關(guān)于國(guó)際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)分析

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及貿(mào)易的不斷融合，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)而言，貿(mào)易的國(guó)際化對(duì)財(cái)務(wù)的影響是必然的，企業(yè)應(yīng)該正視這種變化，在財(cái)務(wù)管理上做好改進(jìn)工作。本文基于國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，分析了目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了幾點(diǎn)解決方法，旨在幫助企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易背景下更好的完善財(cái)務(wù)管理，讓企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)際貿(mào)易；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化策略

財(cái)務(wù)管理是目前企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)的管理是反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的最有效方法。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)企業(yè)與世界接軌的程度越來(lái)越高，在貿(mào)易上與他國(guó)的交易往來(lái)數(shù)量與數(shù)額上都較之前有了質(zhì)的飛躍。貿(mào)易往來(lái)對(duì)象的改變會(huì)讓財(cái)務(wù)管理的方向與手段也發(fā)生相應(yīng)變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代化國(guó)際貿(mào)易背景下的財(cái)務(wù)管理，因此，企業(yè)對(duì)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)迫在眉睫。

一、國(guó)際貿(mào)易背景下財(cái)務(wù)管理的弊端

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)比較薄弱

企業(yè)在長(zhǎng)期國(guó)內(nèi)交易的運(yùn)營(yíng)中，對(duì)國(guó)際上的業(yè)務(wù)往來(lái)方面沒(méi)有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，因此在財(cái)務(wù)的管理上并沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)先水平。在財(cái)務(wù)制度管理方面，原有的財(cái)務(wù)人員若是沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)能力方面的提高，就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)有的國(guó)際化貿(mào)易往來(lái)。換言之，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)管理的人員在本身能力上并不達(dá)標(biāo)，致使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)比較薄弱。另外，即使在沒(méi)有進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易的條件下，一些財(cái)務(wù)處理人員在工作時(shí)也沒(méi)有完全按照國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則去進(jìn)行交易處理。例如，在對(duì)原始憑證的管理方面，一些企業(yè)在進(jìn)行報(bào)銷或是財(cái)務(wù)記錄的時(shí)候，并不會(huì)對(duì)原始憑證過(guò)于重視，往往只需要復(fù)印件就能夠進(jìn)行記錄工作。一些工作人員會(huì)利用這一漏洞，通過(guò)弄虛作假來(lái)偽造原始憑證，造成企業(yè)利益的損失。

2.管理制度不健全

國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展會(huì)讓企業(yè)面臨更為廣闊的市場(chǎng)，在相關(guān)制度的管理方面必然會(huì)存在一些弊端需要去改進(jìn)。在國(guó)際貿(mào)易不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)應(yīng)該完善管理方式，建立符合國(guó)際貿(mào)易交易的管理制度。一些中小型企業(yè)在這方面的執(zhí)行力度并不夠，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立沒(méi)有納入到企業(yè)本身的管理中去，長(zhǎng)久以往會(huì)讓財(cái)務(wù)管理逐漸在企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來(lái)中失去其地位，其作用若是被淡化，那么企業(yè)的資金鏈就容易出現(xiàn)問(wèn)題。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié)薄弱

財(cái)務(wù)監(jiān)管工作一直以來(lái)都是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，許多交易是在國(guó)內(nèi)進(jìn)行，因此在監(jiān)督管方面更易于實(shí)現(xiàn)。像國(guó)貿(mào)物流企業(yè)，由于企業(yè)分支機(jī)構(gòu)龐雜，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，導(dǎo)致許多國(guó)貿(mào)物流企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)管上處于粗放的狀態(tài)。尤其是集團(tuán)物流企業(yè)對(duì)下屬分公司機(jī)構(gòu)等財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管投入不足，會(huì)計(jì)審核不統(tǒng)一等。此外，國(guó)際貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)核算和企業(yè)內(nèi)部控制體不夠合理，主要體現(xiàn)在核算單位偏離核算要求。

但貿(mào)易的融合讓部分訂單成為了跨國(guó)操作，一些規(guī)模較小的企業(yè)由于缺乏資金，并沒(méi)與設(shè)立相應(yīng)的部門去對(duì)國(guó)際貿(mào)易進(jìn)行監(jiān)管，并且在管理中由于對(duì)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)不足，在單據(jù)的管理上也不能夠進(jìn)行有效管理。就目前社會(huì)對(duì)這方面的支持力度來(lái)看，政府尚未成立相應(yīng)部門作為專門的調(diào)研機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有一些專為中小型企業(yè)進(jìn)行信息服務(wù)的體系，這種弊端讓中小企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易上難以獲取有力的信息資源，在決策上容易造成方向上的錯(cuò)誤。

二、國(guó)貿(mào)背景下財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

要想更好的改進(jìn)對(duì)國(guó)際貿(mào)易的財(cái)務(wù)管理，首先要明確改進(jìn)的模式，要改變傳統(tǒng)管理的弊端，在弊端上找方法，重新構(gòu)建一個(gè)新型管理模式。

首先，要分析目前財(cái)管方面存在的問(wèn)題，一般而言為：“基礎(chǔ)薄弱”、“管理混亂”與“財(cái)務(wù)違紀(jì)”這三個(gè)方面，通常是因?yàn)槠髽I(yè)本身對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠、在管理水平方面比較落后、日常監(jiān)管上受到阻礙等。對(duì)于這些原因，需要進(jìn)行分別管理：對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度不夠需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，建立專門的部門來(lái)進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易的管理；管理水平落后就應(yīng)該從完善財(cái)務(wù)的委托管理、提高相關(guān)部門審計(jì)力度與水平與提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員素質(zhì)這幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考慮；監(jiān)督通道受到阻礙可以通過(guò)完善監(jiān)督體系來(lái)進(jìn)行有效監(jiān)督。

1.融資方式的靈活化

國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展到時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，在這種背景下，傳統(tǒng)的融資方式已經(jīng)不適應(yīng)于這種融合的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，由此，“結(jié)構(gòu)貿(mào)易融資”一詞應(yīng)運(yùn)而生。這種融資方式是根據(jù)貿(mào)易業(yè)務(wù)往來(lái)的特點(diǎn)來(lái)制定的，像是貸款的繳付與交貨期的調(diào)整等方面，根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)出口的融資需求來(lái)設(shè)計(jì)獨(dú)立的、具有特色的融資方案。

銀行在確定融資方案的時(shí)候，首先需要考慮企業(yè)本身可以承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)能力、企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析、企業(yè)最短還款期限分析、銀行能夠承擔(dān)的融資成本以及政府對(duì)企業(yè)的規(guī)定要求等方面，在綜合考慮之后進(jìn)行融資方案的制定，而不是像傳統(tǒng)融資那樣從現(xiàn)有的方案中選取。在國(guó)際貿(mào)易背景下，融資手段也要發(fā)生相應(yīng)改變，從企業(yè)角度出發(fā)，制定出對(duì)企業(yè)與銀行雙方都有益處的方案。

2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度

現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)鄭重的地位日益明顯，企業(yè)通過(guò)法律手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的建立工作，一方面能夠保障企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做好財(cái)務(wù)信息的管理，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象；另一方面有效的財(cái)務(wù)信息管理也能夠保障企業(yè)在公平的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際貿(mào)易的融合為企業(yè)帶來(lái)的是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，對(duì)于大型企業(yè)而言，機(jī)遇是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)的，因?yàn)榇笮推髽I(yè)本身實(shí)力比較雄厚，在相關(guān)財(cái)務(wù)管理上有專門的建設(shè)團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理；而對(duì)于中小型企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)制度的建立上大多是沿用傳統(tǒng)制度，且在人員培訓(xùn)方面，中小型企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)人員能力的培養(yǎng)，致使在新財(cái)務(wù)體系下，財(cái)務(wù)管理人員不能夠在短期內(nèi)適應(yīng)這種變化。因此，企業(yè)需加大復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，配合新的財(cái)務(wù)體系，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作

除此之外，國(guó)貿(mào)集團(tuán)還能通過(guò)如下幾點(diǎn)對(duì)旗下分公司等機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管。第一，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)的相關(guān)規(guī)定和要求，從各個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理；第二，在財(cái)務(wù)部門日常管理的同時(shí)，要將機(jī)構(gòu)的完善和進(jìn)步作為工作的中心，管理的層次和結(jié)構(gòu)要進(jìn)行專業(yè)的把握，例如杜絕財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門重復(fù)設(shè)置的現(xiàn)象，將兩者區(qū)別對(duì)待，各司其職；第三，對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行管理，除了要把握好宏觀和大局，還要實(shí)施有效的內(nèi)部管理和控制方法，從而將物流企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行根本性的推動(dòng)，目的就是為了促使企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管更加高效、更加積極。

4.提高會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)

企業(yè)若是要在國(guó)際貿(mào)易中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，利用完善的財(cái)務(wù)管理讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提高也是非常重要的。對(duì)于中小型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)人員能力的提高有助于他們?cè)诠芾砩吓c國(guó)際制度接軌，不至于在貿(mào)易進(jìn)行時(shí)臨時(shí)根據(jù)國(guó)際制度進(jìn)行訂單上的變更。企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)，并通過(guò)企業(yè)文化的滲透提高財(cái)務(wù)管理人員的使命感與責(zé)任感。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)對(duì)深入貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理、將流程標(biāo)準(zhǔn)化有著重要作用。在信息化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)注意程序設(shè)定，保障工作流程的規(guī)范性。在信息建設(shè)過(guò)程中，對(duì)應(yīng)用的集成要逐步推薦，切不可一蹴而就，通過(guò)信息的有效銜接與共享，能夠完善信息平臺(tái)的構(gòu)建，促進(jìn)一體化財(cái)務(wù)流程的進(jìn)展。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于國(guó)際貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力以及預(yù)測(cè)能力能夠極大提升，保障財(cái)務(wù)信息得到綜合運(yùn)用。

在國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)不斷增加的背景下，企業(yè)應(yīng)以貿(mào)易為主線，以產(chǎn)品與購(gòu)銷為輔助，結(jié)合顧客需求來(lái)合理規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，并聯(lián)系企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門以及企業(yè)決策層，將物流、信息流以及資金流合理規(guī)劃，保障資金鏈與業(yè)務(wù)鏈之間的科學(xué)對(duì)接。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)際貿(mào)易中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)力，從財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化方面來(lái)展開分析。國(guó)際貿(mào)易是企業(yè)發(fā)展壯大的平臺(tái)，企業(yè)應(yīng)該正確利用這一平臺(tái)，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的改進(jìn)來(lái)完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，并且正視國(guó)際貿(mào)易帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)與完善中不斷優(yōu)化管理制度，為企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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