淺談建筑工程造價(jià)的影響因素及控制措施

摘 要：建筑工程的造價(jià)是合同雙方都十分關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，如何對(duì)整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理有效的控制，從而可以降低總的成本費(fèi)用是建設(shè)事業(yè)單位關(guān)注的焦點(diǎn)所在。諸多的成本費(fèi)用會(huì)直接降低整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就是筆者根據(jù)自己的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑項(xiàng)目的造價(jià)控制問(wèn)題提出了看法，希望可以進(jìn)一步的做好價(jià)格的合理、有效控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；影響因素；控制措施

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-3362（2013）11-0092-01

一項(xiàng)建筑項(xiàng)目工程經(jīng)歷的所有環(huán)節(jié)中所要花費(fèi)的全部成本就是通常我們所提到的工程造價(jià)。針對(duì)影響造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)，找到影響因素，之后再合理、有效的控制這些因素，只有做到這些才能真正意義上控制好工程項(xiàng)目的造價(jià)。不斷提高管理的科學(xué)性和有效性，能夠在一定程度地上解決實(shí)際的工程建設(shè)活動(dòng)中出現(xiàn)的“造價(jià)虛高”、“價(jià)質(zhì)不符”等問(wèn)題，從而提高建設(shè)單位的經(jīng)營(yíng)效果和投資效益。

1 建筑工程造價(jià)的影響因素

1.1 各施工階段的影響

建筑工程一般可以分為以下幾部分：施工方案的設(shè)計(jì)、對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)、管理原材料、結(jié)算等。在經(jīng)歷這些環(huán)節(jié)的過(guò)程中，工程的造價(jià)需要?dú)v經(jīng)預(yù)算價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)以及合同的調(diào)整價(jià)等環(huán)節(jié)，之后才可以按照結(jié)算價(jià)格形式完全確定，很明顯，每個(gè)部分都可以影響著建設(shè)工程的造價(jià)。

1.1.1 工程招投標(biāo)

招投標(biāo)工作不發(fā)生失誤，中標(biāo)價(jià)才會(huì)真實(shí)合理，以此為依據(jù)簽訂的合同價(jià)才能為造價(jià)控制提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。

1.1.2 合同簽訂與管理

合同中擬定的各條款是合同價(jià)確定的依據(jù)，合同簽訂后如果對(duì)其管理不到位，就無(wú)法保證能夠?qū)崿F(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)。

1.1.3 施工組織設(shè)計(jì)審查

施工方案出現(xiàn)了更改會(huì)影響到價(jià)格，那么合同的價(jià)格要進(jìn)行調(diào)整，整個(gè)進(jìn)度也會(huì)受到影響。因此，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)審查環(huán)節(jié)是非常重要的。

1.1.4 材料管理

建筑材料費(fèi)用是工程造價(jià)中最基礎(chǔ)也是最不能弄虛作假的一部分費(fèi)用，由于它所占的比例較大，對(duì)工程造價(jià)的高低具有直接影響，所以材料管理一定不能失控。

1.1.5 竣工結(jié)算審核

如果在前幾個(gè)階段沒(méi)有把好造價(jià)控制關(guān)口，結(jié)算審核就是最后的控制環(huán)節(jié)，所以在這一階段一定要嚴(yán)格細(xì)致的進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)漏洞，確保工程結(jié)算造價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

1.2 造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)管理體制不健全

近幾年我國(guó)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)雖然發(fā)展迅速，但相應(yīng)的管理制度卻處于“脫節(jié)”狀態(tài)，很多機(jī)構(gòu)忽視規(guī)定且缺乏公正性，在審批和認(rèn)定過(guò)程中不謹(jǐn)慎，影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

1.3 項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)的影響

工程造價(jià)包含企業(yè)完成一項(xiàng)工程所需要花費(fèi)的各種成本，資金的成本、時(shí)間價(jià)值及投資組合也應(yīng)考慮到其中。不合理的投資組合不僅會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，影響其信譽(yù)，也會(huì)加重其成本負(fù)擔(dān)，從而增加工程造價(jià)。

1.4 缺乏高素質(zhì)人才

現(xiàn)有的一些預(yù)算編制人員和管理層不能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的全局把握，或在投資階段就對(duì)工程造價(jià)估算偏差，或在工程發(fā)生實(shí)際變更時(shí)不能及時(shí)處理到位，個(gè)別情節(jié)嚴(yán)重者甚至編造虛假工程概算，導(dǎo)致工程造價(jià)失控現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2 控制建筑工程造價(jià)的具體措施

2.1 嚴(yán)守招投標(biāo)關(guān)卡

規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)及其方式是控制工程造價(jià)的重點(diǎn)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)招投標(biāo)，建設(shè)單位可以擇優(yōu)選取社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等綜合情況較好的施工單位，保證能降低工程造價(jià)成本，又能按質(zhì)按時(shí)完成工程任務(wù)，同時(shí)也可以監(jiān)控施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。所以，評(píng)標(biāo)人員應(yīng)該堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以“合理低價(jià)中標(biāo)”為基礎(chǔ)，謹(jǐn)慎選擇中標(biāo)單位。

2.2 合同管理規(guī)范化

首先在簽訂合同時(shí)，就應(yīng)該全面考慮到可能產(chǎn)生的費(fèi)用；其次在具體的合同管理上，則應(yīng)制訂例如《合同管理辦法》等一系列規(guī)章制度，并且結(jié)合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和實(shí)際工程管理需要不斷完善制度；再次在現(xiàn)場(chǎng)管理中，預(yù)算人員、設(shè)財(cái)務(wù)人員、設(shè)備材料管理人員都應(yīng)該對(duì)合同內(nèi)容了熟于心，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的費(fèi)用超支等現(xiàn)象。

2.3 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

每個(gè)工程的要求以及特點(diǎn)都各不相同，在進(jìn)行施工方案的組織以及設(shè)計(jì)的時(shí)候，就必須按照施工的環(huán)境條件來(lái)決定要采用哪幾種生產(chǎn)要素；還要做好方案的備選，從而確保在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中如果出現(xiàn)意外還能及時(shí)的對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。

2.4 加強(qiáng)材料控制

合理控制材料的價(jià)格是控制好總造價(jià)的核心部分，就要求實(shí)際工作中要做到：堅(jiān)持“滿足實(shí)際需求”的原則，根據(jù)工程實(shí)際需求來(lái)選擇材料；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，建立材料設(shè)備價(jià)格庫(kù)；依據(jù)合同及時(shí)進(jìn)行材料和設(shè)備的價(jià)格調(diào)整。

2.5 把好竣工結(jié)算關(guān)

在進(jìn)行竣工的結(jié)算時(shí)，要根據(jù)竣工的圖紙對(duì)于設(shè)計(jì)情況進(jìn)行查看，以免出現(xiàn)變更，若發(fā)現(xiàn)了之后就要對(duì)設(shè)計(jì)變更的簽證進(jìn)行嚴(yán)格檢查，還要執(zhí)行已經(jīng)約定好的計(jì)價(jià)辦法。

2.6 正確確定項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)

我們要明白，不同的投資結(jié)構(gòu)具有不同的資金成本和風(fēng)險(xiǎn)。最好做到充分認(rèn)識(shí)資金的時(shí)間價(jià)值，根據(jù)實(shí)際情況合理確定資金的需要量，并認(rèn)真選擇資金來(lái)源，也可以恰當(dāng)?shù)匕才咆?fù)債以利用“稅盾”作用以降低資金成本。

2.7 建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率的工程造價(jià)隊(duì)伍

隊(duì)伍中的每一個(gè)人，不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算編制人員，其他參與管理的人員都應(yīng)該對(duì)現(xiàn)行工程有一個(gè)全局性的了解，合理分工，相互配合，減輕預(yù)算人員在各階段對(duì)工程造價(jià)估算的壓力，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并補(bǔ)救漏洞；同時(shí)，也有利于在工程發(fā)生實(shí)際變更時(shí)能夠及時(shí)處理到位，防止工程造價(jià)失控現(xiàn)象。

3 結(jié)語(yǔ)

投資的決策、合同的簽訂、施工設(shè)計(jì)方案的審查、原材料的管理以及竣工的結(jié)算等部分是做好工程造價(jià)控制的重要構(gòu)成部分，要嚴(yán)格的進(jìn)行把關(guān)。同時(shí)，參與人員也應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)，合理發(fā)揮造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢、顧問(wèn)作用，提高建設(shè)單位的管理水平，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，盡可能節(jié)約資源和投資成本，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：郎方（1980-），黑龍江哈爾濱。研究方向：工程造價(jià)。身份證：230102198004221626。