淺談合資企業(yè)供應(yīng)商的有效管理的策略

摘要：隨著改革開放的不斷深化，外商企業(yè)大規(guī)模入駐我國，與國內(nèi)企業(yè)一同聯(lián)手，共同投資，共負(fù)盈虧，合力開拓中國市場，這些企業(yè)被稱為中外合資企業(yè)，簡稱合資企業(yè)。合資企業(yè)與其他類型企業(yè)相比具有其自身的特點，它具備了國外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，引進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的模式，同時還對國內(nèi)經(jīng)營特點十分了解，因此使得合資企業(yè)能夠在我國得到快速、穩(wěn)定的發(fā)展，成為我國經(jīng)濟體中非常重要的組成部分，有效的推動了國民經(jīng)濟的發(fā)展速度。在合資企業(yè)管理中，對供應(yīng)商的管理尤為重要，它掌握著企業(yè)生存的外部資源，是合資企業(yè)保證采購物資的價格、質(zhì)量以及貨運交付期限和服務(wù)的基礎(chǔ)，是公司運營成本和投資風(fēng)險的關(guān)鍵性因素。在日趨激烈的市場競爭中，合資企業(yè)如何有效管理好供應(yīng)商，把控與其之間的關(guān)系，使其更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，這是管理者需要重點思考的課題。本文就加強合資企業(yè)供應(yīng)商管理，提出了一些個人的觀點和對策，供各位朋友批評指正。

關(guān)鍵詞：合資企業(yè)；供應(yīng)商；管理；策略；細(xì)分；原則；關(guān)系

一、合資企業(yè)供應(yīng)商管理的認(rèn)識

隨著改革開放的不斷深化，外商企業(yè)大規(guī)模入駐我國，與國內(nèi)企業(yè)一同聯(lián)手，共同投資，共負(fù)盈虧，合力開拓中國市場，這些企業(yè)被稱為中外合資企業(yè)，簡稱合資企業(yè)。在合資企業(yè)管理過程中，對供應(yīng)商的管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，它是現(xiàn)階段新的物流與采購模式形勢下演化而來的一種管理機制。供應(yīng)商與合資企業(yè)之間的關(guān)系是合作關(guān)系，實現(xiàn)合資企業(yè)生產(chǎn)方與供應(yīng)商之間達(dá)到信息共享，通過合作、協(xié)商，達(dá)到相互合作的目的，而管理的理念就是要最終達(dá)到雙贏的結(jié)果，即WINWIN機制。這就需要合資企業(yè)供應(yīng)商管理者要改變傳統(tǒng)的非合作思想，以合作性競爭為主導(dǎo)，開展與供應(yīng)商之間的運作與管理，這也是適應(yīng)目前經(jīng)濟發(fā)展的一種趨勢。

二、供應(yīng)商的分類管理

對合資企業(yè)供應(yīng)商做好分類，是供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)工作之一。合資企業(yè)在管理中應(yīng)當(dāng)首先根據(jù)供應(yīng)商特點的不同，進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分，只有對供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)分，才能確保管理的有序性和策略性。供應(yīng)商分類的方法很多，其中按照物資的特點進(jìn)行分類是最常用的方法之一。具體可以分為四個方面，主要如下：

1.普通物資類別，該物資在企業(yè)中屬于風(fēng)險較低、成本較低、對企業(yè)發(fā)展影響不大的物資，具有常規(guī)的項目、商品，與產(chǎn)品價值為間接關(guān)系，這些物資是由普通供應(yīng)商供給，一般供應(yīng)商管理者制定好管理制度后，進(jìn)行普通日常管理即可。

2.杠桿物資類別，該物資在企業(yè)中屬于風(fēng)險較低，但成本較高的物資。投入資金較大，但對于合資企業(yè)的風(fēng)險不大。針對這一特點，合資企業(yè)供應(yīng)商管理者應(yīng)當(dāng)先與該企業(yè)建立短期的合作關(guān)系，通過市場機制，選擇最佳供應(yīng)商，達(dá)到長期合作的效果。在選擇過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公開、公正的評估，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商。

3.瓶頸物資類別，該物資類別屬于風(fēng)險較高，且物資特殊性較強的物料，在合資企業(yè)運營中使用頻率較低，但是影響著企業(yè)關(guān)鍵性因素。該物資主要來源于技術(shù)性較強的供應(yīng)商，管理人員要與技術(shù)性較強的供應(yīng)商保持較為密切的關(guān)系，將企業(yè)的信息需求完整準(zhǔn)確的提供給供應(yīng)商，這樣才能使供應(yīng)商按時、保質(zhì)、保量的將物資運送至企業(yè)，大大降低了企業(yè)物資采購中的風(fēng)險。

4.戰(zhàn)略物資類別，該物資類別屬于風(fēng)險較高，且成本較高的物料，這些物料關(guān)系到合資企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，且供應(yīng)鏈相對復(fù)雜，合資企業(yè)在競爭中獲得最優(yōu)的供應(yīng)鏈較為困難，所以說這類物料對企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用，屬于資源性供應(yīng)商，合資企業(yè)應(yīng)當(dāng)與這類供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，花費大量人力、物力保證該供應(yīng)鏈的暢通性。

三、合資企業(yè)供應(yīng)商的管理思想

1.實現(xiàn)信息資源共享

在合資企業(yè)經(jīng)營過程中，供應(yīng)商與企業(yè)之間信息資源的暢通性確保了企業(yè)投資的方向，避免投機行為的出現(xiàn)，因此實行資源共享機制是非常必要的。首先，物資成本、價格、計劃和質(zhì)量，是合資企業(yè)與供應(yīng)商之間經(jīng)常溝通的信息元素，作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商始終保持?jǐn)?shù)據(jù)的一致性以及完整性。其次，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商一同組建合作小組，對信息資源中存在的問題及時給予溝通和解決，避免出現(xiàn)誤會，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的錯誤。

2.采用激勵機制

供應(yīng)商與合資企業(yè)之間的關(guān)系是合作關(guān)系，通過合作、協(xié)商，達(dá)到相互協(xié)作的目的，管理的理念就是要最終達(dá)到雙贏的結(jié)果。這就需要合資企業(yè)供應(yīng)商管理者以合作性競爭為主導(dǎo)，開展與供應(yīng)商之間的運作與管理，在管理中，采用激勵機制是一種有效的方法之一，激勵機制有助于拉動與供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保供應(yīng)商能夠主動與企業(yè)合作。在使用激勵機制時，要注意把握公平、公正的原則，避免區(qū)別對待。

四、總結(jié)

總之，在目前激烈的市場競爭中，供應(yīng)商的管理對于合資企業(yè)來說是非常重要的一個管理環(huán)節(jié)，如何有效對供應(yīng)商進(jìn)行把控和管理，是每個管理者應(yīng)當(dāng)不斷探討的課題。通過合理分類供應(yīng)商、采用資源信息共享以及激勵機制等手段，才能實現(xiàn)有效管理，使企業(yè)更具有競爭力。

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