控制園林綠化工程施工項目成本探析

摘 要：在市場競爭的作用下，園林綠化企業(yè)之間也存在著激烈的競爭，施工企業(yè)要想在獲取經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上得到建設(shè)單位的認(rèn)可，就必須做好園林綠化工程施工項目成本控制工作。本文主要根據(jù)以往園林綠化工程的經(jīng)驗，來提出加強(qiáng)成本控制的主要措施。

關(guān)鍵詞：控制成本；園林綠化；工程施工；項目

在經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的過程中，園林綠化工程的建設(shè)工作也在不斷增多。如何實現(xiàn)對工程的有效控制和管理，以及如何降低工程的成本投入，已經(jīng)成為園林綠化工程施工企業(yè)需要解決的主要問題。

一、樹立施工項目成本意識

施工企業(yè)對一項工程的施工過程和結(jié)果被稱之為施工項目，施工項目也是施工企業(yè)的主要生產(chǎn)對象。施工項目可以是建設(shè)項目的施工，也可以使單位工程的施工或者單位工程。施工項目成本管理的目的是利用成本管理和控制的手段，來控制和減少項目工程的投入成本，這樣就能夠達(dá)到降低項目成本目標(biāo)的要求。所以在對園林綠化工程施工項目進(jìn)行成本管理時，必須做好企業(yè)項目經(jīng)理人員的成本管理教育，并有針對性的采取相應(yīng)的措施。只有讓項目施工經(jīng)理人員樹立起施工項目成本意識，并讓參與施工項目的所有人員都意識到工程施工項目成本管理的重要性，才能夠做好成本控制工作。加強(qiáng)園林綠化工程施工項目的成本控制不僅能夠使項目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠提高項目參與人員的個人收入，同時能夠保證各項成本管理工作能夠在施工項目管理中得到落實。

二、施工項目成本控制管理的內(nèi)容和程序

（一）施工項目成本控制管理系統(tǒng)的組成。施工項目成本控制管理是涵蓋于園林綠化施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)中的一個分支，施工項目成本控制管理的內(nèi)容包括：成本控制、成本考核、成本計劃、成本預(yù)測和成本考核等。施工項目經(jīng)理部在項目使用過程中，應(yīng)該有組織有規(guī)劃的對各類成本信息進(jìn)行核算、計劃、分析和控制，這樣就能保證施工項目系統(tǒng)中的各種要素都能夠按照預(yù)期的目標(biāo)來運(yùn)行，從而使施工項目的實際成本能夠處于預(yù)定計劃成本的限度中。施工項目成本管理系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)處于互相聯(lián)系和作用的狀態(tài)下，成本預(yù)測是進(jìn)行成本決策的重要基礎(chǔ)，成本計劃是決策目標(biāo)的形象化體現(xiàn)。成本控制是對成本計劃的實施過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，這樣就能夠保證成本決策的目標(biāo)能夠得到落實。成本核算能夠檢驗成本計劃的實現(xiàn)情況，成本核算的信息內(nèi)容能夠為接下來工程施工項目在成本預(yù)測和決策方面提供一定的參考依據(jù)。成本考核是保證項目成本責(zé)任制實現(xiàn)和決策目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。

（二）施工項目成本控制管理的程序。施工項目成本控制管理的程序主要是指從施工項目的成本估算開始，通過編訂項目的成本計算，并采用一系列降低成本低額措施，來達(dá)到成本控制的目的，最后進(jìn)行項目的成本分析和核算。

三、施工項目成本控制管理的組織實施

（一）施工前期的成本控制。1.工程投標(biāo)階段。應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況和招標(biāo)文件，并在掌握競爭對手情況的基礎(chǔ)上，做好成本預(yù)測工作，并提出投標(biāo)的決策意見；正確掌握報價情況，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化；在中標(biāo)之后，應(yīng)該根據(jù)項目建設(shè)的規(guī)模來建立經(jīng)理部，根據(jù)標(biāo)書確定目標(biāo)成本，將目標(biāo)下達(dá)給項目經(jīng)理部；2.施工準(zhǔn)備階段。應(yīng)該對工程進(jìn)行全面的了解，并精確、科學(xué)的計算出項目預(yù)算的利潤率，做好控制和降低成本的工作。

（二）施工期間的成本控制。1.對園林綠化工程施工項目的原始記錄和統(tǒng)計功過進(jìn)行健全和監(jiān)理；2.做好考勤工作，考勤制度能夠使施工人員的積極性被調(diào)動，減少員工不出力的現(xiàn)象，從而避免了人工方面的浪費(fèi)。加強(qiáng)機(jī)物料的領(lǐng)用管理、減少材料的浪費(fèi)；3.做好降低和控制材料成本的工作，施工中材料費(fèi)用的比例占工程總投入的大部分，所以在施工期間，一定要提高對材料成本控制的重視度，這樣才能從根本上做好成本控制工作；4.在提高工程項目利潤的同時，應(yīng)該注重工程的質(zhì)量問題。工程質(zhì)量不僅能夠檢驗工程的建設(shè)情況，也能夠幫助施工企業(yè)樹立良好的形象，從而提高企業(yè)在同行業(yè)中的知名度，這樣就能夠為企業(yè)提供一定的競爭優(yōu)勢。

（三）重視竣工驗收階段的成本控制。在工程的竣工驗收階段，一定要準(zhǔn)確、全面、快速的完成驗收工作。在驗收之前，應(yīng)該將各類驗收資料送給甲方備查，對于甲方提出的意見應(yīng)該按照設(shè)計和合同的要求進(jìn)行處理。在保修期間，應(yīng)該做好養(yǎng)護(hù)管理工作，并做好對養(yǎng)護(hù)責(zé)任人的監(jiān)督工作。

總結(jié)：

本文主要對園林綠化工程施工項目的成本控制問題進(jìn)行了簡要探討，在實際的工程施工項目中，企業(yè)還需要對成本控制問題進(jìn)行深入研究，并不斷探索控制成本的有效方法。園林綠化工作的施工企業(yè)只有做好控制成本的工作，并利用科學(xué)、有效的手段進(jìn)行管理，這樣才能實現(xiàn)效益的最大化。

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