車建新：從小木匠到董事長(zhǎng)

16歲開(kāi)始在全國(guó)各地做木工活賺錢，20歲時(shí)借600元開(kāi)始做家具生意，22歲擁有了第一家自己的家具門市部。此后8年，創(chuàng)建了20多家紅星家具城，1994年8月成立了紅星家具集團(tuán)。1997年至今，成為40家大型家居連鎖商場(chǎng)紅星美凱龍的董事長(zhǎng)兼CEO……這就是紅星美凱龍集團(tuán)董事長(zhǎng)車建新的傳奇人生。

車建新，1966年7月出生于江蘇常州，現(xiàn)任紅星集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官。

目前擔(dān)任全國(guó)工商聯(lián)執(zhí)委、中國(guó)建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建筑裝飾裝修材料協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)家具協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、江蘇省工商聯(lián)常委、江蘇省家具協(xié)會(huì)常務(wù)理事等職務(wù)。

被聘為國(guó)家人事部中國(guó)人事科學(xué)研究院人事與人才研究所客座研究員；中國(guó)人民大學(xué)工商管理研修中心客座教授；中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士招生考試復(fù)試考官、江蘇小康與現(xiàn)代化研究中心研究員等。

紅星美凱龍至今已在北京、上海、南京、長(zhǎng)沙、成都等23個(gè)城市開(kāi)辦了40家大型家居購(gòu)物廣場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)總面積300萬(wàn)平方米，2006年銷售總額108億元，連續(xù)多年在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)數(shù)量、市場(chǎng)銷售、市場(chǎng)份額、發(fā)展速度等方面遙遙領(lǐng)先，連續(xù)5年位居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前50名，預(yù)計(jì)4年內(nèi)將在全國(guó)范圍建成80家連鎖商場(chǎng)。

此外，紅星美凱龍憑借多個(gè)國(guó)際研究組織強(qiáng)大的研發(fā)支持，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行品牌組合，將國(guó)際家居前沿流行趨勢(shì)引進(jìn)中國(guó)，在巴黎、米蘭、柏林等國(guó)際家居展會(huì)上，紅星美凱龍表現(xiàn)出日益增強(qiáng)的影響力。

“情感專家”

初見(jiàn)車建新是在西安紅星美凱龍店的簽約儀式上，他給人的最深印象是氣質(zhì)儒雅，風(fēng)度翩翩，舉手投足間雖有一種霸氣，但和藹可親。再次在上海見(jiàn)到他時(shí)，印象最深的卻是善良、樸實(shí)而又干勁十足。

他似乎更愿意談工作以外的事情，他說(shuō)他做家具的最終目地是為了把家居文化帶給消費(fèi)者。他一直注重研究人，研究生活，甚至自詡是情感專家，擁有讓員工和親人永不背叛的秘訣。他說(shuō)自己更注重家的感覺(jué)，也教育員工這么做，企業(yè)經(jīng)常會(huì)組織一些活動(dòng)，明確要求員工帶自己的親人一起參加。

“我姓車、屬馬、性格像炮”。車建新的自我介紹很有特點(diǎn)。16歲之前生活在鄉(xiāng)下的車建新與普通孩子一樣，忙時(shí)務(wù)農(nóng)，閑時(shí)讀書(shū)，只是更喜歡連環(huán)畫(huà)。車建新說(shuō)自己思維很快，跳躍性強(qiáng)，性格直率，都是受了“連環(huán)畫(huà)英雄”的影響。

由于家中經(jīng)濟(jì)條件不是很好，再加上成績(jī)不理想，車建新很早就輟學(xué)了，他選擇了只需一把刨子、一個(gè)榔頭和鋸子的木匠職業(yè)。

第一次到西安終生難忘

16歲時(shí)，這個(gè)來(lái)自江蘇鄉(xiāng)下的孩子進(jìn)城學(xué)藝。憑著眼尖手快，聰明伶俐的他很討師傅的歡心，不久以后就學(xué)成出師了。

“第一次去西安的情景令我終生難忘！”面對(duì)媒體，車建新不無(wú)感慨地說(shuō)，這是他滿師后第一次出遠(yuǎn)門，從常州到西安，在火車上站了一天一夜，下車時(shí)腿都麻了。為了得到大家的認(rèn)可，他總是搶著干活，別人出去玩他也不去，連近在咫尺的兵馬俑也沒(méi)有去過(guò)?；叵肫鹉嵌未蚬さ娜兆?，他說(shuō)，當(dāng)時(shí)的確很苦，一天工作十幾個(gè)小時(shí)，席地而睡，夏天還好辦，冬天就很難挨了。正在長(zhǎng)身體的他總感到吃不飽。記憶深刻的是有一次吃完一個(gè)肉夾饃后，捂著干癟的口袋進(jìn)行激烈的思想斗爭(zhēng)：“該不該再吃一個(gè)？”

一年的打工生涯讓車建新吃盡了苦頭，也讓他悟出了一個(gè)“道理”：“給別人打工永遠(yuǎn)沒(méi)有出頭的日子?！庇谑撬祷丶亦l(xiāng)，開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

創(chuàng)業(yè)：用借來(lái)的600元起家

靠著從姨父那里借來(lái)的600元錢，20歲的車建新開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，兩年后擁有了自己的第一家家具門市部。此后，事業(yè)不斷發(fā)展壯大，1992年成立了紅星家具城，1994年開(kāi)始創(chuàng)辦紅星家居城外地連鎖企業(yè)……

2001年10月，時(shí)任沃爾瑪總裁的李斯特來(lái)華訪問(wèn)，這個(gè)看似與他毫不相關(guān)的事件卻深深地觸動(dòng)了他。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，來(lái)訪的李斯特沒(méi)有參觀任何一家中國(guó)企業(yè)，而是去了家樂(lè)福和麥德龍。“藐視！這是對(duì)中國(guó)商業(yè)的藐視！”氣憤的車建新得出了這樣的結(jié)論，并暗自發(fā)誓要把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，如果下一次李斯特再來(lái)中國(guó)，要讓他來(lái)自己的企業(yè)看一看。

鎖定世界500強(qiáng)

“為什么家樂(lè)福、麥德龍可以開(kāi)到中國(guó)，而我們不能將店開(kāi)到他們那里去？”車建新將目標(biāo)瞄準(zhǔn)世界是緣于一次偶然的機(jī)會(huì)。

2000年的一天，車建新看到一篇關(guān)于麥德龍的報(bào)道：“洋裝雖然穿在身，賣的卻是中國(guó)貨?！碑?dāng)時(shí)已經(jīng)引入進(jìn)口品牌的車建新想：“既然你能穿洋裝，我為什么不能呢？我也可以穿上洋裝把店開(kāi)到美國(guó)，開(kāi)到歐洲去。”所以，他正式將紅星更名為紅星美凱龍，并制定了2010年開(kāi)設(shè)80家連鎖店、2020年在全國(guó)或全世界開(kāi)200家連鎖店、做中華民族的商業(yè)品牌、進(jìn)入世界500強(qiáng)的宏偉目標(biāo)。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋求突破

車建新是一個(gè)愛(ài)思考愛(ài)學(xué)習(xí)的人。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，他不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋求突破。他發(fā)現(xiàn)，行業(yè)門檻低，自己以往的成功已經(jīng)成為“被破譯了的低端模式”。“這樣下去肯定是死路一條”，抱著這種想法，他開(kāi)始尋找新的商業(yè)空間。車建新將24家連鎖店僅留下5家，采取了新的商業(yè)模式：把場(chǎng)地出租給全球的品牌家具廠商，售前、售中、售后由紅星來(lái)完成。這種轉(zhuǎn)型在今天看來(lái)無(wú)疑是成功的，甚至是紅星最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，但在當(dāng)時(shí)則顯得很“不靠譜”。車建新深知，成功的事業(yè)本就備受爭(zhēng)議，自己惟一能做的就是堅(jiān)持。

在進(jìn)行模式改革的同時(shí)，車建新也對(duì)企業(yè)進(jìn)行了更名。當(dāng)時(shí)在各行各業(yè)，叫做“紅星”的賣場(chǎng)不勝枚舉，對(duì)于這個(gè)“土氣”的名字，車建新首先想到的是與自己未來(lái)的籌劃——“全球家居賣場(chǎng)”不沾邊。車建新說(shuō)，直到今天，還有很多人問(wèn)他“紅星美凱龍”名字的由來(lái)?！岸嗄昵埃以趫?bào)紙上看到一篇關(guān)于麥德龍的報(bào)道，題目叫《洋裝雖然穿在身，賣的卻是中國(guó)貨》。我很受啟發(fā)：既然洋超市穿洋裝，賣中國(guó)貨，那為什么我們不能穿洋裝呢？于是，他給賣場(chǎng)重新起了一個(gè)帶點(diǎn)洋氣的名字——“紅星·美凱龍”，既時(shí)尚又不忘傳統(tǒng)?！?/p>

推崇“學(xué)習(xí)型組織”

愛(ài)思考、愛(ài)閱讀是車建新身上最大的特點(diǎn)。隨著企業(yè)做大，事務(wù)繁多，他現(xiàn)在可專門用來(lái)讀書(shū)的時(shí)間并不太多，為此他就見(jiàn)縫插針，把在車上、候機(jī)室、睡前等可利用的一切時(shí)間用來(lái)學(xué)習(xí)。他隨身攜帶的物品中，書(shū)和光碟是必不可少的兩樣?xùn)|西，只要逮著空隙，就看上一段。

車建新不僅自身酷愛(ài)閱讀，多年來(lái)也力圖將“學(xué)習(xí)型組織”植入公司的DNA中。這是當(dāng)年他讀完彼得·圣吉的《第五項(xiàng)修煉》后的“悟道”之一。除了主動(dòng)閱讀外，他每年還要聽(tīng)?zhēng)资唤淌诘难葜v。在念哈佛總裁班的時(shí)候，車建新了解到通用公司每年有10%的費(fèi)用花在學(xué)習(xí)上，因此受到了很大的啟發(fā)。在他看來(lái)，一種自上而下的學(xué)習(xí)氛圍，能使公司更好地適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。

人生的三大理想

正當(dāng)不惑之年的車建新，曾經(jīng)用一年的時(shí)間遍讀古今中外典籍，追問(wèn)生命的意義到底是什么？車建新思考的結(jié)論是，生命的意義就在于解讀自己，解讀世界，以追求智慧的方式探索人生，體驗(yàn)人生。

他說(shuō)：20年前，我問(wèn)自己：“我是誰(shuí)？”答案是：“一個(gè)好木匠！”過(guò)了5年，我又問(wèn)：“我是誰(shuí)？”回答是：“一個(gè)勤勞的創(chuàng)業(yè)者！”如果現(xiàn)在再問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，我的回答是：“一個(gè)用心做事的人！”

如今的車建新說(shuō)自己的人生有三個(gè)理想：“第一個(gè)，我要做一個(gè)學(xué)者，所以努力讀書(shū)，到現(xiàn)在已讀了2000多本書(shū)；第二個(gè)，要把自己打造成為一個(gè)紳士，所以提倡理性競(jìng)爭(zhēng)，呼吁和同行合作；第三個(gè)，我要把紅星美凱龍這個(gè)企業(yè)做得在世界上有名氣，打造成世界500強(qiáng)，所以我改換經(jīng)營(yíng)模式，加快發(fā)展速度。我現(xiàn)在所做的一切都是為了這三個(gè)理想而奮斗?！?/p>