礦山機(jī)電安全管理存在的問(wèn)題及措施

摘 要：隨著機(jī)電設(shè)備礦山自動(dòng)化的不斷提高，電氣和機(jī)械設(shè)備的安全管理變得越來(lái)越重要，沒有機(jī)械和電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，不能保證礦井的安全生產(chǎn)，因此加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理是非常必要的。的影響，目前機(jī)電設(shè)備安全管理還存在一些問(wèn)題，要文主要分析了礦山機(jī)電安全管理存在的問(wèn)題及解決方案。

關(guān)鍵詞：礦山機(jī)電 安全管理 解決方案

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）05（b）-0146-02

煤礦安全管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，它具有多因素、多環(huán)節(jié)、錯(cuò)綜復(fù)雜的特點(diǎn)。因受礦山生產(chǎn)環(huán)境特殊性的影響，煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行要求更高、更嚴(yán)格。根據(jù)全國(guó)煤礦事故調(diào)查資料顯示：在煤礦頻發(fā)的事故中，機(jī)電安全管理不到位誘發(fā)的事故概率占78%。因此作為煤礦管理和技術(shù)人員當(dāng)前必須查找煤礦當(dāng)前機(jī)電安全管理工作中出現(xiàn)的紕漏，并認(rèn)真研究、對(duì)其采用應(yīng)對(duì)的方式和策略，這樣才能提高煤礦機(jī)電安全管理工作，從而保證煤礦安全生產(chǎn)。

1 礦山機(jī)電安全管理存在的主要問(wèn)題

1.1 機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

一些礦井機(jī)電管理人員文化素質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，不具備系統(tǒng)的設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理緊憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電部門的職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)而上崗，理論知識(shí)嚴(yán)重不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏。用電管理制度不能嚴(yán)格遵守，帶電作業(yè)，帶電搬遷設(shè)備的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.2 對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足

一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查管理、設(shè)備配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，不能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行，達(dá)標(biāo)率不高。對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。

1.3 機(jī)電設(shè)備隱患較多

因受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，煤炭的需求要增多，為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，有些機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超期服役，從而加速了設(shè)備的老化。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥不能按規(guī)定定期校驗(yàn)。致使井下電氣設(shè)備未按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.4 機(jī)電培訓(xùn)缺乏針對(duì)性

盡管小型煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作針對(duì)性不強(qiáng)，造成培訓(xùn)與實(shí)際偏差太大。有些設(shè)備已經(jīng)全部更新、改造，但培訓(xùn)的內(nèi)容仍然還是改造前的設(shè)備，造成培訓(xùn)脫離實(shí)際，失去了培訓(xùn)的意義。

2 解決礦山機(jī)電安全管理的主要方案

2.1 提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和高素質(zhì)的人才是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員來(lái)管理和維護(hù)；否則，再先進(jìn)的技術(shù)裝備也不能發(fā)揮其應(yīng)有效力。對(duì)于機(jī)電管理人員來(lái)說(shuō)應(yīng)樹立科學(xué)的管理理念和掌握先進(jìn)的管理方法，把握住工作主動(dòng)權(quán)。對(duì)于煤礦企業(yè)相關(guān)部門首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，通過(guò)建立各種競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)引導(dǎo)職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)，改變過(guò)去那種被動(dòng)教育，灌輸式的安全教育模式，將過(guò)去那種“要我學(xué)”，改變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。提高職工的整體素質(zhì)，并培養(yǎng)他們的工作責(zé)任心。其次選拔一批肯吃苦、素質(zhì)高的人員擔(dān)任一定的技術(shù)職務(wù)，建立考核激勵(lì)機(jī)制。最后培養(yǎng)一批技術(shù)骨干，通過(guò)經(jīng)常性的培訓(xùn)和崗位練兵不斷提高他們的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，為保證礦山機(jī)電安全做好軟件上的準(zhǔn)備。

2.2 加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理

建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全礦機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電相關(guān)工作。首先要加強(qiáng)煤礦企業(yè)信息化技術(shù)，應(yīng)用信息系統(tǒng)進(jìn)行微機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀態(tài)及分布情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。并對(duì)設(shè)備購(gòu)置、檢修、維護(hù)、零備件配置等業(yè)務(wù)過(guò)程準(zhǔn)確記錄在案并跟蹤控制，實(shí)行科學(xué)有序的管理，使設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，從而降低礦山整體運(yùn)行的成本。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，其次應(yīng)實(shí)行“三抓”， 即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。最后要建立機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程。在思想上追求卓越，永不滿足，從而推動(dòng)機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面升級(jí)。

2.3 加大機(jī)電設(shè)備管理及檢修力度

機(jī)電設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握機(jī)電設(shè)備的動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移手續(xù)，并編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃。同時(shí)掌握設(shè)備大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦還應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體制，完善設(shè)備綜合管理制度，配備齊全設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，切實(shí)做好設(shè)備綜合化管理工作，從而保證設(shè)備管理的制度化、正常化和規(guī)范化。

2.4 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作

要做好機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。對(duì)所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級(jí)，引導(dǎo)和誘使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)；每隔一定時(shí)期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性；采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主；全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主；內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，管理是煤礦安全生產(chǎn)的永恒主題，多年的實(shí)踐證明，煤礦事故大多是由機(jī)電設(shè)備的故障引起的。因此煤礦的設(shè)備管理工作，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦山機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電設(shè)備安全、可靠、高效運(yùn)行。

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