發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì) 助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

一、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造良好的政治生態(tài)環(huán)境

一是健全體制機(jī)制，發(fā)揮思想政治工作的組織優(yōu)勢(shì)。自2009年公司成立政研會(huì)以來(lái)，公司系統(tǒng)先后成立了9個(gè)政研會(huì)，建立起橫向到邊、縱向到底的政研工作網(wǎng)絡(luò)，使公司思想政治工作的觸角有效地延伸到所屬企業(yè)。通過(guò)制定、完善政研會(huì)章程，并指導(dǎo)基層企業(yè)開(kāi)展政研活動(dòng)，將政研工作納入年度思想政治工作考核目標(biāo)，建立健全了政研工作組織體系，保證了政研工作有序開(kāi)展，

二是圍繞企業(yè)中心工作確定選題，發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)。政研會(huì)針對(duì)全年重點(diǎn)工作及面臨的新情況、新問(wèn)題，定期部署研究課題，并指導(dǎo)基層政研會(huì)進(jìn)行選題立項(xiàng)，通過(guò)加大重點(diǎn)課題的研究力度，不斷增強(qiáng)政研工作的指導(dǎo)性和實(shí)效性。公司系統(tǒng)每年召開(kāi)一次政研工作年會(huì)，不斷創(chuàng)新政研會(huì)活動(dòng)形式，開(kāi)展專題研討，成果展示和體會(huì)交流，開(kāi)展對(duì)研究成果的選題、征集、評(píng)選和表彰活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)政研成果的交流與共享，從而引導(dǎo)各企業(yè)有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作。幾年來(lái)，該公司政研會(huì)總結(jié)出版了《實(shí)踐與探索》《堅(jiān)實(shí)的腳印》《奮進(jìn)的步伐》政研理論成果文集，共征集職工政研論文近200篇。2012年，該公司政研成果《建設(shè)優(yōu)良政治生態(tài)環(huán)境，為華電能源實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障的實(shí)踐與研究》獲華電集團(tuán)公司政研成果二等獎(jiǎng)。

三是深入開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，發(fā)揮思想政治工作的凝聚優(yōu)勢(shì)。公司政研會(huì)堅(jiān)持開(kāi)展調(diào)查研究，通過(guò)到系統(tǒng)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)調(diào)研等形式，及時(shí)掌握思想政治工作動(dòng)態(tài)。2011年下半年，集團(tuán)公司云總、李書(shū)記來(lái)龍江調(diào)研后，提出了龍江系統(tǒng)要“學(xué)大慶”的重要指示。政研會(huì)組織系統(tǒng)政研骨干到大慶鐵人紀(jì)念館、西水源教育基地等學(xué)習(xí)調(diào)研，深入探討大慶精神的深刻內(nèi)涵。并結(jié)合該公司實(shí)際，廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，在此基礎(chǔ)上，提出了“加強(qiáng)政治生態(tài)環(huán)境建設(shè)，為公司實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)，科學(xué)發(fā)展”提供堅(jiān)強(qiáng)保證”的政研課題，結(jié)合集團(tuán)公司開(kāi)展學(xué)習(xí)王清文活動(dòng)，組織開(kāi)展“學(xué)大慶、學(xué)王清文、學(xué)身邊人”的“三學(xué)”活動(dòng)，營(yíng)造了比學(xué)先進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，為實(shí)現(xiàn)全年扭虧為盈創(chuàng)造了良好的政治生態(tài)環(huán)境。

二、創(chuàng)新思想政治工作載體，激活企業(yè)人力資源潛能

一是以“三學(xué)三創(chuàng)”活動(dòng)為載體，提高干部員工綜合素質(zhì)。針對(duì)龍江企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，為全面提高干部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，我們精心設(shè)計(jì)了活動(dòng)方案，多層次開(kāi)展黨員理論知識(shí)和職工崗位技能培訓(xùn)，組織員工專題學(xué)習(xí)研討、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)，努力抓好經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)（管理）、技能操作“三支”人才隊(duì)伍建設(shè)。2013年我們組織開(kāi)展了“機(jī)關(guān)大講堂”活動(dòng)，把學(xué)習(xí)十八大精神、管理知識(shí)及提升執(zhí)行力建設(shè)等納入“三學(xué)”的重要內(nèi)容。公司先后成功舉辦了兩屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，以賽促學(xué)，為廣大干部職工學(xué)習(xí)交流、展現(xiàn)水平搭建了舞臺(tái)，干部員工綜合素質(zhì)得到明顯提升。

二是以“三學(xué)三創(chuàng)”活動(dòng)為契機(jī)，發(fā)揮先進(jìn)典型引領(lǐng)作用。在活動(dòng)中，我們注重加強(qiáng)引導(dǎo)，充分利用各種報(bào)刊、信息網(wǎng)、宣傳欄等載體，擴(kuò)大活動(dòng)影響力，對(duì)《華電能源報(bào)》進(jìn)行了改、擴(kuò)版，專題報(bào)道“三學(xué)三創(chuàng)”活動(dòng)開(kāi)展情況，積極選樹(shù)身邊先進(jìn)典型，先進(jìn)典型的示范效應(yīng)引發(fā)了公司全員比學(xué)先進(jìn)“創(chuàng)一流”的熱潮，員工隊(duì)伍中涌現(xiàn)出許多先進(jìn)典型，發(fā)揮了典型示范作用。公司黨組還廣泛深入地開(kāi)展了“黨建示范點(diǎn)”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建對(duì)標(biāo)管理，提升了黨建管理水平。

三是以“三學(xué)三創(chuàng)”活動(dòng)為平臺(tái)，提高全員工作效率和質(zhì)量?！叭龑W(xué)三創(chuàng)”活動(dòng)開(kāi)展的終極目標(biāo)是通過(guò)提高員工綜合素質(zhì)、創(chuàng)造良好的政治生態(tài)環(huán)境，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證， 2012年，該公司系統(tǒng)提出17個(gè)專項(xiàng)管理提升項(xiàng)目、87項(xiàng)具體的工作措施，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理及黨建等各領(lǐng)域，系統(tǒng)各級(jí)黨組織積極引導(dǎo)廣大員工行動(dòng)起來(lái)，確定可比可學(xué)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與系統(tǒng)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)結(jié)對(duì)子，集中力量解決影響和制約公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出問(wèn)題，促進(jìn)短板消缺和瓶頸突破，管理提升取得較大成效。

三、找準(zhǔn)思想政治工作定位，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，公司政研會(huì)積極行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣教等主題實(shí)踐活動(dòng)，宣傳企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)。豐富和完善了公司“三同”文化理念體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整的宣傳和引導(dǎo)，特別是加大對(duì)新興煤炭產(chǎn)業(yè)、工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)。同時(shí)，開(kāi)展了“煤礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“我心中的一流”專題征文、演講會(huì)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和文藝匯演等活動(dòng)，通過(guò)制作公司《宣傳畫(huà)冊(cè)》和《形象宣傳片》等方式，引導(dǎo)廣大干部員工投身企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐。

2012年，該公司在理性推進(jìn)哈爾濱熱電公司2×35萬(wàn)千瓦供熱擴(kuò)建項(xiàng)目、富拉爾基熱電廠1×35萬(wàn)千瓦供熱項(xiàng)目和齊齊哈爾梅里斯大型風(fēng)電一期項(xiàng)目的同時(shí)，成功收購(gòu)主營(yíng)煤炭開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的黑龍江富達(dá)投資有限公司，積極推進(jìn)了七臺(tái)河大東煤礦、富錦煤炭項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，雙鴨山集賢長(zhǎng)發(fā)煤礦項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè)，進(jìn)一步提升了煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益和掌控能力。公司還全資組建成立了華電能源工程公司，收購(gòu)了龍電電力設(shè)備公司，與公司原來(lái)所擁有的高新技術(shù)企業(yè)——龍電電氣公司一并成為公司工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支柱企業(yè)。工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3600余萬(wàn)元。目前，公司結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效，已實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的華麗“轉(zhuǎn)身”。該公司由原來(lái)主營(yíng)發(fā)電供熱企業(yè)，轉(zhuǎn)型跨越成為集發(fā)電、供熱、煤炭、工程技術(shù)、物資等多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的綜合能源公司。

“三學(xué)三創(chuàng)”活動(dòng)作為公司系統(tǒng)政研工作的重要成果和活動(dòng)形式，已逐步成為華電龍江系統(tǒng)思想政治工作方面的鮮活經(jīng)驗(yàn)。