地質(zhì)勘查單位人才流失及防范措施

摘 要：本文結(jié)合地勘單位人才流失這個(gè)問(wèn)題；分析了人才流失的現(xiàn)狀；探究了人才流失發(fā)生的原因；根據(jù)愿意提出了相應(yīng)的防范措施；對(duì)地勘單位人才流失的防范有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查；人才流失；防范措施

人才的重要性和迫切的需求性是地質(zhì)勘查單位目前人力資源上的重難點(diǎn)，人才資源的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)乎到地質(zhì)勘查單位在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的關(guān)鍵性競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)進(jìn)入了改革開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，單位的發(fā)展和進(jìn)步都需要大量的人才提供人力支持，地質(zhì)勘查單位在感受到日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身快速的發(fā)展時(shí)，在人才市場(chǎng)四處招攬各個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人才。招攬人才的同時(shí)，人才不斷流失現(xiàn)象在地質(zhì)勘查單位里悄然發(fā)生。這就需要主動(dòng)應(yīng)對(duì)人才流失的問(wèn)題，研究人才流失的原因，積極探索解決人才流失的辦法，充分的培養(yǎng)、利用、吸引單位的各個(gè)方面的人才，為單位的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、地勘單位人才流失的現(xiàn)狀

1.1 外部尋崗。自己在單位外尋找到另外的就業(yè)崗位主動(dòng)離職的人才大部分都是單位技術(shù)部門(mén)或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的核心人才，在單位平常工作中憑借自己專(zhuān)業(yè)的技術(shù)特長(zhǎng)積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)接觸其他企業(yè)獲取了招聘信息，從而跳槽到其他企業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，跳槽的企業(yè)薪資、軟硬件設(shè)施都比地勘單位優(yōu)越，不是好的國(guó)企就是優(yōu)秀的事業(yè)單位。既能很好的獲取好的待遇又能充分的發(fā)揮出自己的專(zhuān)業(yè)技能，一舉兩得。

1.2 自愿離崗。在地勘經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮后，自愿離崗的人才漸漸的在實(shí)際工作中掌握和發(fā)現(xiàn)了一套關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的規(guī)律，有了自己的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也擁有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和在日常工作中積累的大量的人脈自愿。這樣一來(lái)，自愿離開(kāi)原來(lái)的崗位，運(yùn)用自己的資產(chǎn)建立自己的公司，通過(guò)人脈資源很快發(fā)展起來(lái)；或者接受待遇優(yōu)秀的招聘，為急需有經(jīng)驗(yàn)人才的企業(yè)帶來(lái)快速的發(fā)展。

1.3 組合下崗。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，地勘單位屬地化后步履顯得更加艱難。機(jī)構(gòu)龐大，人員臃腫，市場(chǎng)占有率低，不得不采取改革措施，以迎合精干高效的需要。因此，一批各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才不得不被精簡(jiǎn)下崗。在此類(lèi)的人才中，所占比例最大，涉及專(zhuān)業(yè)面最寬。有的是受年齡限制，“一刀切”失去了崗位；有的是無(wú)工程項(xiàng)目可上，閑賦在家，不知不覺(jué)中就沒(méi)有了崗位。

二、造成地勘單位人才流失的原因

2.1 市場(chǎng)的誘惑。改革開(kāi)發(fā)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)蓬勃的發(fā)展，讓很多人看到了市場(chǎng)巨大的發(fā)展空間，都想分得經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)這塊“大蛋糕”，各大企業(yè)都需要大量的專(zhuān)業(yè)性人才，特別是有工作經(jīng)驗(yàn)的人才，這就造成了地勘單位部分人才不斷從原崗離開(kāi)，一方面追求高薪資、高待遇，另一方面想找到自己的“用武之地”，深度的發(fā)掘自己的潛能，充分發(fā)揮出自己的技術(shù)。時(shí)勢(shì)給了各類(lèi)人才大展宏圖的機(jī)遇，加之人才的合理流動(dòng)，更為他們提供了方便，所以，市場(chǎng)的誘惑造成了部分人才的不斷離職，另謀他路。

2.2 機(jī)制的影響。一般來(lái)說(shuō)，地勘單位的人才都是從地質(zhì)相關(guān)的高學(xué)歷科研人才隊(duì)伍中不斷發(fā)展壯大而來(lái)，具有研究能力強(qiáng)、高度的專(zhuān)業(yè)性、細(xì)致的研究方向等特點(diǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，是地勘單位漸漸轉(zhuǎn)為企業(yè)化，深化了體制的改革，但是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)還需要長(zhǎng)期的調(diào)整和適應(yīng)。這一過(guò)程中難免會(huì)發(fā)生效益的下滑、經(jīng)濟(jì)的萎靡，這是自然發(fā)展的普遍規(guī)律。但是部分專(zhuān)業(yè)人才看到地勘單位體制的改革帶來(lái)的不確定的未來(lái)，考慮到地勘單位人才隊(duì)伍的密集性，一個(gè)接一個(gè)的放棄從事幾年甚至幾十年的專(zhuān)業(yè)崗位，離開(kāi)原來(lái)的崗位另謀高就。

2.3 管理的混亂。地勘單位在人才引進(jìn)上下足了工夫，但是人才進(jìn)入單位以后的后續(xù)再教育、再培養(yǎng)的工作和人才的培養(yǎng)計(jì)劃管理混亂。引進(jìn)前承諾的發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃都在后續(xù)的工作里一拖再拖，破滅了專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)后想大干一番的夢(mèng)想，打擊了專(zhuān)業(yè)人才的工作積極性和強(qiáng)烈的事業(yè)心，沒(méi)有充分的利用好人才的各自特點(diǎn)，工作分配不到位，甚至放置在旁白白浪費(fèi)。

三、地勘單位人才流失的防范措施

3.1 培養(yǎng)的人才。地勘單位要結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，從內(nèi)部挖掘人才，不斷加以培養(yǎng)和合理科學(xué)的利用，解決自身急速發(fā)展的需要。如何強(qiáng)化人才的培養(yǎng)和再教育，來(lái)適應(yīng)新市場(chǎng)的變化是當(dāng)下地勘單位努力思考的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)的人才要予以重任，不斷的鍛煉他們的實(shí)際解決問(wèn)題的能力，把他們自身潛在的能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)充分的利用起來(lái)，讓他們感覺(jué)到存在感和價(jià)值感，適當(dāng)?shù)膶?duì)他們施加壓力，讓他們?cè)诓粩嗝髦绣憻?、成長(zhǎng)，總結(jié)出大量問(wèn)題的實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，豐富自己的發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題的能力，讓他們精益求精，成為高素質(zhì)、高品質(zhì)、綜合性的人才。

3.2 吸引人才。若要吸引人才，必需要有較強(qiáng)的吸引力，這吸引力包括多方面的。如積極向上的工作環(huán)境；能發(fā)揮積極性的工作氛圍；高薪舒適的工作條件等等。就地勘單位目前的條件而言，還無(wú)法以高薪待遇來(lái)吸引人才。但是，我們要?jiǎng)?chuàng)造條件，以弘揚(yáng)“專(zhuān)業(yè)精神”來(lái)吸引人才，來(lái)留住人才。

3.3 人才的再教育。加強(qiáng)人才引進(jìn)后的再教育。如今是信息大爆炸的時(shí)代，信息的傳播、傳遞速度越來(lái)越快，地勘單位應(yīng)該努力把握住時(shí)代要求，幫助人才進(jìn)行再教育的培養(yǎng)，選拔出一批優(yōu)秀的人才來(lái)加以深入的培養(yǎng)，讓他們學(xué)習(xí)綜合性的知識(shí)，學(xué)習(xí)富惡化企業(yè)發(fā)展要求的能力，更好的為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位作出自己的貢獻(xiàn)。

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