如何認識增收與節(jié)支的辯證關系

摘 要：煤炭集運公司是我國大型的煤礦企業(yè)，有眾多下屬單位與分公司。在企業(yè)正常的運營過程中，涉及到社區(qū)、教培、醫(yī)療、后勤等多個領域，日常開支非常大。如何正確認識增收與節(jié)支的辯證關系，切實做好企業(yè)的增收與節(jié)支工作， 提高經(jīng)濟運行效益是擺在我們面前的重要研究課題。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；增收；節(jié)支

增收與節(jié)支工作，是切實提高企業(yè)經(jīng)濟運行效益的重要途徑，是保證企業(yè)長期、健康、可持續(xù)發(fā)展的有效保證。在國家各項財政工作中，狠抓增收節(jié)支是必不可少的一個問題，不管是在財政緊張年份，還是在財政富裕年份。如果孤立的進行“望文生義”式理解，必然會產(chǎn)生矛盾，一方面要求減稅費、擴張支出，一方面要求節(jié)減支出、增加收入。因此，正確認識增收與節(jié)支的辯證關系，是進行一切工作開展的前提。

一、增收與節(jié)支相輔相成、缺一不可

增收，顧名思義增加財政收入。節(jié)支，則意味了減少財政支出。如果抽象掉具體的條件、地點與時間這樣的理解沒有錯誤。但是，如果只是滿足于表面層次的理解，會有人對財政政策產(chǎn)生錯誤的理解，片面的認為大幅減稅與擴張支出之間存在矛盾。實際上，增收節(jié)支有著特殊的理論涵義，在具體工作中有具體的要求與指向，這與相機抉擇的導向沒有沖突。要想正確認識增收節(jié)支之間的關系，必須以辯證、統(tǒng)一的眼光進行看待。增收與節(jié)支并不是獨立的兩個過程，而是相輔相成、齊頭并進的，只有同時做好兩方面的工作，才能達到最佳效果。如果只是抓一方面、忽視另一方面，勢必導致處理工作的片面性，最終無法實現(xiàn)預期目標。

從整體上來說，增收是完成收入預算的基本途徑，就像是抽水過程，必須克服種種阻力、通過各種方式、將不同地方的水進行收集、匯聚。支出則是完成預算支出的基本途徑，比好像我放水過程，必須通過各種節(jié)制閥門才能夠達到預期效果，將水運送到實際需要的地方，做好水的均衡、合理分配。從本質(zhì)上來講，增收節(jié)支是針對各種不同情況設計的執(zhí)行預算方式，不管是在國家財政管理還是企業(yè)財務管理方面都自然存在。若離開增收節(jié)支，那么，財政管理就很難發(fā)揮應用作用、起到應有成效，各項管理、目標就會隨之落空。在任何時候多需要做好增收節(jié)支工作，這是各項工作的重中之重，是有效實現(xiàn)精細化管理的基礎。

二、在財務管理中，增收與節(jié)支是永恒的任務

在現(xiàn)代社會中，各項工作的開展都需通過預算完成，收支工作的開展是完成企業(yè)各項預算的途徑。企業(yè)制定的預算，體現(xiàn)了一定階段內(nèi)企業(yè)的發(fā)展方向、前進重點，這也是職工愿望、呼聲的反應。企業(yè)預算已經(jīng)審核通過，會成為一項文件，約束著企業(yè)各項工作的開展。在預算執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)超收、短支或短收、超支等現(xiàn)象，均表示沒有完成預定計劃，相應的達不到預期目標。

要完成企業(yè)預算，必須通過預算執(zhí)行的強化來保證各項措施的合理實施。企業(yè)預算被批準實施，那么，預算執(zhí)行就是最重要的項目。必須嚴格按照預算要求，進行各項增收、節(jié)支活動的開展。不管是經(jīng)費收入還是經(jīng)費支出，都需要各個部門、每個員工的共同努力，必須通過增收節(jié)支工作來完成。增收，并不是指一般的主管需求與愿望，這是無止境的，需要結合企業(yè)實際運行狀況，做到應收盡收，這是企業(yè)開展各項活動的資金來源，是企業(yè)發(fā)展壯大的保障。所以說，要做到應收盡收、降低收入流失。增收并不是單純的概念目標，是完成實際收入的連續(xù)性過程，是收入預算執(zhí)行的重要方式。收入預算的完成，也是形成負擔的過程，是反逃費、反偷稅漏稅的過程。增收工作就好比逆水行舟，因此，在任何時間、任何地點，都要高度重視征收工作，降低財政流失。

與增收相聯(lián)系的就是節(jié)支，我們需要清晰認識到，節(jié)支并不是規(guī)模上的降低。在執(zhí)行預算過程中，不能隨意對支出項目進行壓縮，否則，無法完成預期任務。尤其是在現(xiàn)階段來說，經(jīng)費支出執(zhí)行時，絕對不能打折扣。節(jié)支指的是在預算過程中，經(jīng)費支出執(zhí)行的必然要求。從企業(yè)管理層面上來說，節(jié)支工作主要有以下幾方面含義：第一，支出預算的執(zhí)行過程，既不能隨便進行壓縮、限制，也不能隨意敞開口子、任意突破。各項財政、經(jīng)費的支出，是一種變相的利益分配。凡是使用財政經(jīng)費的單位和部門不可避免的出現(xiàn)突破預算的沖動，所以說，在執(zhí)行預算的過程中，必須通過節(jié)支的方式進行有效控制。第二，支出結構的進一步優(yōu)化。要想優(yōu)化支出結構，需要在兩個環(huán)節(jié)做足工作。一方面是經(jīng)費支出編制環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)確定了經(jīng)費的支出框架與方向，形成了概念上或目標上的指出結構；另一方面是經(jīng)費支出執(zhí)行環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)形成了支出實際結構，沒有這一環(huán)節(jié)，一切編制就會落空。所以說，支出結構優(yōu)化與經(jīng)費支出執(zhí)行，兩者之間緊密聯(lián)系、密切相關。若進行結構優(yōu)化，最重要的是進行節(jié)約。也就是說，促進支出結構的進一步優(yōu)化，是節(jié)支工作的本質(zhì)含義。第三，必須提高支出經(jīng)費效率，嚴謹鋪張浪費、大手大腳，必須花好每一分錢。建立健全相關制度，最大限度降低浪費。進一步做到花一樣的錢，完成更多的任務或少花錢多做事。通過上面分析我們可以明顯得出，節(jié)支，反過來講就是提高支出效率，是財務管理工作中的重要方面。

結語：綜上所述，增收節(jié)支兩只之間是辯證統(tǒng)一的關系，相輔相成、缺一不可。只有正確認識兩者之間的關系，才能有效完成財務工作乃至各項工作的開展，促進企業(yè)健康、順利、和諧發(fā)展。

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