中部地區(qū)民營(yíng)非高新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力探索

摘 要：中部地區(qū)的山西、河南、安徽、江西、湖北、湖南六省位于我國(guó)心臟部位，具有承東啟西、連南通北的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期以來為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。民營(yíng)非高新企業(yè)作為我國(guó)中部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，其企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升關(guān)系到中部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中部地區(qū)；民營(yíng)非高新企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、民營(yíng)非高新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的含義以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

所謂民營(yíng)非高新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要是指企業(yè)所具有的市場(chǎng)生存、成長(zhǎng)與發(fā)展能力，具體包括企業(yè)產(chǎn)出和利潤(rùn)增長(zhǎng)能力、資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張和銷售收入擴(kuò)大能力、市場(chǎng)占有和技術(shù)創(chuàng)新能力等等。所謂“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，著名管理專家哈默與普拉哈拉德在《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》中指出：“所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識(shí)和技能。

二、制約提升民營(yíng)非高新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素

1、產(chǎn)權(quán)制度的制約

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的核心是企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)及其配置。企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是受企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)制約的。研究表明，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)會(huì)隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而發(fā)生變化，并逐漸從所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)控制權(quán)合一的古典集權(quán)狀態(tài)轉(zhuǎn)變成為兩者相互分離的現(xiàn)代分權(quán)狀態(tài)。從長(zhǎng)期發(fā)展和進(jìn)一步提升民營(yíng)非高新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力角度看，民營(yíng)非高新企業(yè)從傳統(tǒng)的家庭制轉(zhuǎn)向現(xiàn)代制，勢(shì)在必行。盡管民營(yíng)非高新企業(yè)采取了有限責(zé)任公司等形式，但家族制的實(shí)質(zhì)并未改變。這種產(chǎn)權(quán)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)具有二重性。積極面是，企業(yè)內(nèi)部各主要成員間的信任成本較低，從而有助于較小規(guī)模企業(yè)的實(shí)現(xiàn)更有效的組織與管理；消極面，如只相信“自己人”，從而在一定程度上限制了企業(yè)在更廣的范圍選擇更有能力的人更有效地配置企業(yè)資源。

2、創(chuàng)新能力的制約

創(chuàng)新能力的高低制約著民營(yíng)非高新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。民營(yíng)非高新企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)能力的創(chuàng)新已成為企業(yè)有無競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)力大小的一個(gè)重要標(biāo)志和因素。在沒有創(chuàng)新收益“外溢”的情況下，創(chuàng)新始終是一個(gè)有助于企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)差異性增大、有助于企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)積累、有助于更大幅度降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、有助于大幅度提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的范疇，為企業(yè)帶來了更大的創(chuàng)新潛力。

3、人力資源短缺的制約

人力資源短缺是制約進(jìn)一步提升民營(yíng)非高新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新角度看，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要有兩類，一類是通過自身研發(fā)形成的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。這種創(chuàng)新需要較大規(guī)模的前期投入，同時(shí)也需要大量的技術(shù)人才。另一類是模仿別人的生產(chǎn)技術(shù)，可叫創(chuàng)新模仿。目前中部地區(qū)絕大多數(shù)民營(yíng)非高新企業(yè)，由于財(cái)力和人才的短缺，多數(shù)只能采用創(chuàng)新模仿的辦法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。許多民營(yíng)非高新企業(yè)難以招聘到合適的人才，主要是由于三個(gè)方面的原因：一是物質(zhì)待遇和工資性收入相對(duì)低。由于許多民營(yíng)非高新企業(yè)是建立在縣域范圍內(nèi)，遠(yuǎn)離大中城市和教育、科研中心等人才匯聚的地方，因此，企業(yè)相對(duì)較低的工資和福利難以吸引到人才，或者吸引來了人才也不能長(zhǎng)久留住。二是有些中部地區(qū)的社會(huì)發(fā)展水平，主要是文化教育水平、城市發(fā)展環(huán)境等較于一線城市而言比較落后，對(duì)人才的吸引力不夠。三是民營(yíng)肥高新企業(yè)的發(fā)揮空間有限。

三、民營(yíng)非高新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

市場(chǎng)調(diào)研能力、設(shè)計(jì)開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、營(yíng)銷能力、后勤服務(wù)能力或全過程計(jì)劃管理能力等。全部能力的提升對(duì)民營(yíng)非高新企業(yè)而言，顯然不具有現(xiàn)實(shí)性。因此培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，以一種能力為中心，協(xié)調(diào)整合其它各種能力，達(dá)到資源的有效配置。重點(diǎn)可從以下幾方面著手：

1、提高企業(yè)成員的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)

人才是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)成員直接參與企業(yè)的日常管理，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，影響企業(yè)未來發(fā)展。企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)的成員，往往能夠在認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行準(zhǔn)確定位。然后建立相應(yīng)的機(jī)制，配備相應(yīng)的環(huán)境條件，來塑造和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將其轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新能力

培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的核心技術(shù)。 通過專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高效率，降低成本，達(dá)到市場(chǎng)的占有。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著很大的推動(dòng)作用。缺乏獨(dú)占性技術(shù)和創(chuàng)新能力的企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中很難處于有利地位，也很難做大做強(qiáng)，更不可能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、構(gòu)建與發(fā)展企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)

一是構(gòu)建相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)的獲得能力也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。對(duì)于某些進(jìn)入條件相對(duì)較低的產(chǎn)業(yè)，一旦出現(xiàn)高于市場(chǎng)平均的回報(bào)率時(shí)，會(huì)有大量資本涌入，致使許多企業(yè)都熱切地投入生產(chǎn)規(guī)模和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)中來，在此階段要使企業(yè)能夠生存下來并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其主要的競(jìng)爭(zhēng)策略便是取得成本優(yōu)勢(shì)。二是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：郭貞貞（1985-），女，漢族，山西大同人，現(xiàn)就職于遼寧省交通高等?？茖W(xué)校。