施工企業(yè)工程造價(jià)管理探析

【摘 要】對于建筑工程來說一個(gè)施工項(xiàng)目的開展是復(fù)雜而且繁瑣的，一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)需要多個(gè)部門通力合作，首先由工程師做好設(shè)計(jì)審計(jì)結(jié)構(gòu)、承重就不用說了，然而對于一個(gè)施工項(xiàng)目來講利潤才是最重要的，因此作為工程造價(jià)預(yù)算部門責(zé)任就異常重大，其預(yù)算結(jié)果將直接影響施工單位的盈利情況。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)預(yù)算；預(yù)算與利潤

工程造價(jià)是指相關(guān)造價(jià)預(yù)算工作人員對工程開展初期直到工程結(jié)束的施工開銷進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算和評(píng)估。

在整個(gè)工程開展的過程中工程造價(jià)管理是不可缺少不可疏忽的，貫穿工程始末的就是資金的注入，因此從項(xiàng)目招標(biāo)開始工程造價(jià)管理部門的人員就要開始進(jìn)行預(yù)算，到施工初期計(jì)劃制定，再到工程開展使得資金管理、控制都是離不開工程造價(jià)管理的，另外在對工程內(nèi)人員薪酬的發(fā)放和記錄也都與工程造價(jià)部門有關(guān)。

1、工程造價(jià)由招標(biāo)開始

中國建筑市場在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代采取定額計(jì)價(jià)方式，工程獲取方式靠政府指定，資金來源靠政府供應(yīng)，工期沒有具體時(shí)間，現(xiàn)場管理缺乏，以最后完成目標(biāo)為宗旨。這樣導(dǎo)致了大量人力、物力、財(cái)力的損失。如今我國經(jīng)濟(jì)體制已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，對于工程管理，公開招投標(biāo)更多是一種競爭狀態(tài)下的選擇。目前建筑市場施工企業(yè)的水平是良莠不齊，競爭狀態(tài)下的選擇將會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，有利于建筑市場的規(guī)范化和合理化。

1.1收集數(shù)據(jù)決定投資策略

施工企業(yè)要想?yún)⑴c工程的公開招投標(biāo)，首先就得獲得大量的工程招標(biāo)信息。招標(biāo)信息來源有多個(gè)途徑，一般可以分為下面幾種：（1）通過建設(shè)工程交易活動(dòng)中心及其信息發(fā)布、開標(biāo)等各種活動(dòng)；（2）建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位及咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)；（3）國家的計(jì)劃部門和各行業(yè)的行政主管部門；（4）建筑材料市場以及生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等單位；（5）報(bào)紙、雜志、展銷會(huì)及有關(guān)的其他途徑。企業(yè)獲得信息后需要對這些信息進(jìn)行調(diào)查和篩選，如：工程的概況、投資資金的到位情況、工程付款情況等，確定真實(shí)性和可靠性后，才決定是否進(jìn)行投資。否者盲目投資勢必帶來不可預(yù)計(jì)的損失。

1.2解疑投標(biāo)

施工企業(yè)決定參與投標(biāo)后，需要到招標(biāo)方處購買招標(biāo)文件，這份文件包括了對擬招標(biāo)工程概況的介紹，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，合同條款及格式，施工圖紙、工程量清單等。對于招標(biāo)文件中存在疑問的地方，在答疑時(shí)，投標(biāo)企業(yè)一定要提出并有招標(biāo)方給出解答。如施工圖紙中存在的問題，一定要及時(shí)提出以免影響投標(biāo)文件的造價(jià)；對于有可能被發(fā)包方做為索賠依據(jù)的條件，一定要在編制投標(biāo)文件時(shí)考慮周到和詳略。采取清單計(jì)價(jià)后，對于中標(biāo)工程的調(diào)整可能性較小，所以要求投標(biāo)方在進(jìn)行清單項(xiàng)目核算時(shí)，一定要借助圖紙計(jì)算準(zhǔn)確。

1.3定標(biāo)

招標(biāo)單位對所有有效標(biāo)書進(jìn)行綜合分析評(píng)比，從中確定最理想的中標(biāo)單位。建筑工程施工定標(biāo)就是確定中標(biāo)企業(yè)的主要依據(jù)是，標(biāo)價(jià)合理，有一整套完整的保證質(zhì)量、安全、工期等的技術(shù)組織措施，社會(huì)信譽(yù)高，經(jīng)濟(jì)效益好。評(píng)標(biāo)決標(biāo)的方法，可采用多目標(biāo)決策中的打分法。做為施工企業(yè)需要在首先確定評(píng)價(jià)項(xiàng)目和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將評(píng)價(jià)的內(nèi)容具體分解成若干目標(biāo)并確定打分標(biāo)準(zhǔn)；然后按各項(xiàng)目標(biāo)的重要程度決定權(quán)數(shù)；最后由評(píng)委會(huì)成員給各個(gè)項(xiàng)目分別打分，用評(píng)分乘以相應(yīng)的權(quán)數(shù)匯總后得出總分，以總分最高的作為中標(biāo)單位。

2、施工期間不可忽視的工程造價(jià)管理

2.1工程造價(jià)管理是施工初期的必行之路

無論是什么工程企業(yè)施工的最終目的都是獲取利潤，所以在保證質(zhì)量的前提下利潤獲取的最大化就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的主要方向，因此工程造價(jià)管理的重要性就凸現(xiàn)出來了，沒有計(jì)劃的工程是不完善的，沒有預(yù)算的工程就像是一個(gè)資金問題層出不窮麻煩，因此制定好工程前期投資計(jì)劃和預(yù)算就十分重要，預(yù)算的合理與準(zhǔn)確在一定程度上是保存企業(yè)資金、增加企業(yè)利潤的方法。

2.2施工開始工程造價(jià)管理也不可懈怠

在企業(yè)競標(biāo)成功之后就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身國家標(biāo)書要求以及綜合施工圖紙制定一套行之有效的合適工程施工計(jì)劃方案，對于其工程造價(jià)管理一定要落實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，按時(shí)按量完成工程進(jìn)度，并且大量減少工程浪費(fèi)。

每一個(gè)工程項(xiàng)目在施工資金上的運(yùn)用都大體相同，超過60%的資金都應(yīng)用于現(xiàn)場施工材料的購買，因此控制施工材料的消耗就會(huì)是工程造價(jià)管理的側(cè)重點(diǎn)之一，因?yàn)樵诤侠砜刂剖┕げ牧虾竽苡行p少現(xiàn)場施工材料的浪費(fèi)，在資金投入量最大方面節(jié)省才能做到真正的節(jié)約資金提高企業(yè)的利潤。對于人員管理以及器械管理上工程造價(jià)部門也有著責(zé)任，人員合適公廁和難過的輸出量就按照計(jì)劃進(jìn)行，因此不會(huì)造成超出計(jì)劃的人員預(yù)算，器械的合理使用在很大程度上提高工程質(zhì)量、增加工程進(jìn)度、節(jié)約施工時(shí)間。

企業(yè)對于施工上的問題無非就是器械損耗、人員薪酬以及建筑成本等幾項(xiàng)，最終目的是完成工程獲得利潤，因此控制住這幾項(xiàng)資金的流動(dòng)就能控制住企業(yè)利益的最大化，因此在施工期間工程造價(jià)管理的控制十分重要，可以直接影響到企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的利潤。

2.3履行工程索賠是對工程造價(jià)部門的考驗(yàn)

在工程開展建設(shè)施工的時(shí)候合同雙方有一方未能按照合同條款執(zhí)行則需要工程造價(jià)部門對于索賠償相關(guān)事宜進(jìn)行商榷，使雙方按照合同上的約定準(zhǔn)確的執(zhí)行合同上的條款避免因?yàn)檫`約造成直接或者間接的經(jīng)濟(jì)損失，因此違約索賠是對工程造價(jià)部門的另一個(gè)考驗(yàn)。

3、控制施工開銷嚴(yán)格管理制度

控制施工開銷本身就是對企業(yè)資金的節(jié)約，因此合理嚴(yán)格的資金項(xiàng)目控制會(huì)直接影響到企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展和利益，因此合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淘靸r(jià)管理是工程開展的先決條件，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要給與足夠的重視。

（1）清單計(jì)價(jià)方式下，造價(jià)文件一般采取量價(jià)分離的原則，通過量和價(jià)兩方面的來控制工程直接成本。直接工程費(fèi)由人、材、機(jī)三費(fèi)組成。材料費(fèi)的控制主要從量和價(jià)兩個(gè)方面來進(jìn)行，對于量，需要認(rèn)真審核圖紙，確定用量，同時(shí)采用新的施工技術(shù)、新型材料，減少二次搬運(yùn)，同時(shí)加強(qiáng)廢料回收。材料價(jià)格控制，通過市場詢價(jià)，多家對比，在保證質(zhì)量控制前提下，擇優(yōu)選購。

人工薪酬上要盡量做到無額外施工人員資金浪費(fèi)，要實(shí)施技巧性管理施工方案，為施工人員講解施工技巧進(jìn)而提高施工效率減少人員上的浪費(fèi)，提升勞動(dòng)力的效率。

機(jī)械使用的費(fèi)用是要從兩個(gè)方面來考慮的，要增加器械利用率提高工程進(jìn)度還要減少對工程器械維修所付出的資金，從雙方面節(jié)約工程器械上的開銷。

（2）項(xiàng)目機(jī)構(gòu)要簡潔明了

落實(shí)企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任制，將每一項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任制和個(gè)人獎(jiǎng)懲制提高員工效率與積極性。

（3）保證工程輸出率按照計(jì)劃進(jìn)行人工器械安排按時(shí)完成工程作業(yè)不出現(xiàn)逃工窩工現(xiàn)象。

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