鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的強(qiáng)化措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷加大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的某些優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，而一些問題和缺點(diǎn)則更加突出。這些問題影響和阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是財(cái)務(wù)成本管理問題，已成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)亟待解決的一個(gè)重要課題。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展不僅壯大了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，也繁榮了我國的城鄉(xiāng)市場(chǎng)，增加了社會(huì)有效供給，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，增強(qiáng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷加大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的某些優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，而一些問題和缺點(diǎn)則更加突出。這些問題影響和阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是財(cái)務(wù)成本管理問題，已成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)亟待解決的一個(gè)重要課題。通過降低成本來提高經(jīng)濟(jì)效益是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要提高效益，關(guān)鍵在于加強(qiáng)成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本，這已成為人們的共識(shí)。

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，將成本管理識(shí)為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，向后延伸到顧客的使用、維修及處置；另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物資產(chǎn)品日趨商品化，與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物資產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物資產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不僅應(yīng)在設(shè)計(jì)中考慮成本、生產(chǎn)中控制成本，而且在流通領(lǐng)域也應(yīng)跟蹤其銷售成本、物流成本等。

二、運(yùn)用成本動(dòng)因理論加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的分析與研究

一是將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。一切管理行為，都必須建立在職工的認(rèn)知和認(rèn)同的基礎(chǔ)上，沒有廣大職工對(duì)管理行為的認(rèn)同，靠單純的命令式的管理是很難奏效的。把成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，目的就是依靠全體職工共同加強(qiáng)成本管理。二是在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

三、大力加強(qiáng)成本的系統(tǒng)管理

通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。

四、加強(qiáng)成本核算體系建設(shè)

準(zhǔn)確而全面的成本核算體系是成本管理的基礎(chǔ)和前提。只有結(jié)合準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，才能“對(duì)癥下藥”，找出問題，制定解決問題的辦法，進(jìn)而制定出正確的決策方案。建立完善的成本核算體系必須強(qiáng)化一線統(tǒng)計(jì)，糾正只抓產(chǎn)值、利潤(rùn)等指標(biāo)，忽視一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，從企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設(shè)備、人員的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)好適應(yīng)本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表格，并盡量為一線人員著想，表格要簡(jiǎn)單明了，不生歧義，且提倡一表多用。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，該文原載于中國社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//www.ems86.com總第528期2013年第47期-----轉(zhuǎn)載須注名來源以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，檢查會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性，要意識(shí)到保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性是貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線，不管是企業(yè)的管理者還是會(huì)計(jì)人員，都要增強(qiáng)法制意識(shí)和道德自律意識(shí)，保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和人的道德水準(zhǔn)的雙重提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本信息的真實(shí)有效。

五、明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的主體

目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，很多人認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理只是專設(shè)的成本管理機(jī)構(gòu)及成本管理人員的職責(zé)，但事實(shí)上他們只是企業(yè)成本日?？刂频慕M織者，只靠他們單方面的努力是難以實(shí)施好成本控制的，成本控制的主體應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者和參與者。企業(yè)的決策者決定和影響著企業(yè)成本形成的基礎(chǔ)條件，企業(yè)的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人影響著產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)成本的耗費(fèi)水平，企業(yè)的供應(yīng)、銷售部門人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)影響著材料、物資的采購成本及產(chǎn)品銷售費(fèi)用水平，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的融資方式影響著資金使用成本。也就是說，企業(yè)成本的發(fā)生與各部門及員工的活動(dòng)密切相關(guān)，他們都對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)有管理與控制的責(zé)任。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將全體員工，特別是對(duì)成本發(fā)生負(fù)有責(zé)任的管理者視為成本控制的主體，并將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，自上而下樹立成本與效益意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)，運(yùn)用成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、成本超支懲罰的約束與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理。

六、開發(fā)特色產(chǎn)品，減少產(chǎn)品無形損失

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要形成一定的生產(chǎn)能力，必須具備各種各樣的資源，通過合理配置和使用資源，使其相互發(fā)生作用，形成不同的生產(chǎn)能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。為此鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創(chuàng)造超額價(jià)值。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還應(yīng)致力于開發(fā)項(xiàng)目，從高層次上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擁有生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。值得一提的是，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，有形資產(chǎn)退居其次，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重日益增多，企業(yè)應(yīng)充分考慮無形資產(chǎn)因素，如利用名優(yōu)品牌，采取品牌擴(kuò)展策略推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品，可以節(jié)省很多宣傳介紹新產(chǎn)品的費(fèi)用，使新產(chǎn)品能迅速、順利的打入市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要樹立提高產(chǎn)品質(zhì)量就是降低成本的觀念，減少廢品損失、產(chǎn)品售后服務(wù)的維修服務(wù)費(fèi)用，減少由于商品過時(shí)、過季和供過于求造成產(chǎn)品貶值而形成的無形損失。在相同產(chǎn)品成本的情況下，保證產(chǎn)品質(zhì)量，能夠消除和盡可能減少產(chǎn)品的無形損失及廢品損失和返修的費(fèi)用，只有這樣，產(chǎn)品才能以較低的價(jià)格投放市場(chǎng)，贏得更多的市場(chǎng)需求，把無形損失降低到最低程度，從而獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

七、培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成本管理隊(duì)伍

財(cái)務(wù)成本管理工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求較高。因此，企業(yè)管理層一定要高度重視財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定完善財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)規(guī)劃，采取多種形式加強(qiáng)《 企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、財(cái)政政策及各類稅收法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實(shí)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)。要根據(jù)當(dāng)前金融危機(jī)形勢(shì)下新政策不斷出臺(tái)、新問題不斷出現(xiàn)的實(shí)際，注重分析研判國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及其對(duì)企業(yè)的影響，學(xué)習(xí)研究國家經(jīng)濟(jì)政策，充實(shí)財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)知識(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)有步驟地對(duì)現(xiàn)有的成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，應(yīng)建立考核、獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)成本管理人員的積極性。由于成本管理工作涉及面較廣，有些涉及到管理問題，有些涉及到技術(shù)問題。特別是在進(jìn)行定額的制定、工藝過程中工時(shí)的制定等方面，需要成本管理人員了解技術(shù)方面的問題?？刹扇煞N辦法解決：一是對(duì)現(xiàn)有的成本管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其了解技術(shù)問題；二是對(duì)一些技術(shù)人員進(jìn)行成本管理知識(shí)的培訓(xùn)，然后再擴(kuò)充到管理隊(duì)伍中。通過將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，使成本管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)合理化，遇到問題都可以在成本管理組織內(nèi)部得到解決。

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的作用日益明顯，企業(yè)要生存、發(fā)展和獲利，就必須采取各種措施不斷改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理，保持長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（作者單位：建平縣榆樹林子鎮(zhèn)工業(yè)站）