試論公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系與對接

【摘 要】企業(yè)的財務(wù)管理與治理，都是為了對企業(yè)中各個部門、各個層次之間的財務(wù)進行調(diào)整與管理，使企業(yè)中的財務(wù)問題得到合理分配，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。公司財務(wù)治理與管理既有不同，又存在著聯(lián)系，本文對其進行分析。

【關(guān)鍵詞】公司財務(wù)治理；財務(wù)管理；有效措施

公司的穩(wěn)定發(fā)展，離不開財務(wù)管理與治理，某種程度上講，財務(wù)管理與治理影響著公司中其它工作的正常運行，影響著企業(yè)的經(jīng)濟情況，因此企業(yè)要重視兩者的聯(lián)系，只有將兩者合理的聯(lián)系，科學(xué)地對接，才能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、財務(wù)治理與管理之間的聯(lián)系與區(qū)別

首先，對二者的聯(lián)系進行分析。財務(wù)治理與管理之間存在著緊密聯(lián)系，主要是：財務(wù)治理與管理共同組成了公司中的財務(wù)管理，財務(wù)治理對公司重點財務(wù)對象進行服務(wù)；財務(wù)管理是對公司中的資金來源進行服務(wù)，以滿足公司資金的需求。另外，財務(wù)治理與管理之間還存在一個明顯的聯(lián)系，二者需要達(dá)到的終極目標(biāo)是統(tǒng)一的，執(zhí)行時不產(chǎn)生任何沖突，共同致力于公司，使得公司中的財務(wù)分配合理化進行，從而實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。其次，對二者的區(qū)別進行分析。雖然財務(wù)管理與治理都是管理手段，但是二者在服務(wù)對象上、服務(wù)主體以及出發(fā)點上都有很大的不同。財務(wù)治理的主要對象是公司中的財務(wù)人員，而財務(wù)管理的對象則是自身，使得公司中的資金得到合理的分配與應(yīng)用。財務(wù)治理以整個公司作為出發(fā)點，對公司中的所有人員進行調(diào)動，使得財務(wù)分配合理進行，達(dá)到經(jīng)濟效益的平衡；財務(wù)管理是從公司的經(jīng)濟效益出發(fā)，使得資金的來源更加廣泛，并對資金進行合理使用與分配，從而得到更高的經(jīng)濟效益。

二、財務(wù)管理與治理進行對接的有效措施

第一，對權(quán)利進行分配，對目標(biāo)進行界定。對于公司的發(fā)展來講，財務(wù)運行的方向會受到目標(biāo)的影響，而財務(wù)管理與治理是公司整體管理中機制與系統(tǒng)，因此，二者在執(zhí)行過程中，必須對企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)進行配合。對財務(wù)目標(biāo)進行建立時，看其是否具有合理性與科學(xué)性，必須要在財務(wù)導(dǎo)向基礎(chǔ)上進行，同時，導(dǎo)向機制也是財務(wù)管理與治理正常進行的基礎(chǔ)保障。我國對財務(wù)目標(biāo)進行分析的過程中，可以有很多觀點得出，例如，在二十世紀(jì)五十年代時，利潤得到迅速發(fā)展的同時，得到最大化模式，同時股東財富最大化模式，以股東權(quán)利作為評價標(biāo)準(zhǔn)，利益相關(guān)者利益最大化模式，此模式以實現(xiàn)相關(guān)人員的利益為目的。目前，財務(wù)模式在不斷地變化中，受到經(jīng)濟發(fā)展的變化影響，將價值作為取向，這一問題受到理論界以及實務(wù)操作的承認(rèn)，將公司中治理的相關(guān)理論與其結(jié)合到一起，從股東權(quán)利最大化發(fā)展到今天的共同治理，這其中具有很多意義。對于現(xiàn)在的公司來講，想要的實現(xiàn)的目標(biāo)為公司中的價值創(chuàng)造能夠持續(xù)最大化。公司要想實現(xiàn)這一目標(biāo)就應(yīng)該重視經(jīng)營與管理，并對其進行長遠(yuǎn)的發(fā)展打算。對財務(wù)目標(biāo)進行劃分時，要對權(quán)利主體的財權(quán)進行分配，可以對組織結(jié)構(gòu)的合理與科學(xué)性加以利用，從而使得財務(wù)主體的權(quán)利得到合理的劃定，同時，還要使得權(quán)利主體之間的職能與權(quán)利制衡。公司中的董事會、股東大會以及監(jiān)事會等都具有與之相是應(yīng)當(dāng)財務(wù)能力。根據(jù)公司的財務(wù)層級以及治理結(jié)構(gòu)進行權(quán)責(zé)的劃分與明確。通常情況下，公司中的財務(wù)治理權(quán)利是由董事會和股東大會擁有，公司中的財務(wù)管理權(quán)由董事會與經(jīng)理層擁有，公司中監(jiān)事會則擁有公司的財務(wù)監(jiān)督權(quán)。對于正規(guī)公司來講，監(jiān)事會與董事會是建立在公司經(jīng)營者與股東之間橋梁，是公司中財務(wù)治理與管理的主體，所以，公司應(yīng)該對董事會機制進行合理構(gòu)建，使其職能得到合理強化。例如，在公司中對委員會進行構(gòu)建，使得董事會在決策與管理上的效率更高，達(dá)到專業(yè)化水平，有效發(fā)揮其職能。另外，將監(jiān)事會的監(jiān)督職能進行落實，對公司中的財務(wù)治理與管理進行監(jiān)督，實現(xiàn)監(jiān)督職能。第二，實現(xiàn)激勵與監(jiān)督機制。對公司的治理結(jié)構(gòu)背景進行觀察發(fā)展，擁有一個良好的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展來講具有很大的影響，是對結(jié)構(gòu)進行有效治理的前提。治理結(jié)構(gòu)在進行運行過程中，若資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)差異，那么治理結(jié)構(gòu)也會跟著發(fā)生變化。資本結(jié)構(gòu)不僅影響著企業(yè)的市場地位，還對公司主體具有較強的監(jiān)督作用。因此，在對資本成本進行優(yōu)化時，可以為公司監(jiān)督機制的構(gòu)建提供現(xiàn)實價值。國內(nèi)國外的企業(yè)對此也進行了深入研究與分析，結(jié)果表明，股權(quán)的分散或者是高度的集中，對于公司監(jiān)督機制的構(gòu)建，以及監(jiān)督機制的具體實施都沒有良好的促進作用，因此，我們分析出的股權(quán)相對集中現(xiàn)象，對資本結(jié)構(gòu)發(fā)揮其監(jiān)督職能是有益處的。對目前中國的公司股權(quán)情況來看，一股獨大的情況較為普遍，這一普遍現(xiàn)象，對資本市場的發(fā)展造成了一定的不利影響。對于我國的股權(quán)分置問題，用了兩年多時間的改革，取得了一定的成績，即使是這樣，我國在對資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化過程中，還是需要受到國家相關(guān)部門的協(xié)助與高度重視，對企業(yè)的發(fā)展問題進行科學(xué)且合理地引導(dǎo)，只有這公司在發(fā)展過程中，才能夠滿足資本結(jié)構(gòu)的要求，促使公司穩(wěn)定發(fā)展。第三，完善風(fēng)險控制體系。市場經(jīng)濟在不斷地變化中，社會環(huán)境也在進行不同程度的發(fā)展與變化，使得公司在運行過程中，會受到不同形式的風(fēng)險影響。對于現(xiàn)代的企業(yè)來講，財務(wù)管理能否發(fā)揮其應(yīng)有的功能與作用，受到公司能力的影響嚴(yán)重，尤其是對外部環(huán)境的處理與適應(yīng)能力。同時，也受到公司內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制能力與風(fēng)險戰(zhàn)略設(shè)計與規(guī)劃能力。因此，構(gòu)建一個科學(xué)且合理的風(fēng)險控制體系是尤為重要的，是企業(yè)安全發(fā)展的基礎(chǔ)。對風(fēng)險控制體系進行構(gòu)建時，要重視對系統(tǒng)機制的設(shè)計。對系統(tǒng)的運行情況進行定期的動態(tài)監(jiān)測與分析，使得風(fēng)險控制機制的有效性提高，逐漸形成風(fēng)險責(zé)任制。第四，加強信息溝通與披露制度的規(guī)范。在對財務(wù)進行治理管理過程中，信息是進行一切決策的基礎(chǔ)。因此，公司要對信息的溝通渠道進行管理，確保其流暢，同時，對披露制度進行規(guī)范管理。從渠道溝通上分析，由于企業(yè)中的管理層和股東的目標(biāo)不一致，信息在有種程度上出現(xiàn)不對稱現(xiàn)象。此時，對渠道的通常進行管理，使得誠信、公平的溝通體系形成對財務(wù)治理起著重要作用。通過對國內(nèi)外不同的市場進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對管理者與股東之間進行溝通還存在很大困難，還需要加強努力。信息披露制度的構(gòu)建，目前，政府相關(guān)部門對一些上市公司提出了信息披露要求，但是對于一些普通公司并沒有提出規(guī)范化要求。而對于一些有信息披露要求的上市公司來講，也只是將信息披露流于一種形式，同時沒有對財務(wù)治理信息提出規(guī)范要求。因此，對于財務(wù)治理體系的合理構(gòu)建來講，加強對披露制度的制定與完善與是非常必要的。第五，對戰(zhàn)略財務(wù)進行重視，其有較強的紐帶作用。我們將財務(wù)與戰(zhàn)略科學(xué)且合理的結(jié)合到一起，稱為戰(zhàn)略財務(wù)。戰(zhàn)略財務(wù)的特點在于，時間長，在對財務(wù)管理以及財務(wù)治理進行對接過程中，能夠充分發(fā)揮其紐帶作用。公司在對戰(zhàn)略財務(wù)進行研究時，要公司的發(fā)現(xiàn)與戰(zhàn)略角度層面出發(fā)，對公司中的價值鏈進行優(yōu)化，從而使得企業(yè)中整體價值得到創(chuàng)造。對企業(yè)的模型加以利用，要是中長期，對財務(wù)構(gòu)架以及財務(wù)戰(zhàn)略進行研究與構(gòu)建，一切研究的進行都要滿足公司的特點，符合公司的發(fā)展要求，設(shè)計出科學(xué)且合理的結(jié)構(gòu)體系，并在實踐中不斷地對體系進行完善。對業(yè)績水平、財務(wù)結(jié)構(gòu)、決策方案、公司內(nèi)部與外部的環(huán)境等進行分析，并對分析與評定標(biāo)準(zhǔn)進行確定，從而使得戰(zhàn)略的簡易模式形成，保持公司原有能力的基礎(chǔ)上，進行能力的逐漸培養(yǎng)。與此同時，對公司中的各個部門的業(yè)績進行評價，對公司經(jīng)理階層的任務(wù)完成程度進行關(guān)注，并對公司的戰(zhàn)略財務(wù)執(zhí)行情況進行關(guān)注與監(jiān)督，以確保戰(zhàn)略財務(wù)良好的進行。

綜上所述，對于公司的發(fā)展來講，財務(wù)治理與管理是財務(wù)方面的兩個重要部分，合理處理二者的關(guān)系與對接，可以提高公司的經(jīng)營效率與管理效率，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]申書海.試論公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系與對接[J].會計研究.2006（10）：50～55

[2]吳軍民.公司治理、財務(wù)治理與財務(wù)管理關(guān)系的辨析[J].會計之友.2012（9）：69～71

[3]申書海，李連清.試論公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系與對接[J].會計研究.2006（10）：50～55