自由球員市場(chǎng)購(gòu)物

在經(jīng)歷過(guò)七場(chǎng)決勝血脈噴張的總決賽和最不可預(yù)測(cè)的選秀夜后，一個(gè)愜意的周末開(kāi)始了，整個(gè)聯(lián)盟的手機(jī)都進(jìn)入了寂靜模式。在這個(gè)昏昏入睡的時(shí)節(jié)，大家都是人困馬乏，所以，適合的燈光，舒適的沙發(fā)，一本書或者一張渴望很久的DVD，再搭配一杯美酒，這絕對(duì)是最頂級(jí)的享受。這是自半個(gè)賽季的點(diǎn)睛之筆——全明星周末后，各球隊(duì)管理層第一個(gè)可以完全放松的時(shí)刻……也是最后一個(gè)。這個(gè)周末過(guò)后，才喘上一口粗氣，完成放松和恢復(fù)的NBA球隊(duì)管理層們將再次整裝待發(fā)，然后開(kāi)啟一項(xiàng)艱苦且偉大的工作——和流言與電話綁成一團(tuán)的工作，自由球員交易期開(kāi)始了。

這些總經(jīng)理們根本空不出手，只好用脖子夾著電話，雙眼緊盯著滿是數(shù)字和圖表的電腦屏幕，每隔60秒就要刷新一遍各大網(wǎng)站新聞版塊的頁(yè)面——這就是NBA的30位總經(jīng)理在每年的夏季轉(zhuǎn)會(huì)窗開(kāi)啟后的寫照。這樣的工作狀態(tài)是不是像極了另一個(gè)職業(yè)？沒(méi)錯(cuò)，紐約證券交易所的操盤手們也是這么“戰(zhàn)斗”的。

在這些操盤手的控制下，有的球隊(duì)準(zhǔn)備徹底改變球隊(duì)的文化，從根本上讓整體完成提升，然后向著更高的目標(biāo)沖刺?；鸺?、籃網(wǎng)和老鷹就是今夏將此道推向巔峰的代表。德懷特·霍華德的到來(lái)不僅讓航天城重拾了巨人傳統(tǒng)，還重新回到了總冠軍爭(zhēng)奪者的行列；凱文·加內(nèi)特、保羅·皮爾斯和安德列·基里連科的加盟則讓籃網(wǎng)組成了全明星級(jí)的先發(fā)陣容，米哈伊·普羅霍洛夫又向著他的奪冠諾言前進(jìn)了一大步；喬什·史密斯和布蘭頓·詹寧斯則讓底特律成為了完全不同的另一支球隊(duì)，所以如果他們重回季后賽，乃至沖上更高的舞臺(tái)，你們也不要太過(guò)于驚訝。加之勇士對(duì)安德列·伊戈達(dá)拉的引進(jìn)，快艇續(xù)約克里斯·保羅，奇才留住約翰·沃爾，在各自喝滿堂彩的球迷面前，這些球隊(duì)無(wú)不想和所有與他們叫板的球隊(duì)一較高下，提升自己在新賽季的排名，并致對(duì)方于死地。而其中另一批球隊(duì)則對(duì)2014年的選秀充滿著雄心壯志——那將是十年來(lái)最好的一屆——他們大幅清理著自己的不良資產(chǎn)，然后有多爛就打多爛，墮落是沒(méi)有止境的，但求有最大的把握抽到狀元簽。

而在新的勞資協(xié)定下，任何渴望交易或者引援的球隊(duì)都會(huì)千方百計(jì)的去考慮規(guī)避那令人毛骨悚然的稅費(fèi)。而越來(lái)越恐怖的奢侈稅政策，則讓那些已經(jīng)越線的球隊(duì)步履艱難，對(duì)他們而言，哪怕簽下一名有價(jià)值的角色球員都變得艱難無(wú)比——并不是每個(gè)老板都能像普羅霍洛夫那樣，掏出一筆足以養(yǎng)活一支王朝球隊(duì)的薪金去繳納奢侈稅的。也正是因此，最大化每位球員合同中的每一分錢在現(xiàn)如今達(dá)到了極致，之前沒(méi)有一個(gè)時(shí)代能出其右。在當(dāng)下，一個(gè)爛合同就能讓球隊(duì)的經(jīng)濟(jì)陷入被動(dòng)，并最終在隨后幾年中產(chǎn)生連鎖反應(yīng)讓球隊(duì)的陣容靈活性大打折扣，或就此一蹶不振。當(dāng)然，如果你有丹尼·安吉那樣的才能也行，但他那頃刻間讓垃圾合同灰飛煙滅的功力絕非常人能及。于是，一位極具價(jià)值的自由球員，卻無(wú)法拿到之前幾年那樣的肥約，或者更長(zhǎng)年限的合同便成了這個(gè)夏天的主旋律。也正是因此，我們用幾周時(shí)間建立起了這一球員薪金結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)模型，以讓大家明白，哪些球員的合同是球隊(duì)的優(yōu)良資產(chǎn)，而哪些則是球隊(duì)的毒瘤。

這一經(jīng)濟(jì)模型的原理非常簡(jiǎn)單，每個(gè)NBA球員都有著一定的特殊技巧和能力，而這也就是他們對(duì)于球隊(duì)的價(jià)值所在。球隊(duì)則是根據(jù)球員的這些能力，及其他給球隊(duì)所帶來(lái)的幫助給予他們不同的薪金以及長(zhǎng)短不同的合約。在這些技能中，有些能力會(huì)有很高的價(jià)值，比如得分和蓋帽，這意味著，球隊(duì)會(huì)非常愿意對(duì)擁有這種能力的球員給予更多的薪金。與此相對(duì)，其中的另一些技能則價(jià)值不高，比如搶斷。而我們所建立的薪金結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)模型則從兩方面剖析了球員技能和薪金之間的理論關(guān)系：其一，它規(guī)定了某一技巧、數(shù)據(jù)、能力或者生涯成就在球員薪金中所起到的作用。其二，它以美元為基本單位構(gòu)成了整個(gè)經(jīng)濟(jì)模型。這些基本單元?jiǎng)t從最本質(zhì)上，對(duì)于球員的特殊技能和成就給予了量化的概念。通過(guò)這樣的價(jià)值體系，你便可以對(duì)當(dāng)下每個(gè)球員的薪金合同進(jìn)行評(píng)判，并能得到哪些球員是高薪低能，哪些是性價(jià)比超高，哪些是賺到應(yīng)得的那份薪水。而更重要的是，對(duì)于球隊(duì)管理層而言，他們能以此來(lái)判斷，在自由市場(chǎng)中，哪些球員才是他們更好的選擇。

超級(jí)得分手

價(jià)值：$4，705，000 標(biāo)準(zhǔn)：場(chǎng)均得分>25

精英得分手

價(jià)值：$4，224，000 標(biāo)準(zhǔn)：場(chǎng)均得分>18

好得分手

價(jià)值：$1，660，000 標(biāo)準(zhǔn)：場(chǎng)均得分>13.5

在所有的技術(shù)環(huán)節(jié)中，得分無(wú)疑是對(duì)球員價(jià)值最具數(shù)據(jù)指向性的，這一點(diǎn)想必不會(huì)讓任何人感到意外。你能得分，我就付錢，這就是NBA無(wú)可非議的定理。然而有意思的是，像勒布朗·詹姆斯和凱文·杜蘭特這樣每晚都能拿下25分的精英分子，其“股價(jià)”卻僅比場(chǎng)均得個(gè)18分左右的克里斯·波什和喬·約翰遜略微高出那么一點(diǎn)。這說(shuō)明總經(jīng)理們給那些二線得分手們開(kāi)出了過(guò)高的報(bào)酬，很多球隊(duì)都甘愿為隊(duì)內(nèi)的頭號(hào)得分手一擲千金，盡管后者可能實(shí)際上并沒(méi)有那么優(yōu)秀。

超級(jí)籃板手

價(jià)值：$3，193，000 標(biāo)準(zhǔn)：場(chǎng)均籃板>9.5

精英籃板手

價(jià)值：$2，338，000 標(biāo)準(zhǔn)：場(chǎng)均籃板>7.0

好籃板手

價(jià)值：$1，430，000 標(biāo)準(zhǔn)：場(chǎng)均籃板>4.0

從數(shù)字上看，籃板能力對(duì)于球員價(jià)值的影響同樣顯著，在所有項(xiàng)目中僅次于得分。如今，衡量一位NBA球員表現(xiàn)優(yōu)劣的各色指標(biāo)和分析手法可謂層出不窮，但有趣的是，雖然看似不那

么誘人，但籃板數(shù)卻依舊起著舉足輕重的作

用?；蛟S有一天當(dāng)人們談?wù)撈鸢羟驎r(shí)不會(huì)再提到RBI①，但籃板卻永遠(yuǎn)不會(huì)消失在我們眼前。

價(jià)值：$822，000 標(biāo)準(zhǔn)：場(chǎng)均三分命中數(shù)>1.5

在分析的過(guò)程中，起初我們把關(guān)于三分的統(tǒng)計(jì)分為了兩個(gè)維度：質(zhì)和

量。但這兩把標(biāo)尺都不夠準(zhǔn)確。當(dāng)我把這兩項(xiàng)指標(biāo)像上面這樣合二為一后，卻驚喜地發(fā)現(xiàn)得出的結(jié)論變得靠譜多了。射手們分兩種，一種是走量的，一種是重質(zhì)的，但在NBA的經(jīng)理們看來(lái)，他們之間似乎沒(méi)什么不同，他們只關(guān)心你到底能不能把那些該死的球投進(jìn)。

價(jià)值：$1，766，000 標(biāo)準(zhǔn)：場(chǎng)均封蓋>1.5市場(chǎng)供需造就了這項(xiàng)技術(shù)的高價(jià)，優(yōu)質(zhì)的火鍋手已是稀缺資源，于是這些內(nèi)線大閘們的價(jià)值自然也就水漲船高。

價(jià)值：$1，446，000 標(biāo)準(zhǔn)：場(chǎng)均助攻>7.0

傳球是一項(xiàng)很難去量化分析的技術(shù)。大師級(jí)的組織者們倒是有價(jià)可循，可一旦往下數(shù)就沒(méi)什么規(guī)律了。對(duì)總經(jīng)理們來(lái)說(shuō)，這意味著助攻數(shù)在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上并沒(méi)有什么明確的參考價(jià)值。一方面球隊(duì)都愿為聯(lián)盟中一流的指揮官們慷慨解囊，而另一方面，他們卻不樂(lè)意為那些不夠高產(chǎn)的傳球者花太多的錢。

價(jià)值：$767，000

恐怕沒(méi)什么比這更能驗(yàn)證在如今的NBA低位進(jìn)攻已死的事實(shí)了，那些能夠在內(nèi)線取分的大個(gè)們對(duì)球隊(duì)而言卻只有這么丁點(diǎn)價(jià)值?，F(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)多少球員擁有一手像樣的背筐技術(shù)，可即便是如此奇貨可居，他們的待遇卻絲毫不見(jiàn)起色。更多球隊(duì)都傾向于擁有一個(gè)像德克·諾維茨基那樣能投善射的長(zhǎng)人，而不是埃爾·杰弗森這種能在籃下予取予求的大家伙。

價(jià)值：$1，247，000

那些能夠單兵創(chuàng)造出進(jìn)攻機(jī)會(huì)的球員總是會(huì)受到重視?？傊恐蜿?duì)都需要這么一個(gè)伙計(jì)，然后你要做的就是把球扔給他，并對(duì)他說(shuō)“幫我們搞定這球吧”。至于他是采用突破還是急停跳投，隨便。

價(jià)值：$718，000

與低位技術(shù)所不同的是，雖然這項(xiàng)技能同樣廉價(jià)，但這并不代表NBA各隊(duì)對(duì)此需求甚微。造成這一現(xiàn)象的原因在于，市場(chǎng)中早就充斥了成堆的定點(diǎn)投手。只要稍作分析你就能發(fā)現(xiàn)，聯(lián)盟中有許多人都僅僅擁有這唯一一個(gè)技能。而不少球員將開(kāi)發(fā)定點(diǎn)投籃技術(shù)作為讓自己在聯(lián)盟中混得更久的手段之一。

價(jià)值：$975，000

不管你是否覺(jué)得合理，有些家伙光憑自己的大塊頭就能賺大錢。也許這些巨人們?cè)谄胀ǖ牡昀飶膩?lái)都買不到合身的衣服，甚至沒(méi)法挺直腰板地出入房門，但他們的身高卻能為其每年賺到將近100萬(wàn)美元，所以，讓你那“替他們感到著急”的想法見(jiàn)鬼去吧。

價(jià)值：$4，721，000

首先我要聲明的是，并不是每支球隊(duì)都有一個(gè)這樣的人物（比如掘金和魔術(shù)），而與此同時(shí)有些球隊(duì)卻坐擁不止一個(gè)（比如熱火和雷霆）。無(wú)論你信不信，擁有一名招牌球員對(duì)票房和球迷關(guān)注度都大有裨益。有些時(shí)候，付給一名球員比其真實(shí)價(jià)值更多的錢并不一定是個(gè)餿主意。當(dāng)球隊(duì)給出一份大合同，注意力和壓力總是結(jié)伴而來(lái)，而此時(shí)力挺隊(duì)中的當(dāng)家球星——即便這意味著你可能會(huì)支付他虛高的薪水——將會(huì)向你的球迷群體送出強(qiáng)烈的信號(hào)。我們并非慫恿或支持這樣的做法，只是指出，它確實(shí)在只為部分球隊(duì)所用，而這也往往能令那些超級(jí)巨星發(fā)揮出比其場(chǎng)上作用更大的價(jià)值。