有效激活“第一資源”促進企業(yè)和諧穩(wěn)健發(fā)展

摘 要：當(dāng)前，作為油田企業(yè)經(jīng)濟細(xì)胞之一的基層單位，應(yīng)當(dāng)以“構(gòu)建和諧企業(yè)”為重要思想指導(dǎo)，充分發(fā)揮好黨組織“第一資源”的戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步促使其成為基層單位、乃至企業(yè)發(fā)展的重要組織者、推動者和踐行者。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的客觀要求出發(fā)，通過認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，凝聚團隊力量，不斷提升核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：基層黨建；第一資源；企業(yè)；問題及措施

近年來，項目部黨總支按照上級黨委的部署，以深化創(chuàng)先爭優(yōu)等活動為載體，找準(zhǔn)實現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)健發(fā)展與加強基層組織建設(shè)的結(jié)合點，立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，注重發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力穩(wěn)步提升，為單位的和諧穩(wěn)健發(fā)展起到了保駕護航的重要作用。項目部先后獲得渤鉆紅旗設(shè)備、渤鉆巾幗示范崗以及天津市勞模等多個集體和個人榮譽。

一、圍繞中心工作，靠發(fā)揮誠信服務(wù)促進企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，其中心工作就是發(fā)展生產(chǎn)力、提高經(jīng)濟效益。作為企業(yè)不可分缺的基層黨組織，應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞“融入中心、服務(wù)大局”這條主線，在提升黨建工作針對性和時效性上做文章，為企業(yè)樹立“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”的良好形象提供支持和保障。

二、強化組織建設(shè)，靠發(fā)揮堡壘作用助力企業(yè)發(fā)展。

（一）注重領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。“其身正，不令而行；其不正，雖令不從”。領(lǐng)導(dǎo)班子堪比基層的“風(fēng)向標(biāo)”，一舉一動，一言一行，都受到員工們的關(guān)注。項目部黨總支在“四好”班子創(chuàng)建中，堅持在思想政治上緊扣和諧，在業(yè)績考核上突出和諧，在團結(jié)協(xié)作上立足和諧，在作風(fēng)形象上樹立和諧，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的能力和水平。項目部兩級班子堅持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作，求真務(wù)實，真抓實干，嚴(yán)于律已，廉潔奉公，形成了團結(jié)堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，在構(gòu)建和諧單位中發(fā)揮了表率作用。

（二）注重黨員先鋒模范作用發(fā)揮。黨支部結(jié)合黨員崗位特點，將“六個一”創(chuàng)建的主要工作內(nèi)容、責(zé)任分工、考核標(biāo)準(zhǔn)制作成工作流程圖，進行上墻公示，并根據(jù)不同階段工作重點及時更新承諾內(nèi)容，通過嚴(yán)格規(guī)范黨員“承諾”、組織“審諾”、公開“示諾”、工作 “踐諾”五個程序確保活動成效的落實。日常工作中，黨員干部做到了各項工作干在前、關(guān)鍵時刻站在前、急難險重沖在前，得到了廣大員工們的信服。

（三）注重關(guān)心和解決員工的需求。企業(yè)要想持續(xù)有效的發(fā)展，員工隊伍這支“血脈”必須健康，只有心里裝著員工利益，想著員工群眾所想，把維護分公司整體利益與維護員工具體利益相統(tǒng)一，讓廣大干部員工對企業(yè)有了較強的歸屬感和責(zé)任意識，用滿腔熱情投入工作，企業(yè)才能健康、才能穩(wěn)定。

黨支部建設(shè)能動作用的發(fā)揮不僅帶來了單位內(nèi)部與外部的和諧，也創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績，促進了單位和諧穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)了黨建與企業(yè)發(fā)展的有機融合、雙贏雙促，讓黨建工作這個“軟和計”在推動企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了不可缺少的“動力泵”和“助推器”的作用。2012年，項目部實現(xiàn)經(jīng)營收入1.42億元，為分公司全年7.69億元的指標(biāo)任務(wù)完成付出了努力。

三、當(dāng)前基層黨建工作存在的主要問題

一是抓黨建工作動力不足?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)和黨務(wù)工作者認(rèn)識上有偏差，認(rèn)為生產(chǎn)是硬指標(biāo)，黨建工作是軟任務(wù)，導(dǎo)致主觀能動作用發(fā)揮不夠。以至于黨建工作在基層生產(chǎn)單位的議事日程中，缺乏應(yīng)有的高度和足夠的重視。研究工作時考慮不多，布置工作時責(zé)任不清，開展工作時力度不夠，檢查工作時浮于表面。

二是黨建工作作用發(fā)揮不好。生產(chǎn)單位普遍存在理論學(xué)習(xí)氣氛不濃，黨內(nèi)政治生活中批評與自我批評開展不力，進行積極正確的思想交流比較少。一些領(lǐng)導(dǎo)干部和黨務(wù)工作者對黨員和群眾的思想狀況若明若暗，缺乏與員工溝通的技巧和方法，致使一些矛盾和問題不能得到有效的解決。

三是黨建隊伍能力有待提高。基層黨組織缺少專職黨務(wù)工作者，黨務(wù)干部多是兼職，承擔(dān)著較多的其他管理任務(wù)，造成沒有足夠的時間和精力去抓黨務(wù)工作。認(rèn)為搞黨建工作虛、空、難、沒有實惠、不被理解，對黨建工作研究不深不透不實，工作視野偏窄。

四、關(guān)于提升黨建管理的幾點建議和想法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，把支部建設(shè)作為提升基層黨建工作的“著力點”。一是將群眾評選與組織推薦結(jié)合起來，在配強支部班子上下功夫。積極引導(dǎo)黨員群眾把自身素質(zhì)高、黨性觀念強，懂業(yè)務(wù)、會管理，善于化解矛盾、協(xié)調(diào)能力強的同志充實到基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)崗位上，使其真正發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的作用。二是將組織學(xué)習(xí)與對外交流結(jié)合起來，在提高能力素質(zhì)上下功夫。采取各種有效途徑，如舉辦支部書記黨建理論、現(xiàn)代管理知識學(xué)習(xí)班，定期選送支部書記到黨校培訓(xùn)，組織黨務(wù)工作者進行加強基層黨支部建設(shè)探討與交流，全面提高黨務(wù)工作者綜合素質(zhì)和能力。

（二）改進方法，把機制建設(shè)作為加強基層黨建工作的“切入點”。一是建立健全適應(yīng)新形勢要求黨建工作運行機制。要突出以人為本，教育、引導(dǎo)、激勵相結(jié)合的方針。堅持正確引導(dǎo)，以正確的人生觀和價值觀去引導(dǎo)人，確立正確的競爭觀念、效率觀念、創(chuàng)新觀念和價值觀念。堅持獎懲結(jié)合，把黨建工作與人事管理結(jié)合起來，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，形成正確的激勵機制。二是建立健全黨建工作創(chuàng)新機制。多注重實效，少講究形式，從工作實際出發(fā)，實事求是，真抓實干，把黨建工作做“實”。開展形式多樣、豐富多彩、寓教于樂的教育活動，把思想教育工作做“活”。勇于創(chuàng)新，大膽實踐，積極探索研究適應(yīng)新形勢要求的黨建工作方法和工作規(guī)律，以增強黨建工作的吸引力和感召力，把黨建工作做“新”。

（三）創(chuàng)先爭優(yōu)，把保持黨的先進性建設(shè)作為基層黨建工作的“立足點”。爭當(dāng)愛崗敬業(yè)的表率。強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭做學(xué)習(xí)型黨員，努力成為工作上的“行家里手”。同時，注重結(jié)合實際，運用所學(xué)知識，對正在抓的工作、正在做的事情進行辯證思考，從取得的成績中看到不足，從問題中看到發(fā)展趨勢。

五、結(jié)語

實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，加強黨組織建設(shè)，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，可以提高員工的綜合素質(zhì)和工作水平，利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視黨建組織工作，并結(jié)合工作實際積極探索和開展相關(guān)活動，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進企業(yè)和諧穩(wěn)健發(fā)展。