中國聯(lián)通4G策略保守 3G用戶增速放緩

4G牌照尚未露面，三大運營商卻已摩拳擦掌，但相對于中國移動對4G的積極態(tài)度，中國聯(lián)通更愿意選擇精耕現(xiàn)有3G網絡。

至于4G業(yè)務，中國聯(lián)通董事長常小兵也給出了明確態(tài)度，其在最近的全年業(yè)績會上透露，中國聯(lián)通將繼續(xù)走現(xiàn)有技術路線，即FDD制式的4G網絡。在預算方面，預計未來4G的投資額亦會控制在100億元以內，該投資規(guī)模僅為中國移動的四分之一。

業(yè)內人士認為，聯(lián)通的3G網絡后續(xù)演進空間較大，即使在4G時代，仍有優(yōu)勢，況且4G取代3G需要一個漫長的過程。

不過對于3G、4G時代的運營商而言，或許最大的考驗已不是4G的投資選擇，而是如何在互聯(lián)網公司越過運營商，發(fā)展基于開放互聯(lián)網的各種視頻及數(shù)據(jù)服務業(yè)務（簡稱，OTT業(yè)務）的沖擊面前不會倒下。

3G用戶增長放緩

2012 年，中國聯(lián)通3G 業(yè)務高速發(fā)展， 增幅為82.6%，達到617.14 億元，占主營業(yè)務收入的24%，3G用戶對移動用戶滲透率達到31.9%，同比提高11.9%。同期公司營業(yè)收入人民幣2562億元，同比增長18.9%，移動業(yè)務主營業(yè)務收入同比增長22.1%。

2012年以來，中國聯(lián)通2G用戶向3G轉移的速度明顯加快。

根據(jù)中國聯(lián)通3月月度業(yè)務數(shù)據(jù)報告，2012年12月份，中國聯(lián)通2G用戶首次出現(xiàn)下降，該月2G用戶凈減3.6萬戶，而3G用戶凈增313萬；2013年1月份，3G用戶凈增366萬，2G用戶凈減6萬；2月份3G用戶凈增335萬，2G用戶凈減16萬。

由于中國聯(lián)通3G業(yè)務目前要爭取的主要還是中低端用戶，致使3G用戶每用戶平均收入（ARPU值）急劇下降，2009～2012年，聯(lián)通3G用戶ARPU值分別為141.7元、124元、110元、86.1元，下降速度十分明顯。

另外，2012年第四季度中國聯(lián)通3G 新增用戶數(shù)比第三季度僅多26 萬戶，用戶增長速度有所放緩。

4G投資預算不及移動1/4

對于3G、4G的選擇，中國聯(lián)通也已基本明確態(tài)度，短期內繼續(xù)深耕3G市場，對于4G則選擇相對保守的態(tài)度。

中國聯(lián)通董事長常小兵在最近的全年業(yè)績會上透露，聯(lián)通2013年將會基本停止投資2G網絡，2G的需求將會通過加速3G發(fā)展來滿足。

常小兵還稱，中國聯(lián)通已經連續(xù)4年投資過大，往時投資逾千億元可能將成歷史。預計未來每年4G的投資額亦會控制在100億元以內。

相比之下，中國移動2013年在4G方面的投資計劃近420億元，是聯(lián)通預算的4倍。

聯(lián)通首席財務官李福申還透露，2013年資本開支預算為800億元。相比之下，中國移動資本開支為1902億元，中國電信約為750億元。

中國聯(lián)通短期內對4G并不熱衷。常小兵認為，中國聯(lián)通將繼續(xù)走現(xiàn)有技術路線，即FDD制式的4G網絡，聯(lián)通會通過技術平滑演進，將現(xiàn)有3G基站升級至4G。

有業(yè)內人士指出，聯(lián)通運營的WCDMA網絡，后續(xù)演進空間很大，HSPA+在引入MIMO和64QAM之后，甚至可以實現(xiàn)與LTE相媲美的速度。

中國聯(lián)通2012年全年新增3G 基站9.2 萬個，達到33.1 萬個，3G 網絡覆蓋東、中部鄉(xiāng)鎮(zhèn)和西部發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)，3G 基站全部升級到HSPA+，下行峰值速率可達21Mbps。

理論上HSPA+移動網絡的下行速率可以提升至84Mbps甚至更高。這一速率已經接近峰值達100Mbps的LTE的速率。

即便是中國移動快速上TD-LTE，在短期LTE 網絡優(yōu)化和網絡質量沒有完善之前，HSPA+的網絡也可以在一定程度上滿足用戶對高速上網的需求。從用戶角度來看，兩者效果不見得差太多。

另外，聯(lián)通的FDD相對移動的TDD在技術成熟度、成本及時間上都占據(jù)優(yōu)勢，即便是到了4G 時代，聯(lián)通仍有望保持領先優(yōu)勢。

OTT業(yè)務沖擊亟須應對

作為運營商，真正的威脅是互聯(lián)網公司，這是所有運營商亟須面對的，中國聯(lián)通也不例外。

OTT 業(yè)務，即互聯(lián)網公司越過運營商，利用運營商的寬帶網絡發(fā)展自己的業(yè)務。如國外的蘋果、Skype，國內的QQ、微信等。OTT服務商直接面向用戶提供服務和計費，使得運營商淪為單純的“傳輸管道”。

在3G時代，隨著一些新的互聯(lián)網技術不斷發(fā)展和廣泛應用，微信等OTT業(yè)務大行其道，短期內積累了龐大的用戶群，其免費、便捷以及功能多元化的特點對運營商造成猛烈沖擊。

運營商傳統(tǒng)業(yè)務，如原來的語音、短信、彩信甚至包括國際電話業(yè)務都將受到較大沖擊，遏制運營商基礎服務收入的增長。

同時，運營商的網絡資源壓力增加，導致運營商移動數(shù)據(jù)網絡承載的壓力劇增，增加了運營商基站、基礎設施網絡的壓力。

因此運營商在4G時代集體勢必面臨著一個更加糾結的難題，隨著4G網絡帶寬更寬、速度更快，OTT業(yè)務的挑戰(zhàn)將越來越大。目前聯(lián)通、移動均尚未有OTT 業(yè)務的收費計劃，如何處理與OTT間的關系，仍是運營商的難題之一。