從三、四線城市看房屋建筑工程施工過程管理

摘要：建筑施工管理對有效控制工程建設(shè)質(zhì)量，合理安全工程建設(shè)施工進(jìn)度以及實施施工現(xiàn)場管理，充分保障施工人員的生命財產(chǎn)安全都發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。對工程施工過程進(jìn)行有效的管理是提高工程施工質(zhì)量，保證工程施工順利進(jìn)行的有效途徑。因此，本文從三、四城市施工管理對如何加強(qiáng)房屋建筑工程施工過程管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；施工過程；管理途徑

引言：

加強(qiáng)建筑工程施工管理，是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且實現(xiàn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和工程的順利實施。筆者處于三、四線城市，經(jīng)濟(jì)實力與施工人員整體水平與省發(fā)達(dá)地區(qū)不可相比，勞務(wù)人員以外省較多，故這些區(qū)域的施工也有自己的特點。本文通過工程的管理，如何在激烈的市場競爭中，掙得一席之地，就必須注重有效的經(jīng)濟(jì)效益的提升。加強(qiáng)建筑工程施工管理，還可以實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，合理利用資源，優(yōu)化配置設(shè)施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)以盈利為目的，一個企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須取得經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程企業(yè)也應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的。建筑工程涉及到的范圍廣、環(huán)節(jié)多，所以管理起來必然存在一定的困難，所以為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就必須建立科學(xué)、高效的內(nèi)部管理系統(tǒng)。

1人、技術(shù)、材料、施工管理團(tuán)隊對施工管理的影響

1.1人的因素

人的因素是工程施工管理中最主要的影響因素，對于工程施工的順利進(jìn)行有著重要的促進(jìn)作用。人的因素主要分為管理層人員的影響和施工人員的影響。首先，管理層人員對于工程施工的順利進(jìn)行負(fù)有直接責(zé)任，如果管理層人員沒有對工程施工過程進(jìn)行有效的管理，就會導(dǎo)致工程施工難以有序進(jìn)行，不僅嚴(yán)重影響到工程施工的順利進(jìn)行，還會對工程施工的質(zhì)量和效率造成一定的影響，由此導(dǎo)致施工企業(yè)在市場上的信譽和形象受到損害。其次，施工人員是工程施工的主體，對于工程施工的質(zhì)量有著直接的影響，因此，對施工人員進(jìn)行有效的管理對于加強(qiáng)工程施工管理也有著重要的影響。

1.2技術(shù)因素

技術(shù)因素對于工程施工的質(zhì)量有著重要的影響。首先，房建企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須要不斷地引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)施工技術(shù)，并不斷地對施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以有效的提高工程施工的質(zhì)量和效率，從而實現(xiàn)對工程施工過程的有效控制與管理。其次，熟悉施工圖紙也是工程施工管理中重要的技術(shù)影響因素，如果施工單位沒有對工程施工圖紙進(jìn)行有效的解讀和詮釋，對于圖紙的設(shè)計意圖沒有充分的理解和領(lǐng)會，就會導(dǎo)致在工程施工中出現(xiàn)混亂，從而嚴(yán)重影響到對工程施工過程的管理與控制，也會對工程施工的順利進(jìn)行產(chǎn)生不利的影響。因此，在工程施工過程中，施工企業(yè)一定要對影響施工技術(shù)的因素進(jìn)行有效的管理，以保證充分發(fā)揮其對工程施工的促進(jìn)作用。

1.3材料因素對于工程施工過程的順利進(jìn)行也有著重要的影響

首先在工程施工過程中，材料所占的比例最大，要想實現(xiàn)對工程施工過程的有效控制與管理，就必須對材料因素進(jìn)行有效的控制和管理。另外，材料因素主要包括購買、運輸、現(xiàn)場施工與管理、剩余材料處理等，這些內(nèi)容都對材料因素的有效管理有著重要的影響。施工企業(yè)在工程施工過程中要加強(qiáng)對上述影響因素的控制，以保證工程施工的順利進(jìn)行，同時也最大限度的實現(xiàn)工程施工成本的節(jié)約。

1.4管理團(tuán)隊

高效的施工管理團(tuán)隊對促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行有著巨大的推動作用。房建工程的施工過程較為復(fù)雜，所涉及的因素較多，需要進(jìn)行管理與控制的因素也較多，如果在施工過程中沒有對影響因素進(jìn)行有效的控制與管理，施工企業(yè)就很難實現(xiàn)對工程施工的有效管理，而對影響因素進(jìn)行控制與管理的主體就是施工管理團(tuán)隊，高效的施工管理團(tuán)隊可以對工程施工中的影響因素進(jìn)行深入的分析，制定出有效的措施以解決問題，從而有效促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。

2加強(qiáng)房屋建筑工程施工過程管理

加強(qiáng)對人為因素、技術(shù)因素、材料因素的管理并建立一支高效的施工管理團(tuán)隊是加強(qiáng)房建工程施工過程管理的有效途徑，這樣做可提高工程施工的質(zhì)量，并保證工程如期完成。

2.1在工程施工過程中，一定要加強(qiáng)對人為因素的管理，以有效促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。在對施工人員進(jìn)行管理的過程中，施工企業(yè)首先要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識，以保證其在工程施工中可以以工程施工質(zhì)量為前提，對工程施工的技術(shù)方法、材料等進(jìn)行科學(xué)的實施和配置，以提高工程施工的質(zhì)量。首先在對管理層人員的管理過程中，施工企業(yè)首先要對管理人員進(jìn)行有效的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，以培養(yǎng)其管理素質(zhì)，更好的在工程施工中進(jìn)行有效的管理。其次，施工企業(yè)要對管理人員進(jìn)行必要的技能素質(zhì)培訓(xùn)，以使其可以在工程施工監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時有效的解決問題，以促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。

2.2先進(jìn)工程施工技術(shù)的應(yīng)用，對于提高工程施工質(zhì)量和效率，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，并有效節(jié)約工程施工的成本有著巨大的促進(jìn)作用，因此在工程施工過程中，施工企業(yè)要對施工技術(shù)因素進(jìn)行有效的控制和管理。首先，施工企業(yè)要不斷地引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，以有效促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高，施工企業(yè)一定要充分利用先進(jìn)的施工技術(shù)，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次，施工企業(yè)在施工進(jìn)行工程施工之前，一定要充分解讀工程施工圖紙，了解圖紙設(shè)計意圖，并根據(jù)圖紙與設(shè)計人員及建設(shè)單位進(jìn)行充分的溝通，從而保證對施工圖紙的全面了解，以減少后續(xù)工程施工中的返工問題，從而有效促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，并保證施工的整合有序。

2.3對于現(xiàn)場施工材料的管理，施工企業(yè)則要采取有效的措施進(jìn)行控制，要保證現(xiàn)場材料擺放的整齊，有序，并做好防腐措施，以將在工程施工過程中的材料損失降到最低。（1）在材料購買過程中，采購人員一定要保持質(zhì)量第一的心態(tài)，選出質(zhì)量好、價格低的材料，以實現(xiàn)對工程施工成本的節(jié)約。（2）在運輸過程中，采購人員一定要采取相應(yīng)的防護(hù)措施，將對材料的損害降到最低，以保證降低工程施工成本的損失。（3）在材料流入施工現(xiàn)場的過程中，施工企業(yè)要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對于不合格的材料要嚴(yán)禁流入施工現(xiàn)場，從而保證工程施工的質(zhì)量。（4）在工程施工的最后階段，施工單位要對工程施工剩余的材料進(jìn)行嚴(yán)格的盤查和計算，將剩余材料回收，最大限度地降低工程施工成本，同時也實現(xiàn)對施工材料的全過程控制與管理，從而保證提高工程施工的質(zhì)量，并促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。

2.4要建立一支高效的施工管理團(tuán)隊，以保證對施工過程進(jìn)行有效的控制與管理，從而保證工程施工的順利進(jìn)行。企業(yè)一般提倡選擇有賢能的人才，但是實際卻以親戚朋友優(yōu)先，其典型是家族企業(yè)，在中小企業(yè)這種情況很突出，質(zhì)量是體現(xiàn)工程價值的最實際手段，如果發(fā)生問題，在人力和財力上都難以估計。因此，要充分調(diào)動人能夠發(fā)揮的主觀能動性，從采購，監(jiān)理，操作，管理等方面進(jìn)行把關(guān)，相互監(jiān)督，相互制約，如果當(dāng)中一個問題產(chǎn)生偏差，可能導(dǎo)致整個工作的癱瘓。

2.4.1首先，施工企業(yè)要在管理人員及施工隊伍中挑選出高素質(zhì)的人員，這些人員要具有專業(yè)技能及一定的管理才能，組成施工管理團(tuán)隊之后再對其進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以有效提高團(tuán)隊人員的綜合素質(zhì)，施工企業(yè)要明確管理團(tuán)隊的職責(zé)范圍，使其可以充分發(fā)揮作用。

2.4.2施工管理團(tuán)隊要對工程施工的過程進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，對于施工過程中存在的問題，管理團(tuán)隊要對其進(jìn)行深入的分析，制定出有效的解決措施，同時，管理團(tuán)隊還要將工程施工中的問題進(jìn)行有效的整合和總結(jié)，以對出現(xiàn)問題頻繁的工序進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以有效減少工程施工中的失誤，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。

3結(jié)束語

綜上所述，在房建工程施工中，在三、四線城市，且屬于山林地帶，由于工程建設(shè)較為復(fù)雜，施工整體水平較差，要想達(dá)到好的管理水平，所涉及的影響因素較多，由此導(dǎo)致了工程施工過程管理中存在著一些問題，對于促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行起到了不利的影響。因此，施工企業(yè)一定要針對工程施工中的影響因素進(jìn)行有效的控制和管理，以實現(xiàn)工程施工的有序進(jìn)行，從而提高工程施工的質(zhì)量和效率，并有效降低工程施工的成本?？傊?，要實行有效的管理技術(shù)和手段，充分利用現(xiàn)代化的科技成果，建立質(zhì)量保證體系，確保施工的順利進(jìn)行。

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