關(guān)于加強(qiáng)煤礦固定資產(chǎn)管理問題的思考

【摘 要】在企業(yè)

中，資產(chǎn)管理的好壞直接影響了企業(yè)的經(jīng)營狀況，是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分。煤礦的固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比例是不可忽視的，所以加強(qiáng)煤礦固定資產(chǎn)的管理至關(guān)重要。作為煤礦的經(jīng)營者，可能把經(jīng)營的重點(diǎn)放在煤炭的生產(chǎn)和銷售方面，因?yàn)檫@兩方面給經(jīng)營者帶來的是直觀的利益。而煤礦固定資產(chǎn)的管理常常被經(jīng)營者忽視，所以在固定資產(chǎn)管理方面存在一些問題和弊端，長此以往，煤礦的經(jīng)營狀況也會(huì)受到影響，比如說造成不必要的資產(chǎn)流失、浪費(fèi)，給整體的企業(yè)管理造成不良影響，設(shè)備的使用效率低下等等。所以，加強(qiáng)煤礦固定資產(chǎn)的管理對(duì)煤礦的整體經(jīng)營有著重要意義。本篇文章就煤礦固定資產(chǎn)現(xiàn)階段存在的問題，以及如何加強(qiáng)煤礦固定資產(chǎn)的管理展開初步探討。

【關(guān)鍵詞】煤礦；固定資產(chǎn)；加強(qiáng)管理

固定資產(chǎn)的管理也是財(cái)務(wù)工作的一個(gè)重要內(nèi)容，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，不但利于企業(yè)經(jīng)營，而且科學(xué)化、規(guī)范化的管理還會(huì)起到事半功倍的效果，能夠幫助企業(yè)的經(jīng)營蒸蒸日上，將企業(yè)的利益最大化。所以，在采取加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理措施之前，必須要明確現(xiàn)階段，煤礦固定資產(chǎn)管理上存在的問題和缺陷，以便藥到病除，保證企業(yè)的利益。

一、現(xiàn)階段煤礦固定資產(chǎn)管理存在的問題

（1）管理者對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作重視度不夠。作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，將能夠直接看見利益的資金管理作為重中之重，所以在固定資產(chǎn)管理方面存在認(rèn)識(shí)上的不足，造成企業(yè)的整體管理不完善。對(duì)于固定資產(chǎn)的棄用，只要不妨礙煤礦的正常生產(chǎn)和運(yùn)營就可，甚至有時(shí)候?qū)⒛軌蚶玫脑O(shè)備也置之不理，任其老舊，認(rèn)為在管理這些固定的資產(chǎn)上浪費(fèi)時(shí)間。其實(shí)這種態(tài)度和方法就是在給煤礦企業(yè)造成一種無形的浪費(fèi)，如果工作中再次需要這種設(shè)備的時(shí)候，重新購置，這就是重新投入，而造成浪費(fèi)的原因就是因?yàn)樵诠芾砉ぷ髦校瑢?duì)固定資產(chǎn)的管理認(rèn)知不夠。（2）煤礦固定資產(chǎn)管理制度的不完善。由于企業(yè)的經(jīng)營都會(huì)注重利益的大小，也是由于這種功利性，導(dǎo)致對(duì)固定資產(chǎn)管理不夠科學(xué)，管理制度漏洞百出。煤礦設(shè)備的配備或者更新是需要前期計(jì)劃的，這就要求管理者對(duì)煤礦的整體狀況有一個(gè)比較透徹的了解，對(duì)于固定資產(chǎn)的采購、預(yù)算、保管、使用以及后期的維修都要有一個(gè)清晰、明朗的管理制度。但是現(xiàn)階段，大部分煤礦企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理都存在一定的紕漏，因?yàn)橹贫炔唤∪?，大部分工作人員就會(huì)抱有“反正與我無關(guān)”的態(tài)度，管理人員也沒有根據(jù)實(shí)際情況做出詳細(xì)的要求，所以固定資產(chǎn)管理制度不具備規(guī)范化。（3）煤礦的不同部門對(duì)固定資產(chǎn)的編碼不一致，從而影響了固定資產(chǎn)的有效管理。在煤礦企業(yè)，財(cái)務(wù)部門和固定資產(chǎn)的管理部門對(duì)設(shè)備的分類是不一樣的，所以對(duì)于固定資產(chǎn)的編號(hào)也是有區(qū)別的。明明是同一樣設(shè)備，由于兩個(gè)部門的職責(zé)不一樣，所以在統(tǒng)計(jì)的時(shí)候出現(xiàn)了誤差，這就導(dǎo)致了在管理過程中，實(shí)物管理和其價(jià)值管理嚴(yán)重分離，導(dǎo)致管理人員對(duì)企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理和實(shí)物管理難以真實(shí)掌握，管理難以控制。同時(shí)，部門之間難以配合，雖然都是在管理企業(yè)，但是由于部門之間的管理定義模糊，會(huì)造成部分的固定資產(chǎn)遺漏管理，管理人員難以清晰掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)情況管理人員難以清晰掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。（4）固定資產(chǎn)閑置問題嚴(yán)重。部分煤礦企業(yè)急于將利益最大化，沒有計(jì)劃和限度的購買一些先進(jìn)設(shè)備，并沒有根據(jù)實(shí)際情況作出判斷，所以在眾多企業(yè)中，設(shè)備閑置問題相當(dāng)嚴(yán)重，企業(yè)只追求了設(shè)備的齊全性，你有我也有，認(rèn)為設(shè)備的先進(jìn)和齊全會(huì)保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性。其實(shí)則不然，盲目的不根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃和安排，不但會(huì)造成企業(yè)資金的浪費(fèi)，而且買回的設(shè)備不能投入到生產(chǎn)中，出現(xiàn)了設(shè)備閑置現(xiàn)象，但是為了滿足生產(chǎn)需要，又重復(fù)購進(jìn)一批設(shè)備，形成了一種惡性循環(huán)。

二、加強(qiáng)煤礦固定資產(chǎn)管理的重要意義

（1）加強(qiáng)煤礦固定資產(chǎn)的管理，能夠保證公司的財(cái)務(wù)狀況。雖然說固定資產(chǎn)的有效管理并沒有為公司帶來快速的、直觀的巨大利益，但是長期加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，也能為煤礦的財(cái)務(wù)管理帶來新的形式，在一定程度上能夠降低財(cái)務(wù)支出。固定資產(chǎn)的有效利用，不但能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本，而且也能為企業(yè)創(chuàng)造一定的利益。（2）加強(qiáng)煤礦固定資產(chǎn)的管理，有助于企業(yè)全方面管理的完善。現(xiàn)階段，煤礦固定資產(chǎn)管理在整體的管理上來說存在一定的漏洞，對(duì)于出現(xiàn)的問題沒有解決的措施和相應(yīng)的懲罰制度，所以完善煤礦固定資產(chǎn)管理，有助于一些規(guī)章制度的清晰化、明朗化，同時(shí)也加強(qiáng)了責(zé)任的追究制度，獎(jiǎng)懲分明，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。（3）加強(qiáng)煤礦固定資產(chǎn)管理，加深員工對(duì)管理工作的認(rèn)知。由于固定資產(chǎn)是大家能夠看得見、摸得著的實(shí)物，所以大部分員工認(rèn)為固定資產(chǎn)的管理沒有必要，忽視了固定資產(chǎn)管理的重要性。但是加強(qiáng)了固定資產(chǎn)的管理，能夠延長設(shè)備的使用壽命，定時(shí)的檢修和監(jiān)管也能保證設(shè)備的正常運(yùn)行和有效利用。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，強(qiáng)化員工認(rèn)知，發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大價(jià)值。

三、加強(qiáng)煤礦固定資產(chǎn)管理的措施

（1）優(yōu)化員工素質(zhì)，強(qiáng)化員工管理理念。要想加強(qiáng)煤礦固定資產(chǎn)管理，最基本的就是管理人員的管理理念，只有員工的思想有所轉(zhuǎn)變，才能促進(jìn)固定資產(chǎn)的管理更有效的開展。加強(qiáng)員工的管理理念，提高員工素質(zhì)，煤礦企業(yè)可定期組織培訓(xùn)，擴(kuò)大宣傳力度。從根本改變工作人員的思想觀念，讓大家了解加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性。工作人員的觀念是經(jīng)營和管理好企業(yè)的根本，所以加強(qiáng)煤礦固定資產(chǎn)管理的前提就是提高本企業(yè)工作人員的理念。（2）完善煤礦固定資產(chǎn)的管理制度。煤礦企業(yè)疏于對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，還有一部分原因是煤礦企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)管理沒有整套的管理措施。所以，結(jié)合實(shí)際，從固定資產(chǎn)的購置、使用、維護(hù)、及處置出發(fā)，制定出一整套符合本企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度迫在眉睫。固定資產(chǎn)管理制度可以為管理人員提供管理依據(jù)，同時(shí)完整的管理制度能夠全方位加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，比如設(shè)備的報(bào)損、檢修、以及處置都有相關(guān)規(guī)定，也方便了員工對(duì)固定資產(chǎn)的管理。（3）加強(qiáng)煤礦企業(yè)各部門的聯(lián)系，促進(jìn)固定資產(chǎn)的有效管理。前文提到過，雖然是同一樣的設(shè)備，但是由于各部門負(fù)責(zé)的職責(zé)不同，所以對(duì)固定資產(chǎn)的編號(hào)都有所不同，造成了管理上的漏洞，所以部門和部門之間的配合是非常重要的，比如財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的入賬、核算、清查等等相關(guān)的管理工作，設(shè)立完整的管理體系，也是保證部門之間協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵，明確財(cái)務(wù)部門和其它固定資產(chǎn)管理部門各自的職責(zé)。（4）明確固定資產(chǎn)管理中的獎(jiǎng)懲制度。明確獎(jiǎng)懲制度對(duì)員工工作的積極性起到一個(gè)促進(jìn)的作用。在煤礦企業(yè)中，對(duì)固定資產(chǎn)的管理應(yīng)落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行固定資產(chǎn)逐步分級(jí)管理，做到“誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰簽字，誰負(fù)責(zé)”。因此，在實(shí)際的管理中，可實(shí)施責(zé)任制，對(duì)于工作出色的個(gè)人或者小組及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，在工作上疏忽或者沒有盡到職責(zé)的小組或者個(gè)人要給予相應(yīng)的懲罰，并且將其記錄到個(gè)人的工作記錄中，保證固定資產(chǎn)的管理部門或者使用設(shè)備的個(gè)人對(duì)固定資產(chǎn)的責(zé)任。

總體來說，現(xiàn)階段我國煤礦的整體管理在某些不足的方面已經(jīng)做出了相應(yīng)的改善，并取得了一定的成績，但是在固定資產(chǎn)管理方面，仍存在一些問題。本篇文章就加強(qiáng)煤礦固定資產(chǎn)管理進(jìn)行了初步探討，相信經(jīng)過實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，一定會(huì)解決現(xiàn)階段的問題！

參 考 文 獻(xiàn)

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