淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新思路

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，企業(yè)必須提高經(jīng)濟(jì)管理水平，建立完善和合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)制的建立，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 。隨之使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系更加復(fù)雜化，企業(yè)的籌資渠道也變得更加市場(chǎng)化，企業(yè)的利益分配日益趨向多元化，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加困難和復(fù)雜，面臨著許多新問(wèn)題和新要求

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀 創(chuàng)新思路

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

改革開放以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)一直在不斷地在嘗試著改革和完善，并且取得了許多可觀的成績(jī)，但是其存在的問(wèn)題還是比較多的，其經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀仍不容樂(lè)觀。

1.經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全。目前，還有許多企業(yè)管理者思想保守，比較傳統(tǒng)，因循守舊，從而形成了比較傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度，不易變革，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益只重視眼前的利益，只關(guān)注短期的目標(biāo)：另外，企業(yè)的審核體制和組織體制也比較落后，缺乏先進(jìn)的理論思想作指導(dǎo)，極大地不利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.企業(yè)管理模式比較粗放。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)運(yùn)用的企業(yè)管理模式都是粗放型的管理模式。受粗放型模式的影響，企業(yè)只是通過(guò)增加投資，擴(kuò)大規(guī)模等粗放型方式來(lái)提高企業(yè)的效益，這種模式只會(huì)暫時(shí)的給企業(yè)帶來(lái)效益，最終會(huì)逐漸地使企業(yè)元?dú)馐軗p，進(jìn)而企業(yè)走向滅亡。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該進(jìn)行變革和創(chuàng)新，創(chuàng)造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系，只有這樣企業(yè)才會(huì)真正的快速、持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.企業(yè)人力資源管理不合理。目前，許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)在人力資源管理方面不太合理，仍然存在著許多問(wèn)題。主要包括以下幾個(gè)方面：第一，好多企業(yè)沒(méi)有對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和教育，致使企業(yè)的人力資源得不到提高和深化，難以進(jìn)行人力資源的優(yōu)化組合，企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，極大地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，不利于企業(yè)的發(fā)展；第二：企業(yè)人員受就業(yè)觀念的影響，跳槽越來(lái)越頻繁，使得企業(yè)人員的流動(dòng)性更大，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)程和工作質(zhì)量；第三：許多企業(yè)沒(méi)有建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，降低了企業(yè)員工工作的積極性，致使企業(yè)員工在工作中感受不到應(yīng)有的公平性和平等性，進(jìn)而使得企業(yè)人員沒(méi)有凝聚力和向心力，甚至很有可能造成人事危機(jī)。

4.比較落后的管理組織。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平受到多種因素的影響，而比較落后的管理組織也是其中的一個(gè)因素。企業(yè)的管理組織落后主要是指企業(yè)不能緊緊跟隨市場(chǎng)靈活的變化，對(duì)市場(chǎng)的變化沒(méi)有深層次的把握，不能做到隨機(jī)應(yīng)變，而且管理組織的模式比較單一，至今運(yùn)用的是單一職能制模式：第二：企業(yè)各個(gè)部門之間的權(quán)利和責(zé)任不清晰，不明確，致使各部門間摩擦不斷、分歧不少，企業(yè)不能夠暢通無(wú)阻的進(jìn)行信息的交流，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理者的正確決策和科學(xué)決策。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的必要性和緊迫性

通過(guò)上面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理幾個(gè)方面的分析和探討，可以了解到我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本現(xiàn)實(shí)狀況，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。雖然我國(guó)在持續(xù)不斷地改變經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式，但仍然還有好多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為粗放型，企業(yè)管理模式單一、管理機(jī)制不太健全、企業(yè)內(nèi)部組織不太合理、企業(yè)人員流動(dòng)性很大等狀況，這些問(wèn)題和不足嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，絕大多數(shù)企業(yè)都非?？释ケM可能地提高企業(yè)的管理效率，增加企業(yè)的收入，降低企業(yè)的不必要成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

在經(jīng)濟(jì)全球化的擴(kuò)大和發(fā)展形勢(shì)下，給我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈化。企業(yè)必須提出更加具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)理念和競(jìng)爭(zhēng)方式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，把我們帶入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化也得到了提高，因此，企業(yè)必須加大信息技術(shù)的投入、促進(jìn)企業(yè)的信息交流和信息反饋速度，從本質(zhì)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)得到更大的發(fā)展空間，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，完善經(jīng)濟(jì)管理，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

1.明文確定經(jīng)濟(jì)管理體制的文件。為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制應(yīng)該以文件的形式確定并保存下來(lái)。主要包括以下幾種文件：文件的目標(biāo)和背景、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序、管理經(jīng)濟(jì)手冊(cè)和經(jīng)濟(jì)管理工作中的備檔文件。制定經(jīng)濟(jì)管理文件時(shí)要符合一定的程序，盡可能地通過(guò)正規(guī)程序加以確定，然后按照標(biāo)準(zhǔn)流程發(fā)布文件，規(guī)范文件的更新和修訂以及廢除，特別是如果使用不同版本，必需界定好文件的時(shí)限和期間的使用差別，以防發(fā)生沖突。對(duì)于備檔的記錄文件要?dú)w類明確，保存時(shí)應(yīng)該分類保存，并且建立統(tǒng)一的檢索方式。

2.細(xì)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。合理的設(shè)置企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)并完善各個(gè)部門的職能有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率和水平。經(jīng)濟(jì)管理體制中企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分為三個(gè)部分：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、董事會(huì)和企業(yè)員工。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制中，處于最高層次的就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和發(fā)展重點(diǎn)起著決定性的作用，決策著企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)行為，其核心職能就是權(quán)限的制定、溝通和協(xié)調(diào)不同部門的職責(zé)。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和政策，并向職工宣傳經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性，評(píng)估經(jīng)濟(jì)管理體制的合理性。經(jīng)濟(jì)管理方針的制定一定要和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)最終的目標(biāo)達(dá)到統(tǒng)一，讓客戶或合作方得到更大的滿意。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者處于經(jīng)濟(jì)管理體制的最高層次，其次就是要成立專門的經(jīng)濟(jì)管理體系代表。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)為股份制企業(yè)，這種企業(yè)的最高決定層為董事會(huì)，但是董事會(huì)的責(zé)任和權(quán)利是有限的，不可能面面俱到，所以必須選出幾個(gè)代表專門負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理體制。其主要職責(zé)就是要負(fù)責(zé)監(jiān)管最高決策者，執(zhí)行最高決策者的命令，同時(shí)在執(zhí)行中遇到問(wèn)題要及時(shí)向最高決策層反饋。

3.提高經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)部的審核和評(píng)估。有效評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)管理體制，不僅包括外在的有效性評(píng)價(jià)，還要進(jìn)行對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制內(nèi)部的評(píng)審，只有這樣才能確保經(jīng)濟(jì)管理體系的有效性。經(jīng)濟(jì)管理體系中的組織結(jié)構(gòu)各個(gè)層次各個(gè)部門應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。決策者應(yīng)該明確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)和方針，不斷地提出改善經(jīng)濟(jì)體系的建議和方法。執(zhí)行者應(yīng)該及時(shí)反饋體系中存在的問(wèn)題和不足，確保經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢，進(jìn)而做出評(píng)審結(jié)果，提交給決策者。

4.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。在理念創(chuàng)新方面，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制要求不斷地創(chuàng)新，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，而傳統(tǒng)的、較落后的經(jīng)濟(jì)管理理念卻阻礙了經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，必須改變?cè)S多企業(yè)傳統(tǒng)落后的管理理念。企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行更新。在制度創(chuàng)新方面，由于目前許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度尚不健全，不完善，人力資源流動(dòng)性強(qiáng)等問(wèn)題突出，迫切要求企業(yè)進(jìn)行制度上的創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，穩(wěn)住企業(yè)的人力資源，重視對(duì)員工的情感管理，充分尊重員工，主動(dòng)關(guān)心員工，與員工建立起良好的和諧關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，加強(qiáng)企業(yè)的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，制定適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的策略，同時(shí)還要加強(qiáng)知識(shí)創(chuàng)新，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，并得到持續(xù)健康發(fā)展。

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