《爸爸去哪兒》為何成功？

10月份，湖南衛(wèi)視引進韓國MBC電視臺同名模式推出的明星親子真人秀節(jié)目《爸爸去哪兒》第一期46城收視率便取得了1.4，第二期收視更是達到了令人驚訝的2.6，一掃今年湖南衛(wèi)視《中國最強音》、《快樂男聲》失利的陰霾。很多業(yè)內(nèi)人士大呼沒有想到，但在筆者看來，三個方面的因素決定了《爸爸去哪兒》的成功并非偶然。

一是題材上對明星私密親子關(guān)系的高強度呈現(xiàn)。明星上電視稀松平常，但對他們的家庭和親人卻往往嚴(yán)加保護，避免為外界打擾。因此要做一檔需要明星們“貢獻”出自己小孩的節(jié)目十分困難，尤其在中國的社會生態(tài)下。湖南電視人又一次發(fā)揚了“霸蠻”的精神，甚至臺長出動，三番五次地拜訪明星，做說服工作，大概花了半年多的時間，才最終敲定五組參與節(jié)目的父子（女）名單。

明星父親們帶著自己的小孩去體驗偏僻地方普通人的生活，這個看似簡單的內(nèi)容設(shè)置其實奠定了節(jié)目成功的基礎(chǔ)，其包含了三個高強度的看點：首先是孩子們在面對陌生環(huán)境下的真實反應(yīng)，各種呆萌狀；其次是明星父親們在面對孩子時的手足無措，“老油條”般的明星們其實很難在電視中表現(xiàn)出自己的真實一面，但在自己的孩子面前，這變得可能；最后也是最重要的是，各組明星父子（女）之間的對比，反映出不同的個性與教養(yǎng)，給觀眾留下了品評的空間。原本屬于明星私密空間的親子生活被細(xì)微展現(xiàn)，種種看點也使節(jié)目適合家庭觀眾闔家觀看，而不會局限于某類觀眾，奠定了其收視基礎(chǔ)。

劇情化敘事是《爸爸去哪兒》成功的第二個因素，這是韓國模式的典型特征。與歐美節(jié)目對規(guī)則、流程的強調(diào)不同，韓國節(jié)目強調(diào)對人物和故事的深挖，這體現(xiàn)在“編劇”崗位的設(shè)置上，在筆者參與引進的韓國K Pop Star節(jié)目中，每一位主力導(dǎo)演都會搭配一位編劇，成對配置，就像夫妻關(guān)系一般緊密。編劇負(fù)責(zé)挖掘出主人公的故事，設(shè)計出情節(jié)發(fā)展的方向和看點，導(dǎo)演則負(fù)責(zé)用最恰當(dāng)?shù)碾娨暿址ǔ尸F(xiàn)這些元素。每一對導(dǎo)演（編?。┑拇顧n負(fù)責(zé)一位節(jié)目主人公，并一以貫之，從前期籌備一直到后期制作負(fù)責(zé)到底。《爸爸去哪兒》也采用了類似的做法，一對編劇和攝像分別緊跟在每一對明星父子（女）身邊，各司其職，分工的精細(xì)化和責(zé)任的明確化也保證了節(jié)目的制作質(zhì)量。

制作的大片化則構(gòu)成了《爸爸去哪兒》的第三大支柱。在很長一段時間里，中國的電視制作人都不愿意做外拍真人秀節(jié)目，覺得其拍攝難度大，不易控制，也不像演播室內(nèi)節(jié)目那般好看，很難有收視，但這其實是一種偏見。

從歐美乃至韓國的經(jīng)驗來看，演播室娛樂節(jié)目走向戶外真人秀是一種電視業(yè)進化的趨勢，因為室內(nèi)的拍攝環(huán)境雖然可控，但能表現(xiàn)的內(nèi)容卻相對狹窄，當(dāng)其進化到一定程度后，要突破必然走向戶外。而以往中國的戶外真人秀之所以不好看，原因在于制作的簡陋，往往是以簡易紀(jì)錄片的方式拍攝的，但《爸爸去哪兒》不同，它效仿了韓國節(jié)目“超多機位同期攝錄+后期精剪”的制作方式，每次拍攝，現(xiàn)場各工種人員加起來就有一百多號人，現(xiàn)場加上監(jiān)控共有四十幾個機位，近1000個小時的素材才能剪出一期節(jié)目，基本上是十五分之一的片比。前期拍攝盡可能全方位記錄生活的原材料，再通過后期剪輯精選出閃光的片段，并配上字幕、音效加以強調(diào)，使節(jié)目呈現(xiàn)出比電影更為精彩卻又真實的效果。

觀察當(dāng)下的中國電視生態(tài)，《中國好聲音》、《中國夢之聲》等節(jié)目已經(jīng)代表中國電視的演播室娛樂達到了相當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)，白熱化的競爭之后也期待著新的突破。戶外真人秀正在成為新的競爭領(lǐng)域，湖南衛(wèi)視已憑借其強大的制作實力和選題眼光先下一城，其他電視臺能否跟上腳步，值得拭目以待。