攻守兼?zhèn)?順勢(shì)而為

去年的云電源概念標(biāo)志著航嘉正式全面步入轉(zhuǎn)型階段，從被大家熟知的傳統(tǒng)機(jī)電廠商向供電解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型之路意味著大刀闊斧的改革以及企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重新整合，而在這方面，作為航嘉的領(lǐng)軍人，航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)執(zhí)行總裁劉茂起先生更有一番深入的認(rèn)識(shí)。在COMPUTEX 2013展會(huì)航嘉展臺(tái)上，本刊記者有幸專(zhuān)訪到了劉先生。

自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大幅改變

記者：航嘉以傳統(tǒng)的機(jī)電產(chǎn)品起家，而現(xiàn)在經(jīng)過(guò)一番調(diào)整改革后，傳統(tǒng)機(jī)電產(chǎn)品占到航嘉整體產(chǎn)業(yè)的比例大概是多少？這個(gè)數(shù)據(jù)未來(lái)3～5年會(huì)如何變化？

劉茂起：的確，航嘉應(yīng)該算是老牌的PC機(jī)電廠商，但經(jīng)過(guò)這段時(shí)間來(lái)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，目前傳統(tǒng)機(jī)電占到銷(xiāo)售額的50%多一點(diǎn)，而未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)計(jì)劃將這個(gè)比例控制在20%～30%。因?yàn)槿ツ旰郊翁岢龅脑齐娫锤拍钪械暮苤匾囊粔K就是充電器和適配器產(chǎn)品線，它們隨著智能手機(jī)、平板電腦和筆記本產(chǎn)品的迅速發(fā)展而同步發(fā)展。根據(jù)數(shù)據(jù)分析，到2015年，這方面將會(huì)有4倍的增長(zhǎng)空間，航嘉也在順勢(shì)而為，因此也從中獲益，傳統(tǒng)機(jī)電領(lǐng)域占到的比例則相對(duì)有所下降。

爆發(fā)性增長(zhǎng)背后仍有隱憂(yōu)

記者：手持類(lèi)設(shè)備及其周邊產(chǎn)品的爆發(fā)性市場(chǎng)增長(zhǎng)是否也存在不穩(wěn)定的因素？

劉茂起：手機(jī)、平板電腦產(chǎn)品的市場(chǎng)需求擺在那里，所以爆發(fā)性增長(zhǎng)算是正常，它們的增長(zhǎng)也將帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。不過(guò)在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)中，廠商們總是喜歡一哄而上，從最早的傳統(tǒng)機(jī)電產(chǎn)品到音箱再到現(xiàn)在的智能手機(jī)和移動(dòng)手持設(shè)備周邊產(chǎn)品，都是很好的例子，大家都盯準(zhǔn)了某個(gè)產(chǎn)業(yè)有潛力時(shí)就全部投身到其中，雖然一段時(shí)間內(nèi)能夠看到大幅增長(zhǎng)的繁榮局面，但勢(shì)必也會(huì)導(dǎo)致泡沫和社會(huì)資源的浪費(fèi)。原因就在于國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)并沒(méi)有自己的行業(yè)戰(zhàn)略思想，而是一味跟風(fēng)。因此一哄而上到了最后必定也是一哄而散。

國(guó)內(nèi)目前的智能手機(jī)廠商都在偏向激進(jìn)的發(fā)展，規(guī)劃的出貨量都是每年成倍增長(zhǎng)，但這樣強(qiáng)勢(shì)的出貨量數(shù)據(jù)卻未必能帶來(lái)很高的利潤(rùn)，因?yàn)檫@都是一哄而上的跟風(fēng)，并沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)和創(chuàng)意，而到了新一代產(chǎn)品問(wèn)世，出現(xiàn)一哄而散局面的時(shí)候，或許將對(duì)企業(yè)本身造成極大的危險(xiǎn)。

鼓勵(lì)創(chuàng)新才能成長(zhǎng)

記者：充電器和適配器產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng)激烈，抄襲、借鑒嚴(yán)重，未來(lái)又將面臨同質(zhì)化，您對(duì)此有何看法？

劉茂起：傳統(tǒng)DIY目前呈現(xiàn)的相對(duì)蕭條的狀況，其實(shí)都是廠商們自己造成的。一哄而上而后一哄而散，同時(shí)我們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)也做得不夠，創(chuàng)新設(shè)計(jì)得不到應(yīng)有的鼓勵(lì)。此外，廠商們也不重視培育市場(chǎng)。這幾個(gè)問(wèn)題最終導(dǎo)致了DIY市場(chǎng)目前的低迷狀況。未來(lái)，廠商們應(yīng)該對(duì)這些問(wèn)題加以重視，避免在傳統(tǒng)市場(chǎng)和新興市場(chǎng)上重蹈覆轍。

保持20%的高速成長(zhǎng)

記者：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，航嘉對(duì)未來(lái)的發(fā)展有什么樣的愿景？

劉茂起：未來(lái)航嘉將繼續(xù)圍繞著云電源概念進(jìn)行發(fā)展，就航嘉股份而言，我們?yōu)樽约褐贫ǖ哪繕?biāo)是年增幅20%。而渠道本部方面，不同的部門(mén)制定的目標(biāo)是完全不一樣的。大概可以歸納為兩個(gè)詞，攻守兼?zhèn)浜晚槃?shì)而為。航嘉旗下的電工產(chǎn)品事業(yè)部和海外產(chǎn)品事業(yè)部是“攻”的部門(mén)，對(duì)于這些部分的要求是年成長(zhǎng)率翻倍，而在這方面，航嘉絕不會(huì)吝嗇人力、資金、研發(fā)等方面的投入，保證在今年和明年能夠?qū)崿F(xiàn)快速增長(zhǎng)。PC產(chǎn)品事業(yè)部則是“守”的部門(mén)，它將進(jìn)一步穩(wěn)固航嘉在傳統(tǒng)PC機(jī)電類(lèi)產(chǎn)品以及工業(yè)電源產(chǎn)品方面的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)擴(kuò)展新的銷(xiāo)售渠道，從而形成穩(wěn)步增長(zhǎng)。航嘉同樣也在為未來(lái)做準(zhǔn)備，消費(fèi)產(chǎn)品事業(yè)部將會(huì)成為我們的“預(yù)備役”，這個(gè)部門(mén)將會(huì)以產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)為核心，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)往前發(fā)展，能夠單獨(dú)銷(xiāo)售的終端產(chǎn)品將是重心。

做真正屬于消費(fèi)者的品牌

記者：未來(lái)的航嘉品牌形象將會(huì)發(fā)生什么樣的改變？

劉茂起：以前的航嘉在消費(fèi)者眼里只是一家傳統(tǒng)的機(jī)電廠商，而現(xiàn)在航嘉提供的則是成套的云電源解決方案，未來(lái)我們還將繼續(xù)努力往終端型產(chǎn)品上靠攏。此前大家都會(huì)認(rèn)為航嘉就只是做機(jī)電的，機(jī)電是需要組裝之后才能賣(mài)給消費(fèi)者的，航嘉品牌也只是行業(yè)的品牌、代理商的品牌、媒體的品牌，還未真正成為用戶(hù)的品牌。未來(lái)的航嘉將會(huì)在消費(fèi)者能夠直接購(gòu)買(mǎi)使用的類(lèi)似移動(dòng)電源等產(chǎn)品的終端型產(chǎn)品方面有所突破，成為真正屬于消費(fèi)者的品牌！