淺談煤礦機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和管理

【摘 要】隨著煤礦機(jī)械化水平的提高，機(jī)械設(shè)備的維修與管理成為了影響生產(chǎn)的主要因素，機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理是設(shè)備管理的一個(gè)重要方面，其管理的好壞將直接影響設(shè)備的整體經(jīng)濟(jì)效益。本文介紹了影響煤礦企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用的主要因素，提出了從人員觀念、技術(shù)水平、配件質(zhì)量、日常檢查、保養(yǎng)以及加強(qiáng)技術(shù)狀態(tài)檢測(cè)等幾種方面措施來(lái)降低機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械；維修費(fèi)用；對(duì)策

一、傳統(tǒng)機(jī)械維護(hù)管理模式

設(shè)備是人們生產(chǎn)中所需要的各種器械和設(shè)施，是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)；管理是通過(guò)組織和計(jì)劃把一切人力、物力、財(cái)力、信息充分運(yùn)用，使之發(fā)揮最大效能，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。顯然，把設(shè)備與管理兩個(gè)詞組合起來(lái)的設(shè)備管理是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗、生產(chǎn)成本，進(jìn)而影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的重要工作。除以上幾點(diǎn)外，還應(yīng)建立事故報(bào)告、調(diào)查和處理管理程序。所制定的管理程序基本上能保證及時(shí)地進(jìn)行調(diào)查、確認(rèn)事故（未遂事件）發(fā)生的根本原因，制定出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，防止類似事故再次發(fā)生。

事故發(fā)生后，能夠通過(guò)各種方式迅速傳遞事故信息，準(zhǔn)確分類，確定事故等級(jí)。事故的報(bào)告、調(diào)查、責(zé)任劃分、處理等程序均能按國(guó)家和企業(yè)的有關(guān)部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。設(shè)備管理部門(mén)指定了專人負(fù)責(zé)設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)、分析，并建立了設(shè)備事故臺(tái)帳，事故統(tǒng)計(jì)結(jié)果作為以后故障診斷的依據(jù)。

二、有效降低機(jī)械維修費(fèi)用的措施

1）轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想觀念，加強(qiáng)科學(xué)的管理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。進(jìn)一步建立健全相關(guān)制度，強(qiáng)調(diào)機(jī)械管理作用；完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)大小故障建檔備案；對(duì)機(jī)械人員作到獎(jiǎng)罰分明，明確責(zé)任；對(duì)采購(gòu)、加工配件等工作加大監(jiān)管力度。

2）把好零配件的質(zhì)量關(guān)。零配件的質(zhì)量直接關(guān)系到其使用壽命以及整個(gè)機(jī)械設(shè)備的可靠性。

一個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的配件，不僅可以使維修人員能夠迅速及時(shí)地解決出現(xiàn)的故障，而且可以提高整個(gè)機(jī)械的可靠性，提高機(jī)械的整體性能，提高機(jī)械的使用壽命。

3）加強(qiáng)對(duì)維修中更換的零配件的管理。在機(jī)械故障的處理中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，此配件壞卻把彼配件給換掉了或者只是機(jī)械設(shè)備調(diào)整的故障卻更換了配件，造成配件的浪費(fèi)。這種現(xiàn)象形成的主要原因就是配件的管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，維修人員對(duì)換下配件的好壞不擔(dān)負(fù)責(zé)任。為此應(yīng)當(dāng)建立一種機(jī)制，使每一個(gè)維修人員對(duì)自己所換的配件負(fù)責(zé)。配件更換后由有關(guān)人員組成的鑒定組進(jìn)行審核，對(duì)沒(méi)有損壞而換下的配件對(duì)換件人進(jìn)行必要的處罰。鑒定組對(duì)所鑒定的結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)營(yíng)私舞弊故意進(jìn)行錯(cuò)誤鑒定的，對(duì)鑒定人進(jìn)行嚴(yán)格懲處，這樣一來(lái)就可以徹底解決輕易更換配件的問(wèn)題了。

4）要消除進(jìn)口設(shè)備不能動(dòng)的思維模式，鼓勵(lì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，延長(zhǎng)易損配件的使用壽命。進(jìn)口設(shè)備不是不能動(dòng)，而是要使用價(jià)值工程的方法對(duì)維修費(fèi)用較大、經(jīng)常損壞的零部件進(jìn)行大膽的技術(shù)改造。很多的易損配件是可以通過(guò)技術(shù)完善延長(zhǎng)其使用壽命的，這樣也可以節(jié)約大量的維修費(fèi)用，而投入?yún)s很小。

5）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常檢查。檢查結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄，不但要包含以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄，而且要包含機(jī)械技術(shù)狀況、日常使用情況和工作量的記錄。以便分析、判斷機(jī)械故障，及時(shí)而準(zhǔn)確地消除隱患。

6）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，防止誤保，杜絕漏保。保養(yǎng)工作必須強(qiáng)制執(zhí)行，要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說(shuō)明書(shū)制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)。確保保養(yǎng)工作的質(zhì)量，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命，減少故障次數(shù)，縮小故障規(guī)模，降低燃油消耗，節(jié)約維修成本。

三、加強(qiáng)設(shè)備維修中備件的管理

1）在維修中把好備件的質(zhì)最關(guān)。由于同種備件的供應(yīng)商很多，備件的質(zhì)量也參差不齊，而備件的質(zhì)直接關(guān)系到備件的使用壽命以及整個(gè)系統(tǒng)的可靠性。一個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的備件，不僅可以使維修人員能夠迅速及時(shí)地解決出現(xiàn)的故障，而且可以提高整個(gè)系統(tǒng)的可靠性，提高相關(guān)部件的使用壽命，提高設(shè)備的整體性能。

相反，一個(gè)品質(zhì)低劣的備件，不僅不能解決設(shè)備中出現(xiàn)的問(wèn)題，還可能引發(fā)新的故障，降低系統(tǒng)的可靠性，甚至釀成大禍。為此，把好備件的質(zhì)關(guān)至關(guān)重要備件首先要選有嚴(yán)格質(zhì)量保證體系的大廠的備件，不要圖一時(shí)的價(jià)格便宜選用無(wú)質(zhì)且保證的小廠產(chǎn)品。有嚴(yán)格質(zhì)量保證的備件價(jià)格可能要貴一些，但是該備件的使用壽命要比劣質(zhì)備件長(zhǎng)得多，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看有利于降低維修費(fèi)用。

2）加強(qiáng)對(duì)維修中所更換備件的管理。在設(shè)備故障的處理中經(jīng)常出現(xiàn)此備件壞卻把彼備件給換掉了，或者只是設(shè)備調(diào)整的故障卻更換了備件造成不必要的浪費(fèi)。為此應(yīng)當(dāng)建立對(duì)備件管理的監(jiān)督機(jī)制，維修人員要對(duì)自己所換的備件負(fù)責(zé)。備件更換后由有關(guān)人員對(duì)所換下的部件進(jìn)行審核如發(fā)現(xiàn)部件沒(méi)有損壞而換下則應(yīng)對(duì)維修人員進(jìn)行必要的處罰以解決輕易更換備件的問(wèn)題。

3）要加強(qiáng)對(duì)可以利用部件的維修。在設(shè)備維修過(guò)程中，對(duì)確已損壞所換下的部件，有很多經(jīng)過(guò)維修后還可以再利用，并且與新備件的使用沒(méi)有什么區(qū)別，然而卻往往被作為廢品給白白地浪費(fèi)掉了，從而增加了維修成本。因此，作為維修人員對(duì)損壞的部件應(yīng)盡可能的修復(fù)使用，避免片面的追求完好率，為縮短維修時(shí)間而盲目換件，導(dǎo)致成本上升。

四、加強(qiáng)對(duì)維護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作

要想使用、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，就要有一支好的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，就必須加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，比如絞車(chē)的基本構(gòu)造、基本的電器原理圖、絞車(chē)的行星齒輪的作用、電機(jī)的傳動(dòng)方式、鋼絲繩的固定方法、鋼絲繩的磨損要求等明白了這些設(shè)備的基本原理后，在實(shí)際使用、維護(hù)過(guò)程中就能得心應(yīng)手，就能夠自覺(jué)地按照設(shè)備的要求去工作，這樣也增加了設(shè)備的可靠性、安全性；對(duì)專業(yè)技術(shù)職工的培訓(xùn)，可以在每周有針對(duì)性地進(jìn)行一次理論培訓(xùn)，讓職工了解一些所使用設(shè)備的理論知識(shí)，在1～2個(gè)月進(jìn)行一次考試，檢查學(xué)習(xí)情況。同時(shí)在工作中，跟隨老師傅進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，將理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)行實(shí)際操作。這樣就能從根本上提高職工技術(shù)水平。

五、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷推動(dòng)下，降低機(jī)械維修費(fèi)用已成為各煤礦企業(yè)研究、討論的熱點(diǎn)問(wèn)題。降低機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用不是通過(guò)一兩個(gè)方面就能解決的問(wèn)題，必須通過(guò)各個(gè)方面的有效結(jié)合才能使問(wèn)題徹底解決，并需要持之以恒地堅(jiān)持下去才能取得良好的效果。

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