加強人力資源管理 提升企業(yè)國際競爭力

摘 要：經濟全球化使得我國目前的企業(yè)發(fā)展過程中，不僅面臨著自身的發(fā)展壓力，還面對著更加國際化的市場競爭，這種情況下，企業(yè)必須要加強自身的管理，實現(xiàn)人力資源管理水平上的提高，才能更好的推動自身發(fā)展，增強國際競爭力。

關鍵詞：電建企業(yè) 境外 人力資源 企業(yè)競爭力

一、引言

隨著我國經濟的快速發(fā)展，尤其是加入了世界貿易組織以后，我國的企業(yè)面臨著前所未有的機遇，同時也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，不僅要關注國內企業(yè)以及市場的變化，還要著眼世界，對國際的市場進行研究，不斷的增強自身在國際上的競爭力，實現(xiàn)對企業(yè)的整體水平的提高，才能在日益激烈的國際競爭中脫穎而出。而在這個過程中，企業(yè)需要加強自身的管理活動來不斷的提高自身的水平，推動自身的發(fā)展，所以作為企業(yè)的管理活動的一個重要組成部分的企業(yè)人力資源管理，也是企業(yè)管理部門要解決和重視的一個問題。

目前來看，我國的電建企業(yè)在發(fā)展的過程中，雖然實現(xiàn)了結構上的調整和管理方式上的變化，但是還有很多存在的問題需要不斷的改進和解決。作為企業(yè)發(fā)展的重要力量的人才，在企業(yè)的管理過程中應該受到企業(yè)管理領導層的重視，不僅要重視傳統(tǒng)的人才吸收的管理，還要重視對人才的培養(yǎng)的管理，以及對人才的派遣的管理，只有實現(xiàn)了對人才的有效管理，才能最大限度的發(fā)揮人才的潛在的價值和力量，才能實現(xiàn)對企業(yè)的人力管理制度的完善，所以，才能在未來的競爭中依靠人才的力量，不斷的提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)的綜合實力的提高和可持續(xù)的發(fā)展。

二、電建企業(yè)人力資源管理的一些問題和弊端

雖然雖然我國電網規(guī)模的不斷擴大，我國的電力相關企業(yè)有了很大的發(fā)展和進步，尤其是電建企業(yè)在實現(xiàn)了飛速增長之后也面臨了市場的飽和，所以，在這種情況下，為了實現(xiàn)企業(yè)的有效管理，通過人才管理來提高企業(yè)的整體水平，增強國際競爭力，就必須要首先明確我國電建企業(yè)目前存在的問題。

1.管理理念較為陳舊。目前我國的電建企業(yè)在管理活動中，并沒有真正的同國際接軌，也就是說還保留傳統(tǒng)的較為保守和落后的管理理念，這樣也即使得在人力資源的管理活動中，一些管理行為得不到充分的重視，不僅嚴重的阻礙了人力資源管理的發(fā)展，還阻礙了企業(yè)的其他管理活動的發(fā)展。

2.員工整體素質還不夠高。目前，我國的電建企業(yè)中還有很多員工處于一種能力和專業(yè)素質相對較低的狀態(tài)，基本表現(xiàn)為沒有一定的應用能力，對自身專業(yè)知識的掌握不夠，這樣導致的后果就是在人力資源管理中無法實現(xiàn)人才的有效培養(yǎng)和利用。

3.外派人員成本過高。在我國電建企業(yè)中，雖然企業(yè)的管理人員和領導班子希望給人才提供一定的培養(yǎng)的環(huán)境，但是在實際的操作過程中，還存在成本比較高和簽證困難等問題，使得我國的電建企業(yè)的外派難度增加導致了企業(yè)人才培養(yǎng)的困難。

三、促進和推動電建企業(yè)人力資源管理水平提高的辦法

電建企業(yè)要想實現(xiàn)自身的綜合實力的增強，在國際競爭中脫穎而出，就必須要實現(xiàn)對自身的人力資源管理水平的提高，也就是說要重視人力資源管理工作，不斷的提高企業(yè)的人才管理水平。

1.轉變傳統(tǒng)管理理念。在傳統(tǒng)的電建企業(yè)人力資源的管理過程中，有關部門和領導人員并沒有對人力資源管理的重要性有充分的認識，也就是說并沒有積極的探索人力資源的管理辦法，從而導致人力資源的管理水平比較落后。所以，為了實現(xiàn)對企業(yè)的人力資源的管理水平的提高，就必須要轉變管理理念，積極的學習現(xiàn)代人力管理的模式和辦法。

2.重視落實“以人為本”的理念。在企業(yè)的人力資源的管理的過程中，有關部門應該加強對 “以人為本”理念的落實，認識到人力資源管理的基本對象是企業(yè)的個人，充分的尊重企業(yè)的個人，對企業(yè)的員工實行人文關懷，并且根據(jù)個人的特點和能力，實現(xiàn)對崗位的靈活調整和競爭，在人力管理過程中注重發(fā)揮個人的潛能，不斷的激發(fā)企業(yè)的員工的主人公意識，積極的參與到企業(yè)的管理活動中來，實現(xiàn)自身同企業(yè)的共同發(fā)展。現(xiàn)代社會更加重視對個人的感受的關注，也是社會進步的一個重要的標志，這種情況下企業(yè)在人力資源管理過程中作出的轉變是必須的，也是必要的。

3.加強人力資源的管理應用。在企業(yè)的人力資源的管理過程中，企業(yè)的相關管理人員還應該注意對企業(yè)的管理制度和管理辦法的應用，也就是說要根據(jù)崗位制度的輪換制度的落實來實現(xiàn)對企業(yè)的人力資源的管理效果的使用，充分的發(fā)揮企業(yè)的人力資源的管理效果，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務，實現(xiàn)企業(yè)的員工的能力的增長和效率的提高。

4.重視人力資源的管理培訓。在企業(yè)的人力資源的管理過程中，還應該注重對現(xiàn)有的企業(yè)的員工的思想素質和企業(yè)員工的專業(yè)素質的培訓，也就是說不能使企業(yè)人力資源管理的人才吸收變成人才能力的終止，而是應該不斷的采取辦法推動企業(yè)員工的素質的提高，為企業(yè)的發(fā)展不斷的貢獻新的技能和知識。企業(yè)的國際化發(fā)展也要求現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷地與時俱進，企業(yè)要建立完整的教育培訓機制，改變傳統(tǒng)的“灌輸式”培訓方式，注重激發(fā)員工自我發(fā)展的主觀能動性與獲取新知識、新技能的積極性，使員工變被動學習為主動學習。堅持培訓形式多樣化、趣味化，激發(fā)人員學習的興趣和熱情。特別注重專業(yè)、英語和商務方面的培訓，使員工成為“通技術、懂英語、善管理”的優(yōu)秀人才。

5.加強國外項目本土化管理。電建企業(yè)要突破原有的對外派遣模式，盡量聘用國外當?shù)厝藛T進行工作，從而實現(xiàn)國外項目本土化管理。本土化管理不僅使國外項目的人員進點、工程進度不再受到簽證的制約，而且大大降低了簽證費用、差旅費用、翻譯費用等各種成本，從而加大了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

四、結束語

綜上所述，經濟全球化使得現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅要著眼國內，還要著眼世界，作為企業(yè)的重要管理環(huán)節(jié)之一的企業(yè)人力資源，對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義和作用，因此需要有關部門的充分重視，不斷轉變管理觀念，完善管理制度。

參考文獻：

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