頻頻“封殺”第三方支付 京東想自己單干？

京東越來越“獨立”了，接連不斷的“封殺”令火氣十足的它成為了這段時間備受關(guān)注的行業(yè)焦點。京東走向“封閉”，是防御，還是蓄勢反攻？與騰訊如此劃清界限，是否是京東自有支付工具推出的前奏？

微信支付是導(dǎo)火索

日前，微信5.0上線微信支付，隨后與騰訊旗下的易迅網(wǎng)進行了對接，微信用戶可以通過微信直接購買并支付易迅網(wǎng)上的商品，開啟了移動支付的新路徑。

8月26日，京東發(fā)出內(nèi)部郵件，要求所有京東公司員工在利用移動即時通訊工具進行工作相關(guān)的業(yè)務(wù)交流時，統(tǒng)一使用“易信”，不允許再使用其他移動即時通訊工具，理由是“為了更好地保護公司、用戶和合作伙伴的信息安全?！币仔攀蔷W(wǎng)易公司與中國電信合作推出的即時通訊工具，從8月19日上線開始，易信稱24小時用戶數(shù)突破100萬，目前總用戶已經(jīng)超過500萬。

對于電商來說，支付是一個重要而敏感的工具。支付工具作為電商平臺必備的工具，不僅能夠獲悉用戶的消費熱點以及消費能力，還能通過海量的用戶數(shù)據(jù)，掌握電商平臺的每日交易額，以及交易高峰等詳盡情況。微信開始以支付功能進軍電商領(lǐng)域，這就觸動了京東的核心利益，所以封殺微信也在情理之中。

8月29日，京東又悄然封殺了第三方支付公司——財付通，雙方長達6年的合作徹底走到了盡頭。京東方面解釋的原因是“僅有少量顧客使用。而此次切換也不會對此前使用財付通賬戶的用戶帶來影響，用戶仍可以使用線上網(wǎng)銀與快捷支付、線下刷卡或現(xiàn)金支付等方式做訂單支付?！?/p>

京東和財付通的合作始于2007年9月，雙方簽訂協(xié)議讓財付通成為京東可選的支付通道之一。一直以來，京東都是和阿里對掐，對于也有電商業(yè)務(wù)但是始終不見起色的騰訊，是維持著和平往來相安無事的態(tài)度。這次京東終于不愿再做表面上的功夫，而是如同當(dāng)年撕破臉皮毅然封殺支付寶一樣，封殺了財付通。

第三方支付平臺不斷發(fā)展壯大，以支付寶為首的第三方支付平臺將線上支付逐步收入囊中。就連銀聯(lián)都已經(jīng)感受到了威脅，近期強硬出臺了針對第三方支付的支付管理辦法，要求線下銀聯(lián)卡交易業(yè)務(wù)遷移，統(tǒng)一上送銀聯(lián)轉(zhuǎn)接，并實現(xiàn)非金機構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)銀聯(lián)卡交易全面接入銀聯(lián)?？梢姷谌街Ц杜e足輕重的影響力。

第三方支付內(nèi)部的競爭也越來越激烈。阿里有支付寶，騰訊有財付通，新浪和百度也在最近獲得了第三方支付牌照，市場上第三方支付廠商越來越多。根據(jù)易觀智庫數(shù)據(jù)，今年第二季度第三方互聯(lián)網(wǎng)支付市場交易規(guī)模達到13409億元人民幣。如此大的市場，京東自然也想分一杯羹。

去年10月份，京東完成對第三方支付公司網(wǎng)銀在線的收購，網(wǎng)銀在線支付業(yè)務(wù)包括互聯(lián)網(wǎng)支付、移動電話支付、固定電話支付、銀行卡收單。京東從那時就開始布局自己的支付業(yè)務(wù)了。京東開放平臺業(yè)務(wù)總經(jīng)理蕢鶯春曾表示，“今年底，京東支付就會正式上線，支付寶的功能，京東支付都有。使用自家產(chǎn)品進行取代，對于節(jié)省交易費用、保護信息安全、收集用戶數(shù)據(jù)都會有幫助?！?/p>

而對于任何一個互聯(lián)網(wǎng)公司來說騰訊都是第一大敵。微信也是繼QQ之后又一個強大的聚合平臺。微信5.0上線微信支付，讓京東們感受到了威脅。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，PC互聯(lián)網(wǎng)大佬們深知，移動端將會是新互聯(lián)網(wǎng)時代站穩(wěn)腳跟的唯一途徑。也因為這樣，微信被“排擠”將成為移動互聯(lián)網(wǎng)在線支付之爭的起點。

不過，雖然易信已經(jīng)取得了超過500萬的用戶，但用戶已經(jīng)表現(xiàn)出一定的冷淡，嘗鮮過后又開始回歸微信。所以，真正要持續(xù)對微信造成沖擊，還需要網(wǎng)易改進產(chǎn)品。如今的易信還有很大的不確定性，抵制微信也不可能單純依靠易信一款產(chǎn)品。易信顯然更不是京東的長遠之計。有知情人士稱，京東內(nèi)部使用易信也是臨時之舉，京東在積極研發(fā)自身的移動社交產(chǎn)品。

打造“京東系”生態(tài)圈

京東棄用微信轉(zhuǎn)向易信，并封殺財付通。這其中，京東發(fā)出了一個明確的信號：開始結(jié)交自己在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)里的盟軍。

由于互聯(lián)網(wǎng)互通互聯(lián)的特性，各個公司提供的服務(wù)都會存在交叉性，所以競爭早已超出自家院落的范圍，上升到了整個生態(tài)層面的競爭。京東脫離騰訊系產(chǎn)品的最終目的，是希望憑借自己的力量打造“京東系”生態(tài)系統(tǒng)，除了電商交易平臺外，京東要做的包括入口、支付、大數(shù)據(jù)、物流、供應(yīng)鏈等等。

京東已從一家3C品類為主的垂直電商，發(fā)展為多品類的B2C，現(xiàn)在又正從平臺B2C電商向一家在線交易云平臺轉(zhuǎn)變。

2013年初，京東提出第二個十年將圍繞三個方向發(fā)展：一是自營電商，二是開放服務(wù)，三是金融。京東創(chuàng)始人兼CEO劉強東表示，京東要在數(shù)據(jù)、金融領(lǐng)域催生出大量新生業(yè)務(wù)。

大數(shù)據(jù)是“京東未來重要的戰(zhàn)略支撐”，在今后十年，京東定位了以技術(shù)為驅(qū)動，以電商業(yè)務(wù)為核心，多種平臺發(fā)展的戰(zhàn)略方向，力求用IT技術(shù)驅(qū)動購物體驗。這些都將依賴于云計算和大數(shù)據(jù)來推動。

有業(yè)內(nèi)人士指出，京東準(zhǔn)備在自己的產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)逐步使用自己的支付工具，也是京東構(gòu)建大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施之舉，以便為其大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略以及未來可能在此基礎(chǔ)上進行的相關(guān)延伸開發(fā)做準(zhǔn)備。支付工具涉及大量用戶數(shù)據(jù)，必將成為京東大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的重要組成部分。

京東在金融方面也早已開始布局。2012年10月，京東收購網(wǎng)銀在線，獲得屬于自己的第三方支付牌照。此后京東商城對外正式發(fā)布其首個金融服務(wù)類產(chǎn)品——供應(yīng)鏈金融服務(wù)系統(tǒng)，即向供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、終端用戶提供金融服務(wù)。為此，京東已與資產(chǎn)排名前15位的銀行達成總計100億元的授信規(guī)模。在2013京東POP開放平臺大會上，京東集團明確表示，未來針對平臺上的賣家，京東將提供小額信用貸款、流水貸款、聯(lián)保貸款等金融服務(wù)。

京東相關(guān)負責(zé)人表示，未來的商業(yè)競爭是供應(yīng)鏈的競爭，誰的供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)得更高效，誰就能在未來的藍海市場上站穩(wěn)腳跟。京東商城供應(yīng)鏈金融服務(wù)可以提高供應(yīng)鏈的整體能力，通過資金流帶動整個鏈條發(fā)展，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈的有機整合。在這樣的背景下，支付和移動平臺的搭建，自然都是必不可少的。

支付市場烽煙四起，京東如果躋身其中，如何能夠后發(fā)制人？對消費者的把握無疑是創(chuàng)新的起點。據(jù)調(diào)查顯示，中國的消費者在對于跨界商務(wù)的接受性，使用移動終端和社交網(wǎng)絡(luò)分享消費交易信息、優(yōu)惠信息和購物心得等多項數(shù)據(jù)方面，都領(lǐng)先其他調(diào)查國家位居第一。此外，中國消費者還顯示出更多對新支付科技的興趣。

基于此種市場狀況，支付領(lǐng)域的參與者應(yīng)該全方面開拓眼界，擁抱大數(shù)據(jù)、云端科技時代的來臨?；ヂ?lián)網(wǎng)金融本身就是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的金融創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)金融風(fēng)起云涌，充分彰顯了它蓬勃的生命力和廣闊的前景。如今，金融創(chuàng)新的成果與日俱增，顯著提升了金融服務(wù)的多樣性。而除了在產(chǎn)品的創(chuàng)新外，在技術(shù)、服務(wù)和思維上的創(chuàng)新也至關(guān)重要，這或許能為京東提供一些思路。