當(dāng)前企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：本文從當(dāng)前企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題入手，分析了工會(huì)干部建設(shè)的發(fā)展方向，并針對(duì)優(yōu)化工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，提出幾點(diǎn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工會(huì)干部；隊(duì)伍建設(shè)；問(wèn)題；對(duì)策

企業(yè)工會(huì)承擔(dān)著組織、動(dòng)員和服務(wù)職工的重要職責(zé)，緊密聯(lián)系職工群眾，對(duì)工會(huì)工作也有著非常強(qiáng)烈的政治責(zé)任意識(shí)，這是企業(yè)工會(huì)主席應(yīng)有的基本素質(zhì)，也是開(kāi)展企業(yè)工會(huì)工作的基礎(chǔ)條件。當(dāng)前企業(yè)工會(huì)干部建設(shè)中還存在很多問(wèn)題，如何采取正確的應(yīng)對(duì)措施解決這些問(wèn)題，是擺在企業(yè)面前的重要課題。

一、當(dāng)前企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及面臨問(wèn)題

1.1責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作缺乏積極性

現(xiàn)實(shí)中，大部分企業(yè)的工會(huì)主席，都是企業(yè)雇傭的員工，他們領(lǐng)企業(yè)的薪水，替企業(yè)辦事，在服務(wù)職工與服從企業(yè)的兩層關(guān)系上，內(nèi)心難免有所顧慮、畏難，尤其是職工和企業(yè)產(chǎn)生糾紛時(shí)，工會(huì)主席往往不能妥善處理。部分主席確實(shí)有意去做好工會(huì)工作，發(fā)現(xiàn)職工的問(wèn)題后也想幫其解決，不過(guò)由于受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)明程度的影響，各企業(yè)工會(huì)工作的開(kāi)展情況也會(huì)有所不同。這種工會(huì)干部在企業(yè)行政負(fù)責(zé)人的限制和影響下，其工會(huì)干部的責(zé)任意識(shí)及工會(huì)工作的積極性也會(huì)大大降低。

1.2 干部兼職較多，工作上大都無(wú)創(chuàng)造性。本人服務(wù)于一大型國(guó)有企業(yè)，但專職的工會(huì)干部的配備也不多，很多工會(huì)干部都是兼職的。其他的中小企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)就更不用說(shuō)了。兼職工會(huì)干部大多是企業(yè)內(nèi)部的精英，他自身還承擔(dān)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工作，無(wú)法安排足夠的時(shí)間來(lái)開(kāi)展工會(huì)工作，因而創(chuàng)造性也較低。

1.3 專業(yè)知識(shí)欠缺，工作適應(yīng)性差

企業(yè)工會(huì)主席大都是企業(yè)內(nèi)部的員工或管理人員中選拔出來(lái)的，在工會(huì)專業(yè)的相關(guān)知識(shí)了解不全面，也沒(méi)有什么時(shí)間去參加企業(yè)工會(huì)開(kāi)展的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)或與工會(huì)理論知識(shí)相關(guān)的主題講座等，這就不利于發(fā)揮工會(huì)的整體功能。企業(yè)工會(huì)是工會(huì)組織的核心部分，新形勢(shì)下，處理好企業(yè)工會(huì)主席的專業(yè)知識(shí)同新形勢(shì)下工會(huì)目標(biāo)不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，是地方工會(huì)面臨的重要難題。

1.4 受現(xiàn)行體制的限制，工作欠進(jìn)取性

現(xiàn)行體制下，企業(yè)工會(huì)主席的工作與其勞動(dòng)關(guān)系息息相關(guān)。在企業(yè)內(nèi)部任職工會(huì)主席，首先應(yīng)同該企業(yè)簽署相應(yīng)的勞動(dòng)協(xié)議，其本身的待遇、利益由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所決定。從企業(yè)工會(huì)主席現(xiàn)狀分析，在大型國(guó)企里，工會(huì)主席尚能享受到企業(yè)副職待遇，但大多數(shù)的中小企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)能體驗(yàn)到企業(yè)副職待遇的少之又少。正因?yàn)樯鲜鰞纱笤颍糠制髽I(yè)工會(huì)主席認(rèn)為工會(huì)工作可做可不做，進(jìn)取意識(shí)較低，對(duì)上級(jí)工會(huì)提出的任務(wù)目標(biāo)也不一定能及時(shí)完成。

1.5 未形成完善的管理機(jī)制，工作責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

從工會(huì)干部協(xié)管機(jī)制分析，針對(duì)很多非公企業(yè)而言，工會(huì)干部協(xié)管未形成良好的管制氛圍，工會(huì)主席人選大都是企業(yè)行政命名的，不少企業(yè)主將自己的親朋好友列入提名，非公企業(yè)工會(huì)主席的加薪還是調(diào)任，調(diào)上級(jí)工會(huì)往往都無(wú)法采取相應(yīng)的干預(yù)措施；從激勵(lì)約束機(jī)制分析，目前企業(yè)上級(jí)工會(huì)還不夠完善，盡管有不少企業(yè)成立了相應(yīng)的考核制度，不過(guò)企業(yè)工會(huì)組織號(hào)召力、凝聚力還有待提升，很多功能都得不到發(fā)揮。

二、新時(shí)期企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的方向

專業(yè)化、社會(huì)化及職業(yè)化是新時(shí)期企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍減少的重要方向。工會(huì)干部專業(yè)化即工會(huì)干部應(yīng)根據(jù)專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)強(qiáng)化自身的專業(yè)理念、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能及專業(yè)精神等，換句話說(shuō)，工會(huì)干部應(yīng)掌握足夠的理論及業(yè)務(wù)知識(shí)，能熟練運(yùn)用各種專業(yè)工作方法，使工會(huì)干部的思想意識(shí)、技能水平等都能達(dá)到職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。工會(huì)干部社會(huì)化即工會(huì)干部應(yīng)切實(shí)滿足社會(huì)提出的各項(xiàng)要求，不斷學(xué)習(xí)并將社會(huì)文化內(nèi)化，發(fā)揮自身在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。專業(yè)化是職業(yè)的前提，只有在專業(yè)素養(yǎng)提高的基礎(chǔ)上，才能真正提高專業(yè)素養(yǎng)；而社會(huì)化的宗旨是要滿足社會(huì)的各項(xiàng)要求，讓成員承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。在工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，專業(yè)化是前提、職業(yè)化是方法，而社會(huì)化才是終極目標(biāo)。

三、加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

3.1建立健全企業(yè)工會(huì)主席形成機(jī)制，提高工會(huì)主席的任職門檻

強(qiáng)化企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)，重點(diǎn)是要培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍，選拔出最佳的工會(huì)主席人選。首先，在主席任前應(yīng)進(jìn)行考察，然后再走規(guī)定程序如舉辦會(huì)員代表大會(huì)等進(jìn)行投票選擇。其次，實(shí)施民主直選制度，允許會(huì)員直接采用競(jìng)選的方式來(lái)選出最終的企業(yè)工會(huì)主席。再者，實(shí)施委派制度。上級(jí)工會(huì)組織部門可組建人才儲(chǔ)備庫(kù)，將部分優(yōu)秀的工會(huì)工作者資料納入儲(chǔ)備庫(kù)中，并適時(shí)做出推薦；最后，逐步形成工會(huì)干部社會(huì)化職業(yè)化機(jī)制?？刹扇」_(kāi)招考、堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的選拔機(jī)制，優(yōu)先選拔業(yè)績(jī)較好、愛(ài)護(hù)職工的工會(huì)主席人選。

3.2加大培訓(xùn)力度，確保工會(huì)工作水平得到進(jìn)一步提高

前全總主席王兆國(guó)就層表示：“要使企業(yè)工會(huì)干部的能力得到進(jìn)一步提升，讓他們成為企業(yè)發(fā)展中的好幫手和調(diào)配勞動(dòng)關(guān)系的專家?！睘榇耍骷?jí)工會(huì)應(yīng)建立健全其相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，加大工會(huì)干部培訓(xùn)力度，如企業(yè)時(shí)常舉辦各種輔導(dǎo)講座、論文探討等。大量實(shí)踐告訴我們，強(qiáng)化培訓(xùn)，注重組織理論學(xué)習(xí)與研究，對(duì)于提高工會(huì)干部素質(zhì)有著非常重要的影響。實(shí)際中，企業(yè)工會(huì)也應(yīng)制定短期、長(zhǎng)期的培訓(xùn)規(guī)劃，將實(shí)務(wù)培訓(xùn)與工會(huì)、勞動(dòng)等法律章程的培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，采用多元化的培訓(xùn)方式，全面提高工會(huì)成員的綜合素質(zhì)。

3.3建立健全工會(huì)服務(wù)指導(dǎo)機(jī)制，為基層工會(huì)提供有效指導(dǎo)

首先，形成分類指導(dǎo)機(jī)制。不同區(qū)域、規(guī)模和不同行業(yè)的企業(yè)，上級(jí)工會(huì)在布置任務(wù)和考核評(píng)比時(shí)，應(yīng)制定不同的目標(biāo)，切勿搞“一刀切”。其次，應(yīng)推行聯(lián)系基層工會(huì)制度。上級(jí)工會(huì)干部應(yīng)到基層群眾中去，針對(duì)工會(huì)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)予以解決。再者，完善上下級(jí)工會(huì)代表、委任制度。如果企業(yè)工會(huì)在承擔(dān)職責(zé)時(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題，上級(jí)工會(huì)應(yīng)站出來(lái)幫其履行和承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。

3.4 建立健全激勵(lì)保障機(jī)制，保護(hù)好工會(huì)干部

首先，應(yīng)推行激勵(lì)機(jī)制。上級(jí)工會(huì)運(yùn)用這一激勵(lì)機(jī)制，來(lái)提高企業(yè)工會(huì)干部的工作積極性，對(duì)那些有重大貢獻(xiàn)的工會(huì)干部，應(yīng)適時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)。其次，完善典型宣傳制度。應(yīng)將對(duì)工會(huì)工作有創(chuàng)新、服務(wù)熱情周到的企業(yè)工會(huì)主席列為典型，傳播他們的先進(jìn)事跡，提高企業(yè)工會(huì)干部的歸屬感及工作主動(dòng)性。再者，應(yīng)建立健全權(quán)益保障制度，同時(shí)可成立企業(yè)工會(huì)干部權(quán)益保障金，及時(shí)資助那些因履職等因素而造成損失的工會(huì)干部，增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)干部對(duì)工會(huì)組織的凝聚力，讓企業(yè)工會(huì)工作能步入新的發(fā)展階段。

結(jié)語(yǔ)：

總之，工會(huì)干部隊(duì)伍是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的核心組分，工會(huì)干部隊(duì)伍能力和水平的高低，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展有著重要影響。因此，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)一支高素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)更快更好的向前發(fā)展。

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