建筑工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策略實施探討

摘 要：工程質(zhì)量始終是企業(yè)著重關(guān)注重點方面之一，當(dāng)前對于企業(yè)爭創(chuàng)工程創(chuàng)優(yōu)項目日益增多?；诖?，本文通過結(jié)合筆者的工程實踐經(jīng)驗，總結(jié)出工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作方面所采取的實施方案，從企業(yè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及具體的實施方面提出措施和建議，為同行提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；隱藏工程；施工質(zhì)量

中圖分類號：TU723 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）11-0130-02

1 工程概況

本工程為高層商業(yè)綜合體，根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程的規(guī)模要求，本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為創(chuàng)省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)工程。對工程施工質(zhì)量嚴(yán)格要求，混凝土構(gòu)筑物內(nèi)實外光美，混凝土的試塊應(yīng)保證完全合格，堅決避免工程質(zhì)量一般及以上事故的發(fā)生，對單元工程的檢查應(yīng)保證一次即完成滿足要求，優(yōu)良率保證不低于95%。

2 工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實措施

2.1 組織人員成立創(chuàng)優(yōu)小組

組內(nèi)由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，總工程師作為副組長。本工程中的質(zhì)量管理由質(zhì)量監(jiān)察部進行負(fù)責(zé)，同時該部門還應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部進行創(chuàng)優(yōu)工作，每個管段項目內(nèi)都有相應(yīng)的施工對隊長和技術(shù)主管，由他們各自負(fù)責(zé)自己管段項目內(nèi)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作；不斷的對機構(gòu)、人員以及制度等方面進行改進，最終應(yīng)形成高效、完善的質(zhì)量內(nèi)控系統(tǒng)。以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為根本目的，所以工作必須緊緊圍繞這個目的，堅定不移的走質(zhì)量效應(yīng)型發(fā)展道路，在工作中切實執(zhí)行和落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

2.2 加強創(chuàng)優(yōu)教育

為有效地確保本工程的創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)，應(yīng)組織員工進行創(chuàng)優(yōu)思想的教育工作，在員工思想中樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的意識，努力領(lǐng)導(dǎo)廣大員工處理好“創(chuàng)優(yōu)與工期、創(chuàng)優(yōu)與效益、創(chuàng)優(yōu)與個人收入、創(chuàng)優(yōu)與企業(yè)信譽及發(fā)展”的關(guān)系，在深入的教育和宣傳中，不斷加強全體員工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，在積極發(fā)揮主觀能動性的基礎(chǔ)上讓全體員工以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為根本的行動準(zhǔn)則，并且開展各種群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動。

2.3 對工程施工采取新技術(shù)新工藝，同時合理配置資源

在開展施工工作之前，應(yīng)科學(xué)合理的調(diào)配我單位的資源和整體優(yōu)勢，包括人才、技術(shù)以及設(shè)備等方面的優(yōu)勢，安排具有豐富工程經(jīng)驗和實力的管理人才和施工技術(shù)人員進行輔助，同時搭配以技術(shù)先進的施工機械，這樣多方面的合理搭配才能不斷提高工程質(zhì)量。

2.4 開著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

施工開始之后，立即編制施工組織設(shè)計和單項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，讓各項作業(yè)都能有規(guī)范的指導(dǎo)，在組織設(shè)計中將各個項目的“施工區(qū)段、施工方法、工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”等內(nèi)容詳細(xì)的編制好，施工中必須嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進行各個施工方法和工藝的標(biāo)準(zhǔn)化操作，保證每一個施工的流程都能高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)的完成。

2.5 加強管理、獎罰分明

為了保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)能夠很好的達成目標(biāo)，我們將對內(nèi)部人員進行管理，按照規(guī)劃的檔案實行層級包保責(zé)任制和層級簽訂責(zé)任狀，同時根據(jù)目標(biāo)任務(wù)的完成情況，對內(nèi)部人員進行獎懲，嚴(yán)格按照功過進行獎懲，獎懲分明。當(dāng)某些分項工程沒有達到預(yù)定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)時，組織各方面的相關(guān)人員包括工程、安全和質(zhì)檢等方面的進行原因的分析，并采取措施進行整改以求達到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，從小細(xì)節(jié)出發(fā)針對整到工序進行改進，確保從源頭上做到符合質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.6 細(xì)化措施、責(zé)任到人

根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的總目標(biāo)制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，結(jié)合本工程具體的特點和工程情況。建立工程創(chuàng)優(yōu)檔案，從各項目到各個環(huán)節(jié)，從大到小逐層遞進的順序不斷的將創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)落實到細(xì)節(jié)，落實到各個具體負(fù)責(zé)的施工隊，在施工隊中明確隊長、負(fù)責(zé)人的各項工作。

2.7 勤檢查、細(xì)檢驗

根據(jù)工程實際進度隨時對工程項目進行跟蹤和檢查，以保證工程能夠符合質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)；檢查過程中嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進行各方面細(xì)節(jié)的檢驗，對于關(guān)鍵部位的檢查，其檢驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)比規(guī)范高一個等級。將創(chuàng)優(yōu)檔案細(xì)節(jié)化、詳細(xì)化，在實施過程中及時記錄各項目創(chuàng)優(yōu)的進度和質(zhì)量等具體情況，為逐步完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)提高詳細(xì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，這樣才能更好的指導(dǎo)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的順利完成。

3 隱蔽工程質(zhì)量保證措施

在施工管理中隱蔽工程的質(zhì)量檢驗是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在本次的隱蔽工程完成之后，即要對其進行質(zhì)量驗收工作，首先由工班長將隱蔽工程的驗收具體情況記錄下來，在交由施工隊負(fù)責(zé)人復(fù)核，滿足要求之后即可簽字確認(rèn)，同時邀請項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員和建設(shè)單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表共同對隱蔽工程進行檢查驗收。當(dāng)遇到重要的特色部位進行質(zhì)量驗收時，還應(yīng)邀請設(shè)計單位和質(zhì)量監(jiān)督單位的人員參與。參與檢查的工作人員根據(jù)具體檢查的內(nèi)容對隱蔽工程進行各方面的檢查驗收，并對其中存在的問題提出檢查意見，由質(zhì)量檢查員將工況填寫在工程檢查證上，填寫完畢之后交由參加檢查人員進行簽證。若檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在問題時，應(yīng)安排施工對進行整改，整改完之后，施工工班長應(yīng)再次要求各相關(guān)人員進行復(fù)查，最終達到要求之后才可辦理簽證手續(xù)。

隱蔽工程檢查驗收過程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行簽證制度，先由施工質(zhì)量檢查員進行檢查，符合要求之后，在報請監(jiān)理工程師進行檢查簽證，下道工序的實施必須在完成簽證之后，沒有進行簽證確認(rèn)工程不得進行隱蔽。

4 采取嚴(yán)格的質(zhì)量自檢

為確保工程質(zhì)量，本工程制定了相關(guān)人員的質(zhì)量管理職責(zé)，在本工程中工程質(zhì)量管理要承擔(dān)首要負(fù)責(zé)的是項目經(jīng)理；在本工程的質(zhì)量管理中，副組長應(yīng)該配合項目經(jīng)理抓好工作，并且根據(jù)本工程的具體工程情況，安排質(zhì)量監(jiān)督部制定詳細(xì)的質(zhì)量管理工作規(guī)劃，此規(guī)劃應(yīng)合理化，有針對性，同時質(zhì)量監(jiān)督部應(yīng)對工程質(zhì)量進行綜合的管理和檢查，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)有的質(zhì)量監(jiān)察責(zé)任。及時對試驗以及檢驗等工作進行嚴(yán)格的檢查，同時在施工過程中，肩負(fù)其對工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任。為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)從全方位進行質(zhì)量管理工作，按時組織開展QC小組活動。

同時質(zhì)量自檢策略在本工程中嚴(yán)格的執(zhí)行，施工中應(yīng)時刻進行自檢自控，以第一管理者為首建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，不斷對內(nèi)部的檢測制度進行改正，與質(zhì)量管理人員達成密切的配合工作，實行工程技術(shù)部管理、質(zhì)量監(jiān)察部監(jiān)控的監(jiān)管分離體制，每個部門，每個單位擔(dān)負(fù)起各自相應(yīng)的責(zé)任，時刻立足自檢、自控，獎懲分明，嚴(yán)格按照考核進行獎懲。項目經(jīng)理在自控體系中作為核心人物，承擔(dān)首要責(zé)任，同時帶來經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)施工隊伍進行。施工隊伍中應(yīng)設(shè)專職人員，嚴(yán)格按照檢測方法對工程質(zhì)量進行細(xì)致的檢測工作，如遇到問題，可執(zhí)行一票否決制。自檢體系應(yīng)建立在各項相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計文件以及工程合同等基礎(chǔ)上的，對重點工序，安排專業(yè)人員進行質(zhì)量負(fù)責(zé)，隨時對重點工序的工程質(zhì)量進行跟蹤檢查。在施工進行的各個環(huán)節(jié)，自檢人員都應(yīng)及時進行跟蹤和監(jiān)控，及時有效的進行質(zhì)量檢查工作。自檢體質(zhì)中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量考核進行獎懲，制定詳細(xì)的質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，確保責(zé)任制度能夠切實的落實到各部門，各單位。

施工過程中應(yīng)自覺的按照自檢體系的規(guī)則制定進行自檢、自控，同時按時組織人員進行質(zhì)量檢查，對于檢查結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制定，確保工程質(zhì)量的實現(xiàn)。對于本工程中的隱蔽工程，組織班組、施工隊以及項目部首先逐級檢查，檢查合格之后邀請監(jiān)理工程師進行再一次的復(fù)檢工作，最后在檢查結(jié)果記錄下來，由負(fù)責(zé)人進行簽字確認(rèn)。在任何一項工序完成之后，都應(yīng)及時進行質(zhì)量檢查工作，質(zhì)量檢查工程要分為兩級進行，第一級為施工隊和安全質(zhì)量監(jiān)察部，第二級為項目部，由這兩級進行檢查確認(rèn)合格之后在報監(jiān)理工程師進行“復(fù)檢”或“審批”。

5 結(jié)語

文章通過結(jié)合筆者施工實踐經(jīng)驗，針對創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)要求，總結(jié)出相關(guān)的創(chuàng)優(yōu)施工策略，提出采取質(zhì)量管理體系、合理的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及嚴(yán)格質(zhì)量檢查才可能達到目標(biāo)，對確保建筑工程質(zhì)量有著重要意義。

參考文獻

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作者簡介：楊春玲（1974-），女，籍貫：陜西延安。研究方向：建設(shè)工程施工質(zhì)量安全管理。