摘要:在房建工程中,房建施工管理是影響施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量最關(guān)鍵的因素之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)的發(fā)展速度也在不斷加快,其中對(duì)于建筑工程的管理,人們也是越來越關(guān)注。而任何事物都不可能是完美的,建筑工程管理也不例外。因此,本文對(duì)工程建設(shè)中的房建施工管理的認(rèn)識(shí)和管理上的具體施工技術(shù)進(jìn)行探討,希望更好的實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:工業(yè)建設(shè);房建管理;施工技術(shù)
引言
我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)愈發(fā)的激烈了,而旨在盈利的建筑企業(yè)都將競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)放在了經(jīng)濟(jì)效益上,逐漸的這些整個(gè)建筑行業(yè)都有了一個(gè)共識(shí),那就是以管理來促效益。因?yàn)橥顿Y的力度不斷加大,所以要想在建筑行業(yè)中獲得高額利潤(rùn)經(jīng)必須實(shí)施嚴(yán)格的管控,只有這樣才能在保證建筑質(zhì)量的情況下獲得效益。在工業(yè)的建設(shè)中,房建施工管理關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn),關(guān)系著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的目的,保障施工質(zhì)量和施工早期完善最關(guān)鍵的因素。因此,工業(yè)建設(shè)中的房建施工管理就顯得非常的重要。
1工業(yè)建設(shè)中的房建施工管理方向
在現(xiàn)代的房建建設(shè)過程中,大部分都采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工,根據(jù)房建的特點(diǎn)對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備要求條件也嚴(yán)格的規(guī)定。大型混泥土構(gòu)件、跨度較大難的鋼結(jié)構(gòu)等技術(shù)都滿足了新時(shí)期工業(yè)設(shè)備的需求。根據(jù)如今房建的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和要求,工業(yè)建設(shè)中的房建施工管理應(yīng)該根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的的要求,考慮設(shè)備、環(huán)境等對(duì)其的安全影響。在工業(yè)建設(shè)中的房建施工管理中,我們應(yīng)該從影響施工質(zhì)量的各個(gè)要素出發(fā),加強(qiáng)施工技術(shù)管理和施工質(zhì)量的管理。針對(duì)工業(yè)建設(shè)中的房建施工管理的特點(diǎn)及要求,確定管理的方法,最終實(shí)現(xiàn)工業(yè)建設(shè)中的房建施工管理目標(biāo)。
2工業(yè)建設(shè)中的房建施工管理分析
2.1明確管理重點(diǎn)
在工業(yè)建設(shè)中的房建施工管理過程中,根據(jù)房建的環(huán)境以及設(shè)備振動(dòng)等要求,其設(shè)計(jì)應(yīng)該充分的考慮到房建的使用需求作為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合房建施工的要點(diǎn)和結(jié)構(gòu)特進(jìn)行設(shè)計(jì)。在工業(yè)建設(shè)中的房建施工在工程項(xiàng)目中標(biāo)以后,應(yīng)該充分的對(duì)房建的技術(shù)、設(shè)計(jì)等文件進(jìn)行相關(guān)的分析和處理,根據(jù)施工的具體要求確立施工的進(jìn)度和管理的重點(diǎn),以此來實(shí)現(xiàn)工業(yè)建設(shè)中的房建施工管理的目標(biāo)。根據(jù)我國(guó)產(chǎn)房設(shè)計(jì)的主要結(jié)構(gòu)形式,施工單位應(yīng)該根據(jù)鋼構(gòu)的特點(diǎn)和混泥土結(jié)構(gòu)對(duì)其技術(shù)進(jìn)行管理和控制,同時(shí)要充分的考慮到施工技術(shù)、施工成本和施工材料等管理重點(diǎn)。
2.2工業(yè)建設(shè)中的房建施工管理分析
在工業(yè)建設(shè)中的房建施工管理中,其材料、施工技術(shù)以及施工過程的控制都是關(guān)系著房建施工質(zhì)量的重要因素。如今建設(shè)廠房都是為了滿足工業(yè)建設(shè)需要及施工質(zhì)量的需求而建設(shè)的,施工的單位要根據(jù)房建施工的特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)、管理、材料的控制點(diǎn)進(jìn)行分析。是管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相扣,利用精密細(xì)致的管理方式和質(zhì)量預(yù)測(cè)管理方法,對(duì)房建施工的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理。只要這樣才能提高施工的質(zhì)量,保障施工的質(zhì)量和工業(yè)建設(shè)中的房建施工管理有序、有效地進(jìn)行。為了有效的保障工業(yè)建設(shè)中的房建施工質(zhì)量,確保工業(yè)建設(shè)中的房建施工管理質(zhì)量,我們不僅要加強(qiáng)施工技術(shù)、施工成本和施工材料等管理,而且還要培養(yǎng)知識(shí)化新型人才,落實(shí)專業(yè)化人才到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工和指導(dǎo),把施工質(zhì)量管理落到實(shí)處,以實(shí)現(xiàn)工業(yè)建設(shè)中的房建施工管理的真正目的。
2.3工業(yè)建設(shè)中的房建施工成本管理
作為工業(yè)建設(shè)中的房建施工的主要組成部分,施工成本關(guān)系著施工單位的生存和發(fā)展,關(guān)系著其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在工業(yè)建設(shè)中的房建施工建設(shè)的過程中,為了滿足現(xiàn)代化的需求,施工單位應(yīng)該根據(jù)工業(yè)建設(shè)中的房建施工特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行成本管理,首先要從材料著手,提高其利用率,在就要對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃,減少材料的二次運(yùn)輸,方便材料的運(yùn)輸。面對(duì)現(xiàn)代工程款項(xiàng)的結(jié)算狀況,施工單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的施工需求,合理的、適度的、有計(jì)劃性的對(duì)材料進(jìn)行購(gòu)買,避免材料在購(gòu)買、運(yùn)輸、存放以及施工過程中的浪費(fèi)和成本的增加,要合情合理的根據(jù)實(shí)際要求對(duì)項(xiàng)目款項(xiàng)進(jìn)行使用,做到以“以實(shí)際操作為主”的具體要求。
3優(yōu)化企業(yè)管理流程,實(shí)現(xiàn)工業(yè)建設(shè)中的房建施工管理的目標(biāo)
針對(duì)我國(guó)工業(yè)建設(shè)中的房建施工管理因?yàn)榇址判凸芾碓斐傻墓芾韱栴},現(xiàn)代施工單位要優(yōu)化企業(yè)管理流程,實(shí)施管理的精細(xì)化。要針對(duì)工業(yè)建設(shè)中的房建施工的具體要求進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)房建施工管理的最終目標(biāo),促進(jìn)施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力和提高其整體經(jīng)濟(jì)效益。
4房建工程施工技術(shù)探析
4.1抓現(xiàn)場(chǎng)、抓重點(diǎn)
建筑施工質(zhì)量控制是建筑行業(yè)存在的生命力,因此加強(qiáng)質(zhì)量控制和建立質(zhì)量保障體系是當(dāng)前要首要的任務(wù)和有必要的措施,在工程施工的現(xiàn)場(chǎng),要以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”作為主要依據(jù),來形成多種多樣花的管理手段,為建造優(yōu)秀工程做好鋪墊。細(xì)致地來講,就是在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)施工程序進(jìn)行檢查,對(duì)存在偏差、隱患和需要改正的問題及時(shí)的提出和糾正,保障工程施工環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行。同時(shí),質(zhì)量檢查人員要不斷地定期檢查,保障質(zhì)量和工程進(jìn)度相結(jié)合。
準(zhǔn)備施工前的工作。①要在開展施工項(xiàng)目前組織相關(guān)的技術(shù)人員制定相關(guān)的施工方案,然后按照施工方案進(jìn)行施工;②施工過程中要堅(jiān)持節(jié)約資源的原則,反對(duì)材料的浪費(fèi),爭(zhēng)取較短的時(shí)間內(nèi)完成作業(yè);③選擇施工的材料要符合施工的具體要求,嚴(yán)禁不合格的材料使用在施工現(xiàn)場(chǎng);④技術(shù)檢測(cè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況、地形、天氣等狀況進(jìn)程及時(shí)的檢測(cè),做好相關(guān)的技術(shù)和統(tǒng)計(jì)?,F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。按照施工的要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需要的設(shè)備、機(jī)器、人員進(jìn)行檢查,確保施工階段的需求和人員的合理配置,好在設(shè)備進(jìn)行施工前進(jìn)行調(diào)試,確保其安全使用,一旦出現(xiàn)問題,及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。要對(duì)變壓器的容量及時(shí)進(jìn)行計(jì)算,施工時(shí)要接通電源,施工結(jié)束后要拔掉電源。
4.2全方位入手和實(shí)施科學(xué)管理
建筑產(chǎn)品的特殊性要求建筑質(zhì)量控制的持續(xù)性和發(fā)展性,產(chǎn)品的要求,是建筑行業(yè)的命脈,也是建筑行業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素,尤其在施工的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,則會(huì)影響施工的進(jìn)度的施工的安全性問題。如果在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,必須要停止施工,分析和查明原因。所以說實(shí)施科學(xué)控制必須有效地從根源抓起,全面提高和暗進(jìn)度來辦事打造全方位的控制和科學(xué)有效機(jī)制的控制,為打造優(yōu)良工程奠定基礎(chǔ)。
4.3強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí),保障施工的進(jìn)度在房建工程施工中,都要注重“以為人本”的觀念,將人的理念作為重要的戰(zhàn)略思想和原則,要把安全看做第一位,要達(dá)到“零事故”的施工原則。在具體的施工過程中,加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育,杜絕不帶安全帽、不系安全帶等現(xiàn)象的出現(xiàn),要建立專門的安全小組進(jìn)行檢查和管理,將安全落到實(shí)處,將人們的生命財(cái)產(chǎn)落實(shí)到第一位。
4.4提高施工人員的素質(zhì),加大施工控制水平
在房建工程施工中,從業(yè)人員很多,文化素質(zhì)和道德素質(zhì)都層次不齊,文化差異比較大,知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)比較欠缺,這就需要對(duì)不同的人員進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)和教育,讓他們具備良好的來上崗。目前在房建中,有些施工人員必須具備從業(yè)資格證或者有關(guān)證件才能上崗;對(duì)于有些人員,我們要經(jīng)過培訓(xùn)、帶領(lǐng)觀察或者手與手之間操作才能正式使用。所以說,人才是決定工程質(zhì)量和成功的關(guān)鍵性因素。一支有紀(jì)律、有文化的工程隊(duì)伍將會(huì)在建筑行業(yè)中立于不敗之地。
5結(jié)語(yǔ)
總體來說,工業(yè)建設(shè)中的房建的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)決定了工業(yè)建設(shè)中的房建施工管理。針對(duì)工業(yè)建設(shè)中的房建施工管理的需求、增加其經(jīng)濟(jì)效益和完善其目標(biāo),現(xiàn)代工業(yè)建設(shè)中的房建施工應(yīng)該采用企業(yè)廠房所采用的結(jié)構(gòu)形式對(duì)施工的要點(diǎn)進(jìn)行明確,提高施工質(zhì)量,達(dá)成最終目標(biāo),實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)效益和提高其競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
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