見微知著觀五強商海競奇

編者按——

企業(yè)要成長，不可能一帆風順；企業(yè)要圖強，勢必要歷經(jīng)坎坷。要想在“三百六十行”中拔得頭籌，在千千萬萬的競爭對手前奪得桂冠，天時、地利、人和缺一不可。

有人說：企業(yè)要在逆境中謀發(fā)展，在發(fā)展中抓機遇；

有人說：企業(yè)要在責任中前進，在前進中負責；

有人說：企業(yè)要在追趕中超越，在超越中領先。

面對新時期新機遇，面對新挑戰(zhàn)新困難，企業(yè)當如何應對？本刊特設專題，將陸續(xù)對“2013云南企業(yè)100強”入榜企業(yè)進行盤點，盤點入榜企業(yè)發(fā)展中的大事件，及企業(yè)成長背后的故事，以求見微知著。本期盤點2013年云南百強企業(yè)前5強企業(yè)在2013年的重大部署及成長事跡，以見證五強運籌帷幄、縱橫商海的傳奇故事。

進入二十一世紀，市場競爭日趨激烈，新舊事物交替頻繁，對于企業(yè)，須在如此強大的經(jīng)濟浪潮中穩(wěn)固根基、開拓創(chuàng)新，才不會隨著潮落而消失殆盡。無論是紅塔煙草（集團）有限責任公司，還是云南電網(wǎng)公司，雖然屬于“2013云南企業(yè)100強”的前5強企業(yè)，也同樣面臨著“逆水行舟——不進則退”或“沒有最好，只有更好”的局面。以云天化集團和云南電網(wǎng)公司為例，2012年，云南電網(wǎng)公司“2012云南企業(yè)100強”位居第四，云天化集團居第五位。，時隔一年，云天化集團就將其超越，以598.7893億元的營業(yè)收入躍居第四位，云南電網(wǎng)公司以598.6783億元營業(yè)收入的微弱劣勢退居第五位。因此，無論是老牌企業(yè)，還是新興企業(yè)，發(fā)展才是硬道理！

山高人為峰

紅塔煙草（集團）有限責任公司以909.4348億元的營業(yè)收入位居“2013云南企業(yè)100強”榜首。紅塔集團在建立之初，只是一個小規(guī)模的煙葉復烤廠，時至今日，已經(jīng)發(fā)展成為一個屹立彩云之巔“揮斥方遒”的現(xiàn)代化跨國煙草企業(yè)集團。紅塔集團之所以能取得如此佳績，原因在于：始終圍繞云南省委、省政府，國家政策的發(fā)展方向，著眼于品牌的提升；結合市場及行業(yè)發(fā)展形勢，抓住時代機遇進行科學的預測；“山高人為峰”的企業(yè)文化始終激勵著紅塔人邁出堅實而穩(wěn)健的步伐；科學的規(guī)劃及管理，不斷刷新著一個又一個的數(shù)據(jù)。其強勢崛起并發(fā)展至今的重要因素，總的來說，還是因為紅塔集團始終堅持走“縱橫”式的品牌發(fā)展道路。

在行業(yè)“卷煙上水平”及黨的十八大提出“到2020年，中國將實現(xiàn)全面建成小康社會的宏偉目標，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番”的歷史機遇面前，紅塔集團激流勇進，提出了“5221”的集團戰(zhàn)略目標，從“規(guī)模效益型”向“結構效益型”進行轉型升級，用紅塔集團總裁李穗明的話來說，“將進一步樹立國際化思維，以打造世界領先品牌為使命，以境外實體運作為重點，努力培育國際性重點品牌、拓展重點境外目標市場、打造重點境外企業(yè)，不斷提升國際業(yè)務運營質(zhì)量和效益，全面提高紅塔集團的國際競爭實力”。

從1973年到2013年，紅塔集團用40年的時間鑄造了紅塔山、玉溪、紅梅、和諧等一系列經(jīng)典品牌，采用“縱橫”式的發(fā)展戰(zhàn)略跨步前行：縱向上，不斷提升著品牌的知名度與影響力，力爭“更上一層樓”；橫向上，不斷研發(fā)新品牌，拓寬品牌的領域范圍。

紅塔集團為了實現(xiàn)將“紅塔山（HTS）”品牌打造成世界領先品牌的長遠目標，提出了兩步走戰(zhàn)略：第一步，實現(xiàn)成為全球品牌的中期目標；第二步，實現(xiàn)全球領先目標。紅塔集團將進一步完善“紅塔山（HTS）”產(chǎn)品組合，逐步培育其成為國際品牌，力爭到2015年其國際市場銷量實現(xiàn)20萬箱，為實現(xiàn)“十二五”期間“紅塔山”品牌500萬箱發(fā)展目標形成有效支撐。

在2013年9月2日，時值“玉溪（硬莊園）”上市兩周年之際，云南中煙紅塔煙草（集團）有限責任公司推出了“玉溪”莊園系列的又一產(chǎn)品——“玉溪（軟莊園）”，并陸續(xù)在云南、廣東、河南、江蘇、浙江、西藏等省、市、自治區(qū)的多個城市上市，“玉溪（軟莊園）”與“玉溪（硬莊園）”并列為“莊園”系列兩大核心產(chǎn)品，進一步鞏固了“玉溪”品牌的高端形象。

據(jù)悉，“玉溪（軟莊園）”是“玉溪（硬莊園）”的續(xù)作產(chǎn)品，在延續(xù)玉溪風格基礎上，選用玉溪莊園煙葉，進一步豐富莊園煙葉特征香韻，形成個性鮮明的風格特征，傾力打造“莊園清香，清新自然”的產(chǎn)品理念，重點突出煙香的自然優(yōu)雅感，豐富細膩的香氣質(zhì)感，強調(diào)煙氣醇、濕潤感和口感舒適性；應用降焦、提香功能性卷煙紙，更有利于降低煙氣中一氧化碳釋放量；采用煙氣截留效率更高的天然紙質(zhì)濾材，大幅降低煙氣危害。在整體包裝設計風格上，“玉溪（軟莊園）”采用“稻谷色調(diào)，桔梗機理”，應用最新軟包硬化技術，在保證方便攜帶的同時讓其不易壓損，條盒采用硬面折疊結構，頗具創(chuàng)新性；另外，采用了三重防偽技術的“玉溪（軟莊園）”，為保障消費者權益筑起了堅固的防線。

2013年，為讓紅塔集團“十二五”品牌發(fā)展目標達到預期效果，紅塔集團各下屬企業(yè)在對員工進行精神勵志、專業(yè)技術培養(yǎng)，對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格把關等做了多方面、全方位的發(fā)力。

楚雄卷煙廠圍繞加強全員、全方位、全過程質(zhì)量管控課題，探索質(zhì)量改進方法、創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，不斷強化全員質(zhì)量意識，為產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)步提升夯實了基礎。

在2013年9月，楚雄卷煙廠組織2012年度優(yōu)秀職工、優(yōu)秀班組長，到江西井岡山參加紅色主題教育培訓。參訓人員身穿紅軍軍服，重走當年紅軍挑糧小道，體驗紅軍生活，深刻領悟井岡山精神。

玉溪卷煙廠進一步優(yōu)化“師帶徒”的培養(yǎng)模式，將卷煙生產(chǎn)流程作為新進職工培訓的重要載體，安排各生產(chǎn)車間、科室推選技術骨干組成“師傅”隊伍，全力幫助新進職工“成長”，加速優(yōu)秀技術人才脫穎而出。

玉溪卷煙廠于2013年7月29日開辦了道德大講堂，以“玉煙新人修業(yè)進德強素質(zhì) 薪火傳承譜寫人生新篇章”為主題舉行了一場中國傳統(tǒng)文化培訓課程。培訓圍繞“中國夢、紅塔夢、玉煙夢”，邀請了有關專家以“道德、誠信、制度”三個專題對中國傳統(tǒng)文化進行重點闡述，旨在鼓勵新進職工發(fā)揚企業(yè)艱苦奮斗的優(yōu)良作風，引導他們加強學習、省心修身，努力提高道德自覺和道德水平。

紅塔集團的歷史就是一部不斷解放思想、更新觀念的歷史，就是一部中國民族工業(yè)改革創(chuàng)新、自強不息、追趕世界先進水平的演進史。2013年的紅塔集團，依舊始終牢記行業(yè)和時代賦予的責任和使命，勇敢地攀登新的高峰，向“努力打造世界領先品牌”目標奮力邁進！

傳承 和諧 創(chuàng)新 超越

紅云紅河煙草（集團）有限責任公司堅持以品牌為根本、市場為導向、營銷為龍頭、技術為核心、原料為基礎、制造為保障，打基礎、練內(nèi)功、抓管理、樹形象。2012年生產(chǎn)卷煙516萬箱，實現(xiàn)稅利587億元，位列“2012中國企業(yè)500強”第160位，“2012云南企業(yè)100強”第2位；2013年則以747.7746億元的營業(yè)收入位列“2013中國企業(yè)500強”第156位，“2013中國制造業(yè)企業(yè)500強”第70位，“2013云南企業(yè)100強”第2位。

從“重九系列”到“印象系列”“珍品系列”“精品系列”，“云煙”各個產(chǎn)品系列分別覆蓋了最高端和各個市場“高、中、低”的不同價區(qū)，多個產(chǎn)品系列錯位發(fā)展的戰(zhàn)略布局非常突出，并呈現(xiàn)出“金字塔”結構的逐級向上延伸之勢，如最高端位置的“重九系列”被稱為“塔尖上的復興”，代表產(chǎn)品為“云煙（大重九）”，而各個市場“高、中、低”的不同價區(qū)的“印象系列”“珍品系列”“精品系列”各自所處的角色猶如“塔尖”“塔腰”“塔基”的位置。在“云煙”各個產(chǎn)品系列中，不論是“重九系列”，還是“印象系列”“珍品系列”“精品系列”，每一個不同市場定位的產(chǎn)品系列各自風格特征都是非常鮮明，如“重九系列”重點突出的是“方便親切交談”的核心訴求，與“印象系列”“珍品系列”“精品系列”各自所重點突出的“精雕細刻，只為尊貴一刻”“恒久珍品，歲月流香”“云南好煙，口味純正”的核心訴求形成非常鮮明的風格區(qū)隔，這又與各自產(chǎn)品系列滿足各檔次消費者的不同需求相契合。

2013年，是紅云紅河集團強品牌、上結構、爭占位的重要一年，圍繞“5118”品牌發(fā)展目標（即到2015年云煙品牌規(guī)模達到500萬箱、紅河品牌規(guī)模達到100萬箱、云煙和紅河商業(yè)銷售收入達到1800億元），紅云紅河集團部署了一系列的中心工作：以“云煙”品牌為重點、結構提升為主線、高端引領為關鍵、穩(wěn)擴規(guī)模為支撐，推進品牌精品戰(zhàn)略，以大為依托、以精為追求、以強為目標，做優(yōu)品質(zhì)，做精品系，做響品味，努力在中式卷煙發(fā)展中發(fā)揮主力和引領作用。明確了集團2013年“3617”發(fā)展目標：云煙品牌工業(yè)銷量360萬箱、云煙商業(yè)批發(fā)銷售額1000億元、集團實現(xiàn)稅利凈增70億元。紅云紅河集團提出2013年的工作重點是：增強“四個能力”，提升“三個水平”。即增強市場營銷能力，突出抓好“五個注重”；增強科技創(chuàng)新能力，努力做到“七個加強”；增強原料保障能力，著力做好四項工作；增強基礎管理能力，切實做到“五個深化”。提升隊伍建設水平，提升安全建設水平，提升“軟實力”建設水平。

紅云紅河集團是以煙草為主業(yè)，跨地區(qū)經(jīng)營的大型國有企業(yè)，不僅在國內(nèi)有生產(chǎn)廠，在國際上還與眾多企業(yè)集團攜手合作。2013年，紅云紅河集團不僅在國內(nèi)大展拳腳，在國際上也迎來了眾多喜訊。

在2013年1月5日至6日，紅云紅河集團昆明卷煙廠接受由國家安監(jiān)總局中國安全生產(chǎn)科學研究院相關專家組成的6人評審組，對安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的評審，評審組分組通過現(xiàn)場觀察、資料抽查、訪談交流的方式對昆煙全廠生產(chǎn)、生活及輔助范圍進行檢查，最終認定昆煙順利通過評審，成為紅云紅河集團內(nèi)首家通過一級評審的生產(chǎn)廠。

2013年3月10日，紅云紅河集團與緬甸福興兄弟集團公司攜手在緬甸仰光隆重舉辦了“WIN”牌卷煙新品上市推介促銷會。新品“WIN”牌卷煙是紅云紅河集團專門針對緬甸市場，由海外拓展部與技術研發(fā)中心、生產(chǎn)制造中心等各部門通力合作，在經(jīng)過多次到緬甸實地測試吸味、聽取包裝意見、反復調(diào)整配方和外觀的基礎上，歷時半年多才開發(fā)出的卷煙新品。以紅云紅河集團從事卷煙工業(yè)多年的原料、工藝、技術和配方優(yōu)勢，再加上福興兄弟集團公司與仰光各大經(jīng)銷商的共同努力，“WIN”牌卷煙必將在仰光市場上取得不俗的成績。

2013年4月，紅云紅河集團海外市場拓展非洲項目正式投產(chǎn)，這一項目是由紅云紅河集團與納米比亞東方煙草公司共同合作的，主要生產(chǎn)“云煙（軟如意JY）”“紅河（硬甲JY）”“紅河（紅Win）”和“紅河（藍Win）”等烤煙型和混合型產(chǎn)品，在南部非洲及其周邊國家和地區(qū)的市場銷售。

2013年，紅云紅河集團將站在新起點上實現(xiàn)新跨越，將在“由大變強”的征程中繼續(xù)堅定推進，以雄厚的大企業(yè)實力繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)“第一梯隊”的陣營，以“領先者”的戰(zhàn)略視野立足于風云變幻的競爭格局中，并在競爭格局中始終保持著領先地位。而事實也證明，在已經(jīng)過去大半年時間的2013年里，紅云紅河集團一直在穩(wěn)定而快速地發(fā)展，一直在為集團的目標堅定不移地奮進！

在不久之前北京舉行的第九屆“中國品牌影響力高峰論壇年會”上，紅云紅河集團被評為第九屆中國卷煙行業(yè)最具競爭力十大領軍企業(yè)，“云煙”品牌被評為第九屆中國卷煙行業(yè)十大影響力品牌！

兩個創(chuàng)造 造福社會

面對嚴峻挑戰(zhàn)和困難重重的2012年，昆明鋼鐵控股有限公司各級黨組織、全體共產(chǎn)黨員和廣大職工經(jīng)過艱苦努力，取得了來之不易的輝煌戰(zhàn)績。公司董事長、黨委書記王長勇在題為《全員對標降本創(chuàng)新創(chuàng)效，真抓實干提高昆鋼發(fā)展質(zhì)量和效益》的工作報告中總結道，2012年是昆鋼有史以來極不平凡的一年，在省委、省政府的正確領導下，在省直各部門的支持幫助下，公司黨委以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，緊緊依靠全司共產(chǎn)黨員和廣大職工群眾，解放思想，改革開放，凝心聚力，攻堅克難，堅定不移地推進企業(yè)的改革發(fā)展，在異常嚴峻的形式和困難情況下，保持了企業(yè)平穩(wěn)、健康、科學發(fā)展，為全省“穩(wěn)增長、沖萬億、促跨越”做出了五個方面的積極貢獻：一是對標學習，創(chuàng)新超越，堅決降本增效；二是深化改革創(chuàng)新，進一步理順體制激活機制；三是夯實發(fā)展基礎，推進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新；四是用心踐行發(fā)展宗旨，民生進一步改善；五是圍繞中心抓黨建，扭虧為盈做貢獻。

2013年，昆鋼面對更多機遇的同時也必須面對更多、更嚴峻的挑戰(zhàn)，在積極備戰(zhàn)中，王長勇認為，2013年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是公司推進“十二五”發(fā)展目標的關鍵之年，也是抓住機遇，深入對標降本創(chuàng)新創(chuàng)效，真抓實干提高昆鋼發(fā)展質(zhì)量和效益的重要之年。做好2013年的工作意義重大。

2013年的指導思想和工作目標中，需要重點抓好的具體工作是：認真組織好十八大精神的學習宣傳貫徹，加快轉方式調(diào)結構的步伐促轉型發(fā)展，以更大的勇氣和智慧深化改革開放發(fā)展，確定人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，加強培訓提高員工素質(zhì)，加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)競爭軟實力，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件。

王長勇在《報告》中指出，黨的十八大為我們描繪了經(jīng)濟社會發(fā)展的宏偉藍圖，指明了發(fā)展方向。當前，昆鋼正處在轉型發(fā)展的關鍵階段，面對職工群眾的新希望，面對各種困難和挑戰(zhàn)，要在激烈市場競爭中求得生存、更快發(fā)展，必須要進一步增強憂患意識，永不懈怠，積極進取，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；必須要進一步增強創(chuàng)新意識，勇于探索，善于實踐，始終把改革創(chuàng)新精神貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)；必須要進一步增強群眾觀念，依靠群眾，心系群眾，始終把為職工群眾謀福祉作為一切工作的出發(fā)點和落腳點；必須進一步增強責任意識，不負重托，不辱使命，始終堅定地擔負起發(fā)展國有經(jīng)濟的責任。讓我們高舉中國特色社會主義偉大旗幟，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，集中群眾智慧，凝聚各方力量，為提升昆鋼競爭力和可持續(xù)發(fā)展力作出新的更大貢獻。

在2013年，昆鋼在各個方面都取得了卓越的成績，不僅簽定了眾多戰(zhàn)略合作協(xié)議，在產(chǎn)量和技術層面上也取得了重大突破。

2013年1月4日，昆鋼控股公司副總經(jīng)理嚴錫九代表昆鋼控股公司與聯(lián)想集團進行了座談交流，共商合作發(fā)展事宜，簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議；3月26日，鋼構公司與昆明理工大學、云南省設計院、上海藍科建筑減震科技有限公司及云南煤化工應用技術研究所五家單位在昆明理工大學呈貢校區(qū)簽署了聯(lián)合協(xié)議，通過校企合作的方式就共同成立建筑減隔震技術研究中心及減隔震技術研發(fā)推廣、工程應用進行合作等相關事宜達成意向性框架協(xié)議；3月29日，中建三局領導到昆鋼座談交流，并與昆鋼控股公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；5月3日，昆鋼控股公司與云南省公路局簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議；6月7日，在南博會經(jīng)貿(mào)合作項目簽約儀式上，昆鋼控股公司與鎮(zhèn)沅縣政府、嘉華建材公司、曲靖市政府、祥云縣政府簽訂了多項戰(zhàn)略合作協(xié)議；7月1日，在玉溪市中小學校舍安全工程暨美麗100校園行動的啟動儀式上，昆鋼控股公司與玉溪市政府和玉溪市教育局簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議及合作建設協(xié)議。

2013年1月，玉溪聯(lián)合企業(yè)煉鋼廠產(chǎn)量再創(chuàng)新高，順利突破15萬噸，圓滿完成昆鋼公司下達的月度生產(chǎn)計劃，同月，動力能源分公司發(fā)電量突破1.2億千瓦時，創(chuàng)余熱余能發(fā)電歷史最好紀錄；2月，紅鋼公司型材廠成功開發(fā)出80mm槽鋼，經(jīng)檢驗，產(chǎn)品技術參數(shù)合格，質(zhì)量檢驗合格，各項指標均達到“國標”要求；5月，紅鋼公司軋鋼廠棒材、線材兩條生產(chǎn)線以16.51萬噸的月產(chǎn)量再次創(chuàng)下建廠以來的歷史新紀錄，其他各項技術經(jīng)濟指標也繼續(xù)保持較高水平；7月23日，由鋼構公司在楚雄土官工業(yè)園區(qū)投資建設的20萬噸鋼結構制造項目——高頻焊H型鋼生產(chǎn)線熱負荷試車成功。

企業(yè)要有大發(fā)展，勢必需要有大智慧，昆明鋼鐵控股有限公司正是以大智慧的統(tǒng)籌規(guī)劃緊抓時代機遇，“創(chuàng)造價值，創(chuàng)造文明，造福社會”，以大智慧的企業(yè)文化和理念團結一心、奮發(fā)圖強，大跨步邁向新紀元。

云聚四方 化生萬物

一個成功的企業(yè)，總是在時代的激流中抓住機遇，開拓方向，掌穩(wěn)船舵，勇往直前；一個成功的企業(yè)，總是不斷地對過去進行總結、汲取經(jīng)驗，在規(guī)劃部署中創(chuàng)造未來。

云天化集團有限責任公司同樣如此，在成長的路途中，經(jīng)歷過坎坷，經(jīng)歷過波折，但卻挺直脊梁走了過來。如今，云天化集團已經(jīng)形成化肥、有機化工、玻璃纖維新材料、鹽和鹽化工、磷礦采選和磷化工等六大主要產(chǎn)業(yè)及系列產(chǎn)品，相繼形成了以云南云天化股份有限公司為主體的水富化肥、有機化工生產(chǎn)基地，以云南云天化國際化工股份有限公司為主體的高濃度磷復肥生產(chǎn)基地，以云南磷化集團有限公司為主體的磷礦采選基地，以云南鹽化股份有限公司為主體的昆明、一平浪鹽業(yè)和鹽化工生產(chǎn)基地，以重慶國際復合材料有限公司為主體的無堿玻璃纖維生產(chǎn)基地，以云南馬龍產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司為主體的磷化工基地，以云南天安化工有限公司為主體的合成氨生產(chǎn)基地，以云南天創(chuàng)科技有限公司為主體的嵩明精細磷化工生產(chǎn)基地；形成了跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制經(jīng)營的大型綜合性企業(yè)集團。并早已躋身“中國企業(yè)500強”之列，在2013年云南百強企業(yè)排序中，云天化集團位列“2013云南企業(yè)100強”第4位，能發(fā)展到如今的規(guī)模，這不是奇跡，也不是偶然，是云天化集團在時代的狂風怒濤中一次又一次抓住機遇，克服困難的必然結果。

面對2013年，云天化集團志氣高昂！在黨的十八大精神感召下，云天化集團以科學發(fā)展為主題，以轉方式調(diào)結構為主線，把握好穩(wěn)中求進的總基調(diào)，緊緊圍繞“穩(wěn)中求進，進中求變，變中求好”的總體工作思路，發(fā)揮黨組織的三個作用，團結帶領廣大干部員工，進一步深化改革，外拓市場、內(nèi)強管理，努力提高云天化集團發(fā)展的質(zhì)量和效益。

關于2013年的集團工作，集團公司董事長、黨委書記他盛華強調(diào)：一是要深化改革。以十八大精神作為統(tǒng)領，用深化改革的思路來統(tǒng)籌集團生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展的各項工作。二是要進一步強化全局的協(xié)同。三是堅定不移地推動黨風廉政建設。要嚴明黨的紀律，首先是要嚴明政治紀律，各級黨組織要自覺地擔負起執(zhí)行和維護政治紀律的責任，加強紀律教育；各級黨組織要把維護黨的紀律放在首位，加強監(jiān)督檢查；加強對權力運行的制約和監(jiān)督，把權力關進制度的籠子。四是認真組織籌備好集團第四次黨代會。召開集團第四次黨代會，是集團政治生活中的一件大事，各級黨組織和黨員以高度負責的態(tài)度、飽滿的工作熱情，積極主動地參與籌備工作，把會議開成和諧、務實、創(chuàng)新、奮進的大會，推動集團改革發(fā)展和黨建工作再上一個新臺階。

云天化集團有限責任公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理，兼云南云天化股份有限公司董事長張嘉慶指出，2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年。2013年，既要保持高度的危機意識和憂患意識，更要培育勇于擔當?shù)呢熑我庾R和創(chuàng)新精神，立足企業(yè)、著眼全局，確保集團2013年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項任務平穩(wěn)推進。

云天化集團還就2013年黨建工作做出了重要部署，云天化集團有限責任公司紀委書記楊建東總結工作思路，以黨的十八大精神為統(tǒng)領，緊緊圍繞2013年集團生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的各項任務，團結和帶領集團全體共產(chǎn)黨員，充分發(fā)揮黨組織的“三個作用”，進一步堅定信心，凝聚力量，攻堅克難，以改革創(chuàng)新精神全面提高集團黨建的科學化水平，全面提升云天化集團發(fā)展的質(zhì)量和效益。

2013年的云天化集團，在“云天化聚甲醛聚合及催化劑技術研究”項目上通過了由云南省科技廳人事處副處長張永紅主持，原省化工廳高工陳培德?lián)尾槎▽＜医M組長，云南省化工行業(yè)協(xié)會會長、高工孫振鳳，昆明理工大學教授陳梁，云南省化工研究院教授級高工劉青，云天化集團副總工程師張華等4名專家擔任組員的現(xiàn)場查定。

在國際市場的開拓發(fā)展上，云天化集團早在多年前就已做出規(guī)劃并為之不斷努力奮斗。2013年2月26日至28日，重慶國際復合材料有限公司（以下簡稱重慶玻纖）參加了在莫斯科舉行的第六屆俄羅斯復合材料展，復合材料在俄羅斯的應用主要涉及建筑、汽車、機械、造船、航空、電子等領域。隨著這些領域的不斷發(fā)展，俄羅斯對復合材料及其生產(chǎn)設備的需求越來越大。在展會上，前去重慶玻纖展臺詢問的客戶絡繹不絕，對產(chǎn)品進入俄羅斯市場抱以良好期待。這次展會是重慶玻纖向客戶宣傳和交流的優(yōu)質(zhì)平臺，也是重慶玻纖進入俄羅斯市場的一次全新亮相，接下來，俄羅斯分公司的籌建工作正在同步進行，為重慶玻纖進一步深入開拓東歐、中亞等市場，產(chǎn)品輻射全球奠定了良好的基礎。

在巴西當?shù)貢r間2013年3月18日，重慶國際復合材料有限公司（以下簡稱CPIC）巴西公司新生產(chǎn)線投產(chǎn)。在全球金融危機的大背景下，在CPIC繼續(xù)攻堅克難的道路上，巴西公司新生產(chǎn)線的投產(chǎn)，將為CPIC在新機遇新格局下的突圍之戰(zhàn)奠定堅實的基礎，提供更大的助力。

云天化集團一直相信，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，他們將做到與時俱進，不斷追求精益求精，力爭達到盡善盡美。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最低的成本和最高的效率對市場需求作出響應，實現(xiàn)“零”停滯；加強市場控制及需求預測，實現(xiàn)“零”庫存；推行全過程的質(zhì)量、計量管理，實現(xiàn)“零”不良；開展生產(chǎn)經(jīng)營任何環(huán)節(jié)上的節(jié)約活動，實現(xiàn)“零”浪費；精細化維護生產(chǎn)，提高裝置的運轉率，實現(xiàn)“零”故障；安全生產(chǎn)、保護環(huán)境，達標排放，實現(xiàn)“零”災害。

萬家燈火 南網(wǎng)情深

云南電網(wǎng)公司負責云南省電力的輸送和銷售工作，承擔著全省電網(wǎng)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度。輸電網(wǎng)絡覆蓋全省16個州（市），并承擔著西電東送和向越南、老撾送電的任務。

云南電網(wǎng)公司作為關系國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域的中央企業(yè)，堅定不移地肩負著服務黨和國家的工作大局，承擔著維護公眾利益的責任和電力普遍服務的義務，在重大災害面前，責任在先，在構建和諧社會中做表率。作為電網(wǎng)企業(yè)，要協(xié)調(diào)好發(fā)電企業(yè)與電力客戶，優(yōu)化電力資源配置，提供安全、可靠、高效、環(huán)保的電力供應，服務經(jīng)濟社會發(fā)展。核心價值觀是企業(yè)的持久和根本的信仰?！叭f家燈火 南網(wǎng)情深”是公司核心價值觀的形象表述，是公司形象宣傳的標語。

一直以來，云南電網(wǎng)公司都以客戶為中心，以提高供電可靠性為根本；以員工為本，達到員工與企業(yè)共同成長，建設幸福南網(wǎng)；以回報社會、承擔社會責任為己任，打造綠色電網(wǎng)；以南網(wǎng)人的真情，點亮萬家燈火，給社會帶來光明和幸福。

在2013年，云南電網(wǎng)公司認真貫徹落實黨的十八大精神，堅持創(chuàng)先目標不動搖，強調(diào)轉變觀念，將創(chuàng)先落實在“深化”這個關鍵詞上，從思想上充分激活干部員工隊伍，做到全員全崗認知、認同發(fā)展戰(zhàn)略，集思廣益，使“創(chuàng)先舉措”來源于真正的生產(chǎn)崗位和一線員工隊伍中，使“創(chuàng)先成果”回歸到切實提高工作效率和減輕員工負擔上，求真務實實現(xiàn)持久創(chuàng)先；從管理上抓實三級戰(zhàn)略管理，認真落實創(chuàng)先“7個重點突破”工作部署，加強整合和統(tǒng)籌，增強業(yè)務管理的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，做好計劃、預算、績效與戰(zhàn)略的有機銜接，形成實施、評價、改進的閉環(huán)機制，提煉試點單位典型經(jīng)驗和優(yōu)秀案例，加強實踐應用，進一步提升精益化管理水平。其中，明確要求把營配信息集成納入創(chuàng)先項目群管理，完成客戶和配網(wǎng)設備信息核查，在10家供電局、7家縣級供電企業(yè)實現(xiàn)基本功能應用。在硬件方面，2013年將應用“3C”技術，建設綜合業(yè)務數(shù)據(jù)C網(wǎng)，形成“省—地—縣”上下貫通的萬兆主干、千兆接入的信息網(wǎng)絡互聯(lián)架構，加快“云計算”“SOA企業(yè)信息集成平臺”實用化進程，為管理體系的高效運作提供有力支撐。同時加快建設智能微網(wǎng)重點實驗室和高海拔交直流超高壓實驗室，開展超導電力裝置研發(fā)試驗室建設，進一步提高電網(wǎng)的安全性、經(jīng)濟性和節(jié)能環(huán)保水平。

2013年，中國南方電網(wǎng)公司下達《云南“十二五”輸電網(wǎng)規(guī)劃優(yōu)化研究報告專家評審意見》，標志著該研究報告正式通過評審。根據(jù)報告預測，2015年云南全社會用電量將達1810億千瓦時，全社會最大負荷3020萬千瓦，“十二五”期間年均增長率分別為12.5%和12%?！笆濉逼陂g，云南電網(wǎng)220千伏及以上電網(wǎng)建設項目總投資將達318.1億元，新建220千伏及以上變電站63座，擴建220千伏及以上變電站43座，新增220千伏及以上變電容量4397萬千伏安、線路10320公里。到2015年，云南省電源總裝機規(guī)模將達到8467萬千瓦，其中水電6486萬千瓦，煤電1486萬千瓦。

此后不久，由云南電力研究院和技術分公司共同承擔的“‘十二五’云南多直流送端電網(wǎng)研究”通過驗收，開創(chuàng)了行業(yè)先河，也填補了該領域在國內(nèi)的空白。該項目從電網(wǎng)穩(wěn)定分析、交直流相互作用，次同步振蕩等多個方面深入研究，全面分析云南多直流送端電網(wǎng)的安全穩(wěn)定問題，尋找薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，提出解決措施，促進云南電網(wǎng)進一步提高安全穩(wěn)定運行水平?！笆濉逼陂g云南省迎來了水電開發(fā)大發(fā)展的格局，云南電網(wǎng)也將逐步發(fā)展成為長距離、大容量、多回高壓和特高壓交直流線路并列運行的格局。據(jù)資料分析，國內(nèi)對多直流系統(tǒng)的研究主要集中在華東、廣東等受端系統(tǒng)，多直流落點受端系統(tǒng)的問題歷來都是專家重點關注的問題，專門針對“十二五”云南電網(wǎng)多直流送端系統(tǒng)進行全面系統(tǒng)的研究，在國內(nèi)尚屬首次。

在云南省電網(wǎng)新格局下，云南電網(wǎng)公司不僅在自己的責任范圍內(nèi)全心全意為人民服務，在遇到自然災害及其引發(fā)的突發(fā)情況上也會力所能及地回報社會。在云南省紅河州，玉溪通海、江川、澄江三縣，牟定縣，彌勒縣等眾多地區(qū)開鑿“南網(wǎng)井”，解決了當?shù)厝说娘嬎щy；在廣東省惠州市惠東縣白盆珠水庫，因持續(xù)強降雨導致機房被倒流洪水淹沒，發(fā)電機組停止運轉，水庫自發(fā)電中斷，閘門調(diào)控裝置失去供電，本來與南網(wǎng)無任何關聯(lián)責任，但南網(wǎng)當?shù)毓╇娋种鲃映袚熑?，積極組織落實各項搶修措施，最終使可能發(fā)生的災難消弭于無形；在云南電網(wǎng)公司，從上到下都充滿正能量，在云南電網(wǎng)曲靖供電局，一名普普通通的抄表員，自掏腰包為八旬貧困老人繳納電費長達6年；《冰川上的巡線工》講述的也是云南電網(wǎng)迪慶工作站巡線工維護輸電線路的真實工作，他們克服重重困難，以赤誠之心守護藏區(qū)光明。

高度的責任感，與時俱進的統(tǒng)籌規(guī)劃部署，上下一心的共同發(fā)力等，讓云南電網(wǎng)取得了優(yōu)秀的成績。2013年的云南電網(wǎng)公司，雖然相比2012年在云南企業(yè)百強排序上排名下降了一位，但整體來看，始終呈現(xiàn)著快速增長的趨勢。

責任編輯：梁 田