如何在煤礦日常生產(chǎn)中減少設(shè)備使用的浪費(fèi)

摘要：隨著科技的進(jìn)步，煤礦企業(yè)也在蓬勃的發(fā)展，隨著煤礦企業(yè)的不斷擴(kuò)大，他們對所使用的設(shè)備也有了越來越多的要求，自動化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為了基本的要求，可是隨著這些新設(shè)備逐漸的投入生產(chǎn)，舊設(shè)備的淘汰，并沒有在減少噸煤成本，反而在一定程度上有所增加，在我們的日常生產(chǎn)中存在著許多的浪費(fèi)，針對這些現(xiàn)象并提出解決的辦法。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備 使用 浪費(fèi) 節(jié)約 加強(qiáng)管理 維護(hù) 保養(yǎng)

隨著煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，機(jī)電設(shè)備在煤礦的日常生產(chǎn)中占有越來越重的地位，他是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和企業(yè)效益，發(fā)揮著重要作用。然而機(jī)電設(shè)備越來越容易損壞，這也是煤炭企業(yè)所面臨的尷尬，而損壞的原因多為設(shè)備使用不當(dāng)，且設(shè)備使用的浪費(fèi)也非常嚴(yán)重。煤礦的機(jī)電設(shè)備管理，要從基礎(chǔ)工作做起，用經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，在管理中找漏洞，在使用中要效益，扎實(shí)搞好管理工作，保證礦井機(jī)電設(shè)備可靠、高效運(yùn)行。

1 煤礦設(shè)備使用中常見的浪費(fèi)問題

1.1 機(jī)電隊伍整體素質(zhì)較低，培訓(xùn)不到位

一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。在設(shè)備的搬運(yùn)過程中，暴力裝運(yùn)；在設(shè)備的操作使用中，隨心所欲；在設(shè)備的拆卸中，生拉硬拽；完全沒有要愛護(hù)保養(yǎng)得想法，甚至抱著“壞了拉倒，反正是公家的”的想法。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。

1.2 設(shè)備零配件及電纜回收率低

在現(xiàn)在煤炭企業(yè)中，設(shè)備上井時往往只讓設(shè)備主體上井，零配件在上井時被遺忘了，或者是被隨意丟棄了。等到下次再使用此設(shè)備時，零配件就要重新配發(fā)。這不僅僅造成了設(shè)備使用成本的增加，還造成了設(shè)備使用的磨損。電纜也是如此，工作面拆除后，電纜上井的數(shù)量和它下井敷設(shè)的數(shù)量通常對不上。而這些電纜不知所蹤。這些都說明了我們在機(jī)電設(shè)備回收管理上的不足。

1.3 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不到位

煤礦井下環(huán)境差、濕度高，空氣煤塵多，許多設(shè)備在煤泥中工作，如果我們沒有對機(jī)電設(shè)備采取有效手段，而我們的職工對使用的設(shè)備又認(rèn)識不夠，那么則會加速設(shè)備的腐蝕及損壞；而這些設(shè)備在使用中是存在隱患的，如果不及時處理輕則是造成設(shè)備報廢，重則就會造成機(jī)電事故。

除此之外還有幾點(diǎn)使用中的浪費(fèi)問題，例如機(jī)電設(shè)備日常檢修不到位，設(shè)備潤滑不及時等等。

2 針對以上問題的具體措施

2.1 努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，一方面學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，另一方面學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。

2.2 合理正確使用設(shè)備

生產(chǎn)區(qū)隊在運(yùn)輸設(shè)備時要輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻搬運(yùn)，避免設(shè)備的損壞；在設(shè)備啟動前檢查設(shè)備零部件有無缺少、損壞，是否加油；啟動時正確操作。啟動后注意觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，避免更大的設(shè)備損傷。為了減少設(shè)備的損傷應(yīng)給設(shè)備在井上、下創(chuàng)建良好的環(huán)境，及時清理設(shè)備周圍的浮煤淤泥，及時檢查設(shè)備零部件及連接傳動部件的潤滑情況，并把設(shè)備及零部件的油脂管理納入日常檢查內(nèi)容，從而減少了設(shè)備的故障損壞。

2.3 提高零配件及電纜回收力度

應(yīng)加大井下設(shè)備及電纜回收，除了設(shè)備，還對加工的零部件等加強(qiáng)使用及回收管理。設(shè)備、電纜及加工件下井時，設(shè)備管理部門組織專人進(jìn)行驗(yàn)收并登記在冊，詳細(xì)記錄設(shè)備及電纜上的各主要零部件的數(shù)量及使用地點(diǎn)制作臺賬，作為機(jī)電設(shè)備日常檢查的一項內(nèi)容，在設(shè)備及電纜使用結(jié)束后。上井時根據(jù)臺賬進(jìn)行逐一對比，發(fā)現(xiàn)缺少或丟失的，組織專業(yè)人員到現(xiàn)場追查原因，對人為因素按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

2.4 實(shí)行計劃管理，強(qiáng)化綜合平衡

首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。

再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。

綜上所述，要圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會這個偉大目標(biāo)，積極建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦井，提高和改善煤礦生產(chǎn)及生活情況，以提高資源利用率為核心，進(jìn)一步細(xì)化管理措施，減少機(jī)電設(shè)備使用浪費(fèi)，從而達(dá)到節(jié)約的目的。

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