如何做好新形勢下的干部員工隊伍建設(shè)

新形勢下開展隊伍建設(shè)，就是要突出特色、創(chuàng)新載體、優(yōu)選方法、夯實基礎(chǔ)，把廣大員工的思想和意志統(tǒng)一到立足崗位、為油田發(fā)展做貢獻上來。

突出特色、激發(fā)活力，加強基層黨的建設(shè)。持續(xù)強化規(guī)范黨支部建設(shè)，搭建星級黨支部評比平臺，通過互動黨課、專題示范課、支部公開課等形式，消滅短板支部，提高黨支部建設(shè)的整體水平。在共產(chǎn)黨員“做表率、比貢獻、創(chuàng)佳績，爭一流”爭當(dāng)排頭兵創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)和重點工作，逐級確定創(chuàng)爭示范平臺、安全示范崗等主題，層層傳遞任務(wù)壓力，人人崗位建功立業(yè)。通過抓好跟進檢諾、月度考核和月度寫實點評、滿意度測評、典型選樹等環(huán)節(jié)，增強黨員責(zé)任意識、身份意識，營造崗位奉獻，崗位創(chuàng)新，崗位創(chuàng)效的創(chuàng)先爭優(yōu)濃厚氛圍，讓基層黨組織活力迸發(fā)出來；同時，把抓學(xué)習(xí)作為提升班子的政治理論水平、加強干部作風(fēng)培養(yǎng)的重要手段，圍繞上級規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容強化學(xué)習(xí)制度的落實；其次，結(jié)合每名干部崗位權(quán)限，進一步明確崗位責(zé)任、工作目標(biāo)，認(rèn)真落實干部責(zé)任追究制度，通過抓責(zé)任強化執(zhí)行力；第三要注重抓典型選樹工作，大力弘揚正氣，塑造干部勤勉敬業(yè)的形象。

加強思想政治工作，創(chuàng)新載體，開展“講、學(xué)、評、健”活動?！爸v”就是以開展主題教育實踐活動為主線，利用各種會議經(jīng)常宣講生產(chǎn)經(jīng)營形式、講工作思路和發(fā)展目標(biāo)，把員工的思想統(tǒng)一到的中心工作上來?！皩W(xué)”就是以每天開展“悅讀”十分鐘、開辦大講堂等多種方式，開展學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)練基本功活動，以學(xué)習(xí)促進思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，通過提升素質(zhì)實現(xiàn)本質(zhì)安全?！霸u”就是每季度評選金點子、銀點子，每季度評選崗位標(biāo)兵，廣泛宣傳，激發(fā)員工積極參與管理、積極提合理化建議的熱情，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作?！敖　本褪墙】敌膽B(tài)。繼續(xù)推進EAP項目，在員工中廣泛開展以“健康工作、快樂生活”為主要內(nèi)容的文體活動，讓員工以最健康快樂的笑容面對工作、生活和家庭，激發(fā)員工“愛崗、愛家、愛生活”的濃厚情感。

強化宣傳教育，牢固夯實思想政治基礎(chǔ)。的和諧發(fā)展首先取決于干部員工的思想觀念，該文原載于中國社會科學(xué)院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報》雜志http：//www.ems86.com總第528期2013年第47期-----轉(zhuǎn)載須注名來源為此，我們將結(jié)合企業(yè)實際，開展形勢任務(wù)教育活動，創(chuàng)新宣傳教育活動載體，創(chuàng)新宣傳教育活動形式，切實提升宣傳教育效果。黨總支將編發(fā)形勢任務(wù)?？?，積極運用演講、征文等豐富形勢任務(wù)教育的內(nèi)容和形式，使廣大干部員工全面了解油田公司的戰(zhàn)略部署，深刻理解企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，清醒認(rèn)清自身肩負(fù)的責(zé)任和努力的方向，堅定為企業(yè)發(fā)展出力獻策的信心和決心。同時還要強化宣傳工作，大力宣傳企業(yè)勞模、標(biāo)兵的先進事跡，用身邊的人、身邊的事，激發(fā)斗志，把廣大員工的思想和意志統(tǒng)一到立足崗位、為油田發(fā)展做貢獻上來。

創(chuàng)新舉措，強化作風(fēng)建設(shè)，提升工作執(zhí)行能力。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的一項戰(zhàn)略任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)對于我們黨完成肩負(fù)的歷史使命至關(guān)重要。2012年，我們將重點轉(zhuǎn)變四種作風(fēng)，提升四個能力。一是不思進取、甘于平庸向積極進取、有所作為轉(zhuǎn)變。我們將通過強化政治學(xué)習(xí)，完善監(jiān)督機制，增強干部責(zé)任意識。通過給位子、壓擔(dān)子、建機制，解決能干事的問題。二是工作拖沓、效率低下向周密部署，時不我待轉(zhuǎn)變。主要通過建立監(jiān)督跟進機制，解決工作拖沓的問題。建立考核獎懲機制，督促干部提升工作效率和高效執(zhí)行能力。三是敷衍應(yīng)付、機械執(zhí)行向高度負(fù)責(zé)、創(chuàng)新執(zhí)行轉(zhuǎn)變。落實管理責(zé)任，加強責(zé)任考核，獎優(yōu)罰劣。完善干部管理政策，建立能者上、平者讓、庸者下的動態(tài)管理機制。四是躲避責(zé)任、回避問題向直面困難，勇于負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變。我們將通過培訓(xùn)、演練、案例教育、現(xiàn)場觀摩、壓擔(dān)子鍛煉等多種方式，大力提升干部解決問題的能力。

強化“三基”落實工作，進一步鞏固生產(chǎn)經(jīng)營成果。2012年，將以“抓基層、強基礎(chǔ)、提素質(zhì)”為工作思路，以更好、更快、更準(zhǔn)地完成生產(chǎn)指標(biāo)為目的，努力為實現(xiàn)安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定提供可靠保障。在基層建設(shè)工作中，我們將開展以“四強”、“四優(yōu)”為內(nèi)容的爭創(chuàng)活動、中心組學(xué)習(xí)和黨課學(xué)習(xí)活動，努力將黨支部建設(shè)成為有創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、凝聚力的堅強堡壘。在基礎(chǔ)管理工作中，我們將進一步完善和落實各項基礎(chǔ)管理制度，對基層干部實施對標(biāo)考核，對單耗管理制定指標(biāo)考核，對資產(chǎn)設(shè)備實行評優(yōu)管理，對注汽質(zhì)量實施《注汽質(zhì)量三檢制》，對計量工作進行制度化、規(guī)范化管理，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項業(yè)績指標(biāo)。在提升基本素質(zhì)方面，將出臺技術(shù)骨干培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃，落實人才培養(yǎng)措施，有計劃、有步驟、有考核地抓好生產(chǎn)骨干和技術(shù)尖子的選拔和培養(yǎng)工作，爭取在兩年內(nèi)打造三支人才隊伍，為推動發(fā)展提供人力資源保障。

以素質(zhì)提升工程為手段，進一步夯實基層基礎(chǔ)工作。要持續(xù)開展以“企業(yè)發(fā)展我有責(zé)、我為企業(yè)做貢獻”和“深化崗位四爭做、實現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展”等主題實踐教育活動，不斷增強干部員工的憂患意識、大局意識、責(zé)任意識和執(zhí)行意識；要持續(xù)開展法律法規(guī)教育、職業(yè)道德教育等活動，運用“法治小園地”、“與法同行”小報、午間小課堂、算好“七筆帳”、專題演講和知識競賽等形式，讓員工學(xué)法、懂法、守法，提高全員的思想道德品質(zhì)；要把ABC需求式培訓(xùn)真正與員工崗位需求、崗位實際相結(jié)合，廣泛征集員工培訓(xùn)意見和建議，理清每名員工需求培訓(xùn)計劃，利用現(xiàn)有的練兵場、文化角等陣地，組織專人開展培訓(xùn)，不斷提升員工整體素質(zhì)；要凝練自己的隊站文化，發(fā)動廣大干部員工，把每一個活動陣地都建成具有特色的員工之家，把每一個班站都建成基層管理的新品牌。實現(xiàn)隊隊有品牌文化理念、品牌工作法、品牌隊站，讓特色品牌工作法在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮重要作用。

繼續(xù)開展社會公德、家庭美德、職業(yè)道德教育，持續(xù)推進和諧家庭、和諧站隊、和諧礦區(qū)創(chuàng)建活動，大力倡導(dǎo)文明健康生活方式；繼續(xù)推進EAP項目實施，加大EAP知識的宣傳，廣泛開展心靈撫慰、情緒調(diào)節(jié)等相關(guān)活動，培養(yǎng)員工樂觀自信平和感恩的心態(tài)；繼續(xù)開展過生日送祝?；顒印⒗淆g員工身體監(jiān)護、困難員工實施幫扶活動；要根據(jù)員工的需求，成立興趣小組，以“快樂運動、傳遞健康”為主題，開展排球賽、籃球賽、羽毛球賽、徒步運動等系列體育活動；要認(rèn)真落實治安綜合治理工作責(zé)任制，不斷深化打、防、教、管、建長效機制，確保職工無涉油涉物涉毒案件、無刑事案件。進一步完善油品儲運管理網(wǎng)絡(luò)、制度，齊抓共管，嚴(yán)查狠打，形成高壓態(tài)勢，確保油品儲運的安全；認(rèn)真落實職代會和廠務(wù)公開制度，通過每季度召開職工代表“知情議政懇談會”，暢通職工表達訴求渠道，切實解決員工隊伍中的熱點難點問題。

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范運行，深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的主體是人，而企業(yè)活力的源泉在于勞動者的積極性、智慧和創(chuàng)造力，只有用企業(yè)文化這種群體意識來統(tǒng)一職工的思想行為，才能振奮起職工愛企業(yè)、愛集體、愛崗位的主人翁責(zé)任感和自豪感，從而增強企業(yè)的內(nèi)聚力和外引力。將員工思想統(tǒng)一到“科學(xué)、有效、持續(xù)、和諧”的發(fā)展目標(biāo)上來，使員工形成“愛國創(chuàng)業(yè)、求實奉獻”的共同價值觀念和行為規(guī)范，有效促進油田各項事業(yè)的健康發(fā)展。同時，要突出人本管理、突出班站特色、突出發(fā)展主題，營造安全祥和氛圍。

（作者單位：昆侖能源（遼寧）有限公司）