單位財(cái)務(wù)管理模式演變探索

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式也進(jìn)行了不斷的演變，通過對其進(jìn)行的深入探索，適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，是目前我國事業(yè)單位改革的重中之重單位的財(cái)務(wù)管理，作為對單位日常工作的宏觀支付系統(tǒng)，需要對管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以保證單位工作的高效高質(zhì)開展。

關(guān)鍵詞：單位；財(cái)務(wù)管理；模式演變

我國社會經(jīng)濟(jì)不斷改革發(fā)展，單位的工作要求也得到不斷的提高，財(cái)務(wù)管理工作作為保證單位正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的重要部門，其結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理模式革新對單位的作用不言而喻。財(cái)務(wù)管理通過對單位的資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌、分配、規(guī)劃、預(yù)算來達(dá)到為單位日常工作進(jìn)行的控制，保障單位良好的工作進(jìn)度與工作質(zhì)量。

一、單位財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是根據(jù)國家的相關(guān)方針政策，依照相關(guān)的法律法規(guī)對事業(yè)單位日常工作資金進(jìn)行統(tǒng)籌運(yùn)轉(zhuǎn)，作為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心部門，對事業(yè)單位的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理主要是對單位資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌、分配、規(guī)劃與預(yù)算，對單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行完整的控制與監(jiān)督，具體數(shù)據(jù)均由單位的財(cái)務(wù)報(bào)表紀(jì)錄。單位財(cái)務(wù)管理的主要方面在于收支統(tǒng)計(jì)、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算統(tǒng)籌，這部分復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作需要專門的人員對其進(jìn)行合理的監(jiān)督，保證單位的穩(wěn)定發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.體制問題

就我國目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題來看，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理體制不夠完善導(dǎo)致的。在單位的日常運(yùn)作當(dāng)中，每一份資金的使用途徑都已經(jīng)被上級部門或者相關(guān)機(jī)構(gòu)指定，因此需要財(cái)務(wù)管理部門對資金進(jìn)行規(guī)范化的管理與分配。在資金的使用前，需要經(jīng)過財(cái)務(wù)管理部門對實(shí)際的需求進(jìn)行預(yù)算，保證資金的利用率與合理率，提高資金的實(shí)際使用效益，保證財(cái)務(wù)管理工作高效高質(zhì)的開展。然而在我國目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度方面尚存在較大的問題，這些問題直接的影響了政府對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的掌控，也影響了對其日常工作的宏觀調(diào)控，也極大的增加了政府的財(cái)政壓力，降低了資金的實(shí)際有效利用率。

2.預(yù)算編制問題

預(yù)算工作是財(cái)務(wù)管理的重要工作，目前我國事業(yè)單位預(yù)算編制往往不夠規(guī)范，直接影響事業(yè)單位工作的開展。在預(yù)算的編制工作中，單位的領(lǐng)導(dǎo)對于預(yù)算編制不夠重視，導(dǎo)致預(yù)算編制工作得不到良好的開展。預(yù)算工作作為財(cái)務(wù)管理的核心工作，預(yù)算編制如果得不到良好的開展，就會直接影響單位的工作的進(jìn)行，也增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度。在具體的編制過程中，實(shí)際項(xiàng)目的設(shè)置不合理，實(shí)際數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支與實(shí)際存在不符，增加了政府的財(cái)政壓力，降低了資金的實(shí)際有效利用率。

3.缺乏監(jiān)督管理機(jī)制

為了保證我國單位財(cái)務(wù)管理工作的良好開展，那么對于相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制必須要進(jìn)行完善，需要完善的監(jiān)督管理機(jī)制對單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行約束與監(jiān)督，有效的保證我國財(cái)務(wù)管理工作對單位的良好促進(jìn)作用。確保財(cái)務(wù)管理實(shí)際數(shù)據(jù)能夠得到準(zhǔn)確的反應(yīng)，依靠完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，為我國的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4.實(shí)際收支管理問題

根據(jù)實(shí)際調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，因?yàn)閷?shí)際收支管理不到位的問題，導(dǎo)致目前我國事業(yè)單位實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)告里面，一部分余額存在這呆賬、壞賬等問題，這部分資金占據(jù)了全部流動資產(chǎn)的50%以上。雖然這部分問題短期內(nèi)不會對實(shí)際事業(yè)單位管理產(chǎn)生影響，但是從長遠(yuǎn)來說，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作將會越來越難以開展，影響事業(yè)單位的工作進(jìn)行。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位綜合管理的核心工作，對單位的工作進(jìn)度起到了良好的保障作用。財(cái)務(wù)管理是對政府調(diào)撥資金進(jìn)行科學(xué)有效的管理，使這部分資金為事業(yè)單位日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。就目前我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，下面提出幾種能夠有效提高財(cái)務(wù)管理模式的途徑。

1.財(cái)務(wù)管理方式

（1）建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，依照單位內(nèi)部情況與財(cái)政收支數(shù)據(jù)，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行預(yù)算，保證完善的收支與預(yù)算體系。

（2）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式與系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方案，細(xì)化財(cái)務(wù)管理的每個(gè)項(xiàng)目，保證對每個(gè)項(xiàng)目有著完善的控制，在預(yù)算編制工作中，對相關(guān)活動進(jìn)行合理細(xì)致的分析，保證財(cái)務(wù)資金的利用率。

2.財(cái)務(wù)報(bào)告

我國目前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)無法充分滿足政府需求，完善的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，將會有利于事業(yè)單位上級相關(guān)部門對政府調(diào)撥的資金詳細(xì)的使用途徑與目的進(jìn)行充分了解，并對事業(yè)單位的實(shí)際工作情況進(jìn)行合理控制。對財(cái)務(wù)報(bào)告制度也需要進(jìn)行完善，規(guī)范的財(cái)務(wù)制度才會對單位財(cái)務(wù)管理工作起到積極有效的控制作用，保證單位的良好發(fā)展。

3.預(yù)算編制

對預(yù)算編制進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，更為科學(xué)的科目設(shè)置，保證財(cái)務(wù)管理工作更好的開展，采用先進(jìn)的零基預(yù)算法對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行合理的編制，提高資金的使用效率，并且在預(yù)算編制工作完成之后，對本次預(yù)算編制工作進(jìn)行總結(jié)與分析。

4.監(jiān)督管理制度

一個(gè)完善的監(jiān)督管理制度，才能為單位財(cái)務(wù)管理工作提供一個(gè)公平、穩(wěn)定的環(huán)境，確保事業(yè)單位各項(xiàng)活動的高效開展。一個(gè)強(qiáng)有力并且完善的事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，對財(cái)務(wù)工作人員工作情況進(jìn)行監(jiān)督，保證單位財(cái)務(wù)工作科學(xué)準(zhǔn)確的開展。

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