許家印讓世界足壇知道中國恒大

許家印捐款2000萬支援雅安災(zāi)區(qū)，成企業(yè)最大一筆。2013年4月18日，《福布斯》中文版2013年中國慈善榜出爐，許家印以4.2億元的現(xiàn)金捐贈額名列榜首，這也是他連續(xù)兩年位列第一。

前不久，地產(chǎn)大亨許家印當(dāng)選全國政協(xié)常委。有網(wǎng)友評論：許老板的成功當(dāng)選，顛覆了中國足球的權(quán)力結(jié)構(gòu)，足協(xié)的絕對統(tǒng)治力作古。事實上，越來越多的人開始認(rèn)同：許家印憑借自己的特殊身份和能力在足球領(lǐng)域內(nèi)努力實干，遠(yuǎn)比足協(xié)內(nèi)部的某些人夸夸其談的空話，來得更快更實際更有效。許老板能夠成為“許常委”，傳遞了一種嚴(yán)肅的政治表情，也表達(dá)了廣大民眾對中國足球未來的期待。

扛起振興中國足球大旗

今年兩會，全國政協(xié)委員、河北省體育局副局長楊靜之的提案與體育和足球有關(guān)，是關(guān)于體育的社會化、實體化、產(chǎn)業(yè)化問題。楊靜之認(rèn)為：像足、籃、排這樣有影響力的社會化體育項目，應(yīng)該由社會力量來搞，“官員應(yīng)該放權(quán)，如果都像網(wǎng)球管理中心的孫晉芳那樣放手，足、籃、排的成績可能早就不會像現(xiàn)在這樣糟糕。我看足球就可以交給許家印這樣的人來搞，五年、十年中國足球的成績可能就會上去”。

政協(xié)委員楊靜之的提案甫一公開，頓時成為眾人議論的焦點。幾天后，作為全國政協(xié)委員的恒大集團(tuán)董事會主席許家印，以2169票贊成，16票反對，4票棄權(quán)，當(dāng)選政協(xié)常委。

知名體育評論員張路平認(rèn)為：“許老板”成為“許常委”后，他必將繼續(xù)扛起振興中國足球的大旗，因為他必須為新角色承擔(dān)更多的社會責(zé)任。許多人認(rèn)為：對于許家印三年來的顛覆式操作手法，各地球迷未必有高度的認(rèn)同感，但他對當(dāng)下中國足球的重要性，卻毋庸置疑。恒大介入之前，中國職業(yè)足球歷經(jīng)十幾年的風(fēng)雨后陷入病態(tài)的惘然。更糟的是，并沒有人能夠?qū)ζ湓诶碚撋线M(jìn)行清晰的梳理，也找不到前行的理論支點和方向。許家印的大投入政策，電擊般地使中國職業(yè)足球重新復(fù)蘇、發(fā)育，“羊群效應(yīng)”更使其他俱樂部緊緊跟隨，中超史上的第二次高潮不期而至。

耐人尋味的是，在國家隊看不到未來的暗夜，對于恒大和許家印，輿論中的擁戴指數(shù)和仇恨指數(shù)卻同步增長。仇恨中隱藏著狹隘的地域情結(jié)和羨慕嫉妒的人之常情，至于有人出來因恒大足球的地產(chǎn)背景而對其進(jìn)行道德審判，那更是純粹的無知無聊。恒大搞不搞足球，和房價漲跌無關(guān)。更何況許家印的個人風(fēng)格頗具殺伐之氣，若把中國足球納入中國的特殊現(xiàn)實加以剖析，你就會發(fā)現(xiàn)，足球領(lǐng)域的確同樣也是“空談?wù)`國，實干興邦”，實干遠(yuǎn)比夸夸其談地所謂借鑒外國模式構(gòu)建藍(lán)圖，來得更快更有效率。

在此，我們不妨簡要回顧一下許老板進(jìn)軍中國體壇的幾次“大手筆”：四年前，恒大斥資2000萬組建廣州女排，一年后又揮金1億收購因打假球而受到降級處罰的廣州足球隊；許老板為郎平開出500萬年薪、為國足球員郜林開出600萬元轉(zhuǎn)會費；更讓中國乃至整個亞洲俱樂部驚訝的是，許家印在短短的三四個月里，就投入一個億用于引進(jìn)球隊的內(nèi)外援；他還史無前例地開出了500萬元的贏球獎金被房地產(chǎn)界稱為“最帥的地產(chǎn)大佬”許家印在進(jìn)軍中國體育界之后帥氣十足。短短兩三年間，接二連三地擲出一個又一個重磅炸彈，讓整個足球界、體育界瞠目結(jié)舌，許多人驚呼許家印是一個不折不扣的足球狂人……

說許家印是中國地產(chǎn)界大佬圈子里一位鐵托似的人物并不為過。他憑借一己之力，依然可以將恒大地產(chǎn)從17年前的單盤草創(chuàng)，逐步發(fā)展壯大成今天布局全國的大型房地產(chǎn)企業(yè)，這其中的魄力和遠(yuǎn)見由此可見一斑。

對于許家印而言，2009年那是具有里程碑意義的一年。在那一年，他開始進(jìn)軍中國體壇，當(dāng)時，為了打動郎平，請其返回國內(nèi)執(zhí)教，許家印開出中國排壇前所未有的高額年薪，并給郎平配置了308平方米的江邊豪宅，其后又花重金買進(jìn)馮坤、楊吳、周蘇紅等大批國手，結(jié)果球隊以12連勝戰(zhàn)績沖A成功……對于許家印來說，投入2000萬并不算一筆多大的投資，但是對于排球界而言，這絕對是一筆大投入了，因為這個數(shù)字幾乎等于目前女排甲A聯(lián)賽所有球隊的運營和冠名費用的總和。因此，隨著許家印涉足排球圈，女排聯(lián)賽的受關(guān)注度有了很大的提高。以前沒人關(guān)注的女排甲B聯(lián)賽，那一年因為郎家軍的出現(xiàn)變得異常紅火，除了當(dāng)?shù)氐那蚴?，連從來沒轉(zhuǎn)播過女排甲B聯(lián)賽的中央電視臺體育頻道都直播廣東恒大女排的比賽。

半年后，恒大集團(tuán)在香港成功上市，那天，香港灣仔香格里拉酒店的五樓，許家印身旁冠蓋云集，香港富豪鄭裕彤、劉鑾雄等，以及多位知名投行的高管悉數(shù)到場。許家印也憑借持股68%，將479.49億港元收入囊中，成功刷新了當(dāng)時的中國地產(chǎn)首富榜單。

擁有了足夠的資本之后，許家印體育投資上的大手筆是由排球界轉(zhuǎn)到了足球界。許家印一直奉行的是“要么不做，要做就做最好”。在進(jìn)軍足壇的第一年，許家印正式宣布斥資約1億元人民幣買下由中超降級為中甲球隊的廣州足球俱樂部。自此，許家印手下已經(jīng)擁有足球和排球兩大體育俱樂部。跟運作女排的手法相似，涉足足球后許家印也是頻出重手，先是挖來了郜林，接著又是重金引進(jìn)了鄭智、孫祥以及外援穆里奇。在次年的轉(zhuǎn)會期中，整個內(nèi)外援引進(jìn)的投入更是高達(dá)1億元，俱樂部在一年中的投入達(dá)到了7億元人民幣左右。

如今，三年過去了，看看地產(chǎn)狂人許老板創(chuàng)造了怎樣的傳奇：他滿懷熱情走進(jìn)中國足球圈，把廣州足球從水深火熱中拉出，喊出三年中超奪冠，結(jié)果提前一年就完成了任務(wù)。他說五年內(nèi)要奪亞冠，當(dāng)初多少凡以為是癡人說夢，可是看看現(xiàn)在恒大在亞冠中的驚艷表現(xiàn)，我們有什么理由不相信許家印會帶著恒大繼續(xù)創(chuàng)造奇跡呢？為了中國足球，他創(chuàng)辦萬人足校；為中國足球，他炮轟足協(xié)陳舊腐朽；為中國足球，他讓出于大寶，俠肝義膽；為中國足球，他兩會議案直指中國足球弊端。是他，讓奇跡離中國足球不再遙遠(yuǎn)；是他，讓中國足球不再軟弱；是他，讓大牌球員來華不再是空談；是他，真正扛起了中國足球振興的大旗。

這就是許家印，高調(diào)不失務(wù)實、執(zhí)著不失謀略，常常我行我素而不按常規(guī)出牌，往往是不鳴則已，一鳴驚人。這就是一個矛盾的許家印，一個一飛沖天神奇問鼎中國地產(chǎn)首富的許家印。

顛覆中國足球權(quán)力結(jié)構(gòu)

有體育界專家分析，這幾年恒大的超強勢介入，事實上已顛覆了中國足球的權(quán)力結(jié)構(gòu)。而且事實證明：市場資本和權(quán)力資本并不尖銳對立，而是兩種力量的良性互動。以此為基礎(chǔ)，足協(xié)對俱樂部的訴求和利益，空前重視和遷就，而俱樂部的外戰(zhàn)表現(xiàn)，也化為了足協(xié)的政績。沒有開會，沒有理論指導(dǎo)，也沒見紅頭文件，就是簡單的“草鞋無樣，越打越像”，許家印和恒大，已經(jīng)決定了中國職業(yè)足球管理的基本走向。

其實，對中國足壇體制中存在的問題，許家印在進(jìn)軍中國足壇的那一刻就看在眼里、記在心里。去年兩會期間，許家印曾以政協(xié)委員的身份，正式提交了一份關(guān)于中國足球改革的提案。據(jù)悉當(dāng)時這份關(guān)于足球改革的提案，還得到了高層領(lǐng)導(dǎo)的批示。

當(dāng)時這份改革提案中，許家印對中國足球的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的闡述：雖然中國足球“掃賭打黑風(fēng)暴”取得階段性成功，但目前中國足球的整體生態(tài)環(huán)境依舊惡劣。與此同時，許家印也直言不諱地指出了中國足球目前所存在的三大問題：第一，中國足球體制落后、偽職業(yè)化，商業(yè)運營極差；第二，球場等硬件設(shè)施嚴(yán)重不足；第三，足球人口極度匱乏。

在指出了問題后，許家印也給出了相應(yīng)的改革建議。首先是加快體制改革，建立職業(yè)聯(lián)賽獨立運營機制；聯(lián)賽公司股東為各家俱樂部，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)制；建立并完善聯(lián)賽公司獨立運營機制，聯(lián)賽公司獨立運營管理職業(yè)聯(lián)賽、獨立進(jìn)行商業(yè)開發(fā)、獨立擬訂和實施職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展規(guī)劃、獨立處理職業(yè)聯(lián)賽日常辦賽事務(wù)、獨立對辦賽中的重大事項做出決策。

許家印的行動遠(yuǎn)不止這些。在球隊建設(shè)方面，他用了整整兩年時間將恒大打造成為中國足壇最強大的俱樂部，并在去年的亞冠聯(lián)賽殺入八強。更令人難以置信的是，在球隊成績高歌猛進(jìn)的情況下，他果斷換帥，動用了近1億元的天價聘請世界超級名帥“銀狐”里皮。從那一刻起，許家印用他強大的資本，給恒大外教換代升級成功地烙上一枚中國印，里皮變成了“外皮”，從此讓中國足球職賽擁有了一張珠光寶氣的臉。在這一刻，相信無數(shù)喜歡中國足球的人們都會在心底發(fā)出感嘆：在弱小的中國足球面前，鐵腕許家印，又高又硬！

當(dāng)然，在商圈摸爬滾打取得成功的許老板也明白，錢是買不來別人的尊重的，中國足球要自立自強，靠的還是足球場上的成績說話。我們從許老板的角度來想一想：既然我已經(jīng)花了錢，既然我也有能力花更多的錢，為什么不讓我的錢給我?guī)砀嗟墓猸h(huán)？為什么不讓全世界都知道中國恒大？資本通常是精明的。相比于中國的足球官僚，資本家們簡直就是聰明絕頂。許家印不是買尊重，而是要成績、要效應(yīng)，要用恒大模式的成功顛覆中國足球權(quán)力結(jié)構(gòu)。

因此，有人擔(dān)心里皮不適應(yīng)中國國情。其實，里皮來恒大俱樂部遠(yuǎn)好過當(dāng)中國隊主教練。區(qū)別就在于，國家隊教練要對足協(xié)官員負(fù)責(zé)，足協(xié)官員要對體育政績負(fù)責(zé)，而不用對所花的錢負(fù)責(zé)?？R喬的失敗就是中國足球種種關(guān)系錯位決定的。而在俱樂部，這些關(guān)系就很容易理順。里皮只要對許家印負(fù)責(zé)，而許家印也會對自己腰包里掏出的錢負(fù)責(zé)。做實業(yè)起來的資本家與張海那樣玩資本運作的空手道高手，還是有一些區(qū)別的。只要不搞中國特色的那些權(quán)謀政治，真正把足球俱樂部當(dāng)成企業(yè)來做，里皮在恒大還是很有可能成功的。因為，里皮加盟的是許家軍，巨額合同上蓋的是許家印。

當(dāng)然，地產(chǎn)狂人許家印深知，無論是在地產(chǎn)界，還是在中國足壇要想取得更大的成功，創(chuàng)造更大的奇跡絕非易事。

一年前，正當(dāng)許老板在商界和足球界春風(fēng)得意之時，美國一家名為香櫞的著名研究調(diào)查機構(gòu)在其網(wǎng)站公然攻擊恒大，其文中稱：恒大地產(chǎn)不是一個關(guān)于中國地產(chǎn)泡沫的故事；它講述的是這樣的一個公司：它濫用了資本市場的支持以及中國政府慷慨的貸款，以換取一個人的中飽私囊、其自負(fù)的無限擴大，并將股東的錢揮霍在其個人的各種愛好上。我們的研究表明：賄賂、過度支出支撐起了恒大的財務(wù)報表。恒大地產(chǎn)的處境十分糟糕，以至于在過去的一年中，連中國財政部都因其虛報財務(wù)數(shù)據(jù)而對其進(jìn)行了處罰。Citron在這里想表明一個非常清晰的觀點：我們不建議做空任何中國的國有銀行以及任何由中國政府支持的建設(shè)項目；但與此同時，我們堅信恒大地產(chǎn)已經(jīng)誤導(dǎo)了投資人，并代表了中國新型資本主義之糟粕中的糟粕。因此，我們認(rèn)為恒大是中國資本市場中—個極佳的做空機會。無論是被資本市場所拋棄，還是為中國政府所懲罰，無論是中國經(jīng)濟硬著陸還是軟著陸，恒大的最終結(jié)局都是注定的。唯一不確定的只有時間，為此我們將拭目以待！

此報告一出，恒大股票當(dāng)日開盤很快暴跌了17%，而且市場上賣空恒大地產(chǎn)的量能也急劇放大。及至收盤，恒大地產(chǎn)全日跌11.61%，當(dāng)日做空金額也比前一個交易日放大了30倍！

然而，許家印并沒有慌亂，在以最快速度完成一系列澄清動作后，其股價也隨之回升。

與資本市場上的風(fēng)云變幻一樣，在中國足壇許家印瘋狂投入、大手筆引援也一度受到外界的指責(zé)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中超聯(lián)賽“受制”于樓市冷暖，反映出自身“造血”能力不足，中國足球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展光靠“輸血”不行，提高自身經(jīng)營能力、增強“造血”功能才是長久之計，地產(chǎn)泡沫一旦破滅，中國職業(yè)足球何去何從？

然而，事實證明，許家印在大干了三年后，依然高舉高打，在去年他更是投巨資打造中國青少年足球?qū)W校。為此，這可以初步打消那些懷疑他玩一票就走的人心中的疑慮，而在他成功當(dāng)選“政協(xié)常委”后，我們有理由相信，足球老板“許常委”至少還可以再干五年，甚至十年，這對中國足球的發(fā)展將起到巨大的推動作片。