建筑工程的成本控制與管理問題分析

摘 要：成本控制在建筑工程中起著重要的作用，因此，不斷加強建筑工程的成本控制是至關(guān)重要的。成本控制水平的高低，影響著建筑工程的盈利狀況。在建筑工程進行的過程中，如何有效地進行工程成本控制，降低工程成本，是建筑工程施工企業(yè)比較關(guān)注的問題。本文主要分析了有效控制建筑工程成本的措施，提高建筑工程的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；管理問題；分析

中圖分類號：F426.92 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）11-0148-02

前言

從建筑工程成本控制的基本原理上來看，所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種方法，對被控對象在實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程。建筑工程成本控制主要包括了兩個方面的內(nèi)容，即目標(biāo)成本控制以及生產(chǎn)的成本控制。通過對建筑工程進行成本控制，能夠大大提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終能夠推動建筑工程的順利進行。

1 建筑施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

近幾年，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，這就使得建筑行業(yè)的問題逐漸涌現(xiàn)出來。與發(fā)達國家相比較，我國仍然存在一定的差距，然而這一差距主要表現(xiàn)在財務(wù)管理這一方面。在我國建筑行業(yè)中，經(jīng)營投入是比較集中的，并且在進行定價的時候要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定來進行定價。建筑施工企業(yè)在進行預(yù)算編制的時候，要結(jié)合建筑工程的各種成本費用以及經(jīng)濟效益來進行編制。除此之外，由于建筑施工企業(yè)容易受到經(jīng)濟利益的驅(qū)使，這就使得建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理模式不夠精細(xì)。目前，我國的建筑施工企業(yè)的管理人員對成本的控制不夠合理，從而會出現(xiàn)一些偷工減料的工程，最終危害了廣大人民群眾的利益。為了能夠使得建筑行業(yè)在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢地位，這就要求建筑施工企業(yè)要進行成本控制，從而能夠使得建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，最終促使建筑工程向著健康化的方向發(fā)展。

2 建筑工程成本控制中存在的管理問題

2.1 比較繁多的協(xié)調(diào)關(guān)系

由于建筑工程是一項綜合性的工程，這就使得建筑工程具有施工內(nèi)容多、參加項目的施工單位多以及地上地下有關(guān)聯(lián)性的單位較多的特點，所以建筑工程在做好成本控制的時候要做好協(xié)調(diào)工作。除此之外，由于一些項目參加者為了追求一時的經(jīng)濟利益，在協(xié)調(diào)的時候會出現(xiàn)一些困難。建筑施工企業(yè)在協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系的時候，會出現(xiàn)一系列的問題，從而嚴(yán)重阻礙了建筑工程的順利開展。

2.2 較大的施工難度

由于建筑工程一般處于較為繁華的地帶，這些地帶的地價比較高，所以給建筑工程的成本控制帶來了較大的難度。建筑工程地價的上升，這就使得建筑工程的成本在逐漸上升，為了能夠使得建筑工程的順利進行，這就要求建筑施工企業(yè)要利用已有的土地資源，最大化的實現(xiàn)經(jīng)濟效益。在建筑施工企業(yè)中，由于施工難度的逐漸加大，這就使得建筑施工企業(yè)大量的投入人力以及物力，從而大大增加了建筑工程的成本，最終不利于建筑工程的整體發(fā)展。

2.3 較為緊張的工期

近幾年，隨著社會經(jīng)濟以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，這就使得我國的城市化進程逐漸加快，從而對建筑工程建設(shè)提出了更高的要求。與此同時，一些業(yè)主對建筑工程具有更高的要求，這就給建筑施工企業(yè)帶來更大的壓力，因此建筑施工企業(yè)要在最短的時間內(nèi)完成建筑施工工作。一些建筑施工企業(yè)為了加快速度，往往會投入較多的人力、物力，最終使得成本大大增加。

3 建筑工程成本控制要點及控制措施

3.1 項目決策階段

建筑工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人在項目決策階段中，要做好以下工作：

3.1.1 充分做好市場調(diào)查研究，全面采集有關(guān)數(shù)據(jù)和市場信息

建筑工程成本控制始終貫穿于建筑工程項目建設(shè)的全過程。為了能夠促使建筑工程成本控制工作的順利進行，建筑公司要充分做好市場調(diào)查調(diào)究，掌握確切的數(shù)據(jù)和市場信息，分析和處理相關(guān)數(shù)據(jù)。做好市場的調(diào)查工作，可以對市場目前和未來期限內(nèi)狀況分析和預(yù)測，有利于建筑工程成本控制工作的順利進行。

3.1.2 確定合理、科學(xué)的財務(wù)評價，從而可以為建筑工程項目提供一個良好的經(jīng)濟分析預(yù)測

建筑工程的評價人員要在國家現(xiàn)行財稅制度的價格體系下，從而能夠合理的、科學(xué)的、有效的分析建筑工程項目的盈利能力和清償能力、靜態(tài)和動態(tài)投資回收期情況。同時，要對項目在財務(wù)上的可行性進行一定的考察，有利于對建筑工程項目進行一個良好的財務(wù)評價。在評價建筑工程的財務(wù)進行評價的時候，建筑工程師要緊密結(jié)合市場分析、 競爭力分析、 不確定性分析等因素，制定多種造價方案，有利于成本控制工作的順利進行，并且也可以減少投資者投資風(fēng)險。

3.2 設(shè)計階段

3.2.1 要實行設(shè)計招標(biāo)

由于業(yè)主的切身利益與投資的多少有著密切的聯(lián)系，因此業(yè)主在委托設(shè)計單位的時候，要適當(dāng)?shù)囊敫偁帣C制，實行設(shè)計招標(biāo)。設(shè)計招標(biāo)的實行，不僅有利于提高設(shè)計質(zhì)量、降低建筑工程成本，而且也能夠增強設(shè)計人員危機感和責(zé)任感。在設(shè)計招標(biāo)的實行中，增強設(shè)計人員的創(chuàng)作靈感，創(chuàng)造出經(jīng)濟、合理的機制。

3.2.2 對設(shè)計過程進行合理的監(jiān)理

建筑工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人在審查設(shè)計方案中，從經(jīng)濟的角度出發(fā)，合理的計算工程造價，嚴(yán)格審核各項費用支出。根據(jù)設(shè)計的進展情況調(diào)整設(shè)計方案，整個設(shè)計向著合理化的方向發(fā)展。在整個設(shè)計方案中，將成本控制在限額范圍內(nèi)，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。通過對建筑工程的整體進行設(shè)計，從而能夠為整個建筑工程確定一個合理的目標(biāo)，并且使得建筑施工企業(yè)按照設(shè)計的相關(guān)要求進行施工，最終能夠減少建筑工程施工的成本。

3.3 項目施工準(zhǔn)備階段的成本控制

在項目施工準(zhǔn)備階段成本控制的過程中，應(yīng)注意以下幾點：在投資項目中標(biāo)之后，相關(guān)的項目負(fù)責(zé)人要進行預(yù)算以及編制工程量，并且在這個基礎(chǔ)上要充分考慮一些可變因素的影響；要結(jié)合設(shè)計圖紙以及比較權(quán)威的技術(shù)資料研究項目的實施方法，并且要根據(jù)研究所得出的結(jié)果制定出科學(xué)的、合理的技術(shù)經(jīng)濟方案。在研究這一過程中，建筑施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人要充分考慮到成本與經(jīng)濟效益的關(guān)系，并且要充分結(jié)合建筑工程的目標(biāo)來開展建筑工程，從而能夠編制出合理的實施計劃；簽訂勞務(wù)分包合同。在簽訂勞務(wù)分包合同的時候，相關(guān)的負(fù)責(zé)人要認(rèn)真審查設(shè)計圖紙，并且在起草以及簽訂合同的時候要充分考慮各個方面的因素，從而能夠避免一些沒必要的成本浪費。

3.4 項目實施期間的成本控制

在項目實施的過程中，應(yīng)注意以下幾點：

3.4.1 相關(guān)的負(fù)責(zé)人要加強對工程材料的管理

在加強材料管理的過程中，首先，要充分了解到工程材料的市場行情，從而能夠制定出合理的價格；其次，在采購的過程中，要充分考慮到工程材料的價格以及質(zhì)量這兩個因素，從而能夠選擇出物美價廉的工程材料；最后，要改進施工工藝。建筑施工企業(yè)要引進先進的技術(shù)，從而能夠使得材料的損耗得以降低，最終能夠達到節(jié)約建筑工程的成本。

3.4.2 合理的布置存儲以及加工現(xiàn)場

建筑施工企業(yè)要合理的布置存儲以及加工現(xiàn)場，并且能夠控制堆放以及倉儲的損耗，從而能夠大大提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，建筑工程成本控制適應(yīng)了時代發(fā)展的趨勢。在市場競爭壓力下，為了能夠提高建筑行業(yè)的市場競爭力，建筑行業(yè)要合理的控制工程成本，這樣不僅能夠減少資源浪費，而且能夠合理的控制固定資產(chǎn)投資額，增加建筑行業(yè)的利潤。在進行建筑工程成本控制的時候，要運用新技術(shù)、新工藝設(shè)備以及新材料在進行工程成本控制，提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

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