企業(yè)內(nèi)部應(yīng)重視工人專家培養(yǎng)選樹

工人是依靠工資為生的工業(yè)勞動或手工勞動者的代稱，他們本身不占有生產(chǎn)資料，只能通過自己的勞動才能獲得工資性質(zhì)的收入，大部分在生產(chǎn)一線從事工作。工人是不可或缺的社會力量，城市化、現(xiàn)代化的推進(jìn)都離不開工人的勞動和創(chuàng)造，他們過去是、現(xiàn)在依然是實體經(jīng)濟(jì)和社會財富的主要創(chuàng)造者，在工業(yè)生產(chǎn)中處于非常重要的地位。在工人的崗位上工作，技術(shù)精湛，善于創(chuàng)新，對企業(yè)有著突出貢獻(xiàn)的人，我們稱為工人專家。怎樣更好發(fā)揮工人專家的骨干作用，將精湛技藝向崗位工作中推廣和應(yīng)用，筆者就工人專家的培養(yǎng)選樹工作進(jìn)行調(diào)研和分析。

一、培養(yǎng)選樹工人專家的重要意義

工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中最重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門之一，在當(dāng)代世界各國國民經(jīng)濟(jì)中起著主導(dǎo)作用，它決定著國民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的速度、規(guī)模和水平，它還是國家財政收入的主要源泉，是國家經(jīng)濟(jì)自主、政治獨立、國防現(xiàn)代化的根本保證。習(xí)近平總書記7月21日在武漢調(diào)研時曾動情地說，“工業(yè)是我們的立國之本，要大力發(fā)揚(yáng)自力更生精神，研發(fā)生產(chǎn)我們自己的品牌產(chǎn)品，形成我們自己的核心競爭力，推動國家繁榮富強(qiáng)，工人階級要把這個歷史責(zé)任承擔(dān)起來”。工人作為工業(yè)生產(chǎn)一線的操作人員，他們的重要作用是顯而易見的，然而，隨著社會的轉(zhuǎn)型，工人雖然仍是財富的創(chuàng)造者，但社會地位卻今非昔比，人們不愿意從事工人工作，一項調(diào)查顯示，中國人只有1%愿意當(dāng)工人。人們認(rèn)為工人只是重復(fù)著千篇一律的簡單工作，沒有什么技術(shù)含量，這樣的想法是片面的，現(xiàn)在的工人不只是傳統(tǒng)意義上拿扳頭弄鉗子的工人，不僅僅只是流水作業(yè)線操作者的代名詞，許多工業(yè)生產(chǎn)中也有較高的技術(shù)含量，在這樣的行業(yè)內(nèi)工作，有一些雖然是一線的工人，但是他們卻有著精湛的技藝，能夠立足實際，主動去解決工作中出現(xiàn)的這樣那樣的技術(shù)難題，為企業(yè)和國家做出突出的貢獻(xiàn)，他們不再是普通的工人，而是工人專家。

工人專家的作用是不可估量的，他們不僅解決生產(chǎn)實際中的問題，提高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)；也成為廣大工人心中的楷模，帶動著無數(shù)工人積極奮起，學(xué)技術(shù)長本事，投身到企業(yè)技術(shù)革新中去，去施展才華、體現(xiàn)自身的價值；這些工人專家的出現(xiàn)，對改變目前社會工人地位低下的局面也有著積極的意義。

二、工人專家的培養(yǎng)

都是同樣的工人出身，從事著相同的工作，有些人能夠成為工人專家，成為像許振超、竇鐵成那樣工人中的佼佼者，雖然他們成為專家和個人的努力、勤奮是分不開的，但是在個人的努力之外，企業(yè)應(yīng)該提供怎樣的外部環(huán)境、怎樣的引導(dǎo)作用也是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該考慮怎樣培養(yǎng)和選樹這樣的工人專家，培養(yǎng)出更多這樣的專家，更好的為企業(yè)服務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏。

1.要營造良好氛圍。企業(yè)要形成強(qiáng)大的輿論氛圍，要給廣大職工灌輸崗位學(xué)習(xí)、崗位成才的理念，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀和價值觀，引導(dǎo)他們學(xué)技術(shù)、求創(chuàng)新。許多國企單位，從事一線工作的工人更多的想法是“反正是個臭工人，學(xué)不學(xué)習(xí)無所謂，只要別犯大錯誤讓領(lǐng)導(dǎo)抓不住小辮子，能發(fā)錢就行?！边@樣的觀念只能是“完成工作”，絕不是“完成好工作”，離企業(yè)的要求甚遠(yuǎn)，也為安全生產(chǎn)帶來隱患。企業(yè)要加強(qiáng)宣傳教育，教育職工努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，立足崗位做貢獻(xiàn)；要善于發(fā)現(xiàn)先進(jìn)的典型，發(fā)現(xiàn)各崗位、各工種工作中的“亮點”后，要著力培養(yǎng)，要及時做好宣傳，有推廣價值的積極推廣，應(yīng)用于實際生產(chǎn)中去，激勵工人繼續(xù)鉆研業(yè)務(wù)，提高工作質(zhì)量，營造企業(yè)內(nèi)部學(xué)技術(shù)、比奉獻(xiàn)的氛圍。

2.要建立表彰機(jī)制。企業(yè)員工在各自崗位為企業(yè)創(chuàng)造財富的同時，也體現(xiàn)著自身價值，并獲取一定的工資薪酬收入。為了激勵職工在工作崗位上進(jìn)行技改和創(chuàng)新，企業(yè)要建立完善的表彰機(jī)制，對于在技術(shù)改造、革新等方面工作成績優(yōu)異并取得良好效益的工人，企業(yè)要進(jìn)行表彰和獎勵，或者以發(fā)明者的名字命名，鼓勵職工繼續(xù)投入到此項工作。陜煤韓城礦業(yè)公司一直開展“五?。ㄐ“l(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議）”創(chuàng)建活動，今年還首次對職工“五小”技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行大規(guī)模的表彰，鼓勵職工充分發(fā)揮聰明才智，立足崗位鉆研業(yè)務(wù)，在生產(chǎn)各個專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，努力破解安全生產(chǎn)過程中遇到的困難和矛盾。雖然受表彰的職工不一定稱得上工人專家，但是本次表彰是一種對工人勞動的肯定和認(rèn)可，滿足了活動參與人員的物質(zhì)和精神上的雙重需要，也讓礦區(qū)廣大一線職工看到了立足崗位創(chuàng)新工作的美好前景，有了這種希望，大家就有可能積極學(xué)習(xí)，將自己的才智貢獻(xiàn)于企業(yè)。

3.要提供有力保障支持?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，從各行各業(yè)中涌現(xiàn)出的工人專家，都是運(yùn)用先進(jìn)的科技解決生產(chǎn)實際中的問題，滿足了企業(yè)生產(chǎn)的需求。廣大一線職工的技術(shù)水平參差不齊，接受學(xué)歷教育程度也有大的區(qū)別，全面提高職工技術(shù)水平，加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)也是工人專家培養(yǎng)的一項重要工作。企業(yè)技術(shù)管理人員有著較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)，在對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的同時，也要積極配合工人的技術(shù)改造和革新等工作，為他們的創(chuàng)新工作提供有力的理論支撐。企業(yè)有關(guān)部門要幫助他們總結(jié)工作的成果經(jīng)驗，給他們更多的理論結(jié)合實際的機(jī)會，使他們的工作經(jīng)驗得到升華，為其他人員學(xué)習(xí)提供更有價值的借鑒。職工從事某些實驗工作有可能需要實驗的經(jīng)費，購買一定的書籍、材料，或者還需要查閱資料，在這些方面，企業(yè)應(yīng)給予大力的支持，提供物質(zhì)保障；有條件的單位可以建立技術(shù)創(chuàng)新實驗室等，用于指導(dǎo)工人進(jìn)行技術(shù)革新和改造，更有利于項目的攻關(guān)和技術(shù)成果的推廣。外出的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)也是一種好的方式方法，如果有機(jī)會外出學(xué)習(xí)，應(yīng)該選派那些確實有才能的工人師傅外出，讓他們見識到別家企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，并將技術(shù)應(yīng)用于本企業(yè)自身生產(chǎn)過程中。

三、工人專家的選樹

怎樣做好工人專家的選樹工作，筆者認(rèn)為主要有以下幾點。

1.確定工人專家的選樹標(biāo)準(zhǔn)。首先在工作崗位上有突出的成績，每天雖然是一成不變的操作程序，但是同樣的程序卻有著不同的結(jié)果和內(nèi)容。許振超最初在吊裝崗位上，追求的是“無聲響、無碰撞”的工作目標(biāo)，那么大的機(jī)械設(shè)備，提出這樣的目標(biāo)，大伙認(rèn)為是不可能的，但是他卻通過認(rèn)真的實驗和琢磨，利用科技的手段，實現(xiàn)了這個目的。工人專家能夠身先士卒，拼搏奉獻(xiàn)，在工作業(yè)績上有硬指標(biāo)、硬成績，這是評選的前提。其次是善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于鉆研，能夠用自己的聰明才智解決工作中存在的問題，解決技術(shù)難題，這是作為一名工人專家所必須具有的重要條件。

2.建立考評機(jī)制。企業(yè)要建立工人專家的考評機(jī)構(gòu)，完善考評制度，對工人專家的評選進(jìn)行審核把關(guān)。工人專家是否有顯著的工作成績，是否為企業(yè)起到了突出作用，是否樹得起，立得住，選樹單位必須進(jìn)行詳細(xì)的考核，選樹工作不能有絲毫的閃失，不能等到標(biāo)桿已經(jīng)豎起，確定為工人專家了才發(fā)現(xiàn)有不屬實的地方，代表性也不強(qiáng)，這將使選樹工作處于非常尷尬的處境，更不能發(fā)揮選樹典型的積極作用。如果審核通過，工人專家會有怎樣的待遇；在享受待遇期間，會有怎樣的考核要求，這都是要在考評制度內(nèi)體現(xiàn)出來的。

3.做好宣傳和經(jīng)驗推廣。企業(yè)選樹的工人專家是企業(yè)的驕傲，也是企業(yè)的財富，做好宣傳和經(jīng)驗推廣工作也有著重要意義。通過宣傳工人專家的先進(jìn)事跡，可以在企業(yè)中樹立典型，讓廣大職工學(xué)習(xí)效仿，可以鼓舞更多的職工學(xué)習(xí)技術(shù)，提高工作質(zhì)量。企業(yè)要有組織、有計劃、有安排的將工人專家的先進(jìn)經(jīng)驗、科研成果在生產(chǎn)實際中推廣，真正發(fā)揮工人專家的作用，一個人的力量是有限的，如果企業(yè)中每個人都應(yīng)用工人專家的先進(jìn)經(jīng)驗，那么創(chuàng)造的價值也將是無可估量的。

4.要關(guān)愛工人專家。在選樹工人專家后，要關(guān)心、支持、鼓勵他們，這樣才能確保他們在崗位上有新的創(chuàng)新，能夠繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。一是要嚴(yán)格要求。對工人專家的管理只能抓、不能放，只能嚴(yán)、不能松。不能因為是專家而放松教育，放任管理，降低要求，而是要求通過一如既往的嚴(yán)格管理和教育，促使他們保持清醒的頭腦，自覺做到自省、自勵，在工作中有更加突出的成績。二是要促使提高。工人專家如果停滯不前，不再學(xué)習(xí)，不再提高，那必然會落后，企業(yè)要通過召開座談會、進(jìn)行考核等多種形式，激勵工人專家再接再厲，迎接新挑戰(zhàn)，作出新貢獻(xiàn)，只有這樣，工人專家才能處在一個較高的水平之上，才真正具有強(qiáng)大的號召力和凝聚力。三是要解決困難。要努力采取各種方法為他們減壓，化解他們在工作、生活和學(xué)習(xí)等方面的壓力，調(diào)整他們的心理狀態(tài)，使他們輕裝上陣。要盡力幫助先進(jìn)典型解決工作、生活、學(xué)習(xí)等方面的實際困難，如住房問題、家屬工作問題、子女入學(xué)入托問題等，切實為他們辦一些實事，體現(xiàn)組織的溫暖，解除他們的后顧之憂。

勞動光榮，工人可敬，工人專家的選樹培養(yǎng)是加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)的一項長期性、基礎(chǔ)性的工作，對促進(jìn)各項工作和隊伍建設(shè)的健康發(fā)展具有十分重要的作用，做好這項工作將會為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力和支持。