企業(yè)成本管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

梅立敏

【摘要】企業(yè)想要在未來(lái)前進(jìn)的道路上，發(fā)展的更加久遠(yuǎn)，必須要做好企業(yè)成本管理工作。企業(yè)成本管理提升了實(shí)效性，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理節(jié)省更多的生產(chǎn)成本和費(fèi)用成本，也就是為企業(yè)創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)減少成本壓力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。但是從當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中看，我國(guó)企業(yè)的成本管理仍然存在一定的問(wèn)題，不利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。為此，本文就當(dāng)前企業(yè)在成本管理中存在的不足做簡(jiǎn)要分析，并提出了提升成本管理效用的對(duì)策，希望能為我國(guó)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出微薄之力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本管理 問(wèn)題 對(duì)策

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸推進(jìn)，市場(chǎng)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，想要提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該從多個(gè)方面著手，其中企業(yè)管理工作效用的提升就是其中一個(gè)。企業(yè)管理非常重要的一個(gè)方面就是成本管理，為此成本管理的科學(xué)化和合理化是企業(yè)進(jìn)步的必要條件。質(zhì)量較高的成本管理，能在很大程度上提升企業(yè)整體管理水平，以及提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算能力。因此，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該不遺余力尋找出質(zhì)量較高的成本管理方法，進(jìn)而降低企業(yè)各個(gè)方面的成本，獲得更高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理的重要意義

企業(yè)成本管理可以減少企業(yè)各項(xiàng)工作浪費(fèi)資源行為的發(fā)生，企業(yè)成本管理的優(yōu)勢(shì)還在于合理配置企業(yè)的各項(xiàng)資源，讓其發(fā)揮出最大的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，進(jìn)而提升企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合能力，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，讓其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。假設(shè)說(shuō)，企業(yè)成本管理的實(shí)效性不強(qiáng)，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)減少。為此必須要強(qiáng)化企業(yè)成本管理，不斷提升企業(yè)成本管理的實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

二、企業(yè)成本管理常見(jiàn)問(wèn)題

（一）成本管理意識(shí)不強(qiáng)

通常情況下，企業(yè)員工們認(rèn)為成本管理同自己非常遙遠(yuǎn)，是高層管理者需要做的工作，因此成本管理意識(shí)不強(qiáng)。另外一些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得只要做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就好，成本管理意識(shí)比較低。但是他們沒(méi)有意識(shí)到質(zhì)量高的成本管理就是為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

（二）缺少落實(shí)成本管理的激勵(lì)機(jī)制

成本管理全方面落實(shí)非常重要，而從當(dāng)前企業(yè)管理情況來(lái)看，缺少促進(jìn)成本管理全面落實(shí)的機(jī)制，成本管理僅僅處在預(yù)算階段，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。各個(gè)崗位就成本控制還不是非常重視，沒(méi)能在實(shí)際工作中體現(xiàn)出成本控制，更加缺少一個(gè)激勵(lì)員工們執(zhí)行成本控制的機(jī)制，這樣的局面讓成本控制成為理論性管理，沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性作用。

（三）成本管理受到技術(shù)的制約

站在企業(yè)成本的角度去看，成本管理不單單在減少企業(yè)資源的使用上，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)各個(gè)方面的創(chuàng)新，讓生產(chǎn)效率有所提升，也能降低成本，也是成本控制的一種表現(xiàn)。調(diào)查分析當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)情況，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不合理，生產(chǎn)線落后，生產(chǎn)工藝跟不上時(shí)代潮流，都是一些不合理的存在，在一定程度上降低了生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)成本，也導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降。這樣的生產(chǎn)容易出現(xiàn)問(wèn)題，生產(chǎn)線也容易損壞，如果不更新會(huì)投入一筆不小的維修費(fèi)用，這同樣給企業(yè)帶來(lái)的沉重的負(fù)擔(dān)，這很明顯不是成本管理想要的結(jié)果，成本管理受到了技術(shù)的制約。

三、提升企業(yè)成本管理效用的對(duì)策

（一）樹(shù)立重視成本管理的意識(shí)

為了提升企業(yè)成本管理的實(shí)效性，應(yīng)該先從意識(shí)上重視成本管理，讓成本管理更具科學(xué)性。從思想上開(kāi)始重視成本管理，才能從根本上改變企業(yè)傳統(tǒng)模式下降低生產(chǎn)成本的模式，讓成本管理貫穿在整個(gè)企業(yè)鏈條上，樹(shù)立重視成本效益的成本管理意識(shí)。比如在實(shí)際開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該將成本管理應(yīng)用在企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)各環(huán)節(jié)中，形成一個(gè)完整的成本控制鏈條，重視各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，不單單在生產(chǎn)環(huán)節(jié)才進(jìn)行成本管理。雖然說(shuō)企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作以及新員工培訓(xùn)工作表面上看不能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，但是，這些活動(dòng)都會(huì)令企業(yè)成本增加，還有企業(yè)技術(shù)研發(fā)成本能夠提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，讓產(chǎn)品的價(jià)值提升，進(jìn)而產(chǎn)品價(jià)格也就能提升，企業(yè)獲得了更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。站在員工培訓(xùn)的角度，對(duì)新進(jìn)入公司的員工做成本管理培訓(xùn)，讓其樹(shù)立成本管理觀念，進(jìn)而讓成本管理目標(biāo)更加具體，這些都能夠在一定程度上提升企業(yè)管理的實(shí)效性。

（二）構(gòu)建企業(yè)成本管理的激勵(lì)機(jī)制

為了讓成本管理更有效的實(shí)施，必須構(gòu)建出成本管理激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)全面落實(shí)各項(xiàng)制度。想要讓成本管理中具體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，不但需要建立相應(yīng)的成本管理制度，還應(yīng)該將各個(gè)崗位需要承擔(dān)的成本管理責(zé)任明確出來(lái)，成本控制落實(shí)在每個(gè)崗位上，構(gòu)建出成本管理的激勵(lì)機(jī)制，考核各個(gè)崗位成本管理效果，把各個(gè)崗位員工行為約束起來(lái)。成本管理效果同各個(gè)崗位員工績(jī)效有效結(jié)合，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)成本管理效果，也就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同員工個(gè)人利益掛鉤，才能更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工在自己崗位上成本控制積極性，讓其主動(dòng)參與到企業(yè)成本管理中，自覺(jué)去控制與自己相關(guān)環(huán)節(jié)的成本，在控制成本方面貢獻(xiàn)出自己的一份力量。激勵(lì)機(jī)制實(shí)施中，對(duì)于那些在成本控制方面，做出突出貢獻(xiàn)的員工，一定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些屢教不改，仍然浪費(fèi)企業(yè)資源的員工，必須給予一定的懲罰，讓員工們知道激勵(lì)機(jī)制并不是擺設(shè)。

（三）成本管理更具動(dòng)態(tài)化

企業(yè)管理的成本管理不能只看近期利益，還要為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做打算，綜合提高企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品技術(shù)能力，也同樣能為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)動(dòng)態(tài)化進(jìn)行成本管理，應(yīng)該重視科技創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，重視企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、改進(jìn)生產(chǎn)線、提升服務(wù)質(zhì)量，讓企業(yè)管理同市場(chǎng)消費(fèi)需求融合，拓展銷售渠道，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理不在于少用企業(yè)資源，而在于合理利用企業(yè)資源，確保企業(yè)資源配置合理利用，是哪方面的資源就應(yīng)該應(yīng)用在其應(yīng)該存在的位置，這也是成本管理的動(dòng)態(tài)化，在人才資源上的表現(xiàn)最為明顯，該員工表現(xiàn)出很強(qiáng)的銷售能力，卻將其放置在生產(chǎn)的崗位上，不能讓其發(fā)揮出更大的價(jià)值，明顯就是人力資源的浪費(fèi)，為此應(yīng)該要注意到企業(yè)資源的合理利用，動(dòng)態(tài)化開(kāi)展成本管理。

（四）強(qiáng)化成本預(yù)算管理

不管運(yùn)用何種對(duì)策，讓企業(yè)成本管理質(zhì)量提升，最重要的還是要強(qiáng)化預(yù)算管理工作。成本預(yù)算管理方面必須在編制和執(zhí)行上加強(qiáng)重視程度，為企業(yè)成本管理提供決策依據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員實(shí)際工作中，成本預(yù)算一定要依據(jù)年度企業(yè)實(shí)際狀況，編制出事實(shí)求是的成本預(yù)算計(jì)劃表，每一個(gè)具體的項(xiàng)目都應(yīng)該做詳細(xì)分析。企業(yè)成本的預(yù)算內(nèi)容做到明確劃分，依據(jù)企業(yè)具體情況，將各個(gè)部門(mén)應(yīng)該有什么樣的預(yù)算計(jì)劃制定出來(lái)，進(jìn)而在未來(lái)的成本控制中有一定的目標(biāo)，嚴(yán)格要求資源使用。另外，預(yù)算編制中運(yùn)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額也非常重要，其科學(xué)性和合理性較高，才能保障預(yù)算編制的合理性。在實(shí)際預(yù)算編制中，想要讓成本管理更加有效，成本指標(biāo)也比較關(guān)鍵，為此，提升成本預(yù)算管理先要有一個(gè)合理成本指標(biāo)，進(jìn)而設(shè)定出成本下降指標(biāo)。成本預(yù)算管理的強(qiáng)化需要嚴(yán)格遵守成本控制制度，用制度去規(guī)范成本預(yù)算管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)成本管理是企業(yè)管理中的重中之重，對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的不足之處，提出了樹(shù)立重視成本管理的意識(shí)、構(gòu)建企業(yè)成本管理的激勵(lì)機(jī)制、成本管理更具動(dòng)態(tài)化、強(qiáng)化成本預(yù)算管理，這幾點(diǎn)對(duì)策，希望可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)成本管理實(shí)效性的提升，為未來(lái)企業(yè)管理做出一些積極貢獻(xiàn)。

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