基于人力資源與物力資源視野下的建筑施工管理機(jī)制研究

摘 要：我國(guó)建筑施工企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生著日新月異的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)的管理機(jī)制的問(wèn)題對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)成重大威脅。因此，本文基于企業(yè)人力資源和物力資源兩個(gè)重要的視角，分析建筑施工管理中的人力資源管理和物力資源管理存在的問(wèn)題，提出構(gòu)建建筑施工企業(yè)人員資源管理和物資管理的現(xiàn)代化的完整體系，促進(jìn)建筑施工的管理機(jī)制的改進(jìn)，推進(jìn)建筑施工管理機(jī)制創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：人力資源；物力資源；建筑施工；管理

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-3362（2013）11-0133-01

1 建筑施工人力資源管理和物資管理機(jī)制存在的問(wèn)題

1.1 建筑施工人力資源管理存在的問(wèn)題

1.1.1 人才觀念落后，對(duì)人力資源缺乏動(dòng)態(tài)管理

建筑施工企業(yè)的人才觀念的落后制約著建筑施工企業(yè)科學(xué)的管理機(jī)制的構(gòu)建。建設(shè)施工單位的人力資源管理停留在傳統(tǒng)的人事管理上，對(duì)企業(yè)員工缺乏健全的人力資源管理規(guī)劃，企業(yè)的人力資源管理處于靜態(tài)的管理，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)的、科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略管理。

1.1.2 人力資源結(jié)構(gòu)不合理，人員素質(zhì)參差不齊

建筑施工企業(yè)由于對(duì)人才不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)復(fù)雜，出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。企業(yè)中高級(jí)學(xué)歷人才較少，大中專學(xué)歷較多，制約了員工職稱和資質(zhì)晉升。另外，建筑施工企業(yè)中建筑技術(shù)人才，忽視管理人才培養(yǎng)，造成企業(yè)的管理機(jī)制不健全，影響企業(yè)管理水平。

1.1.3 建筑施工企業(yè)高素質(zhì)人才流失嚴(yán)重

目前建筑企業(yè)由于管理的不規(guī)范、薪酬待遇不高以及建筑施工行業(yè)的惡劣，導(dǎo)致高素質(zhì)人才的流失。另外，建筑施工企業(yè)在選人用人方面缺乏科學(xué)的機(jī)制，造成建筑施工企業(yè)的人才流失十分嚴(yán)重。

1.1.4 缺乏科學(xué)的人力資源管理機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制

目前建筑施工企業(yè)的人力資源管理機(jī)制十分落后，管理制度過(guò)于僵硬，缺乏與員工有效的溝通。另外，建筑施工單位沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的落后績(jī)效考核機(jī)制，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性，造成企業(yè)人力資源管理效果不佳。

1.2 建筑施工物資管理存在的問(wèn)題

1.2.1 建筑施工企業(yè)物資管理觀念十分落后

隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)在物資管理方面存在嚴(yán)重滯后性，沒(méi)有意識(shí)到第三方物流的重要性，造成企業(yè)物資成本增加，物資管理環(huán)節(jié)規(guī)范性不夠，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提升。

1.2.2 建筑施工企業(yè)物資管理人員素質(zhì)不夠

企業(yè)由于人力資源管理的落后，帶來(lái)企業(yè)物資管理方面人員素質(zhì)的不高。造成物資管理人員在管理過(guò)程中的低效率，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，造成物資管理過(guò)程中的浪費(fèi)。

1.2.3 物資采購(gòu)不規(guī)范

建筑施工企業(yè)在物資采購(gòu)方面存在嚴(yán)重的不規(guī)范，采購(gòu)價(jià)格混亂，采購(gòu)權(quán)利分散，造成物資采購(gòu)的重復(fù)和浪費(fèi)，造成物資積壓，占用企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)。另外，企業(yè)存在“重采購(gòu)、輕管理”的現(xiàn)象。盲目的進(jìn)行物資采購(gòu)，忽視對(duì)物資的高效管理，嚴(yán)重制約企業(yè)物資管理效率的提升和企業(yè)成本控制。

1.2.4 現(xiàn)代化物力資源管理方法

建筑施工企業(yè)對(duì)企業(yè)物資的管理缺乏科學(xué)的管理方法指導(dǎo)。物資管理處于混亂狀態(tài)，分類庫(kù)存控制的方法得不到重視和運(yùn)用。

2 基于人力資源管理和物資管理視野下的管理機(jī)制改進(jìn)建議

2.1 創(chuàng)新建筑施工企業(yè)人力資源管理

2.1.1 樹立正確的人力資源管理理念

建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，必須重視人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展。建筑施工企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新人力資源管理模式，建立動(dòng)態(tài)的人力資源管理，尊重企業(yè)員工的個(gè)性化需求，加強(qiáng)對(duì)員工的保障和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)組織目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)的一致性。加強(qiáng)企業(yè)人力資源規(guī)劃，重視人力資源在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升中的地位，重視對(duì)員工的培養(yǎng)，制定完善的薪酬體系和績(jī)效考評(píng)體系，運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才。

2.1.2 加強(qiáng)員工培訓(xùn)積極建立學(xué)習(xí)型組織

建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，制定有計(jì)劃、有組織、多層次的員工培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)技能。加大對(duì)企業(yè)員工有關(guān)企業(yè)管理機(jī)制、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等方面的培訓(xùn)。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)的管理機(jī)制的科學(xué)有效的實(shí)施，保證員工對(duì)企業(yè)管理理念的適應(yīng)性。另外，鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)和參加職稱考評(píng)，促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)的積極性，充實(shí)企業(yè)員工的知識(shí)和技能。

2.2 完善建筑施工企業(yè)物資管理機(jī)制建設(shè)

2.2.1 完善企業(yè)物資管理體系建設(shè)

建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的需求，制定系統(tǒng)的、完善的物質(zhì)管理系統(tǒng)，建立有效的物質(zhì)管理機(jī)制，完善物質(zhì)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)物資管理的監(jiān)督體系建設(shè)，實(shí)行物資的統(tǒng)一計(jì)劃管理、分層管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，通用集中等物資管理方式。通過(guò)科學(xué)的、系統(tǒng)的、完善的物資管理系統(tǒng)建設(shè)，完善企業(yè)管理機(jī)制。

2.2.2 采用ABC分類法加強(qiáng)對(duì)施工物資的科學(xué)管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)消耗物資的數(shù)量和規(guī)模，對(duì)施工物資進(jìn)行科學(xué)的分類管理。采用ABC分類法，能夠明確施工中的物資重要程度，劃分管理重點(diǎn)，提高企業(yè)物資庫(kù)存的合理性，促進(jìn)物資的周轉(zhuǎn)效率，縮短資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間，根據(jù)物資重要性分級(jí)管理，能夠有效改善企業(yè)物資管理的效率。

2.2.3 采用物資管理信息系統(tǒng)加強(qiáng)物力資源管理

企業(yè)應(yīng)該引入信息化技術(shù)，通過(guò)建立系統(tǒng)的物資管理信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行全程管理。提高管理效率，降低管理成本，促進(jìn)企業(yè)的建筑施工的效率和經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的管理機(jī)制的改進(jìn)和創(chuàng)新，必須重視企業(yè)人力資源管理和物資管理機(jī)制的改進(jìn)和創(chuàng)新，從建筑施工企業(yè)兩種重要資源的角度著手，積極探索建筑施工企業(yè)管理中的問(wèn)題和不足，消除影響管理效率提升的障礙，促進(jìn)建筑施工企業(yè)完善的、系統(tǒng)的管理機(jī)制的構(gòu)建。

參考文獻(xiàn)

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