關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究

摘 要：本文在概述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，簡單的主要分析探討我國的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在問題及產(chǎn)生的原因，進(jìn)而重點(diǎn)的探討了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義，提出了加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本措施，希望能夠?qū)ξ覈钠髽I(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 問題 意義 基本措施

近年來，隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的市場競爭也越來越激烈。作為市場競爭體系中重要部分，我國的企業(yè)集團(tuán)要在經(jīng)濟(jì)體系中開始發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)集團(tuán)的管理也開始受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。就目前來看，我國的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理涉及到財(cái)政及管理上的多重問題以及企業(yè)發(fā)展方向的制定， 是企業(yè)管理中比較薄弱的領(lǐng)域，這也使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的眾多的問題，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，因此，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題進(jìn)行分析探討是極其必要的，對(duì)企業(yè)和社會(huì)來說也是具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概述

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（financial strategy），主要是指為企業(yè)集團(tuán)的管理者為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的競爭優(yōu)勢，以企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的整個(gè)過程，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理管理這是對(duì)此進(jìn)行制定和實(shí)施的過程。

在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，其關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)集團(tuán)的資金流動(dòng)，這也是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于企業(yè)集團(tuán)其他各種發(fā)展戰(zhàn)略方面的質(zhì)的區(qū)別。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是基于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境對(duì)企業(yè)集團(tuán)擁有資金流動(dòng)的影響，這是企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的基本特征。簡單來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及時(shí)確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)；具備全局性、長期性和創(chuàng)造性特征的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

就目前來看，我國的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中存在的問題主要還是思想、工作能力以及內(nèi)部管理方面為主，下面對(duì)此進(jìn)行簡單的分析：

一是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的觀念意識(shí)淡薄以及業(yè)務(wù)水平低下。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較長，這也使得我國的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員在思想方面存在著較大的問題。典型的如，自身缺乏獨(dú)立性，以及企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作的依附性強(qiáng)，這使得許多企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏必要的監(jiān)督，造成人為的損失。不僅如此，我國的企業(yè)集團(tuán)基本以民營企業(yè)為主，這使得在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的任命上基本是任人唯親。造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員業(yè)務(wù)水平低下，造成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的嚴(yán)重失職，也即是難以真正的做到科學(xué)有效的管理。

二是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)責(zé)任制度不明確。就目前我國中小的企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的部門不多，人員數(shù)量較少，這容易出現(xiàn)部門管理的交叉，造成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的混亂，這也即指的是企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目內(nèi)部的財(cái)務(wù)責(zé)任制度不夠明確，這主要是由于財(cái)務(wù)部門本身不了解自己的權(quán)力，對(duì)部門職能以及承擔(dān)的責(zé)任也不了解。這也導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目在生產(chǎn)過程中的各步驟沒有相應(yīng)的責(zé)任人，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的成本難以得到控制，給企業(yè)效益造成影響。

三是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部控制。這主要是指當(dāng)前的企業(yè)集團(tuán)的本身內(nèi)部控制制度不夠健全完善。對(duì)于目前我國企業(yè)集團(tuán)而言，由于發(fā)展的迅猛使得其根本的配套設(shè)施卻沒有達(dá)到發(fā)展的要求，具體到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，這一方面是其沒有專門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度以及專門的財(cái)務(wù)技術(shù)人員，造成了對(duì)企業(yè)項(xiàng)目資金管理的薄弱，另一方面企業(yè)項(xiàng)目內(nèi)部的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)而且也沒有落實(shí)好，對(duì)于財(cái)務(wù)賬目的處理比較混亂，容易出現(xiàn)內(nèi)部管理人員利用制度的漏洞而進(jìn)行虛假賬目的處理而導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)和效益的損失。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題產(chǎn)生的原因

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，從目前來看，基本由上述問題為主，因此，對(duì)于問題的產(chǎn)生的原因也應(yīng)該從上述問題入手，下面就對(duì)此進(jìn)行簡單的分析探討：

企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理制度的缺乏。企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理制度的缺乏主要表現(xiàn)在對(duì)上崗人員的審查審核制度的缺乏以及對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員工作監(jiān)督制度的缺乏。從目前企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理來看，不少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員根本不懂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員不夠重視，，沒有按法規(guī)制度要求設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和配備財(cái)務(wù)人員，甚至財(cái)務(wù)人員沒具備任職資格，無證上崗，人員管理制度不完善。此外，企業(yè)將財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基本處于企業(yè)的一個(gè)超然的地位之上，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作缺少監(jiān)督管理，難以保證會(huì)計(jì)人員機(jī)構(gòu)依法履行職責(zé)， 造成個(gè)別的指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員違法辦理財(cái)務(wù)事務(wù)， 給財(cái)務(wù)人員工作帶來不必要的麻煩。

資金管理體制欠佳。這主要指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，應(yīng)收款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收難，這導(dǎo)致的直接后果就是企業(yè)對(duì)流動(dòng)的現(xiàn)金管理不足，造成企業(yè)在資金的使用方面的短缺；這就會(huì)阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展以及企業(yè)的科學(xué)管理，不僅如此，由于企業(yè)項(xiàng)目資金的投向不明確，甚至能夠使得企業(yè)的投資規(guī)模及投資布局失調(diào)，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)損失，給企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理帶來困難。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意義

時(shí)代的發(fā)展鑄就了市場經(jīng)濟(jì)的成熟和發(fā)展，企業(yè)如何順著這股市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的東風(fēng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面的最大化是企業(yè)工作的當(dāng)務(wù)之急這也即是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的意義，下面進(jìn)行簡單的分析：

一是加強(qiáng)企業(yè)單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有利于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。這樣主要對(duì)企業(yè)投資能夠科學(xué)評(píng)估以及合理科學(xué)的財(cái)務(wù)投資，達(dá)到對(duì)企業(yè)成本的科學(xué)管理，將企業(yè)的經(jīng)營的成本控制在企業(yè)的可接受范圍之內(nèi)，進(jìn)而有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的手段。不僅如此，企業(yè)的造價(jià)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作還具有其特有政策性和技術(shù)性，以及涉及范圍廣經(jīng)濟(jì)效益達(dá)的特點(diǎn)。

二是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是市場化的必然趨勢。如今我國市場投資的多元化發(fā)展，這也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要能夠要真實(shí)出反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營成果，因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是必不可少的。

三是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)管管理是企業(yè)對(duì)企業(yè)的成本控制的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)以及指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展管理工作的根本。這足以說明企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性和不可或缺性

五、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本措施

加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本措施，主要還是應(yīng)該以存在的為基礎(chǔ)，對(duì)癥下藥，下面就此進(jìn)行簡單的闡述：

1.提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員素質(zhì)

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主體是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作人員，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的工作素質(zhì)是最簡單最快加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的措施。具體提高的措施：選擇高素質(zhì)專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理；組織人員對(duì)工程財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員進(jìn)行集中的培訓(xùn)；對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員進(jìn)行定期的考核，促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員自身對(duì)素質(zhì)的要求；聘用財(cái)會(huì)人員時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)素質(zhì)差的人員， 加強(qiáng)培訓(xùn)， 必要時(shí)可擇優(yōu)上崗， 讓財(cái)會(huì)人員有責(zé)任感及危機(jī)感。總而言之，要通過提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目資金的利用和管理，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

2.建立權(quán)責(zé)明確的內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，那就應(yīng)該徹底的斷絕任人唯親的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人們的選撥方式，以及建立權(quán)責(zé)明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，主要來說首要的那就是要在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的機(jī)制。其次，那就是對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度做到專人專項(xiàng)以及職責(zé)明確。最后，那就是規(guī)劃科學(xué)的企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程，保證企業(yè)內(nèi)部資金審批使用的的制度化，在制度的保障之下更快更好的發(fā)展。

3.健全企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資金管理而言，其具有眾多的不可確定性，因此，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理健全預(yù)算管理制度也是必須的，這能最大程度上的保證資金的投入合理以及資金使用效率。具體而言，那就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)分析，進(jìn)行專業(yè)的預(yù)算。此外，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作中還應(yīng)該積極的吸收以及培養(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)和綜合知識(shí)水平較高的人才，充分的發(fā)揮其在企業(yè)的的經(jīng)營方針以及戰(zhàn)略目標(biāo)決策上關(guān)于財(cái)務(wù)核算控制以及管理的作用。

4.建立完善的企業(yè)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督制度

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理而言，如果沒有一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)去監(jiān)督，那么產(chǎn)生問題也就是必然。因此，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上應(yīng)該就財(cái)務(wù)問題而建立完善審計(jì)監(jiān)督的職能制度，確保企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)調(diào)查以及審計(jì)工作能夠?qū)I(yè)全面有序的進(jìn)行。不僅如此，完善的審計(jì)監(jiān)督制度還能夠遏制以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的違規(guī)操作，以及能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目的資金進(jìn)去向和用途有基本的了解，保證企業(yè)項(xiàng)目資金的正常流動(dòng)。

六、結(jié)束語

總而言之，在如今我國的市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之中，企業(yè)集團(tuán)是經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作也應(yīng)該受到企業(yè)內(nèi)部的重視，因此，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定及管理應(yīng)該是在不影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)內(nèi)部自己的調(diào)整以及采取有效的措施，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)以及企業(yè)的投資進(jìn)行科學(xué)合理的管理，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的健康發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。

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作者簡介：丁月玲（1991-），女，遼寧沈陽人，渤海大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系，財(cái)務(wù)管理專業(yè)