亞洲商界權(quán)勢女性中國上榜巨擘

近日，美國《福布斯》雜志發(fā)布2014年亞洲商界權(quán)勢女性榜，兩岸三地共有18人上榜，占比超過三分之一。這是福布斯第三年推出這份榜單，囊括了50位來自從工具制造到風(fēng)險投資、從建筑到女士內(nèi)衣等各行各業(yè)的精英女性，印尼國家石油公司董事總裁凱倫？奧古斯提亞萬獲選第一。

《福布斯》指出，由于文化差異，中國女性的晉升似乎要比其他一些傳統(tǒng)觀念較重的國家和地區(qū)更容易些。調(diào)查顯示，中國大陸地區(qū)女性高管比例為51%（截至2013年2月），較一年前的25%出現(xiàn)了急速攀升，在全球遙遙領(lǐng)先。本刊著重介紹金如倩20位的中國商界女性巨擘的故事。

NO3周凱旋 52歲 中國香港 維港投資創(chuàng)始人

是原TOM公司第二大股東，TOM私有化之后退出。創(chuàng)辦周凱旋基金會，并擔(dān)任李嘉誠基金會董事。曾被《華爾街日報》評為2006年“亞洲商界女性十強(qiáng)”之一。1992年，她在北京引入李嘉誠資本，成就一個10萬平方米20億美元投資的東方廣場而一舉成名，而后涉入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

【故事】

據(jù)《藍(lán)鯨財經(jīng)》報道，亞洲首富李嘉誠5年來首次打破沉默，高調(diào)接受南方系專訪，在中港兩地都掀起軒然大波，也再次將李嘉誠身邊的紅顏知己周凱旋帶進(jìn)公眾視野。有傳言稱，李嘉誠這次高調(diào)接受采訪是周凱旋的安排。近期有關(guān)李嘉誠要撤資的報道鋪天蓋地，周凱旋亦感事態(tài)嚴(yán)重，因此通過朋友與南方報業(yè)高層接觸，安排了這次專訪，為李嘉誠修補(bǔ)形象。

雖然李嘉誠在訪問中幾乎沒有提及任何與周凱旋有關(guān)的內(nèi)容，僅僅在談到汕頭大學(xué)時，輕輕帶過汕頭大學(xué)執(zhí)行校長、加拿大學(xué)者顧佩華是由身為李嘉誠基金會董事的周凱旋邀請前來汕大任職。不過從專訪的照片來看，周凱旋不僅僅為這次專訪起到了穿針引線的作用，更站在超人辦公室的一角內(nèi)親自監(jiān)場。

港媒體上經(jīng)常是\"李嘉誠的紅顏知己\"，在大陸媒體上經(jīng)常是\"TOM集團(tuán)幕后的掌控者\(yùn)"，至于后綴，每一個都是眾人仰慕的身份--李嘉誠基金會的董事、中華關(guān)懷集團(tuán)的擁有者。周凱旋是原TOM公司第二大股東，TOM私有化之后退出。創(chuàng)辦周凱旋基金會，并擔(dān)任李嘉誠基金會董事。曾被《華爾街日報》評為2006年“亞洲商界女性十強(qiáng)”之一。

周凱旋的故事并非香港傳統(tǒng)的財富故事，外界對周凱旋議論最多的是其與董建華和李嘉誠的關(guān)系。她的巨額財富的原始積累的確是得益于兩個人：一個是香港最有權(quán)力的男人--香港前特首董建華；一個是香港最具財富的男人--李嘉誠。

周凱旋有著從普通公司職員到上億身價女富豪的傳奇經(jīng)歷，而完成這個跨越的，在于她出眾的能力，也在于她爽朗的性格。她依靠自己的頭腦起步，依靠自己的能力獲得賞識，用這些資源，她鋪就了一個廣闊的平臺。她有獨(dú)立的思維，同時又有超強(qiáng)的溝通協(xié)作能力，她有積極而又淡然的態(tài)度，如果用一個詞語來形容她，只能說：魅力。

初涉商業(yè)

1986年，周凱旋第一次學(xué)做生意，是為她的英國老板去西安洽談倫敦兵馬俑展覽。周凱旋嶄露了她出色的組織能力，僅花了兩個星期的時間就達(dá)成交易。展覽大獲成功的同時，周凱旋憑借著自己經(jīng)營兵馬俑紀(jì)念品業(yè)務(wù)\"賺到了第一筆大錢\"。從此周凱旋的發(fā)展方向轉(zhuǎn)向商業(yè)運(yùn)作。

曾任TOM總裁的周凱旋，也正是這筆生意，周凱旋結(jié)交到了第一個關(guān)鍵性的朋友--時任東方海外董事長的董建華表妹張培薇。周張二人旋即成立維港公司，專做大陸貿(mào)易。新公司做的第一單生意是賣散裝水泥運(yùn)輸船到廣西。當(dāng)年香港房地產(chǎn)市場很旺盛，水泥需求量大，廣西的散裝水泥廠商希望能夠打入香港市場，周凱旋在仔細(xì)研究市場需求之后，認(rèn)為散裝水泥廠商極具購買力，并且根據(jù)兩地水泥差價和購船成本，制定了一個比公司平均賣價高出100多萬美元的定價，最終交易成功，董建華自此對周凱旋的能力信任度大增。

到大陸拓展事業(yè)

直至1989年，董建華對周凱旋說：\"你們做的生意還是太小，不如你們看準(zhǔn)一些很好的項目，我們一塊發(fā)展，你就會上一個大臺階。\"當(dāng)時北京的房地產(chǎn)很熱，董建華的建議是周凱旋可以在北京尋找房地產(chǎn)項目，東方海外和維港公司一起參與發(fā)展。

1992年，周凱旋和張培薇從計劃開發(fā)6層樓高的北京長安街兒童電影院構(gòu)想開始，到最后引入李嘉誠資本，成就一個10萬平方米20億美元投資的東方廣場。周凱旋前后付出了5年的時間，獲得的回報是2.5%的顧問費(fèi)，約4億港元。周凱旋在提現(xiàn)一半之后，將另外一半投資東方廣場作為長線股東投資。

東方廣場成就了周凱旋一生的名聲。1993年，就是這位女子，就是這位毫無地產(chǎn)操作經(jīng)驗的女子，提出了全面開發(fā)新東方廣場規(guī)劃，并用半年時間，遷走了長安街上20余個國家部級單位、40余個市級單位、100余個區(qū)級單位、1800余戶居民；之后的5年，處于最敏感地段的東方廣場，作為華人首富李嘉誠投資的亞洲最大的建筑群項目，歷經(jīng)陳希同、王寶森貪污受賄案，長江實(shí)業(yè)運(yùn)作北京高層突破建筑高度限制，麥當(dāng)勞王府井店搬遷，開發(fā)中撞見古跡等一系列風(fēng)浪，工程過程起伏變幻，更有國內(nèi)國際的輿論下種種變數(shù)，沒有人真正知道周凱旋到底是如何周旋其中，一一擺平的。

涉足互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)

周凱旋與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)緣始于1995年，周凱旋在那年學(xué)會使用電子郵件。但在當(dāng)時，她并不認(rèn)為這是一個商業(yè)機(jī)會。那時她看好的是IT業(yè)另一領(lǐng)域：信息系統(tǒng)軟件。1996年7月，周凱旋投資創(chuàng)辦Alexus。一年后，她在Alexus下創(chuàng)辦深圳口岸電子報關(guān)公司易網(wǎng)通。這基于一個簡單的思路：進(jìn)、出口商需要一個電子系統(tǒng)來簡化報關(guān)手續(xù)。由于有擁有眾多碼頭的和記黃埔作為合作伙伴，這塊業(yè)務(wù)的收入很快達(dá)到千萬元一級。之后恰逢網(wǎng)絡(luò)狂潮席卷全球，香港創(chuàng)業(yè)板建立，李嘉誠認(rèn)為這是大規(guī)模整合資源的絕佳機(jī)會，于是將易網(wǎng)通注入電子商務(wù)，合并和記黃埔及長江實(shí)業(yè)之下的新城電臺附屬網(wǎng)站及節(jié)目制作部門，這就是最初的TOM。

TOM的IPO雖然獲得巨額成功，但在李嘉誠的這個大玩具中，紅顏知己也是TOM的第二大個人股東周凱旋卻無法從TOM中套現(xiàn)。

要解套必須有業(yè)績支撐，但誰知道，TOM上市故事本來就只是一個泡泡，TOM的當(dāng)務(wù)之急是找到一個能夠讓TOM業(yè)績報表好看，能讓資本市場不斷拋售股票的投資者重新建立信心的CEO來執(zhí)掌大局。很顯然，TOM第一位行政總裁，也是新城廣播行政總裁張承勷并不合適，周凱旋還在內(nèi)地找來了東方蜘蛛廣告公司總經(jīng)理、演藝界明星朱時茂和超越廣告公司總經(jīng)理陳小東，以及后來去了空中、曾很長時間擔(dān)任TOM在線CEO的王雷雷，希望他們一起幫助把TOM做好。后來張承勷因過于注重內(nèi)容建設(shè)，不能達(dá)到TOM快速膨脹的自我發(fā)展，于2000年7月17日離任，出任和黃電子商貿(mào)部門新職。在這個背景下，2000年7月，前高盛高科技部投資經(jīng)理王兟被推到前臺，擔(dān)任TOM公司的行政總裁。資本并購高手CEO王先先、金融財務(wù)專家CFO湯美娟、互聯(lián)網(wǎng)少帥王雷雷、女強(qiáng)人周凱旋正在一手打造一個優(yōu)勢互補(bǔ)的TOM實(shí)力派陣容，力推Tom的再度發(fā)跡。

周凱旋基金會于1996年8月28日成立，以“促進(jìn)普及教育”為使命，希望能幫助更多兒童享受到更好的教育。 基金會成立以來，主要活動有“明天工程”包括興建《明天小學(xué)》、《明天女教師》培訓(xùn)計劃，《明天女童》上學(xué)贊助金、《明天女大學(xué)生》贊助計劃等等。

基金會主要目的是資助貧困地區(qū)的教育發(fā)展和女生就學(xué)機(jī)會。明天工程的資助從小學(xué)到大學(xué)，從教師至孩子，從文化知識教育、技能本領(lǐng)培訓(xùn)至遠(yuǎn)程教育設(shè)備，各環(huán)節(jié)緊密相連的系統(tǒng)的工程。我們認(rèn)為“知識就是明天的鑰匙”，希望接受資助的學(xué)生和教師“薪火相傳”，能為貧困地區(qū)教育發(fā)展繼續(xù)做出貢獻(xiàn)。此外，周凱旋基金會還有贊助一些環(huán)保慈善項目和天災(zāi)的捐贈，如《中國青少年環(huán)保攝影大賽》，《冰心溫暖人間》畫冊、為上海兒童醫(yī)學(xué)中心出版的《童心》畫冊的贊助捐款，香港世界環(huán)保大會等。

NO8董明珠 59歲 中國 格力電器 董事長兼總裁

董明珠，江蘇南京人，1954年生，企業(yè)家。世界公仆領(lǐng)袖聯(lián)誼會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖分會副會長、空調(diào)行業(yè)會長。相繼任珠海格力電器股份有限公司經(jīng)營部部長、副總經(jīng)理、副董事長。并在2012年5月，被任命為格力集團(tuán)董事長。連任第十屆、第十一屆和第十二屆全國人大代表，擔(dān)任民建中央常委、廣東省女企業(yè)家協(xié)會副會長、珠海市紅十字會榮譽(yù)會長等職務(wù)。

2012年，董明珠成為榮獲亞洲質(zhì)量網(wǎng)組織“石川馨—狩野獎”的第一位女性。

【故事】

董明珠，1954年出生于江蘇南京一個普通人家。畢業(yè)于安徽省蕪湖干部教育學(xué)院統(tǒng)計學(xué)專業(yè)，1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。

人生轉(zhuǎn)折

董明珠的丈夫在兒子2歲時病逝，這一事件成為她人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。1990年，董明珠孤身一人來到了珠海并且加入格力；當(dāng)時格力被稱作“海利”，是一家投產(chǎn)不久、年產(chǎn)能約2萬臺的國營空調(diào)廠，沒有核心技術(shù)，只能做空調(diào)組裝。董明珠在格力工作期間基本沒有休過年假。

基層奮斗

1992年，董明珠在安徽的銷售額突破1600萬元，占整個公司的1/8。隨后，被調(diào)往幾乎沒有一絲市場裂縫的南京，并簽下了一張200萬元的空調(diào)單子，一年內(nèi)，個人銷售額上躥至3650萬元。

1994 年底，在格力電器最困難的時候，董明珠接過了經(jīng)營部長一職，經(jīng)歷了很多改革。一年之后，銷售收入增長了7 倍，達(dá)到28 億。

面臨危機(jī)

1994年，格力內(nèi)部卻出現(xiàn)了一次嚴(yán)重危機(jī)，部分骨干業(yè)務(wù)員突然“集體辭職”，董明珠經(jīng)受住了誘惑，堅持留在格力，被全票推選為公司經(jīng)營部部長。1996年，空調(diào)業(yè)涼夏血戰(zhàn)，已升為銷售經(jīng)理的董明珠寧可讓出市場也不降價，她帶領(lǐng)23名營銷業(yè)務(wù)員奮力迎戰(zhàn)國內(nèi)一些廠家成百上千人的營銷隊伍。8月31日，她宣布拿出1億元利潤的2%按銷售額比例補(bǔ)貼給每個經(jīng)銷商，促使該年格力銷售增長17% ，首次超過春蘭。

領(lǐng)銜格力

在董明珠的領(lǐng)導(dǎo)下，格力電器從一個當(dāng)初年產(chǎn)不到2萬臺的毫不知名的空調(diào)小廠，一躍成為今天擁有珠海、丹陽、重慶、巴西、越南、巴基斯坦六大生產(chǎn)基地、員工人數(shù)25000多人、家用空調(diào)年產(chǎn)能力超過1500萬臺、商用空調(diào)年產(chǎn)值達(dá)50億元的知名跨國企業(yè)。格力電器的凈資產(chǎn)達(dá)20多億元，1995年以來累計銷售空調(diào)4000多萬臺（套），銷售收入近700億元，納稅超過35億元，連續(xù)11年產(chǎn)銷量、市場占有率均居行業(yè)第一（據(jù)國家輕工業(yè)局、央視調(diào)查中心等統(tǒng)計資料）。

董明珠自1994年底出任經(jīng)營部部長以來，領(lǐng)導(dǎo)的格力電器從1995年至2005年，連續(xù)11年空調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。2003年以后，銷售額每年均以30%的速度增長，凈利潤保持15%以上的增幅！十多年的迅猛發(fā)展，格力電器業(yè)績斐然：在技術(shù)、營銷、服務(wù)和管理等創(chuàng)新領(lǐng)域碩果累累。1年內(nèi)獨(dú)攬“行業(yè)標(biāo)志性品牌”、“中國世界名牌”、“全國質(zhì)量獎”和“出口免驗” 四大國內(nèi)頂級榮譽(yù)。

1994-2012年，董明珠相繼任珠海格力電器股份有限公司經(jīng)營部部長、銷售公司經(jīng)理、副總經(jīng)理、副董事長、總裁。并且在2012年5月，格力電器宣布，公司總裁董明珠正式被任命為格力集團(tuán)董事長。

NO11 何巧女 48歲 中國 北京東方園林公司 創(chuàng)始人兼董事長

何巧女，女，1966年出生于浙江省武義縣。北京東方園林公司董事長。何巧女目前擁有東方園林53.77%的股份，身家超過80億元。

【故事】

1988年，何巧女畢業(yè)于北京林業(yè)大學(xué)園林系，后被分配到杭州園林局工作。因為想出國深造，不久，她就辭去工作，回北京專心復(fù)習(xí)英語，準(zhǔn)備參加托?？荚?。

沒想到一次偶然的機(jī)會徹底改變了她的命運(yùn)。

1990年，中國盆景藝術(shù)家學(xué)會在京舉辦的盆景展銷會上，何巧女給做盆景的父親當(dāng)幫手。為了練習(xí)口語，何巧女借機(jī)向外國人進(jìn)行推銷。其間她發(fā)現(xiàn)幾百元一盆的盆景銷路不錯，何巧女想，這么多人喜歡植物，說明人們的生活空間缺少綠色，為什么不利用這個空白點(diǎn)來做篇大文章呢？

隨后，何巧女從老家拉來一批盆景，把推銷對象定位于四星和五星級大飯店。幾家星級飯店看中了這位既有專業(yè)水平又能講英語的小“園藝”，就把有關(guān)業(yè)務(wù)都交給了何巧女。

何巧女先后承接了京廣中心、國貿(mào)中心、新世紀(jì)飯店等單位的園藝項目。到1993年下半年，何巧女已積累了近百萬元的資金，還創(chuàng)辦了自己的企業(yè)“東方園林藝術(shù)服務(wù)部”。

正如何巧女所料，盆景和租擺市場蘊(yùn)含著極大的潛力。憑著勤奮和天分，短短一年多的時間，何巧女就賺到了她人生的第一桶金。之后，她又迅速投入到鮮花的生產(chǎn)和銷售上，并且進(jìn)展順利。

回憶財富積累的過程，何巧女說，“那時的老板就是個大業(yè)務(wù)員，很多事情都需要自己親自去做，一天工作16個小時以上。”沒錢時，何巧女要拼命去賺錢。而隨著企業(yè)及市場逐步地成熟，一段時期內(nèi)，何巧女的財富以幾何倍數(shù)增長?！拔医?jīng)歷過一段很迷茫的階段，當(dāng)時即使什么都不干，每天也有幾千萬的進(jìn)帳，這個時候還需要奮斗嗎？”一時間，何巧女失去了前進(jìn)的動力及目標(biāo)，用了很長時間她才從迷茫中清醒。

1994年，何巧女進(jìn)入園林地產(chǎn)項目。經(jīng)過幾年的奮斗，產(chǎn)值達(dá)到億元，成為同行業(yè)中的佼佼者。2000年，東方園林集團(tuán)成立。有了強(qiáng)大的資金后盾，東方園林開始進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段。

“園林產(chǎn)業(yè)化是整個園林界健康發(fā)展的必由之路，必將在中國形成趨勢。我要把東方園林做成中國強(qiáng)勢的園林品牌，為園林行業(yè)產(chǎn)業(yè)化探索出一條可行的路?！焙吻膳孕诺膶τ浾哒f。

在中國加入世貿(mào)組織之際，通過對世界著名園林景觀規(guī)劃設(shè)計公司的考察研究，何巧女選擇了美國著名的EDSA景觀設(shè)計研究院作為合作伙伴。當(dāng)時，EDSA常務(wù)副總裁陳躍中在中國有幾個項目，何巧女意識到這是一個很好的機(jī)會，于是專程從北京飛到南方與陳躍中商議合作事宜。不久，DESA-ORIENT環(huán)境景觀規(guī)劃設(shè)計研究院成立，陳躍中親自出任設(shè)計院院長兼首席設(shè)計師。

為了保證設(shè)計水平，EDSA-ORIENT通過與EDSA總部互換員工、共同設(shè)計。該院每一位項目負(fù)責(zé)人，都要經(jīng)過美國EDSA總部的面試。隨著業(yè)務(wù)的開展，慕名前來請EDSA-ORIENT設(shè)計的客戶絡(luò)繹不絕，但EDSA-ORIENT目前只有80多人，無法滿足市場的全部需求。

看準(zhǔn)這個商機(jī)，何巧女又成立了東方利禾景觀設(shè)計公司，并在各地成立分院，在全國范圍內(nèi)招驀設(shè)計師。 “全國各地出色的設(shè)計師很多，但他們一般不愿離開自己的城市。東方園林在東北、華北、華東、華南、西部五個區(qū)域都有事業(yè)部，加入東方利禾，設(shè)計師不用離開家就能施展拳腳，還可通過東方利禾這個全國性平臺了解整個設(shè)計界的動向?！焙吻膳f。

此外，何巧女還與國外教育機(jī)構(gòu)合作，選送優(yōu)秀人才出國深造，培養(yǎng)世界級園藝人才。

園林專業(yè)畢業(yè)的何巧女深知，園林植物的產(chǎn)業(yè)化是園林產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必要條件。因為科研體制等種種原因，我國在植物新種培育等方面一直十分薄弱。何巧女決定帶領(lǐng)東方園林植物科技公司走科研市場化之路，通過引種、育種，培育自有知識產(chǎn)權(quán)的新品種。

“由企業(yè)開發(fā)植物新品種需要投入大量的時間及金錢，東方園林將謹(jǐn)慎投資，形成自己的產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，控制行業(yè)壟斷價格?！焙吻膳硎?。

何巧女認(rèn)為，現(xiàn)在中國絕大部分城市還沒有形成養(yǎng)護(hù)市場，公共綠地由園林局負(fù)責(zé)，私有綠地由物業(yè)公司進(jìn)行常規(guī)養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)工人大多是外地民工。不進(jìn)行社會招投標(biāo)，沒有引入競爭機(jī)制，因而養(yǎng)護(hù)水平就不會提高。何巧女表示，這種情況遲早會改變，城市公共綠地養(yǎng)護(hù)進(jìn)行公開招投標(biāo)將是必然趨勢，中國的園林養(yǎng)護(hù)市場也將會逐漸形成。

為配合園林產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，東方園林開發(fā)生產(chǎn)出很多園林配套產(chǎn)品，形成了“東方美景”品牌優(yōu)勢。正是因為具有一體化服務(wù)的能力，東方園林的承包范圍涵蓋了園林植物栽培、園林小品、園林古建等幾個方面。此外，因在全國各地承接項目，既為當(dāng)?shù)胤?wù)，又不斷提高自身能力，東方園林與各地的獨(dú)特優(yōu)勢結(jié)合，探索出適合當(dāng)?shù)厍闆r的“城市景觀置業(yè)發(fā)展模式”。

上市契機(jī)

2007年，何巧女的東方園林收入超過2.7億元，凈利潤接近4000萬元。最近3年的收入、凈利潤復(fù)合增長率分別達(dá)25%、40%。“如果說第一次創(chuàng)業(yè)是原始積累階段，第二次創(chuàng)業(yè)是規(guī)范化管理過程，如今東方園林已經(jīng)進(jìn)入騰飛階段?！焙吻膳硎荆壳笆钦麄€行業(yè)向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)軌的時期。

從擺攤出售盆景、鮮花到承攬北京奧運(yùn)場館綠化、北京東方廣場等項目，來自武義縣小山村的何巧女正不斷創(chuàng)造著一個又一個奇跡。

2009年8月14日，北京東方園林IPO經(jīng)證監(jiān)會審批，成國內(nèi)園林景觀上市第一股。按東方園林2008年凈利潤5919萬元計算，其每股收益為1.18元。按30倍市盈率計算，何巧女夫婦的身家將達(dá)到16.25億。

據(jù)東方園林招股說明書透露，43歲的何巧女直接持有北京東方園林75.68%的股份， 加上其丈夫唐凱持15.96%的股份，夫婦二人合計持股比例達(dá)91.64%。東方園林?jǐn)M公開發(fā)行1450萬股，發(fā)行后總股本為5008.13萬股，何巧女距離億萬富翁行列已越來越近。

東方園林即將成為國內(nèi)園林行業(yè)第一家上市公司，對于即將上市的問題，何巧女并不想太過張揚(yáng)，只希望自己及企業(yè)能為中國園林的產(chǎn)業(yè)化、品牌化發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

在何巧女看來，與大多數(shù)公司不同，東方園林上市的主要目的不是融資，而是為了采用期權(quán)激勵機(jī)制。開放的股權(quán)設(shè)計，可吸引精英人才，實(shí)現(xiàn)共同成功?！捌跈?quán)制度是一種方法，它可使公司職員創(chuàng)造的利潤通過資本市場變成股票。公司職員只有不遺余力地為公司創(chuàng)造價值，股票才能增值，同時，他們的收入才會增加；其次，通過上市可使公司的管理更加規(guī)范化；最后才是融資。今后可能會通過資本動作，收購或兼并一些與東方園林業(yè)務(wù)互補(bǔ)的小型園林小品、游藝設(shè)施等生產(chǎn)企業(yè)。”何巧女介紹說。

“籠絡(luò)人才最有效的方法，是為他們搭建共同成功的平臺，既要給他們創(chuàng)造有序的成長環(huán)境，也要給他們提供積累財富的途徑。民營企業(yè)老板只要有這種體制與用人的胸懷，企業(yè)才可能做大?！焙吻膳異鄄?，更知道如何讓他們最大地發(fā)揮才智。

何巧女認(rèn)為，中國園林行業(yè)的發(fā)展，除了需要提高研發(fā)水平、創(chuàng)新商業(yè)模式，資本也將扮演更加重要的角色——資本不僅能為公司的成長提供支持，而且可引導(dǎo)行業(yè)的并購整合。其中，綠大地已經(jīng)在深交所中小板上市，并借助IPO募集資金向?qū)I(yè)苗木供應(yīng)商的方向發(fā)展。

目前，政府逐漸加強(qiáng)了對城市綠化的財政投入，中國農(nóng)產(chǎn)品交易發(fā)展的房地產(chǎn)市場也帶來了地產(chǎn)園林商機(jī)，東方園林通過與美國景觀設(shè)計公司的合作，發(fā)展品種多樣化的苗木基地等，逐漸從單一的盆景銷售商升級為集苗木培育、園林設(shè)計、項目施工為一體的園林服務(wù)商，并成為14000家園林公司中少數(shù)能承接造價千萬元以上大型園林綠化項目的能力最強(qiáng)的企業(yè)之一。

在奧運(yùn)配套工程、市政綠化、房地產(chǎn)綠化、高爾夫綠化等千萬級別的大型項目的招標(biāo)中，何巧女都成功中標(biāo)。其中蘇州金雞湖高爾夫球場項目甚至超過1億元。此外，北京奧林匹克龍形水系、通州北運(yùn)河項目、海南萬寧神州半島綠地公園、蘇州金雞湖酒店等項目也均超過4000萬元。如今，何巧女已經(jīng)將風(fēng)雅精致的園林藝術(shù)做成了一項前景遠(yuǎn)大的朝陽產(chǎn)業(yè)。

并購風(fēng)暴

如同當(dāng)年“百萬雄師過大江”對新中國成立的拐點(diǎn)意義，園林領(lǐng)域也在近日迎來了行業(yè)變局的“橫渡長江”。

2011年7月15日，享有“中國園林第一股”之稱的北京東方園林股份有限公司（以下簡稱東方園林）啟動“南擴(kuò)戰(zhàn)略”，首先完成了對上海尼塔建筑景觀設(shè)計有限公司（以下簡稱上海尼塔）75%的股權(quán)收購。作為中國園林設(shè)計領(lǐng)域“第一并”，此舉不僅助推東方園林業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與市場區(qū)域的雙拓展，更有望開啟園林行業(yè)“優(yōu)勢資源整合”下的“巨無霸”時代。

兩強(qiáng)牽手 整合催變新格局

“整合是必然。東方園林和上海尼塔的牽手，實(shí)際上是一個強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的過程。我們希望通過整合區(qū)域強(qiáng)勢平臺，將業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才、先進(jìn)理念捏合到一起，來帶動整個產(chǎn)業(yè)的并購、集約式發(fā)展。”東方園林董事長何巧女在簽約儀式上說到。

說到“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”，成就了北京奧林匹克公園中心景觀的“東方園林”和主導(dǎo)上海世博公園整體景觀設(shè)計的“上海尼塔”當(dāng)之無愧。

循著中國城市化進(jìn)程的超高速發(fā)展，打造“生態(tài)城市”的呼聲日盛。期間，成立于1992年的東方園林順潮而上，逐漸成為集園林規(guī)劃設(shè)計、施工、苗木產(chǎn)品、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)營全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的城市景觀生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)營商，完成了北京奧林匹克公園中心景觀、北京通州運(yùn)河文化廣場、蘇州金雞湖國賓館、湖南株洲神農(nóng)城生態(tài)景觀公園工程、海南萬寧神州半島高爾夫球場、淄博植物園等眾多廣受好評的城市重點(diǎn)項目；正在施工中的山西大同文瀛湖景觀工程項目、山東濟(jì)寧生態(tài)濕地公園項目、山東濱州城市景觀工程項目以及遼寧錦州世界園林博覽會園區(qū)景觀工程施工設(shè)計一體化項目等重大型項目也將帶來更多的驚喜；而2008年北京奧林匹克公園中心區(qū)項目的成功，更是一舉樹立了東方園林在業(yè)內(nèi)的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位。

2009年11月27日，東方園林成功登陸A股市場（股票代碼：002310），在締造“中國園林第一股”的同時，向著“中國園林行業(yè)領(lǐng)跑者，世界最強(qiáng)大園林公司之一”的產(chǎn)業(yè)理想大踏步邁進(jìn)。

作為本次并購的另一主角，上海尼塔同樣實(shí)力非凡。組建于2002年的上海尼塔設(shè)計團(tuán)隊源于知名的荷蘭設(shè)計團(tuán)隊，匯聚了中外籍設(shè)計師百余人，擁有強(qiáng)大的綜合設(shè)計能力。2010年包括世博公園、白蓮涇公園、江南公園、世博村景觀、中國船舶（600150）館等上海世博園區(qū)景觀的規(guī)劃與設(shè)計，以及上海世博園區(qū)景觀總體管理和施工顧問工作的出色完成，更是讓上海尼塔在業(yè)界聲名鵲起，自成一派。

“東方園林和上海尼塔的并購，勢必催生園林行業(yè)‘大魚變鯨魚’的整合發(fā)展模式。隨著更多園林企業(yè)的上市，市場的集中度將更高。未來行業(yè)的話語權(quán)也將集中在‘少數(shù)派’手中，行業(yè)的相對壟斷將不可避免?！辟Y深媒體評論人說到。

1+1≥2，并購產(chǎn)生裂變

事實(shí)上，中國園林設(shè)計領(lǐng)域“第一并”的意義早已表露無遺。

“作為一個立足中國、放眼世界的企業(yè)，東方園林此舉的第一要務(wù)是基于發(fā)展戰(zhàn)略之上的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，是對擴(kuò)展南方市場的重要落子。其次，是利用‘優(yōu)勢資源整合’來進(jìn)一步提升東方園林全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)市場和品牌影響力雙向領(lǐng)跑?！睒I(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為。

對此，東方園林董事長何巧女表示，“我們一直致力于‘藝術(shù)造園、傳世千年’，并努力實(shí)現(xiàn)‘領(lǐng)舞行業(yè)、蜚聲國際’的目標(biāo)。我們清醒的知道，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要無數(shù)的細(xì)節(jié)構(gòu)成，需要整合業(yè)界的優(yōu)勢資源，打造國際一流的金牌團(tuán)隊。為此，東方園林和上海尼塔牽手協(xié)作，為中國園林行業(yè)同步世界、領(lǐng)先世界的發(fā)展探尋一條可行之道。”

“此次并購將優(yōu)勢平臺和一流團(tuán)隊捏合在了一起，極大地增進(jìn)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的和市場的迅速開拓，并提升整個園林產(chǎn)業(yè)鏈的綜合水準(zhǔn)?！鄙虾Ｄ崴?fù)責(zé)人在接受記者采訪時表示，“依托東方園林強(qiáng)大的資金支持和平臺支持，上海尼塔有信心在未來創(chuàng)造更多精彩的設(shè)計作品、并共同去推動中國園林行業(yè)的健康、快速發(fā)展”。

1+1≥2，相信東方園林和上海尼塔兩大優(yōu)秀資源的整合一定能產(chǎn)生“超能量”，引領(lǐng)園林行業(yè)飛速跨越。

NO13 何超瓊 51歲 中國香港 香港信德集團(tuán) 董事總經(jīng)理

何超瓊（Pansy Ho Chiu-king，1962年8月26日-），美高梅中國主席、信德集團(tuán)董事主席。她是澳門賭王何鴻燊與二太藍(lán)瓊纓所生的女兒，曾留學(xué)美國，修讀市場及國際商業(yè)管理。掌管信德集團(tuán)的策略性發(fā)展及企業(yè)管理業(yè)務(wù)。2013年2月底，何超瓊被財經(jīng)雜志《福布斯》雜志選為亞洲50大商業(yè)女性名單第15位。2014年1月，何超瓊以68億美元身價成為香港女首富。

【故事】

何超瓊算是當(dāng)今世界最幸運(yùn)的人之一，她幾乎包攬了上帝所能給予一人的全部好處。相貌；家庭；事業(yè)；金錢她都應(yīng)有盡有.她是全球最有影響力的商界女性。

澳門香港，除了政府官員和演藝界明星外，賭王何鴻燊的四女兒何超瓊（子女排行第五，女兒排名第四）當(dāng)屬最火爆的公眾人物之一。她出生的那年，正好是她父親何鴻燊投得澳門賭場專營權(quán)的時候。從那時起，何家控制澳門賭博業(yè)長達(dá)40年之久，何家也跟著變成了名冠世界的億萬富翁，其家產(chǎn)幾乎染指各行各業(yè)，投資遍及港澳各個命脈部門，寫字樓、機(jī)場、碼頭、飯店。據(jù)傳，何家現(xiàn)有資產(chǎn)高達(dá)400億左右美元。投胎于鼎食鐘鳴之家的何超瓊，她至今走過的人生之旅，當(dāng)屬最無缺憾的絢麗之旅。時代標(biāo)榜什么，她就具有什么；時下時尚什么，她就具備什么。 眼下社會上最崇尚三高女士：高學(xué)歷、高素質(zhì)、高收入，她就屬于這三高行列，她畢業(yè)于美國圣克萊大學(xué)，主修市場學(xué)及國際商業(yè)管理；她走南游北，見多識廣；她身兼香港信德集團(tuán)有限公司董事、總經(jīng)理、澳門旅游娛樂有限公司董事等十多個要職，她掌管的公司資產(chǎn)多達(dá)上百億元；她因高雅的衣著品味，曾獲香港時裝獎；她前不久專程飛法國，領(lǐng)取2002年度世界杰出女企業(yè)家大獎……

何超瓊爸爸何鴻燊是“澳門近代風(fēng)云的權(quán)威象征 。”他傳奇的一生與澳門的發(fā)展和進(jìn)程密不可分?，F(xiàn)任澳門旅游娛樂有限公司董事長。何鴻燊不僅在博彩業(yè)獨(dú)占鰲頭，而且其名下的香港信德集團(tuán)業(yè)務(wù)深入航運(yùn)、地產(chǎn)、酒店及娛樂等多行業(yè)，他還在祖國大陸、香港、臺灣地區(qū)投資，成為商界巨人。賭王何鴻燊有眾多子女，但至今出來幫他管理家業(yè)的子女似乎就何超瓊一個人，外界由此推測何小姐可能會接父親的班，因為何先生今年已經(jīng)81歲了。何超瓊對賭王接班人的說法甚表不滿，她很生氣地公開說過：我早前接受傳媒訪問時，對方的翻譯將我所講的說話偏倚和歪曲，我不高興對方利用一、兩句說話而這樣亂說。之前我打過電話給對方，他已經(jīng)向我道歉，而我仍保留法律追究權(quán)利。她跟我談起接班人的話題時解釋說，她只是幫父親做事多一些。即便是她負(fù)責(zé)管理的幾個公司，凡遇重大的決策，都要向父親匯報，聽取他的意見。我相信這是真的。賭王雖然年事已高，但精神煥發(fā)，幾乎三天兩頭穿梭于港澳之間。港澳媒體上隔三差五報道他的行蹤，顯得極其活躍。由此也證實(shí)賭王至今仍牢牢地執(zhí)掌著何家產(chǎn)業(yè)的大權(quán)。

但是，誰也看得出來，何先生正逐步給何超瓊肩上壓擔(dān)子。何先生投資10億元竣工開張的澳門旅游觀光塔，何超瓊以主席的身份剪了彩；何先生又將其十妹何婉琪在澳門旅游娛樂有限公司的董事職務(wù)免去，讓何超瓊補(bǔ)了空缺。顯然，何先生認(rèn)為何超瓊有能力肩負(fù)這些重任，否則，他就不會將如此龐大的產(chǎn)業(yè)交給女兒。何超瓊也公開對傳媒說過：絕對有能力勝任工作。

當(dāng)提及何超瓊現(xiàn)在最希望達(dá)成的心愿是什么，她給了一個意料之外情理之中的答案“我希望能成為家族的驕傲、地區(qū)的驕傲”。

NO14 胡舒立 61歲 中國 財新傳媒 創(chuàng)始人 總編輯

胡舒立，女，1953年生于北京，1978年考入中國人民大學(xué)新聞系，2009年11月辭去《財經(jīng)》雜志主編，就任中山大學(xué)傳播與設(shè)計學(xué)院，擔(dān)任院長。胡舒立女士現(xiàn)任財新傳媒總發(fā)行人兼總編輯、財新《新世紀(jì)》總編輯，中山大學(xué)傳播與設(shè)計學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師。

【故事】

胡舒立女士在新聞事業(yè)上的成就得到了國際新聞界的認(rèn)可。2003年，她被《世界新聞評論》授予“年度國際編輯”的稱號。2001年，她被美國《商業(yè)周刊》選為當(dāng)年的五十名“亞洲之星”之一。2006年，英國《金融時報》和《華爾街日報》分別將她列入“中國最具影響力的專欄作家”和“亞洲最值得關(guān)注的十位女性”之一。她還獲得哈佛大學(xué)尼曼基金會頒發(fā)的2007年度劉易斯·李仰士獎。2011年北京時間4月21日晚，美國《時代》周刊公布2011全球最具影響力100人，財新傳媒總編輯胡舒立女士獲選?！稌r代》周刊評語稱：“胡舒立于2009年創(chuàng)辦財新傳媒，現(xiàn)已將其發(fā)展成為中國杰出新聞報道的典范”。

她多次刊發(fā)黑幕報道，由于《財經(jīng)》確立了“獨(dú)立、獨(dú)家、獨(dú)到”的辦刊方針，發(fā)表的報道又鋒芒畢露，從而引發(fā)了中國證券市場的大地震，同時《財經(jīng)》雜志也一夜成名，胡舒立也因此被《商業(yè)周刊》冠以證券界“中國最危險的女人”。

比較著名的報道有：“基金黑幕”報道、“銀廣廈事件”報道等。此前美國的《商務(wù)周刊》評50位“亞洲之星”中，中國女性占6人，其中一位就是胡舒立。

1987年，胡舒立獲得美國事件新聞研究所（WPI）獎學(xué)金，赴美國做了歷時4個月的采訪，她的足跡踏遍了美國25個州，40多個城市。

1992年，胡舒立離開了任職10年的《工人日報》，到中國第一家民營報紙《中華工商時報》任國際部主任。她告別了黨報，選擇了一個能對經(jīng)濟(jì)發(fā)言的小舞臺，成為“中國財經(jīng)記者第一人”。

1998年4月，胡舒立創(chuàng)辦了《財經(jīng)》雜志，自己擔(dān)任了雜志主編?！墩l控制了馮明昌？》、《成敗陳久霖》、《瓊民源》、《君安震蕩》等一篇篇報道相繼問世。這些文章不但以其調(diào)查之縝密、敘述之簡潔而為世人刮目相看，更令人嘆服的是報道揭露了中國股市界的黑幕，尖銳地批評了證券市場那些丑惡的現(xiàn)象。

為此，圍繞中國股市的一場大辯論席卷而來。胡舒立又在《財經(jīng)》推出了《莊家呂梁》等力作，揭露了中國股市的種種劣跡，這場辯論的結(jié)果：促使高層痛下決心整肅證券市場的違規(guī)行為。

NO15殷琪 59歲 中國臺灣 大陸控股董事長

殷琪，女，1955年3月17日出生，浙江平陽金鄉(xiāng)鎮(zhèn)（今蒼南金鄉(xiāng)鎮(zhèn)）人，是曾任國民政府財政部次長的殷汝驪的孫女，“冀東防共自治政府”主席殷汝耕的侄孫女，臺灣大陸工程公司董事長殷之浩的女兒。1977年畢業(yè)于美國加州大學(xué)洛杉磯分校經(jīng)濟(jì)系。殷琪回臺灣后擔(dān)任過大陸工程公司董事長特別助理，之后又出任臺橡股份有限公司董事長、臺北之音董事長以及總統(tǒng)府國策顧問，現(xiàn)任臺灣大陸工程股份有限公司董事長兼總經(jīng)理，臺灣工商界第一女強(qiáng)人。于2009年09月22日辭去臺灣高速鐵路股份有限公司董事長和董事職務(wù)。

【故事】

殷琪是臺灣大陸工程公司董事長殷之浩之女，1986年起出任該公司總經(jīng)理，成為該公司核心人物。由于受到其父殷之浩政治傾向的影響，殷琪也具有強(qiáng)烈的反國民黨色彩，與民進(jìn)黨關(guān)系密切。

支持陳水扁

1998年，她出面聯(lián)合其他親綠人士組建了臺灣高鐵公司，并一直扮演民進(jìn)黨幕后金主的角色。2000年“大選”，陳水扁的“副總統(tǒng)”搭檔人選第一時間選定的就是殷琪，她雖然沒有答應(yīng)，但參加了陳水扁的“國政顧問團(tuán)”，是工商界挺扁的唯一女性。陳水扁尚未就任時，當(dāng)時的“國安局長”就曾帶領(lǐng)大隊人馬，到殷琪的公司向陳水扁遞交“國安簡報”，兩人的密切關(guān)系可見一斑。陳水扁上臺后，殷琪被聘為“國策顧問”。當(dāng)在野聯(lián)盟2000年底發(fā)動罷免案時，殷琪出面組織工商界領(lǐng)袖，聯(lián)合在媒體上刊登挺扁廣告，以“安定”為名反對罷免。同時，為了讓李登輝卸任后到日本活動，高鐵公司還放棄已經(jīng)采用的法國技術(shù)，轉(zhuǎn)而引進(jìn)日本新干線，引起外界強(qiáng)烈質(zhì)疑。對此，殷琪以“純粹商業(yè)利益考慮”為由，替當(dāng)局擋子彈，讓陳水扁和李登輝刮目相看。

陳水扁的回報

陳水扁也投桃報李，先是在高鐵陷入資金短缺之際，強(qiáng)行通過行政手段協(xié)助殷琪順利籌錢。2004年陳水扁尋求連任，殷琪再度被點(diǎn)名為“副總統(tǒng)”人選，在選后又列入“行政院長”考慮名單。當(dāng)年11月，陳水扁無視高鐵有8個案件正遭“監(jiān)察院”調(diào)查，強(qiáng)推殷琪出任下屆“監(jiān)察委員”，被在野黨痛批為“強(qiáng)盜變官兵”。不過，“第一家庭”仍不避嫌疑，吳淑珍親自過問殷琪的婚姻大事，并主動為她牽線?！傲⑽绷钟舴皆蜗蟮貙σ箸髋c陳水扁的關(guān)系做出描述，“任何人做財政部長都管不了銀行，任何人當(dāng)交通部長都無法改變陳水扁要幫殷琪的事實(shí)”。

辭職原因

臺灣高鐵公司由于背負(fù)高達(dá)4400多億元新臺幣債務(wù)，經(jīng)營陷入困難，將由臺灣當(dāng)局接手主導(dǎo)。2009年9月22日，臺灣高鐵召開臨時董監(jiān)事會改選董事長，現(xiàn)任董事長殷琪下臺，改由具有官方代表身份的前臺北市副市長、臺灣高鐵公司執(zhí)行長歐晉德接任。

NO18 郭羅桂珍 60歲 莎莎國際控股 創(chuàng)始人兼副主席

郭羅桂珍博士，莎莎國際控股有限公司創(chuàng)辦人 ，2005年獲“世界杰出華人獎”。

【故事】

郭羅桂珍博士于1978年創(chuàng)立「莎莎」，業(yè)務(wù)從商場地庫一個40平方呎的化妝品零售柜位開始。初期，丈夫郭少明（現(xiàn)任莎莎國際控股有限公司主席及行政總裁）利用工馀時間，協(xié)助她採購和銷售貨品；至1985年，更全職投入，與她共同發(fā)展化妝品事業(yè)。如今，「莎莎」已成為亞洲區(qū)具領(lǐng)導(dǎo)地位之化妝品零售及美容服務(wù)集團(tuán)，并于1997年于香港聯(lián)交所上市，僱員逾一千九百名；銷售品牌逾400個；于亞洲區(qū)有70多間零售店；亦為多個國際品牌（如Elizabeth Arden、Suisse Programme等）之獨(dú)家代理或分銷商；及經(jīng)營健美中心、美容及纖體中心等。

她認(rèn)為：「勤力及創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)者必備的條件，甫開業(yè)，我們便不斷思索如何吸引消費(fèi)者，后來更開創(chuàng)自助式銷售，令營業(yè)額直線上升?！?989年可說是「莎莎」的轉(zhuǎn)捩點(diǎn)，因商場業(yè)主大幅加租，她與丈夫毅然轉(zhuǎn)往街舖經(jīng)營，令生意及知名度大為提升，亦因而訂下積極擴(kuò)充業(yè)務(wù)之目標(biāo)。

近年，她更決心拓展內(nèi)地市場，2005年就于上海開設(shè)首間內(nèi)地專門店，她強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)會堅守「以客為尊，不斷求進(jìn)」的理念，令「莎莎」的商譽(yù)能延展至海外市場。策略性的發(fā)展也是集團(tuán)成左漲]素之一，羅博士解釋，欲維持長遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)地位，集團(tuán)必須具獨(dú)特之競爭優(yōu)勢，例如旗下產(chǎn)品以豐富見稱；與百貨公司比較，價格又具競爭力，令顧客感到物超所值。

憑著創(chuàng)意，羅博士不斷改良營運(yùn)系統(tǒng)，主動推動專業(yè)服務(wù)，建立「以人為本」的集團(tuán)精神，她明白，質(zhì)素及服務(wù)態(tài)度是零售業(yè)留住顧客的關(guān)鍵。因此，集團(tuán)十分注重嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)培訓(xùn)，銷售僱員一般需接受半年訓(xùn)練課程，學(xué)習(xí)美容產(chǎn)品知識、皮膚分析及潮流趨勢等，之后更需經(jīng)過嚴(yán)格考核。

集團(tuán)的成就除贏盡消費(fèi)者及市場口碑，獲各界認(rèn)同，還令其獲獎無數(shù)，例如香港零售業(yè)協(xié)會2003及2004年之杰出服務(wù)獎大獎、新加坡及馬來西亞之「超級品牌」、獲中國銀聯(lián)選為「國家級優(yōu)秀示范商戶」等。她亦熱心公益事務(wù)，常默默作出不少捐獻(xiàn)，例如集團(tuán)曾為2004年底南亞海嘯災(zāi)民，籌得超過一百萬元善款。

NO19 劉敏姿 53歲 中國香港 高華國際集團(tuán) CEO

【故事】

劉敏姿領(lǐng)導(dǎo)的高華集團(tuán)是一大型國際集團(tuán)公司，于1957年在香港成立.在50年代的香港，憑著創(chuàng)始人的敏銳觸覺，公司已定位于生產(chǎn)質(zhì)量與款式優(yōu)秀的內(nèi)衣。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展及規(guī)模擴(kuò)大，現(xiàn)已成為一家在香港、柬埔寨、東莞擁有多處廠房大型國際性制衣集團(tuán)。

東莞種子制衣廠成立于1980年，是香港高華集團(tuán)在中國的全資子公司，專業(yè)生產(chǎn)的各式名牌女裝內(nèi)衣全部外銷歐美，深受外商的歡迎.我廠自成立以來一貫堅持“顧客滿意，持續(xù)改善”的服務(wù)宗旨.在質(zhì)量管理方面，現(xiàn)已通過了ISO9001 2008版國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)及環(huán)球服裝社會責(zé)任體系認(rèn)證，在人力資源管理方面，堅持“以人為本”的管理指導(dǎo)思想，廣開渠道，博攬眾才.經(jīng)過二十多年的不斷發(fā)展，現(xiàn)已從初期的幾十人發(fā)展到目前7000多人的規(guī)模，無論從技術(shù)或管理方面在同行業(yè)中都處于領(lǐng)先的地位.

NO20 李麗秋 63歲 中國臺灣 特利貿(mào)易事業(yè)群 創(chuàng)始人兼董事長

李麗秋的創(chuàng)業(yè)靠的是一種想往上爬的動力。她由一個倒茶小妹，到成立特力貿(mào)易，最后與先生何湯雄兩人共同努力，拓展事業(yè)版圖，更轉(zhuǎn)投資成立BQ特力屋，成為臺灣DIY市場指標(biāo)，也成為臺灣上市的最大專業(yè)出口貿(mào)易商。這位來自臺南眷村的五金皇后，以無比的毅力與肯吃苦打拚的務(wù)實(shí)精神，創(chuàng)下了臺灣女性創(chuàng)業(yè)的典范。

【故事】

盡管是年營收超越一百五十二億特力貿(mào)易的總經(jīng)理，二十多年來，李麗秋始終堅持不化妝、不帶首飾，維持低調(diào)的一貫作風(fēng)。

因為從小窮怕了，李麗秋立志改善家庭經(jīng)濟(jì)狀況，也讓她走上創(chuàng)業(yè)之路?！皠?chuàng)業(yè)靠的是一種想往上爬的動力?！彼f。

小時候，李麗秋一家七口住在臺南眷村里，家只有小小的十三坪空間，每個月倚靠父親陸軍少校的微薄薪資過活，當(dāng)時她的夢想就是希望能為家人賺得一棟三層樓的透天厝。清苦的成長環(huán)境造就她吃苦耐勞、勇于冒險嘗試的個性。

倒茶小妹，大膽創(chuàng)業(yè)

淡江大學(xué)銀保系畢業(yè)后，沒有任何工作經(jīng)驗的李麗秋，彎下腰由貿(mào)易公司的小妹做起，在那個大學(xué)生稀少的年代里，她算是個奇葩。從打掃、發(fā)信、倒茶水，到工廠寄送樣品，累積基層實(shí)務(wù)經(jīng)驗。

后來，北上到桃園信孚貿(mào)易擔(dān)任千斤頂?shù)匿N售工作。在信孚貿(mào)易的那段日子，以認(rèn)真、肯打拚的務(wù)實(shí)個性，讓她于短短四年間，從業(yè)務(wù)員升到經(jīng)理，當(dāng)年女孩子做業(yè)務(wù)的很少，出色的更是鳳毛麟角，李麗秋也因此被臺灣五金廠商老板封為“五金皇后”。

二十七歲那年，創(chuàng)業(yè)機(jī)會降臨，那時擔(dān)任貿(mào)易公司經(jīng)理的李麗秋，遇到一個美國工具進(jìn)口商，在臺灣尋找采購代理。她回憶當(dāng)時在沒有資本、沒有伙伴之下，以先前累積的扎實(shí)經(jīng)驗與專業(yè)的貿(mào)易知識，單獨(dú)一人跑去應(yīng)征，結(jié)果竟雀屏中選，她于一九七四年成立秋記貿(mào)易。

單生女性，闖蕩商場

將近三十年前，跟李麗秋年紀(jì)差不多的女孩，絕大多數(shù)以家庭為重，即使跟創(chuàng)業(yè)沾上邊，也是先生背后打點(diǎn)雜務(wù)的老板娘，而她卻以單身女性的身份，在商場闖蕩，在女權(quán)尚未抬頭的年代，受到的委曲絕非現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)女性所能想象。

從事五金工具出口貿(mào)易，往來的廠商多半是草莽氣重的黑手背景。有時，客戶故意要求她吃顆檳榔，才幫她出一貨柜的貨，“為了生意，你吃不吃呢？”她回憶指出，當(dāng)天白天談生意，晚上還要跑酒家?guī)涂蛻舾稁ぃ绻睦餂]有實(shí)時做好平衡，可能都會得憂郁癥了。

創(chuàng)業(yè)過程總會有挫折，三年之后，當(dāng)初支持李麗秋創(chuàng)業(yè)的美國公司被購并，秋記貿(mào)易失去主要經(jīng)濟(jì)來源。好在李麗秋事業(yè)正在起步的時候，正好是臺灣經(jīng)濟(jì)起飛時期，當(dāng)時的危機(jī)反而是轉(zhuǎn)機(jī)，她并沒有灰心，于一九七八年將秋記擴(kuò)大為特力，而且記取秋記將雞蛋放于同一籃子的教訓(xùn)，以平均分散風(fēng)險的方式與全球知名零售商往來。

提供從頭到尾的服務(wù)

為了與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，李麗秋一改傳統(tǒng)貿(mào)易買空賣空的模式，從交易開始，就充份掌握客戶的經(jīng)營策略與發(fā)展，主動提供從頭到尾的服務(wù)。以客戶要買杯子為例，特力不只是賣一個茶杯而已，而是給客戶一系列杯子，并為客戶調(diào)查目前市場對杯子的趨勢與需求。

愛情，讓事業(yè)向上提升

一般而言，要兼顧事業(yè)與愛情著實(shí)困難，但李麗秋剛好相反，愛情反而讓她的事業(yè)向上提升，在夫婿何湯雄的協(xié)助之下，兩人共創(chuàng)特力產(chǎn)業(yè)。

特力貿(mào)易成立一年后，遇到關(guān)卡，營運(yùn)并不順利，眼看一百多萬元的資本快燒光了，李麗秋幾乎想要收手不做了。此時，家境不錯、只是抱著學(xué)做生意的心態(tài)的何湯雄進(jìn)入特力貿(mào)易擔(dān)任驗貨員。

何湯雄被直率與專業(yè)的李麗秋打動，開始追求自己的頂頭上司。最后，這位五金皇后大膽接受小兵，兩人截長補(bǔ)短，共創(chuàng)往后枝葉茂盛的特力集團(tuán)?！拔液芫兄?jǐn)，他太浪漫，兩人完全不同，”李麗秋形容道。

李麗秋個性保守、務(wù)實(shí)，何湯雄積極創(chuàng)新、擅于交際，兩人一外一內(nèi)，推動特力上市，伸出觸角拓展國際市場，并跨足國內(nèi)零售流通業(yè)，進(jìn)而成立特力屋、HOLA、特力廣場、HOMY特力和家、中欣營造、BS Link、U2id。員工形容，何董事長有時會沖太快，這時李總經(jīng)理就是把他拉回來的力量。在差異中，李麗秋看到更多的互補(bǔ)，心里也下了決定，全力支持何湯雄的沖勁與創(chuàng)新。“我如果要嫁給他，就讓他出頭?！?/p>

四十歲，經(jīng)歷心情低潮期

在許多人的眼中，身為總經(jīng)理的李麗秋，沈穩(wěn)內(nèi)斂，在特力集團(tuán)中她像是可以吐露心事的大姐，卻顯少有人知道，她曾于四十歲時，經(jīng)歷莫名的憤怒與沮喪。

她回想十多年前，突然之間覺得自己變老、變笨了，老公卻愈來愈活躍，每樣事情都變得不對勁。她突然意識到自己已經(jīng)四十歲，回想過去，從十多歲就開始做事，沒有休息，到底為誰而忙？開始省思自己人生的她，決定要由帶領(lǐng)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者角色，轉(zhuǎn)換成咨詢顧問的角色。

親朋好友憂心李麗秋把手上的權(quán)力讓出去，她倒看得開，輕松的說權(quán)力、名望不是重點(diǎn)，“我最希望的是，充實(shí)自己，成為有智慧、自信的人，”李麗秋說。

夫妻合作無間，開創(chuàng)特力傳奇

低調(diào)的李麗秋鮮少曝光，但Judy Lee（李麗秋的英文名）在國際貿(mào)易界的名氣卻是無人不曉。世界第一大零售商威瑪Wal-Mart、英國最大居家修繕通路BQ等國際零售大廠，都把她視為最優(yōu)秀的貿(mào)易合作伙伴之一。

在貿(mào)易界穩(wěn)扎穩(wěn)打的李麗秋，因為夫婿何湯雄的加入，讓特力跨足了零售流通業(yè)，兩人一瞻前、一顧后，一積極、一保守，合作無間，領(lǐng)導(dǎo)特力集團(tuán)拓展事業(yè)版圖?！懊總€環(huán)節(jié)都充滿挑戰(zhàn)，”李麗秋說出了創(chuàng)業(yè)的心得。這位來自臺南眷村的五金皇后，以無比的毅力與肯吃苦打拚的務(wù)實(shí)精神，創(chuàng)下了臺灣女性創(chuàng)業(yè)的典范。更難得的是，她懂得適時隱蔽光芒、不搶鋒頭，讓何湯雄發(fā)揮所長，開強(qiáng)辟土。兩人在事業(yè)與家庭的舞臺搭配合諧，也成為臺灣貿(mào)易界創(chuàng)業(yè)的傳奇。