性和穩(wěn)定性的特征，它是建筑企業(yè)發(fā)展過程中對實(shí)踐總結(jié)的結(jié)果，同時(shí)也是房屋建筑企業(yè)文化的制度的表現(xiàn)形式，還是房屋建筑企業(yè)品牌表現(xiàn)的重要形式。但是目前很多的房屋建筑企業(yè)因?yàn)楹芏嗟目陀^原因，往往只將建筑工程管理制度作為一個(gè)擺設(shè)，敷衍了事，并沒有真正的將體現(xiàn)企業(yè)文化以及維護(hù)自身切身利益的管理制度落到實(shí)處，這就導(dǎo)致我國的房屋建筑工程管理制度流于形式，根本無法真正的體現(xiàn)出我國房屋建筑工程管理制度本身應(yīng)該有的功能和意義。而這些客觀原因往往都是企業(yè)為維護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)利益或者是建筑工人對維權(quán)意識淡薄。

（三）管理的形式不夠科學(xué)

自我國改革開放以來，人們都已經(jīng)將自己的思維從階段及斗爭為剛轉(zhuǎn)移到了經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，人們的思維方式以及生活方式主要都是以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)為目的和出發(fā)點(diǎn)，而這樣的一種思維方式和生活方式導(dǎo)致人們用經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來衡量社會的發(fā)展。在這樣的一種思維模式下，也形成了特定的行為方式和思維模式。而對于建筑行業(yè)來說，也形成了特定的行業(yè)模式，主要是以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干以及以勞務(wù)作業(yè)為依托。形成這樣一種行業(yè)模式的最主要的原因是我國勞務(wù)隊(duì)伍的整體勞動素質(zhì)偏低，而且也不是特別的專業(yè)，所以在房屋建筑工程管理中需要足夠的人力和物力對建筑工程進(jìn)行管理，而且管理的效果也不是特別好。這樣一來，房屋建筑工程管理中的很多資源都不能夠得到合理充分的利用，甚至有些時(shí)候還會導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，所以建筑工程管理的科學(xué)化水平也就得不到提高。

二、房屋建筑工程管理中存在問題的對策分析

對于房屋建筑企業(yè)來說，工程項(xiàng)目能夠展示一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力。在施工的過程中，工程項(xiàng)目不僅僅能夠退隊(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，還能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的管理人員。但是目前我國房屋建筑企業(yè)管理還是存在很多的問題，比如人力資源的浪費(fèi)，設(shè)備及物資的配置等問題，所以我們必須對建筑工程的管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新。

（一）組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新

雖然我國的建筑企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了很多年了，建筑企業(yè)的工程管理也在隨之不斷的發(fā)展，但是目前我國的房屋建筑工程施工中的組織管理機(jī)構(gòu)在具體的管理工作中暴露的問題越來越多，已經(jīng)不能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，所以建筑企業(yè)的工程管理必須得到創(chuàng)新。在以前，只要簽訂了合同，就會產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理，在名義上他們代表了施工單位，能夠自主的支配人力、物力以及財(cái)力，然后負(fù)責(zé)他們管理他們那個(gè)方面，并不能顧全整個(gè)施工的整體部分。而且他們也不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，而這樣導(dǎo)致的直接問題就是當(dāng)施工過程中出現(xiàn)了問題，并不能夠明確是誰的責(zé)任，這樣對于建筑企業(yè)的長期發(fā)展來說是非常不利的。針對這個(gè)問題，建筑管理人員必須要對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革創(chuàng)新，成立一個(gè)專門的管理部門，針對每一個(gè)項(xiàng)目都要設(shè)置一個(gè)，對于整個(gè)施工都要進(jìn)行一個(gè)整體的計(jì)劃管理，并做好對整個(gè)過程的監(jiān)督和管理工作。

（二）管理理念上的創(chuàng)新

要想房屋建筑企業(yè)能夠有較好的長遠(yuǎn)的發(fā)展，房屋建筑企業(yè)的管理者就一定要重視管理的創(chuàng)新工作，改變原先的陳舊的思維模式，盡力培養(yǎng)和引進(jìn)一些高學(xué)歷或者是經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才，并加大對管理創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)投入，明確建筑工程管理創(chuàng)新的重要地位，建立完善的管理創(chuàng)新方案，并將方案付諸實(shí)施，確保每一項(xiàng)具體的工作都能夠落到實(shí)處。另外，在建立創(chuàng)新方案的同時(shí)，還要根據(jù)施工過程中的具體情況采取不同的措施，使得制定的創(chuàng)新方案能夠體現(xiàn)出管理的內(nèi)在要求和順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

（三）管理技術(shù)上的創(chuàng)新

房屋建筑工程從成功到最后的交工驗(yàn)收，除了具備先進(jìn)的施工技術(shù)之外，還需要先進(jìn)的管理技術(shù)。而目前我國的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及到的人員也非常多，工序比較復(fù)雜。它是一個(gè)勞動力非常密集并且分工非常細(xì)的行業(yè)，要想對房屋建筑施工工程進(jìn)行統(tǒng)一的管理，就必須要將一些新的、先進(jìn)的管理技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，并對工程項(xiàng)目的施工建立管理系統(tǒng)。而實(shí)踐也證實(shí)了使用計(jì)算機(jī)能夠有效的提高建筑企業(yè)的管理水平，這樣一方面可以學(xué)習(xí)建筑行業(yè)中的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)企業(yè)的施工出現(xiàn)了問題的時(shí)候，我們可以馬上在系統(tǒng)中找到相應(yīng)的解決措施，另一方面，也可以提高我國建筑行業(yè)的管理水平，使我國的建筑企業(yè)能夠更快更好的發(fā)展。

總結(jié)：房屋建筑工程企業(yè)是我國社會發(fā)展中不可或缺的一部分，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其內(nèi)在的競爭力也越來越大，在目前全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局下，我國建筑企業(yè)之間的競爭就是項(xiàng)目管理上的競爭，而項(xiàng)目管理上的競爭就是工程管理創(chuàng)新的競爭。所以，我國的房屋建筑工程企業(yè)要想在市場上長久的存在和發(fā)展，就必須切實(shí)抓好企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，也就是建筑企業(yè)工程管理的創(chuàng)新。

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