價值工程在核電工程施工項目管理中的實踐運用

李 熙

（華北電力大學，北京102206）

0 引 言

我國既是一個能源資源大國也是一個能源消費大國，對于能源的需求量大。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展以及核電技術(shù)水平的提高，核電工程項目也增多了。我國的核電項目建設(shè)主要分布在沿海岸地區(qū)。到2020年我國的核電裝機容量預(yù)計達到4 000萬千瓦。但是我國的核電工程施工項目在管理實踐應(yīng)用中面臨著一個重要問題，即核電工程的建設(shè)成本太高。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，我國核電工程的建設(shè)成本占核電總成本的60%左右，所以在核電工程施工項目管理過程中，管理工作面對的主要任務(wù)是如何降低核電工程居高不下的建設(shè)成本［1］。

1 價值工程

價值工程是一門將技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合對相關(guān)工程進行現(xiàn)代化管理的科學，也叫做價值分析。價值工程是通過一種集體的活動以及發(fā)揮集體的智慧對相關(guān)的產(chǎn)品或者相應(yīng)的服務(wù)進行價值或者功能上的分析，進而在實踐應(yīng)用中降低各種成本，使其總成本較大程度地降低。價值工程是對產(chǎn)品或者服務(wù)的必要功能進行相應(yīng)的分析，進而更好地研究如何在最低成本狀況下實現(xiàn)產(chǎn)品或者服務(wù)的必要功能。

2 核電工程施工項目的總體特征

2．1 總體特征

核電工程的施工項目從總體上看具有技術(shù)含量高、技術(shù)密集，涉及的專業(yè)面廣而多等特征。核電工程系統(tǒng)上也是很復(fù)雜的，對于工程管理的要求很高，核電工程集中體現(xiàn)了我國的高科技技術(shù)水平與國家的經(jīng)濟實力。

2．2 施工項目的建設(shè)與施工規(guī)模較大

我國現(xiàn)階段規(guī)劃建設(shè)的核電工程都是屬于百萬千瓦級別的工程項目，投資金額巨大，一般都是在數(shù)十億元級別。每一個核電工程的施工項目都包含了大大小小不同級別的單項工程，所以核電工程的施工項目規(guī)模是巨大的，對于管理團隊的要求也非常高，在實踐應(yīng)用中需要不斷提高團隊的管理水平，降低成本提高經(jīng)濟效益。另外核電工程需要購置的相關(guān)設(shè)備以及工程的安裝項目等資金量也特別大，相較于普通工程，核電工程的施工項目規(guī)模是特別大的［2］。

2．3 施工難度系數(shù)高

核電工程在我國主要建設(shè)在沿海地區(qū)，因為沿海地區(qū)技術(shù)密集且經(jīng)濟發(fā)達，但是對于工程的建設(shè)面積卻沒有很大的要求。也就是說核電工程的項目建設(shè)面積并不需要很龐大，只是施工項目的總體規(guī)模很大，施工的難度也極高，系統(tǒng)工程極為復(fù)雜與繁瑣，對于管理團隊的管理能力也提出更高的要求。另一方面，由于核電泄漏對于自然生物以及人體等危害特別大，因此，核電工程施工項目的質(zhì)量要求高。高質(zhì)量工程才可以較好地保障核電工程的安全性，這些在一定程度上增加了核電工程施工項目的難度。

2．4 建設(shè)工期長

核電站的建設(shè)工程從政府批準到項目的施工完成，是一個較為漫長的過程，尤其是核電工程施工項目工期很長，一般來說一個核電站的建設(shè)從開始到完工需要5～7年時間或者更長，這需要根據(jù)核電工程的施工項目的具體情況來定。在核電工程施工的不同階段需要面對的技術(shù)難題以及資源的要求也是不一樣的，所以管理部門在不同的施工階段其工作的重點以及工作的要求也是不同的，管理部門以及施工項目的相關(guān)部門設(shè)置需要根據(jù)具體的工作要求進行，進而更好地配合施工項目完成工作，減少成本，提高經(jīng)濟效益。

3 案例分析

我國的秦山核電站在進行二期工程的擴建過程中也面臨著上文分析的問題，具備上述核電工程施工項目的特征。秦山二期的核電施工項目采用的核電機組是壓水堆核電機組，其裝機總?cè)萘繛?×650 MW。在核電施工項目中單臺機組的建設(shè)總工期是60個月，機組的安裝工程是23個月，核電工程中的土建工期是23個月，核電站的調(diào)試期也很長，總共花費了近14個月才調(diào)試完畢。價值工程在核電項目管理中的實踐運用主要是采取業(yè)主負責制、工程監(jiān)理制度以及項目的招標或者投標的方式來實現(xiàn)對核電施工工程的管理。核電的施工項目質(zhì)檢要求也極為嚴格，需要多重檢測，質(zhì)檢部門在項目施工過程中也要不間斷進行監(jiān)督與檢查，在調(diào)試期以及完工期都需要再進行嚴格的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，只有保證了工程的質(zhì)量才可以保障核電站在運行使用中的安全［3］。

4 價值工程在管理上的應(yīng)用

4．1 對施工工程進行難度系數(shù)的評估

通過價值工程對核電工程的施工難度系數(shù)進行分析與評價，由專家、施工項目的工程師以及設(shè)計師等對擴建的五項功能進行評價與分析，再進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。在功能評價與分析上主要采用 MSM／0－10法，即F1與F2進行2／2來進行對比，兩者之和必為10。在對比評分時按0：10，1：9，2：8，3：7，4：6和5：5這6種比例來評定功能重要度，由Fi／∑Fi進行評價，擴建工程的重要難度系數(shù)的具體數(shù)據(jù)見表1。

表1 對施工工程重要功能進行難度系數(shù)的評估

4．2 對施工項目功能的成本系數(shù)進行分析

研究中5項工程的施工花費需進行分攤，因此，對施工項目功能的成本系數(shù)進行各功能的成本ci（表2）分析與研究。以此計算功能成本系數(shù)Ci＿ci／∑ci。經(jīng)計算，F(xiàn)1～F5的成本系數(shù)分別為0．345、0．207、0．209、0．129、0．110。

表2 施工項目各功能的成本系數(shù)

4．3 改進的途徑與方法

將工期縮短兩個月，從60個月縮短到58個月；減少石料的費用，碎石場的建設(shè)要因地制宜，就地取材，提高效率；提高工程技術(shù)水平，比如焊接技術(shù)，可以采用新型的鋼筋套筒冷擠壓的連接技術(shù)等，在核電工程施工項目的各個環(huán)節(jié)進行評價與分析，找出可以促使施工成本降低、施工時間縮短的方法，進而實現(xiàn)核電工程效益上的低成本、高效能狀態(tài)。

5 結(jié)束語

價值工程學或者說價值分析方法在核電工程施工項目管理的實踐與應(yīng)用中具有現(xiàn)實意義與作用，希望本文的分析與研究可以為我國的核電工程項目在施工過程中提供一定的借鑒，進而節(jié)省成本，提高經(jīng)濟效益。

［1］ 張 璐，李永臣．價值工程在高校建設(shè)項目決策中的應(yīng)用研究［J］．中國電力教育．2010，（s1）：186－188．

［2］ 馬 靈．田灣核電站成本管理體系研究［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010，（9）：45．

［3］ 華 穎．核電工程項目管理成熟度評價模型研究［D］．衡陽：南華大學，2010．