抓“五型”班組建設(shè)，提升作業(yè)區(qū)管理水平的幾點(diǎn)做法

摘 要：班組作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是公司經(jīng)營(yíng)決策最具體的貫徹者和生產(chǎn)指令最直接的執(zhí)行者。“五型”班組的建設(shè)有利于促進(jìn)公司的科學(xué)化、精細(xì)化管理，全面提高公司員工的綜合素質(zhì)，本文主要介紹了風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)““五型””班組創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)，旨在與大家共同探討基層班組創(chuàng)建的新方法、新亮點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：“五型”班組；作業(yè)區(qū)；管理

“五型”班組是集“管理型、效益型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型”為一體的新時(shí)代班組，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)針對(duì)“五型”班組的創(chuàng)建要求，不斷在工作中摸索實(shí)踐，一步一個(gè)腳印，在班組建設(shè)方面取得了較好的成效。并且獲得油田公司標(biāo)桿班組2個(gè)，新疆油田先鋒號(hào)3個(gè)，工人先鋒號(hào)4號(hào)，新疆油田班組建設(shè)達(dá)標(biāo)先進(jìn)班組6個(gè)，作業(yè)區(qū)榮獲新疆油田先鋒號(hào)、新疆油田班組建設(shè)達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位、自治區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)新疆獎(jiǎng)等榮譽(yù)，有效提升了作業(yè)區(qū)的管理水平?，F(xiàn)將創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提

自“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了創(chuàng)建辦公室，組織開(kāi)展日常創(chuàng)建工作，每年結(jié)合實(shí)際提出明確的創(chuàng)建目標(biāo)，審核“五型”班組創(chuàng)建實(shí)施方案、考核細(xì)則及年度總結(jié)表彰活動(dòng)方案，為創(chuàng)建工作持續(xù)穩(wěn)步開(kāi)展指明了方向，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、部門聯(lián)動(dòng)是關(guān)鍵

“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要黨政工團(tuán)各級(jí)組織和各專業(yè)部門齊抓共管。作業(yè)區(qū)長(zhǎng)期以來(lái)形成了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人事部門統(tǒng)籌，工會(huì)牽頭組織，各級(jí)組織和專業(yè)部門協(xié)調(diào)推進(jìn)，基層車間主動(dòng)落實(shí)，一線班組和員工熱情參與的創(chuàng)建工作格局。

三、宣傳動(dòng)員是基礎(chǔ)

作業(yè)區(qū)每年召開(kāi)“五型”班組創(chuàng)建動(dòng)員、總結(jié)表彰大會(huì)；開(kāi)辟了“五型”班組創(chuàng)建宣傳專欄，宣傳基層單位創(chuàng)建的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期的宣傳效應(yīng)使得“五型”班組創(chuàng)建工作深入人心，并成為基層一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

四、資金保障是后盾

“五型”班組創(chuàng)建對(duì)基層而言是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦的工作，作業(yè)區(qū)厚重的資金保障是基層創(chuàng)建工作的強(qiáng)大后盾，作業(yè)區(qū)對(duì)達(dá)標(biāo)和復(fù)審合格的“五型”班組每年都獎(jiǎng)勵(lì)5000元?jiǎng)?chuàng)建資金不斷激勵(lì)員工保持創(chuàng)建激情和創(chuàng)建決心，大膽開(kāi)展“五型”班組的創(chuàng)建工作。

五、提出目標(biāo)是中心

隨著“五型”班組創(chuàng)建工作的不斷深入，風(fēng)城作業(yè)區(qū)取得了顯著的創(chuàng)建成效，2012年創(chuàng)建率已達(dá)到97%。如何讓基層從“五型”班組變得更優(yōu)秀更具競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷向優(yōu)秀班組、標(biāo)桿班級(jí)乃至命名班組的邁進(jìn)，是作業(yè)區(qū)工會(huì)對(duì)基層單位提出的新目標(biāo)，要求創(chuàng)建效果較好的風(fēng)城采油二站、供汽聯(lián)合站近兩年向命名班組邁進(jìn)，特稠油處理站、稀油聯(lián)合處理站等班組向標(biāo)桿班組挺進(jìn)。新目標(biāo)為這些單位指明了努力方向，班組創(chuàng)建工作也有了更大的動(dòng)力。

六、因勢(shì)利導(dǎo)是核心

作業(yè)區(qū)加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，組織各單位工會(huì)人員到作業(yè)區(qū)標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組進(jìn)行觀摩交流，讓創(chuàng)建工作變被動(dòng)為主動(dòng)。根據(jù)今年各單位上報(bào)的班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建申請(qǐng)來(lái)看，優(yōu)秀班組、標(biāo)桿班組的申報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于往年。各單位紛紛開(kāi)始規(guī)劃各自的創(chuàng)建目標(biāo)，由以前只滿足“五型”達(dá)標(biāo)率向標(biāo)桿班組、命名班組的高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。

七、嚴(yán)格考核是督促

在“五型”班組創(chuàng)建過(guò)程中，工會(huì)采取“嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)”的做法，對(duì)各單位的創(chuàng)建活動(dòng)按照不同目標(biāo)的考核細(xì)則進(jìn)行了多次集中考核檢查，并將考核結(jié)果以公報(bào)形式進(jìn)行公示，集中點(diǎn)評(píng)了各單位的創(chuàng)建工作。這一舉措有利于基層不斷進(jìn)行整改和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)使創(chuàng)建工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，有效提升作業(yè)區(qū)的管理水平。

八、取長(zhǎng)補(bǔ)短是提升

為了提高基層“五型”班組、先進(jìn)班組、標(biāo)桿班組創(chuàng)建水平，作業(yè)區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組為各單位搭建交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，從2008年起，作業(yè)區(qū)累計(jì)舉辦6次創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流會(huì)，組織各單位負(fù)責(zé)人到優(yōu)秀創(chuàng)建班組參觀學(xué)習(xí)，并安排每年評(píng)選出的典型示范“五型”班組代表及標(biāo)桿班組代表做經(jīng)驗(yàn)交流報(bào)告。同時(shí)推薦作業(yè)區(qū)優(yōu)秀班組單位工會(huì)人員到油田公司采油二廠、重油公司等單位的參觀學(xué)習(xí)。這些不同層次、不同級(jí)別的學(xué)習(xí)交流不僅開(kāi)闊了大家的視野，而且讓大家能夠?qū)Ρ瓤吹阶约旱牟蛔?，積極進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高自身的班組創(chuàng)建水平。

九、評(píng)先選優(yōu)是惠民

作業(yè)區(qū)每年堅(jiān)持對(duì)達(dá)標(biāo)和復(fù)審合格的“五型”班組，先進(jìn)班組、標(biāo)桿班組及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行評(píng)選并進(jìn)行表彰并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)。創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)可用于班組的值房設(shè)施改進(jìn)、員工文化娛樂(lè)支出或者學(xué)習(xí)培訓(xùn)支出，大力改善員工的工作環(huán)境和業(yè)余生活，不斷推動(dòng)班組建設(shè)向更高水平邁進(jìn)。

十、“五型”創(chuàng)建貴創(chuàng)新

創(chuàng)新是推動(dòng)五型班組創(chuàng)建工作的重要推動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有突破，要想實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿班組或命名班組的目標(biāo)，有所創(chuàng)新是必不可少的。風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)風(fēng)城二站采油五班在班組在油田精細(xì)管理和專業(yè)管理推陳出新： 建立油井靜態(tài)、動(dòng)態(tài)庫(kù)、油井工藝管網(wǎng)圖、油層連通圖、出砂汽竄分布圖、設(shè)備圖庫(kù)、站區(qū)地宮圖，真正做到了油井分類管理、精細(xì)化管理。一系列的創(chuàng)新不但提高了自身工作效率，而且其創(chuàng)新做法得到油田公司的認(rèn)可，順理成章的被評(píng)為標(biāo)桿班組。同時(shí)采油五班就地取材拍攝教學(xué)視頻進(jìn)行班組技能培訓(xùn)的創(chuàng)新做法，也取得了明顯成效。

結(jié)束語(yǔ)：班組是公司管理水平的具體體現(xiàn)，開(kāi)展“五型”班組的創(chuàng)建活動(dòng)對(duì)公司發(fā)展意義重大。因此我們要不斷推動(dòng)“五型”班組建設(shè)水平，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿班組、命名班組，進(jìn)一步提高作業(yè)區(qū)管理水平、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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