淺談國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)問題

【摘 要】“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部代表國家管理屬于全體人民的財(cái)產(chǎn)，擔(dān)負(fù)著使國有企業(yè)保值增值的重大責(zé)任。所以，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作的成敗，不僅關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人聲譽(yù)，更關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)。同樣條件下，有的領(lǐng)導(dǎo)能把企業(yè)搞得紅紅火火，風(fēng)領(lǐng)市場，有的卻把企業(yè)搞得死水一潭，頻臨破產(chǎn)。究其原因，除環(huán)境因素外，主要是領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)問題。因此，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)，又怎樣提高自身素質(zhì)，就是每位國企領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)細(xì)思深探的問題。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)干部；素質(zhì)；問題

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)很多，比如身體、年齡和知識(shí)等都是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求，但主要是“德”和“能”兩個(gè)素質(zhì)?！暗隆敝傅氖钦瘟觥⑺枷肫返?、人格魅力等，“能”指的是工作能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。

（一）素質(zhì)“德”為先，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要有良好的“德性”

1.要有正確的“三觀”。樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，都是首要的問題。世界觀具有決定性作用，人生觀是世界觀的基礎(chǔ)，價(jià)值觀是人生觀的核心。只有樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，才能真正掌握和運(yùn)用其立場、觀點(diǎn)和方法，從中獲得思想指導(dǎo)、精神動(dòng)力和精神支柱。要破除世界觀、人生觀、價(jià)值觀“定型論”的觀念，牢固確立自覺改造、長期改造、終生改造的思想。

2.要有很強(qiáng)的法制觀念。即具有依法行政的意識(shí)。在進(jìn)行決策時(shí)，要認(rèn)真對(duì)照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，不能隨意拍板。對(duì)于涉及企業(yè)重大事項(xiàng)、職工群眾切身利益的重大決策，應(yīng)通過”三重一大”程序進(jìn)行民主決策，從而保證企業(yè)健康高效運(yùn)行。

3.要有全局觀念。要始終站在全局的高度想問題、謀思路、抓工作，自覺地把自己分管的工作融入到全局之中，特別要有團(tuán)隊(duì)觀念和團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)內(nèi)講分工、講合作、講協(xié)調(diào)，對(duì)外求大同、存小異、樹形象，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。同時(shí)要學(xué)會(huì)全方位、多角度的系統(tǒng)思考方法，不能只強(qiáng)調(diào)分管范圍工作的重要性而忽視企業(yè)的整體工作，不能只強(qiáng)調(diào)局部和眼前利益而忽視企業(yè)的整體利益和長遠(yuǎn)利益。

4.要有自律意識(shí)。當(dāng)前，腐敗已經(jīng)引起全國人民的公憤，而腐敗總是和權(quán)力緊密相連，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部都掌握著不小的公權(quán)，所以一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)黨中央關(guān)于反腐倡廉的一系列規(guī)定，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。要每日三省吾身，看看有沒有公權(quán)私用；要管住自己的手，自覺抵御金錢美色的誘惑；要管住自己的腿，不去跑官要官；要管住自己的心，不和富商攀“平衡”；要管住家屬和子女，不讓他們打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號(hào)亂辦事，一輩子清廉做事、清白做人。

（二）素質(zhì)“能”為基，領(lǐng)導(dǎo)干部要有高超的能力

1.要有較強(qiáng)的決策能力。決策主要是對(duì)重大問題拿主意，下決心，做決斷，做出合理選擇的全過程。果斷決策，正確決策，就必須有較強(qiáng)的分析、判斷問題的能力，能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，能夠正確的判斷事物發(fā)展的可能性和規(guī)律性，把握時(shí)機(jī)和發(fā)展機(jī)遇，從而選擇正確的決策。正確的決策能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；反之，就會(huì)造成不利的影響，阻礙單位的發(fā)展。

2.要有組織協(xié)調(diào)能力。組織協(xié)調(diào)能力主要是指把員工聚集在自己周圍，組成系統(tǒng)的整體，并率領(lǐng)、推動(dòng)和促使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)去工作去奮斗的能力。要做到這一點(diǎn)就要求我們必須學(xué)會(huì)用十個(gè)指頭“彈鋼琴”的方法，要運(yùn)用好每個(gè)指頭的功能，不能顧此失彼。要正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，在實(shí)施分管工作中，要尊重一把手，做到盡職而不謀權(quán)、善判而不武斷、補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)；同時(shí)要敢于獨(dú)立負(fù)責(zé)、大膽處理好分管的業(yè)務(wù)，不把難題上推。只有這樣，才能維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和集體威信，增強(qiáng)工作的整體效能。

3.要有干事成事的能力。堅(jiān)持“結(jié)果重于一切、高于一切”的原則是馬克思主義哲學(xué)觀的重要體現(xiàn)?，F(xiàn)在一些領(lǐng)導(dǎo)干部存在不同程度的作風(fēng)漂浮，夸夸其談現(xiàn)象，講道理講得頭頭是道，天花亂墜，干起工作來卻是蜻蜓點(diǎn)水，浮光掠影，把過程掛在口頭上，卻沒有體現(xiàn)在結(jié)果上。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要琢磨著為企業(yè)、為職工群眾，實(shí)實(shí)在在地干成幾件實(shí)事，取得幾個(gè)方面的實(shí)績，真正用業(yè)績來證明自己的能力，用結(jié)果來說明自己的價(jià)值。

4.要有開拓創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力通常是指強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，卓越的創(chuàng)造見識(shí)和超群的創(chuàng)造才能。眼下企業(yè)改革正處于攻堅(jiān)時(shí)期，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，堅(jiān)定地進(jìn)取意識(shí)和頑強(qiáng)的改革精神，敢于創(chuàng)新，敢于領(lǐng)先，敢于沖破舊思想的束縛，解決前人沒有解決的問題，走前人沒有走過的路，做到人無我有，人有我精。

二、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力的主要途徑

領(lǐng)導(dǎo)干部所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任都要求必須具有較高的“德、能”素質(zhì)。而較高的“德、能”素質(zhì)不是天生的，也不是別人恩賜的，主要是通過后天的努力獲得的。領(lǐng)導(dǎo)干部提高素質(zhì)能力的方法途徑很多，筆者認(rèn)為，提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力的主要途徑就是要在實(shí)際工作中把握好“三個(gè)在”。

1.在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)素質(zhì)。能力來源于素質(zhì)，素質(zhì)來源于知識(shí)，而獲得知識(shí)的途徑首先就是學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)表率就必須首先在學(xué)習(xí)上帶頭，就應(yīng)該比基層、比其他人學(xué)的更多更好。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須把學(xué)習(xí)當(dāng)作畢生的任務(wù)。要有一種求知苦渴的精神，把閑暇的時(shí)間和精力用到學(xué)習(xí)上，不讓時(shí)間空流，不讓精力白白浪費(fèi)，在積極參加集體學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)的同時(shí)，要制定好個(gè)人年度自學(xué)計(jì)劃，自加壓力，自我充電，每年看幾本有用的書；要全面學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)好政治理論、法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)，而且要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平；要學(xué)以致用，懂了書本又跳出書本，與工作實(shí)際和個(gè)人的思想實(shí)際相結(jié)合，用理論指導(dǎo)提升自己的工作水平。

2.在解決問題中提高能力。群眾最聰明，實(shí)踐出真知。讀書是一種學(xué)習(xí)，實(shí)踐也是一種學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部一個(gè)很重要的職責(zé)，就是按照上級(jí)的意圖和領(lǐng)導(dǎo)分工去抓落實(shí)，變成看得見摸得著的成效。越是標(biāo)準(zhǔn)不明確、不具體的工作越是要高標(biāo)準(zhǔn)抓好落實(shí)；越是過得去的工作越要從嚴(yán)要求，不馬虎了事；越是難解決、容易反復(fù)的工作越是要下功夫抓，不避難就輕，而是迎難而上，把它解決好。我們經(jīng)常講，能發(fā)現(xiàn)問題是水平，能正視問題是覺悟，能解決問題是能力。衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)到底強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵要看他解決棘手難點(diǎn)問題的能力強(qiáng)不強(qiáng)，要勇于從解決基層的急難問題上抓起，在解決“難題”中增長才干。雖然每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部不是每天都遇到這樣或那樣的難題，但一定要有這種攻關(guān)勇氣和鍥而不舍的精神。要明白，困難就是磨刀石，只有通過解決難點(diǎn)棘手問題中才能尖其鋒、利其刃，鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際工作能力，不斷走向成熟、完善。

3.在關(guān)注民生中樹立形象。關(guān)注民生不僅是一個(gè)政治上的要求，工作上的要求，對(duì)于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部來說還是一個(gè)基本素質(zhì)問題。首先要牢固樹立以人為本的觀念，全心全意為人民服務(wù)，一定要心中裝著群眾，時(shí)刻想著群眾，為群眾謀利益，為群眾辦好事、做實(shí)事，幫助群眾解決困難。其次要改變工作作風(fēng)，堅(jiān)持“三下四帶”，即眼睛向下看，步子向下走，身子向下?lián)?；帶著?zé)任下基層，帶著感情下基層，帶著問題下基層，帶著任務(wù)下基層，體驗(yàn)基層的生活，體察基層的情緒，體味基層的甘苦，體會(huì)基層的憂樂，增強(qiáng)群眾感情。最后要向群眾學(xué)習(xí)，吸取群眾的聰明智慧，提高領(lǐng)導(dǎo)的工作能力，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的決策，使之更加符合民心，順應(yīng)民心，讓群眾更加信任各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，支持領(lǐng)導(dǎo)干部很好地履行職責(zé)，完成好工作任務(wù)，當(dāng)一名群眾依賴的、有作為的領(lǐng)導(dǎo)干部。