基于新形勢下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化策略

摘要：本文從以下幾個(gè)方面探討新形勢下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化策略：一是我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，從管理模式、財(cái)務(wù)管理體系、員工素質(zhì)等方面進(jìn)行闡述；二是新形勢下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化策略，針對我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在的問題，采取有針對性的措施，做好中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；優(yōu)化策略

一、我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.家族式的管理模式

很多中小企業(yè)主都是通過自主創(chuàng)業(yè)的形式發(fā)展起來的，在管理上往往會(huì)親力親為，采取家族式的管理模式。在管理的過程中，很多中小企業(yè)主通常會(huì)憑借自己的主管經(jīng)驗(yàn)去管理，容易發(fā)生任人唯親的情況，一般不會(huì)將權(quán)力下放，再加上資金不足，他們往往不會(huì)去聘任專業(yè)的管理人才，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平和管理效率較低。因此，在一個(gè)中小企業(yè)內(nèi)部往往會(huì)出現(xiàn)這種情況，企業(yè)內(nèi)部的管理者通常都是各種關(guān)系的親人，他們的管理能力不高且容易在管理中出現(xiàn)問題。

2.財(cái)務(wù)管理體系不健全

與家族式的企業(yè)管理模式相關(guān)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系也不健全，沒有形成科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系。在很多家族式管理模式管理下的中小企業(yè)，依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法與手段，管理模式因循守舊，不能隨著市場環(huán)境的變化和時(shí)代的發(fā)展及時(shí)更新。這樣就容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息可信度不高、財(cái)務(wù)監(jiān)管不力等情況。此外，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金的集散往往缺乏計(jì)劃性與目標(biāo)性，很多企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，出現(xiàn)資金閑置的情況，不能做到資源的優(yōu)化配置。

3.員工素質(zhì)不高，流動(dòng)性大

員工素質(zhì)不高也是目前中小企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭環(huán)境的日趨激烈，這種問題日漸明顯。出現(xiàn)這種情況的原因是多方面的，首先，從當(dāng)前高校畢業(yè)生的擇業(yè)取向來看，很多優(yōu)秀畢業(yè)生往往不會(huì)選擇去中小企業(yè)，選擇在中小企業(yè)工作的畢業(yè)生也普遍存在著騎驢找馬的心理，缺乏穩(wěn)定性。這就導(dǎo)致了中小企業(yè)用工難的問題，導(dǎo)致員工整體素質(zhì)不高且流動(dòng)性大；其次，很多企業(yè)由于資金缺乏，企業(yè)員工缺少交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，人力資源管理缺乏目的性和計(jì)劃性，不重視對員工的培訓(xùn)與再教育，導(dǎo)致員工的專業(yè)素質(zhì)與整體水平較低，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

二、新形勢下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化策略

1.適度放權(quán)，避免任人唯親

中國是一個(gè)重視親情的國度，在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中就容易出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，形成家族式的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。這種經(jīng)濟(jì)管理模式不利于吸納高素質(zhì)的管理人才，造成企業(yè)管理者不信任員工、員工工作的積極性不高的管理困境，導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力和向心力，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和水平。因此，必須革新家族式的經(jīng)濟(jì)管理模式，適度放權(quán)，避免任人唯親，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。在人力資源管理上，要引入市場競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，任人唯賢，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，建立健全符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的公司管理制度和用人制度，提高企業(yè)員工的凝聚力和團(tuán)結(jié)力，使企業(yè)員工能夠與企業(yè)共同發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工作。企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，吸納一批專業(yè)素質(zhì)高、綜合水平高的財(cái)務(wù)管理人才加入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍中來，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，掌握企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈；要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，加強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)營資金和財(cái)務(wù)預(yù)算的管理與監(jiān)督，確保資金能夠得到合理配置；要建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管體系，使每一位企業(yè)員工都能夠積極參與到財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中，防止財(cái)務(wù)管理的混亂與失真。

3.樹立“以人為本”的人力資源管理策略

企業(yè)管理者要樹立“以人為本”的人力資源管理策略，充分考慮到企業(yè)員工對工作環(huán)境、薪酬等方面的要求，樹立“人文關(guān)懷式”的用人理念，使企業(yè)員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的責(zé)任感與使命感，激發(fā)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性。例如，企業(yè)可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的福利保障，通過福利獎(jiǎng)金、禮品的形式讓員工感受到企業(yè)的溫暖，感受家庭般的關(guān)懷，提高員工的工作積極性，使每一位員工能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。

4.開源節(jié)流、內(nèi)外兼顧的資金管理策略

企業(yè)要加強(qiáng)資金管理，避免資金短缺，需要從以下幾個(gè)方面抓起：一是提高生產(chǎn)效率，積極引進(jìn)與推廣先進(jìn)技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品的循環(huán)周期，減少資金短缺的現(xiàn)象；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓展企業(yè)融資渠道，加強(qiáng)對于資金使用的管理與審核，高效利用資金；三是樹立良好的信譽(yù)，加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流與合作，建立企業(yè)聯(lián)盟，在資金周轉(zhuǎn)方面相互支持、相互幫助、共同發(fā)展。此外，政府部門應(yīng)給予中小企業(yè)更多的政策支持，更好地促進(jìn)中小企業(yè)的長效發(fā)展。

三、結(jié)語

中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，對我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定能夠起到積極的促進(jìn)作用。新形勢下，盡管中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀不容樂觀，但只要完善中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，建立健全科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，根據(jù)市場競爭環(huán)境和企業(yè)自身的實(shí)際，采取有針對性的管理措施和管理方法，就一定能夠提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

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