新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀以及路徑探索

【摘 要】新時期經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，為了能夠適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新非常重要，因此，就新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的相關(guān)問題進行深入地探究。首先，分析了新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義；其次，討論了新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征；接著，總結(jié)了新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的存在的不足；最后，提出了新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑。

【關(guān)鍵詞】新時期；企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新；路徑探索

近年來，我國的經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，并且有了許多顯著的成效，在經(jīng)濟全球化時代我國積極參與國際經(jīng)濟活動，然而受到了經(jīng)濟危機的沖擊，我國經(jīng)濟面臨了巨大的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟增長速度減慢，失業(yè)現(xiàn)象增加。在新時期，如果企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的管理模式就不能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境，因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新具有非常重要的意義，企業(yè)應(yīng)該具備較強的創(chuàng)新意識，從而能夠在嚴峻的經(jīng)濟形勢下立于不敗之地，保持穩(wěn)定的發(fā)展。

一、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

在全球經(jīng)濟化的新時期，對企業(yè)的經(jīng)濟管理的影響主要表現(xiàn)為三個方面，首先，知識經(jīng)濟成為了新時期經(jīng)濟特點的中心；其次，經(jīng)濟全球化的趨勢不斷深化；最后，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟逐步形成。在新經(jīng)濟特征、經(jīng)濟全球化趨勢以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的作用下，企業(yè)擁有更為開放的外部環(huán)境，企業(yè)之間的競爭日益加劇。為了能夠適應(yīng)新時期的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，適應(yīng)激烈的市場競爭。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新主要依據(jù)觀念創(chuàng)新，利用理論創(chuàng)新，通過組織創(chuàng)新，應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)的。針對企業(yè)而言，其最終的目標是獲得最大經(jīng)濟效益，企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施對成本進行控制并且獲得最多經(jīng)濟利潤，這個過程是一個系統(tǒng)的工程。在經(jīng)濟全球化時代，受到傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟增長方式的影響，一些企業(yè)的經(jīng)濟管理體系還不夠完善，企業(yè)內(nèi)部過于渙散，人員流動非常大，創(chuàng)新意識比較匱乏，因此，從一定程度上限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法地提高經(jīng)濟管理成效，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，建立資源節(jié)約型企業(yè)，這是新時期企業(yè)發(fā)展的主要趨勢。在巨大的經(jīng)濟壓力下，企業(yè)應(yīng)該不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，保證企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟全球化的新時期，企業(yè)迎接著嚴峻的考驗，已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時期，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷普及，信息化進程日益加速，企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟管理過程中融入先進的信息技術(shù)，并且增加相應(yīng)的資金投入，提高企業(yè)的信息傳輸能力，進而能夠增強企業(yè)的經(jīng)濟管理力度，獲得更多的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有利的保證。

二、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征

（1）企業(yè)經(jīng)濟管理屬于比較綜合性的管理模式。企業(yè)的經(jīng)濟管理主要是指其價值模式的管理方式，采取相應(yīng)的措施管理企業(yè)的經(jīng)營活動。利用價值模式有效地控制企業(yè)的全部物質(zhì)以及經(jīng)營階段各項事物，從而能夠持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅具備獨立性，而且具備綜合性。（2）企業(yè)的經(jīng)濟管理與所有方面均密切相關(guān)。對于任何一個企業(yè)，所有和資金收支的活動，均和企業(yè)的經(jīng)濟管理有著密切的聯(lián)系。實質(zhì)上，企業(yè)中所有機構(gòu)的活動和資金有關(guān)聯(lián)。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)經(jīng)濟活動中的各個環(huán)節(jié)，任何一個機構(gòu)都會才使用資金的過程中和財會部門聯(lián)系起來。企業(yè)中任何一個機構(gòu)必須在財會部門的監(jiān)督下對資金進行合理的使用，在資金的使用過程中受到財會部門的監(jiān)管，從而能夠確保企業(yè)資金的有效管理。（3）財務(wù)信息能夠體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，企業(yè)的財務(wù)指標能夠準確地體現(xiàn)出企業(yè)決策的合理性、經(jīng)營模式的有效性以及技術(shù)利用的先進性。當企業(yè)的經(jīng)營模式恰當，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，就能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，使資金周轉(zhuǎn)順暢，獲得較好的經(jīng)濟收益，通過財務(wù)指標能夠反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅具備自身的獨立性，而且應(yīng)該在管理的監(jiān)督下進行。企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)應(yīng)該迅速地將財務(wù)指標數(shù)據(jù)向企業(yè)管理者匯報，通過對企業(yè)各個部門的管理能夠全面地提升企業(yè)的經(jīng)營利潤，從而有利于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

三、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的存在的不足

（1）管理職責(zé)劃分不細。新時期，企業(yè)的經(jīng)濟管理目標就是獲得最大的經(jīng)濟效益，但是企業(yè)的發(fā)展不僅僅局限于經(jīng)濟效益，經(jīng)濟全球化時期，企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅應(yīng)該獲得最大經(jīng)濟效益，而且應(yīng)該獲得最佳的社會效益，這樣才能促進的企業(yè)的全面發(fā)展。新時期，企業(yè)一般都設(shè)置了經(jīng)濟管理機構(gòu)，并且擁有較為充足的人才儲備，但是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的影響下，各個機構(gòu)之間不能實現(xiàn)充分的溝通，配合不好，當產(chǎn)生了管理責(zé)任時，各機構(gòu)之間相互推諉，產(chǎn)生這種情況的原因在于經(jīng)濟管理責(zé)任劃分不細。另外，很多企業(yè)把生產(chǎn)和經(jīng)營作為了管理的重中之重，卻忽視了經(jīng)濟管理，實施管理制度過程中存在一些不當?shù)淖龇?，沒有對管理崗位責(zé)任進行明確地劃分，從而降低了企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)的工作效率，制約的管理人員的熱情，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的混亂。（2）企業(yè)經(jīng)濟管體系不完善。新時期企業(yè)的發(fā)展階段，經(jīng)濟管理制度仍然有一些問題需要進一步解決，特別反映在實際的執(zhí)行過程中沒有得到有效的監(jiān)督和管理。另外，有些企業(yè)采用的經(jīng)濟管理制度和企業(yè)的發(fā)展不匹配，管理制度的變化速度趕不上企業(yè)的發(fā)展速度，從而限制了企業(yè)的長足發(fā)展。（3）內(nèi)部管控比較薄弱。企業(yè)的內(nèi)部管理控制定位比較低，存在形式主義，而且比較簡單，無法構(gòu)成完善的內(nèi)部控制體系，缺乏全面的管理協(xié)調(diào)，在新時期經(jīng)濟環(huán)境變化較快，企業(yè)管理者缺少危機意識和創(chuàng)新意識，從而使企業(yè)的經(jīng)濟管理沒有得到實施。新時期，大部分企業(yè)的成本控制采取了財務(wù)審計方式，避免資金的損失，但是僅僅利用財務(wù)管理進行經(jīng)濟管理控制過于片面，主要原因在于不能針對企業(yè)核心進行管理，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟損失。

四、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施

新時期，隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化，企業(yè)各部門之間的聯(lián)系日益復(fù)雜，從一定程度上通過市場化的方式進行集資。利益分配呈現(xiàn)出了多元化的趨勢，企業(yè)的經(jīng)濟管理擔(dān)負著保證企業(yè)健康的責(zé)任，然而，新時期企業(yè)經(jīng)濟管理制度上還有許多不足。企業(yè)為了能夠提高核心競爭力，擴大市場份額，就應(yīng)該進行全面的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟管理體系，主要提出了以下幾個應(yīng)對措施：（1）加強經(jīng)濟管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該以自身的根本利益為依據(jù)，時刻地關(guān)注全球的經(jīng)濟環(huán)境，抓住機會，不斷提升自身的核心競爭力。新時期企業(yè)參與競爭的關(guān)鍵就是提升自身的市場競爭力，企業(yè)應(yīng)該從高端戰(zhàn)略的角度，不斷創(chuàng)新競爭模式，使自身在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（2）不斷進行經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新。企業(yè)的管理者和部門的主觀領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從自身做起關(guān)注經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新，針對經(jīng)濟環(huán)境的改變進行經(jīng)濟管理觀念的轉(zhuǎn)變，適當?shù)卣{(diào)整經(jīng)濟管理方式，采取有效的措施在管理文化中融入創(chuàng)新觀念。企業(yè)應(yīng)該給具有創(chuàng)新意識并且取得一定成績的員工發(fā)放獎勵，增強員工進行創(chuàng)新的熱情，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。（3）促進經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新難點在于經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。具有創(chuàng)新活力的企業(yè)能夠通過采取自主經(jīng)營的模式，實現(xiàn)自負盈虧，并且增加資本積累，從而能夠獲得經(jīng)濟利益的增長。企業(yè)制度和其經(jīng)營中資源配置以及主體框架構(gòu)建都有著密切的聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)該進行制度創(chuàng)新，合理配置企業(yè)內(nèi)部的資源，從而能夠形成適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的部門管理架構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新提供有利的條件。企業(yè)通過經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新，能夠激發(fā)員工進行生產(chǎn)研發(fā)的積極性，形成有效地激勵機制，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)的經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新是新時期企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)，是適應(yīng)新時期經(jīng)濟環(huán)境的根本保障。通過經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展，獲得更多經(jīng)濟效益和社會效益，從而為我國的經(jīng)濟增長提供有利的支持。

參 考 文 獻

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