我國國際工程承包的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)逐漸向國際市場進(jìn)軍。我國的國際工程承包業(yè)務(wù)的發(fā)展越來越快，并產(chǎn)生了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。但是，我國國際工程承包業(yè)的發(fā)展起點(diǎn)較低，在國際工程承包市場上屬于產(chǎn)業(yè)鏈的中下位置，綜合競爭能力較弱，與發(fā)達(dá)國家的國際工程承包業(yè)水平相去甚遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞：國際工程承包 現(xiàn)狀 策略

1 我國對外工程承包現(xiàn)狀

1.1 我國對外工程承包發(fā)展概況 隨著我國企業(yè)對外工程承包“走出去”的步伐明顯加快，承包業(yè)務(wù)總量也在快速增長，自2001年，我國成功加入世貿(mào)組織以后，我國對外承包工程發(fā)展較好，一直都是呈上升趨勢。2002年-2005年是入世的初期階段，發(fā)展速度還沒有大幅放開，從2006年開始，發(fā)展速度上升到一個(gè)新的高度，但是2008的金融危機(jī)所帶來的后果，影響了我國對外承包工程的發(fā)展，增長速度明顯放緩。截至2012年底，我國對外承包工程累計(jì)完成營業(yè)額6556億美元，累計(jì)簽訂合同總額9981億美元。中國對外承包工程的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全球200多個(gè)國家和地區(qū)，在全球?qū)ν獬邪こ填I(lǐng)域占有舉足輕重的地位。

1.2 我國企業(yè)入圍ENR225強(qiáng)的情況分析 根據(jù)美國ENR統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，自2007年-2012中國承包商ENR225入圍情況，我國入圍全球最大225家國際工程承包商排行榜的數(shù)量一直維持在50家左右，并且總共完成的營業(yè)額一直呈上升的趨勢，2012年，在全球最大225家國際工程承包商排行榜上，中國企業(yè)有52家，約占總數(shù)的23%，市場經(jīng)營額為627.08億美元，占225家承包商總營業(yè)額的16.34%。說明我國在對外工程承包中占有一席之地，并且地位比較穩(wěn)固。但由于受到歐洲債務(wù)危機(jī)、新興經(jīng)濟(jì)體增速放緩、西亞北非政治動蕩等不利因素的影響，自2010年開始，我國入圍ENR225強(qiáng)的營業(yè)總額增速開始放緩，年增長率甚至有下降的趨勢。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的事態(tài)不夠強(qiáng)勁，這是對我國承包商進(jìn)行對外工程承包的一個(gè)挑戰(zhàn)。

1.3 我國內(nèi)地入圍ENR225強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)分布情況 總體看來，我國的主要優(yōu)勢還是傳統(tǒng)的交通與建筑行業(yè)，兩者所占的比重將近70%，是支柱產(chǎn)業(yè)。新興的排污垃圾處理等綠色行業(yè)的占比不大，其國際競爭力還有待提高。從數(shù)據(jù)來看，我國承包商在非洲、亞洲、中東等地區(qū)所占的市場份額較大，并處于相對穩(wěn)定，略有增長的階段，可以說在這些市場是占有相對優(yōu)勢的。在歐洲、美國和加拿大地區(qū)的業(yè)務(wù)比重相對很小，這說明我國國際工程承包商的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域還是在經(jīng)濟(jì)相對落后的地區(qū)，對于美國、加拿大、歐洲等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的業(yè)務(wù)還有很大的上升空間。

2 我國對外工程承包的應(yīng)對策略

2.1 提升我國企業(yè)的國際競爭力 一是重視和培養(yǎng)新型的國際工程承包人才，為新地區(qū)和行業(yè)市場的開拓提供支持。在不斷變化的國際大環(huán)境下，人才成為了承包商企業(yè)能否順利取得承包項(xiàng)目并且順利實(shí)施的關(guān)鍵。承包商應(yīng)大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)出當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中最需要的復(fù)合型人才。二是加大企業(yè)技術(shù)研發(fā)，提升核心競爭力。與國外的企業(yè)相比，我國對外工程承包企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上的投入資源明顯不足，因此難以擁有先進(jìn)的自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)專利，更難以承擔(dān)具有高技術(shù)附加值的大型國際工程承包項(xiàng)目。要想提升企業(yè)的國際競爭力，我國企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的科技含量和質(zhì)量，全面提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變當(dāng)前單純依賴低成本要素在國際市場競爭的不利局面。

2.2 改善經(jīng)營思路和模式 首先要分散經(jīng)營。一是在不同地區(qū)同時(shí)開展經(jīng)營活動，不要孤注一擲，如在亞洲、中東、中亞、非洲、南美等地同時(shí)開展投資承包工程項(xiàng)目；二是在不同類型的國家同時(shí)經(jīng)營，既在高風(fēng)險(xiǎn)國家經(jīng)營以求獲得高利潤，也要在低風(fēng)險(xiǎn)國家經(jīng)營以確保穩(wěn)健的利潤收入；三是經(jīng)營不同資金來源的項(xiàng)目，既實(shí)施政府預(yù)算項(xiàng)目，又實(shí)施世界銀行等國際金融組織貸款項(xiàng)目，以及中國政府援外項(xiàng)目和政府間合作框架下貸款項(xiàng)目等。其次要“多元化經(jīng)營，攤薄風(fēng)險(xiǎn)”，承包商可以采用在一個(gè)國家同時(shí)或先后實(shí)施多個(gè)項(xiàng)目，或同時(shí)或先后實(shí)施多個(gè)性質(zhì)相同或不同的項(xiàng)目（鐵路、公路、市政等），或同時(shí)或先后向工程項(xiàng)目的上游和下游延伸，承攬融資類項(xiàng)目、設(shè)計(jì)加施工項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目、投資建設(shè)建材加工廠，參與項(xiàng)目的運(yùn)營管理。

2.3 合理轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn) 一是風(fēng)險(xiǎn)分散，即將風(fēng)險(xiǎn)承受的主體多元化，將本來由一個(gè)主體承擔(dān)的分成幾個(gè)主體同時(shí)承擔(dān)，以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)損失的目的。對于總承包商來講，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分散的主要方法就是組建聯(lián)營，多個(gè)公司共同承攬一項(xiàng)工程，發(fā)揮各自特長，最大限度降低施工風(fēng)險(xiǎn)。二是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即將風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方，在國際工程承包業(yè)務(wù)中，可以利用期匯市場、期權(quán)期貨市場和保險(xiǎn)公司來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

在利用期匯市場避險(xiǎn)時(shí)，通常使用的是遠(yuǎn)期外匯合同。承包商在預(yù)計(jì)未來有外匯收入時(shí)，可以與銀行簽訂一張與收匯時(shí)間相同的賣出同等數(shù)量外匯的遠(yuǎn)期合約，約定匯率與預(yù)計(jì)收匯的匯率相同，或者按到時(shí)的市場行情確定。

當(dāng)企業(yè)未來貨幣收付產(chǎn)生敞口時(shí)，可采用期貨交易來做抵補(bǔ)。承包商一般在未來有外匯收入，那就賣出期貨，使得未來的首付頭寸相等，同時(shí)匯率需要固定在交易時(shí)期合約中確定的水平，以規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。此外，外匯期權(quán)買賣也是一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的好選擇。外匯期權(quán)是指買方在向出售方支付一定期權(quán)費(fèi)用后，獲得在未來約定或一定時(shí)間內(nèi)，按照規(guī)定匯率買進(jìn)或賣出一定數(shù)量外匯的權(quán)利。期權(quán)交易可以提供給承包商企業(yè)以有限的成本獲得更為靈活的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，在匯率變動不利于承包商時(shí)，承包商可行使權(quán)利避免損失，若匯率的變動對承包商有利，則承包商可放棄權(quán)利來獲取額外的收益，這是一種很好的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移選擇。

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