淺析工業(yè)企業(yè)成本管理

摘 要：成本管理是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理中一個(gè)重要內(nèi)容。成本管理不僅僅是簡(jiǎn)單的降低成本，而是多角度、全方位的管理，并從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。本文主要論述成本管理的意義，說明工業(yè)企業(yè)在成本管理中存在的問題，提出了加強(qiáng)成本管理的措施。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本管理 問題 措施

中圖分類號(hào)：F231 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）05（b）-0158-01

成本管理是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程所發(fā)生的成本進(jìn)行有組織有系統(tǒng)地預(yù)測(cè)、控制、分析和考核一系列科學(xué)管理工作。企業(yè)成本的高低直接決定著一個(gè)企業(yè)盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。誰能有效地降低成本 ，誰就能在市場(chǎng)中獲得足夠的利潤(rùn)，誰能夠持續(xù)降低成本，誰就能夠獲取長(zhǎng)期的價(jià)值。成本管理工作是降低產(chǎn)品本，增加企業(yè)盈利的需要，是改善經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。

1 工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的必要性

成本管理是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)最大化具有重要意義。

1.1 成本控制是企業(yè)利潤(rùn)最大化的基石

企業(yè)利潤(rùn)的取得在于收入與成本費(fèi)用的差額，只有嚴(yán)格控制好成本費(fèi)用，才能在收入不變的情況下取得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因此，成本控制是工業(yè)企業(yè)獲取最大利潤(rùn)的保證。

1.2 成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容

企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù)管理，成本管理是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說，其特點(diǎn)在于一方面企業(yè)的流動(dòng)資金緊張；另一方面流動(dòng)資金又分散積壓在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。節(jié)約生產(chǎn)成本，強(qiáng)化企業(yè)的投資效益分析，注重投入產(chǎn)出，強(qiáng)調(diào)資金使用效率；加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本管理，加快工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)度，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，提高投資回報(bào)率，是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。

1.3 成本管理是降低工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素

成本是工業(yè)企業(yè)定價(jià)的基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面，在質(zhì)量、性能相同的情況下，誰的產(chǎn)品價(jià)格低，誰就能取勝。但價(jià)格的高低主要取決于成本，如果成本高而定價(jià)低勢(shì)必導(dǎo)致虧損。因此，工業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，降低成本，從而降低售價(jià)，贏得低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

2.1 成本管理內(nèi)容片面

受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，工業(yè)企業(yè)在成本管理中往往只注重制造成本管理，忽視了對(duì)設(shè)計(jì)成本、市場(chǎng)成本等的管理，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市

場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本。因此，成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本規(guī)劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核。

2.2 成本管理觀念落后

企業(yè)成本管理的目標(biāo)是最大限度地減少支出、降低成本，因而常常為了減少支出，孤立地降低成本，且降低成本的手段也主要依靠節(jié)約，較少從效益角度看成本的效用，未能應(yīng)用成本—— 效益權(quán)衡原則；同時(shí)，企業(yè)成本管理側(cè)重于企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，使得企業(yè)的戰(zhàn)略無法獲得在成本管理方面的支持，因而難以適應(yīng)目前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2.3 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品數(shù)量，忽視建立車間成本責(zé)任控制

在一些生產(chǎn)企業(yè)，管理者思想上還沒有完全轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，認(rèn)為只有提高產(chǎn)品數(shù)量才是企業(yè)增加財(cái)富的基本條件，特別是在市場(chǎng)銷路暢通、產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)更是強(qiáng)化了這種觀點(diǎn)。毫無疑問，增加產(chǎn)量可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的增值機(jī)會(huì)，可以減少產(chǎn)品單位成本中的固定費(fèi)用，但是未建立成本責(zé)任中心，缺乏自下而上的日常成本控制手段則為成本管理工作埋下隱患，出現(xiàn)產(chǎn)量增加成本升高的情況。

2.4 缺少現(xiàn)代化的成本管理手段

目前有些工業(yè)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化的成本管理要求，實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，但只是模仿和替代手工核算方式，并沒有真正實(shí)現(xiàn)電子化的技術(shù)應(yīng)用，也沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算與綜合分析功能。

3 強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本管理的措施

3.1 完善成本管理的內(nèi)容與范圍

工業(yè)企業(yè)的成本按全面的、全過程的管理原則可分解為設(shè)計(jì)成本、工藝選擇成本、物資進(jìn)貨成本、制造成本、管理成本、資金使用成本、質(zhì)量成本、市場(chǎng)成本。重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝選擇環(huán)節(jié)的成本管理；（2）加強(qiáng)物資進(jìn)貨成本管理；（3）生產(chǎn)過程的控制；（4）加強(qiáng)市場(chǎng)成本管理。只有對(duì)成本全過程都加以嚴(yán)格的控制，以細(xì)致科學(xué)的手段進(jìn)行管理，才能增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

3.2 樹立全員成本管理意識(shí)，推行成本責(zé)任制度

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時(shí)，必須樹立全員成本管理意識(shí)，使所有部門、車間重視生產(chǎn)成本、人人關(guān)心成本，發(fā)揮每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性。其次，在生產(chǎn)車間推行成本責(zé)任制。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理部門的積極性，自覺為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)共同努力。

3.3 加強(qiáng)成本管理手段的現(xiàn)代化和專業(yè)化

要提高工業(yè)企業(yè)成本管理的效率和效果，就要加強(qiáng)成本管理手段的現(xiàn)代化和專業(yè)化。首先，加強(qiáng)成本管理手段的現(xiàn)代化，是指工業(yè)企業(yè)應(yīng)重視電子系統(tǒng)的應(yīng)用，建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息系統(tǒng)。電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用有利于提高工業(yè)企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性，不僅能夠降低財(cái)務(wù)成本管理的人工成本，還能夠提高整體工作的效率。其次，加強(qiáng)成本管理手段的專業(yè)化。一方面，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)的管理人才；另一方面，現(xiàn)代企業(yè)必須建立一套科學(xué)的系統(tǒng)和工具，用來處理相關(guān)財(cái)務(wù)信息，提供相關(guān)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和成本控制的數(shù)據(jù)，最終形成專業(yè)化的分析結(jié)果，為經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠性依據(jù)。

3.4 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理人員的培訓(xùn)

高素質(zhì)人才是決定企業(yè)成本的一項(xiàng)重要資源，是企業(yè)不可缺少的重要資本。因此，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是做好工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要問題。一方面，要加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理人員的培訓(xùn)；另一方面，應(yīng)鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)的成本管理人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，可采用激勵(lì)制度，對(duì)取得會(huì)計(jì)職稱等資格的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才會(huì)激發(fā)會(huì)計(jì)人員自主學(xué)習(xí)的激情。

總之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)加強(qiáng)成本管理，企業(yè)只有實(shí)施低成本，才能真正做到基業(yè)長(zhǎng)青，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，最終獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值和利益。成本管理不僅是目前亟待解決的問題，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理理念。

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