分享家電紅利

每年數(shù)以萬(wàn)億計(jì)的零售規(guī)模中，家電業(yè)占了將近10%。家電業(yè)的市場(chǎng)空間，不僅依托行業(yè)內(nèi)部發(fā)展的前提，同時(shí)也給諸多行業(yè)和企業(yè)帶來(lái)了不可多得的紅利。

中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)伴隨改革開(kāi)放已歷經(jīng)三十年的發(fā)展，被認(rèn)為是中國(guó)市場(chǎng)化程度最高、競(jìng)爭(zhēng)較為充分的產(chǎn)業(yè)之一。尤其是在2008年全球金融危機(jī)影響下，國(guó)家先后出臺(tái)了“家電下鄉(xiāng)、以舊換新和節(jié)能惠民補(bǔ)貼”等拉動(dòng)內(nèi)需和抵御金融危機(jī)沖擊的積極的產(chǎn)業(yè)政策，極大地刺激了行業(yè)的發(fā)展。

截止到2012年底，中國(guó)家電工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1.14萬(wàn)億元，工業(yè)生產(chǎn)總值突破1.1萬(wàn)億元。

農(nóng)村家電藍(lán)海

據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，中國(guó)農(nóng)村家電市場(chǎng)每年有超過(guò)2500-3000億元消費(fèi)需求；未來(lái)城鎮(zhèn)化每年還將會(huì)有1500-2000萬(wàn)人口轉(zhuǎn)移城鎮(zhèn)，近十年來(lái)，中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程明顯加快，城鎮(zhèn)化率每年大約提高1個(gè)百分點(diǎn)，并在2011年首次超過(guò)50%。據(jù)此速度預(yù)計(jì)，到2020年，中國(guó)城鎮(zhèn)化率將超過(guò)60%，按每年1000多萬(wàn)農(nóng)村人口進(jìn)入城市計(jì)算，每年直接被帶動(dòng)的消費(fèi)需求就有1000多億元。如此巨大的蛋糕，對(duì)于家電企業(yè)而言無(wú)疑是巨大的誘惑。

事實(shí)上，家電產(chǎn)業(yè)是一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。在消費(fèi)終端的變化直接影響著其他鏈條。每當(dāng)一項(xiàng)有助于電器行業(yè)發(fā)展的政策出臺(tái)，對(duì)于那些中標(biāo)的企業(yè)，以及代理商和經(jīng)銷(xiāo)商而言，均是難得的利好。

近些年來(lái)，隨著農(nóng)村居民收入的穩(wěn)步提高，其對(duì)中高端產(chǎn)品的需求也日漸增長(zhǎng)。2012年農(nóng)村市場(chǎng)主要家電中高端產(chǎn)品市場(chǎng)滲透率顯示，LED電視達(dá)到85.1%；電腦型電飯煲達(dá)到62.9%；變頻空調(diào)達(dá)到59.0%；歐式油煙機(jī)50.3%；滾筒洗衣機(jī)達(dá)到43.1%；三門(mén)冰箱達(dá)到41.4%。

基于農(nóng)村市場(chǎng)的預(yù)測(cè)絕對(duì)是未來(lái)電器行業(yè)發(fā)力的重要依據(jù)。尤其是在城鎮(zhèn)化大背景下，電器企業(yè)對(duì)于農(nóng)村市場(chǎng)的戰(zhàn)略已經(jīng)難以忽略，只有主動(dòng)抓住這一不可或缺的市場(chǎng)，家電企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

電商競(jìng)逐家電市場(chǎng)

商務(wù)部副部長(zhǎng)蔣耀平在2013中國(guó)（北京）電子商務(wù)大會(huì)透露，2012年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易總額突破8萬(wàn)億元，比2011年增長(zhǎng)31.7%，增速超過(guò)當(dāng)年GDP增長(zhǎng)率的4倍。從目前來(lái)看，網(wǎng)上零售貿(mào)易異軍突起，已成為傳統(tǒng)零售貿(mào)易的重要補(bǔ)充。引人注目的是，不同于傳統(tǒng)購(gòu)物的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，不僅成了新的消費(fèi)熱點(diǎn)，還在不知不覺(jué)間改變了很多傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的看法。

京東、天貓、淘寶、易迅、國(guó)美在線、蘇寧易購(gòu)等掀起的“6·18”電商大戰(zhàn)是繼去年“8·15”“11·11”大戰(zhàn)之后的再次交火。電子商務(wù)的崛起已呈現(xiàn)風(fēng)起云涌之勢(shì)。

最早由京東發(fā)起的電商大戰(zhàn)，在第一時(shí)間便得到了蘇寧、國(guó)美等家電連鎖企業(yè)的響應(yīng)，與此同時(shí)，這些連鎖巨頭也紛紛建立了自己的電商渠道，在家電銷(xiāo)售的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，開(kāi)啟了全品類(lèi)渠道的延伸。

今年6月2日，中國(guó)最大的零售企業(yè)之一蘇寧云商做出了一個(gè)“艱難”的決定，宣布從6月8日起，全國(guó)所有蘇寧門(mén)店、樂(lè)購(gòu)仕門(mén)店銷(xiāo)售的所有商品將與蘇寧易購(gòu)實(shí)現(xiàn)同品同價(jià)。這是全國(guó)首例大型零售商全面推行線上線下同價(jià)，它的推行或?qū)⒆寣?shí)體店體驗(yàn)、網(wǎng)上下單的購(gòu)物行為，改變?yōu)榫W(wǎng)上比價(jià)、實(shí)體店購(gòu)物。

這無(wú)疑是家電業(yè)的一個(gè)里程碑，自此之后家電業(yè)正式步入了O2O模式時(shí)代。家電業(yè)的未來(lái)，也因渠道的嬗變而讓人充滿(mǎn)了想象空間。

另一個(gè)發(fā)生在電商界值得關(guān)注的現(xiàn)象是，中國(guó)內(nèi)地電子商務(wù)領(lǐng)域首張電子發(fā)票也在京東誕生。根據(jù)北京市國(guó)家稅務(wù)局、北京市地方稅務(wù)局、北京市商務(wù)委員會(huì)、北京市工商行政管理局關(guān)于電子發(fā)票應(yīng)用試點(diǎn)若干事項(xiàng)的公告，2013年6月27日起，在北京市開(kāi)展電子發(fā)票應(yīng)用試點(diǎn)。

攪局者的春天？

正如當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛跨入做手機(jī)行列一樣，在電器領(lǐng)域也不時(shí)地涌現(xiàn)出跨界的“攪局者”。5月7日下午四點(diǎn)，北京五棵松體育館內(nèi)正在舉行一場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的“蘋(píng)果”風(fēng)格的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，在巨大的銀幕前，身著黑色圓領(lǐng)T恤的樂(lè)視網(wǎng)CEO賈躍亭宣布，樂(lè)視60寸超級(jí)電視的價(jià)格僅為6999元，這讓等待了數(shù)個(gè)小時(shí)的媒體們眼前一亮，一掃此前功能介紹環(huán)節(jié)的冗長(zhǎng)和無(wú)趣。

業(yè)內(nèi)人士表示，這一價(jià)格極具競(jìng)爭(zhēng)力，樂(lè)視超級(jí)電視最多只能收回硬件成本，作為剛剛涉足這一產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，樂(lè)視的開(kāi)局要比去年進(jìn)入智能電視領(lǐng)域的聯(lián)想更加吸引眼球，即使算上捆綁收取的每年490元內(nèi)容費(fèi)用，仍然具有極強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

從這些攪局者的商業(yè)模式來(lái)看，其成本優(yōu)勢(shì)明顯，但從電器的銷(xiāo)售本身來(lái)說(shuō)則利潤(rùn)注定微薄。一方面，這些攪局者不具備成本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大多是選擇與電器品牌的聯(lián)姻來(lái)實(shí)現(xiàn)。另一方面，其做電器所籌謀的，并不是電器本身。

以樂(lè)視為例，其是國(guó)內(nèi)目前唯一盈利的視頻網(wǎng)站，其轉(zhuǎn)攻電視市場(chǎng)更多地是將互聯(lián)網(wǎng)與電視聯(lián)姻，提高自身的點(diǎn)擊率和未來(lái)的利潤(rùn)空間。

但類(lèi)如樂(lè)視這樣的外來(lái)挑戰(zhàn)者，卻足以讓家電業(yè)內(nèi)部警醒：未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將不局限于內(nèi)部，來(lái)自外部的虎視眈眈，對(duì)家電業(yè)的未來(lái)將帶來(lái)足夠的沖擊。在抵御這種外來(lái)沖擊時(shí)，最好的武器無(wú)疑是專(zhuān)業(yè)化和創(chuàng)新力。

以格力集團(tuán)為例，企業(yè)多年來(lái)堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在空調(diào)市場(chǎng)一直風(fēng)生水起。回顧上世紀(jì)八十年代，中國(guó)的電視機(jī)、洗衣機(jī)、冰箱等家用電器已進(jìn)入普及各個(gè)家庭的成長(zhǎng)時(shí)期，但空調(diào)市場(chǎng)的發(fā)育卻因各種因素的制約，相對(duì)滯后。到了九十年代，空調(diào)行業(yè)開(kāi)始了成長(zhǎng)時(shí)期，市場(chǎng)需求出現(xiàn)了迅速增長(zhǎng)勢(shì)頭。據(jù)有關(guān)資料，1985年我國(guó)居民對(duì)空調(diào)器需求僅8萬(wàn)余臺(tái)，1995年城鎮(zhèn)居民的空調(diào)器需求量增加了33.4倍，達(dá)到270萬(wàn)臺(tái)。1997年，全國(guó)空調(diào)器工業(yè)銷(xiāo)售量又提高了2.15倍，達(dá)到851.02萬(wàn)臺(tái)。目前全國(guó)居民空調(diào)器擁有率是16.29%，還有極大的發(fā)展空間。這就為格力集團(tuán)的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供了良好的機(jī)遇。

格力在多元化與專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略中尋求平衡，最終在“掌握核心科技”的前提下，也把握住了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。從格力的實(shí)踐總結(jié)，家電業(yè)抵御外來(lái)者挑戰(zhàn)的答案，只有通過(guò)不斷地修煉內(nèi)功。只有自身做強(qiáng)，才能在家電業(yè)紅利的競(jìng)逐中立于不敗之地。