化工工程項(xiàng)目施工進(jìn)度綜合管理措施淺析

【摘 要】大型化工項(xiàng)目一般投資規(guī)模大，隨著大量新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，項(xiàng)目管理難度大。因此做好此類項(xiàng)目的進(jìn)度管理尤為重要。本文以大型化工工程為例，提出了關(guān)于項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的幾點(diǎn)措施建議，供行內(nèi)同事交流參考。

【關(guān)鍵詞】化工項(xiàng)目；進(jìn)度管理；項(xiàng)目管理

引言

進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、投資控制并列為項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)控制。在整個(gè)項(xiàng)目控制目標(biāo)體系中處于協(xié)調(diào)、帶動(dòng)其它工作的龍頭地位，在整個(gè)項(xiàng)目管理中具有非常關(guān)鍵的作用。項(xiàng)目管理體系的發(fā)展史也是進(jìn)度控制的發(fā)展過程。大型化工項(xiàng)目投資大，規(guī)模復(fù)雜，周期長(zhǎng)，要保證工程質(zhì)量安全不增加造價(jià)的條件下提前竣工，為公司獲取提前預(yù)期收益，因此必須做好項(xiàng)目進(jìn)度管理。

1.進(jìn)度控制在化工項(xiàng)目管理中的重要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，時(shí)間就是金錢，效率就是生命。一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的工期內(nèi)竣工交付使用，是投資者最關(guān)心的問題。當(dāng)然，進(jìn)度管理還要兼顧項(xiàng)目的投資目標(biāo)和質(zhì)量管理的需要，實(shí)際上，進(jìn)度控制在整個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)體系中處于協(xié)調(diào)、帶動(dòng)其它工作的龍頭地位。對(duì)于化工項(xiàng)目管理方來說，如果進(jìn)度管理得好，其他因素的管理會(huì)變得更加簡(jiǎn)單，項(xiàng)目會(huì)更加有效率和有效果，缺乏進(jìn)度管理將導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。因此說，化工項(xiàng)目中，進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。

2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理

2.1系統(tǒng)控制原理

項(xiàng)目本身是一個(gè)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理必須按照系統(tǒng)控制原理來強(qiáng)化其控制的全過程。首先是計(jì)劃系統(tǒng)的控制。根據(jù)職能設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工按其不同時(shí)間，不同層次相應(yīng)布置進(jìn)度計(jì)劃。這些計(jì)劃的對(duì)象由大到小，內(nèi)容由初到細(xì)，將進(jìn)度管理目標(biāo)層層分解，保證了計(jì)劃控制目標(biāo)的實(shí)施。其次是工程項(xiàng)目的實(shí)施系統(tǒng)，施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。然后施工經(jīng)理和有關(guān)勞工調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)職能部門都要按照施工進(jìn)度規(guī)定的有關(guān)要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。最后還有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自項(xiàng)目經(jīng)理、一直到作業(yè)班組都有專門的職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理。

2.2動(dòng)態(tài)控制原理

項(xiàng)目進(jìn)度控制必須隨著施工的向前推進(jìn)，根據(jù)各方面的變化情況進(jìn)行適時(shí)的動(dòng)態(tài)控制，以保證計(jì)劃符合變化。這種動(dòng)態(tài)控制是按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整這四個(gè)不斷循環(huán)的過程進(jìn)行控制的。

2.3彈性原理

項(xiàng)目周期越長(zhǎng)，其間影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素就越多。在制定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，有經(jīng)驗(yàn)的計(jì)劃編制者就會(huì)在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)留有余地，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在進(jìn)行施工進(jìn)度管理時(shí)可以利用這些彈性，縮短有關(guān)的工作時(shí)間或者改變他們之間的搭接關(guān)系，仍能達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。主要應(yīng)用于項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的制定。

2.4封閉循環(huán)原理

項(xiàng)目進(jìn)度控制中不斷的檢查實(shí)際進(jìn)度，和計(jì)劃進(jìn)度做比較，如果發(fā)生偏差，就要分析原因后采取措施，并對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正，然后進(jìn)入一個(gè)新的計(jì)劃執(zhí)行過程。這個(gè)由計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過程就形成了一個(gè)封閉循環(huán)回路，其主要特點(diǎn)為例行性。

2.5信息反饋原理

項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程實(shí)質(zhì)上就是對(duì)有關(guān)施工活動(dòng)和進(jìn)度的信息不斷收集、加工、匯總、反饋的過程。每天都會(huì)有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出，因而必須建立健全項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時(shí)、暢通、反饋靈敏、有力，正確的利用信息對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。

3.項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制比較和分析

3.1項(xiàng)目進(jìn)度的比較的方法

將項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不相符合的原因，進(jìn)而找出對(duì)策，這是進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)之一。常用的進(jìn)行分析比較的方法有甘特圖比較法，實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法和列表比較法。

3.2項(xiàng)目進(jìn)度的分析的方法

根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析結(jié)果，以保持項(xiàng)目工期不變、保證項(xiàng)目質(zhì)量和所耗費(fèi)用最少為目標(biāo)，做出有效對(duì)策，進(jìn)行進(jìn)度更新，這是進(jìn)度控制和管理的宗旨。具體在施工進(jìn)展中采用的動(dòng)態(tài)控制分析方法有以下兩種：按照施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制分析和動(dòng)態(tài)優(yōu)化控制分析；按照施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制分析。

在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度資料，對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行定期的或隨時(shí)的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題并分析原因，及其對(duì)工期的影響。然后采取相應(yīng)的措施解決問或者修正計(jì)劃。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)具有其他方法無法比擬的優(yōu)點(diǎn)，在帶時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)畫實(shí)際進(jìn)度前鋒線，可以形象地描繪出進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行狀態(tài)及其與原計(jì)劃的目標(biāo)差。通過對(duì)前鋒線形態(tài)變化的分析，可以預(yù)測(cè)未來的進(jìn)度發(fā)展趨勢(shì)，從而發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，為計(jì)劃管理者能預(yù)見性地采取相應(yīng)措施提供有用的信息，是一種有效的進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制手段。

3.2.1進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的檢查和分析

進(jìn)度檢查可在帶有時(shí)間坐標(biāo)的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖上利用實(shí)際進(jìn)度前鋒線來進(jìn)行。所謂前鋒線，是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上從檢查時(shí)刻的時(shí)間坐標(biāo)軸開始，自上而下依次連接各條線路上正在進(jìn)行的各工序的實(shí)際進(jìn)度前鋒位置到檢查時(shí)刻的時(shí)間坐標(biāo)軸上而形成的一條折線，在標(biāo)定各工作的實(shí)際進(jìn)度前鋒位置時(shí)，對(duì)箭線的長(zhǎng)度賦予了新的含義：它不僅表示工作時(shí)間的長(zhǎng)短，而且表示該項(xiàng)工作工程量的多少，即整個(gè)箭桿的長(zhǎng)度表示該工作工程量的100%，在檢查時(shí)刻，若工作完成了N%，則它的實(shí)際進(jìn)度前鋒位置就在箭桿自左至右長(zhǎng)度的N%處。連接前鋒位置形成的往往是跨越基準(zhǔn)線兩側(cè)的一條折線，前鋒位置在基準(zhǔn)線以右說明進(jìn)度比計(jì)劃超前，在基準(zhǔn)線以左說明進(jìn)度比計(jì)劃滯后，由此各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度情況可以一目了然。

3.2.2進(jìn)度偏差分析

分析方法主要是利用網(wǎng)絡(luò)圖中的總時(shí)差和自由時(shí)差來進(jìn)行判斷。動(dòng)態(tài)優(yōu)化控制分析在工程施工中，由于內(nèi)部條件的不確定性和外部環(huán)境的隨遇性，項(xiàng)目過程控制是動(dòng)態(tài)的和不確定的，因此計(jì)算機(jī)輔助控制系統(tǒng)采用動(dòng)態(tài)控制優(yōu)化策略。

4.結(jié)語

綜上所述，化工工程施工進(jìn)度管理要結(jié)合其特點(diǎn)，在進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立、資源配置、進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整中采取有針對(duì)性的措施，才能在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的化工工程施工領(lǐng)域滿足業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度的要求。

參考文獻(xiàn)

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